นี่ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องราวของอุตสาหกรรมสื่อเท่านั้น แต่ยังเป็นปัญหาด้านการบริหารจัดการและการสร้างกลยุทธ์การสื่อสารในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงทางประวัติศาสตร์ของประเทศอีกด้วย
รายการโทรทัศน์ถ่ายทอดสดเพื่อเฉลิมฉลองการเปิดดำเนินการของจังหวัดด่งนายแห่งใหม่ “ บิ่ญเฟื้อก ด่งนาย: สองความทรงจำ - หนึ่งอนาคต” (ที่มา: สถานีวิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ด่งนาย) |
รวมองค์กร รวมความคิด
ในความเป็นจริง ก่อนการเปลี่ยนแปลงเขตการปกครองนี้ เรานำร่องใช้โมเดลที่ซับซ้อนมัลติมีเดียระดับจังหวัด
ศูนย์สื่อมวลชนจังหวัด กวางนิญ เป็นต้นแบบแรกของสำนักข่าวจังหวัดแบบรวมศูนย์ในประเทศ โดยเริ่มดำเนินงานอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2562
เมื่อวันที่ 28 ตุลาคม 2562 ตามมติของ นายกรัฐมนตรี สถานีวิทยุโทรทัศน์ และ หนังสือพิมพ์ บิ่ญเฟื้อก ก็ได้รับการจัดตั้งขึ้นใหม่เช่นกัน และในช่วงปลายปี 2567 และต้นปี 2568 หลายพื้นที่จะรวมสำนักงานสื่อสิ่งพิมพ์และสถานีวิทยุโทรทัศน์เข้าด้วยกัน
บทเรียนที่ถูกอ้างถึงบ่อยที่สุดคือการหลีกเลี่ยงการควบรวมกิจการเชิงกลไก องค์กรข่าวใหม่ไม่ใช่การเพิ่มหน่วยข่าวเก่าเข้าไปทางเทคนิค หรือเป็นเพียงการรวบรวมข่าวแบบปะติดปะต่อกัน
จะต้องเป็นการบูรณาการเข้ากับกระแสข้อมูลทั่วไป แนวคิดการพัฒนาใหม่ รูปแบบการผลิตที่ทันสมัย และความสามารถในการเป็นผู้นำความคิดเห็นสาธารณะในพื้นที่ข้อมูลที่ใหญ่ขึ้นซึ่งมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมมากขึ้น
การควบรวมกิจการจะเปิดโอกาสให้เกิดการพัฒนาในด้านเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสังคมของจังหวัดและเมืองใหม่ รวมไปถึงภาคสื่อมวลชนด้วย
นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมที่เต็มไปด้วยโอกาสต่างๆ ที่จะทบทวนช่องทางและสิ่งพิมพ์ เปลี่ยนแปลงรูปแบบห้องข่าวแบบมัลติมีเดีย ผลิตเนื้อหาสำหรับหลายแพลตฟอร์ม ประสานกระบวนการ และเพิ่มจุดแข็งที่มีอยู่ให้สูงสุดในลักษณะที่กระชับและมีประสิทธิภาพ
โดยเฉพาะการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ ซึ่งเป็นเส้นทางที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในบริบทของการสื่อสารดิจิทัล หากเราไม่ต้องการจะกำจัดตนเองออกไป
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราไม่เพียงแต่ต้องลงทุนด้านเครื่องจักร อุปกรณ์ และเทคโนโลยีเท่านั้น แต่เราต้องลงทุนมากขึ้นในการคิด ปรับเปลี่ยนหลักการและเป้าหมาย สร้างทีมงานมืออาชีพที่รู้วิธีอ่านข้อมูลผู้ใช้ วิเคราะห์แนวโน้มความคิดเห็นสาธารณะ และผลิตสื่อเชิงโต้ตอบที่สอดคล้องกับคุณลักษณะของสาธารณชนยุคใหม่
การควบรวมกิจการเป็นกระบวนการที่จำเป็นต้องมีการปรับตัว ปรับตัว และแม้กระทั่งการเสียสละ แต่หากบริหารจัดการอย่างเหมาะสม ด้วยแนวคิดการพัฒนาแบบใหม่ สื่อท้องถิ่นจะไม่ถูกลดทอนลง แต่จะถูกยกระดับและขยายขอบเขตอิทธิพลออกไป
การสื่อสารอัตลักษณ์และพันธกิจโดยรวมที่ใกล้ชิดกับประชาชน
นอกจากการมุ่งเน้นพัฒนาศักยภาพเทคโนโลยีดิจิทัลแล้ว เนื้อหาสื่อยังเป็นประเด็นที่เราต้องให้ความสำคัญอีกด้วย
บริบทใหม่ต้องการให้เรารักษาและส่งเสริมทรัพยากรทางวัฒนธรรมของแต่ละภูมิภาคไปพร้อมๆ กัน ขณะเดียวกันก็กลมกลืนไปกับสีสันทั่วไปของการสร้างแบรนด์ใหม่ของจังหวัดและเมืองใหม่
รายการโทรทัศน์สดในวันแรกของการรวมจังหวัดด่งนายและจังหวัดบิ่ญเฟื้อกเดิมเข้าเป็นจังหวัดด่งนายใหม่ชื่อ บิ่ญเฟื้อก ด่งนาย: สองความทรงจำ - หนึ่งอนาคต ออกอากาศในเช้าวันที่ 1 กรกฎาคม 2568 ถือเป็นวิธีที่ดีในการทำเช่นนั้น เพราะได้รับการตอบรับเชิงบวกมากมาย แม้จะไม่ได้ลืมอดีต แต่ยังคงสามารถชี้นำสื่อให้เข้าถึงอัตลักษณ์โดยรวมได้
นอกจากการรวมจังหวัดและเมืองเข้าด้วยกันแล้ว เรายังกำลังปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารราชการแบบสองระดับ (โดยยกเลิกระดับอำเภอ) ซึ่งมีเป้าหมายและความคาดหวังมากมาย หนึ่งในนั้นคือการทำให้ระดับตำบลและตำบลใกล้ชิดกับประชาชนมากขึ้น
สื่อก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงทิศทางนี้ได้เช่นกัน การควบรวมกิจการอาจทำให้ระยะห่างระหว่างผู้คนในพื้นที่ห่างไกลจากศูนย์กลางจังหวัดมากขึ้น
เพื่อให้ทันต่อวิถีชีวิตของประชาชนในแผนการบริหารฉบับใหม่ สื่อท้องถิ่นต้องเป็นเสมือนสะพานเชื่อม คอยติดตามอารมณ์ความรู้สึกของประชาชนในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ คอยรายงานความกังวล การปรับตัว และการปรับตัวอย่างตรงไปตรงมาและทันท่วงที เนื้อหาของสื่อต้องเปี่ยมไปด้วยกลิ่นอายของท้องถิ่น ประชาชน และชุมชน
แผนการบริหารฉบับใหม่นี้ต้องการระบบนิเวศสื่อท้องถิ่นแบบใหม่ พร้อมด้วยบทบาทและภารกิจใหม่ และเส้นทางสู่การฟื้นฟูวงการสื่อท้องถิ่นไม่ได้เป็นเพียงงานของอุตสาหกรรมสื่อเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปรับปรุงกลไกของรัฐให้ทันสมัย การปฏิรูปสถาบันที่เรามุ่งมั่นที่จะดำเนินการร่วมกัน |
ที่มา: https://baoquocte.vn/bai-toan-tai-dinh-vi-bao-chi-dia-phuong-tren-ban-do-hanh-chinh-moi-319703.html
การแสดงความคิดเห็น (0)