สี่วิธีในการได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานที่มีอำนาจมากขึ้น

ไม่ว่าจะมียศศักดิ์ใดก็ตาม ไม่ใช่เรื่องแปลกที่เพื่อนร่วมงานจะมีอำนาจมากกว่าคุณ และคุณสามารถสร้างสมดุลความสัมพันธ์นี้ได้ผ่านพฤติกรรมบางอย่าง

ไม่ว่าคุณจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานมักมีความแตกต่างกันทางอำนาจอยู่เสมอ ซึ่งมักขึ้นอยู่กับสถานะ ลักษณะหน้าที่ของแต่ละคน และใครมีอำนาจควบคุมมากกว่ากันในบางช่วงเวลา

ตัวอย่างเช่น หัวหน้าทีมวิศวกรรมจะเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับช่วงเวลาของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ บุคคลนี้มีแนวโน้มที่จะมีอำนาจมากกว่าหัวหน้าทีมขาย ส่งผลให้แม้ในระดับเดียวกัน อำนาจก็อาจถูกแบ่งแยก ทำให้พนักงานระดับล่างรู้สึกไม่สบายใจ ดังนั้น ความสมดุลจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องพัฒนาเพื่อให้เกิดความเคารพซึ่งกันและกันในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือกระบวนการของการยืนหยัดในตนเอง ผสมผสานกับการฝึกฝนการกำหนดชะตากรรมของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาแห่งการถูกทอดทิ้งหรือการพึ่งพาตนเอง นี่คือสี่วิธีเฉพาะในการนำไปปฏิบัติ

ความสมดุลของอำนาจระหว่างเพื่อนสามารถสร้างสมดุลได้อย่างแนบเนียน ภาพ: Pixabay — ความสมดุลของอำนาจระหว่างเพื่อนสามารถสร้างสมดุลได้อย่างแนบเนียน ภาพ: *Pixabay*

รู้วิธีปฏิเสธคำขอ

การปฏิเสธคำขอจากเพื่อนร่วมงานที่มีอำนาจมากกว่านั้นเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม อำนาจนั้นมีหลายแง่มุมและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในความสัมพันธ์ อำนาจไม่ได้หมายถึงแค่ความสามารถในการโน้มน้าวผู้อื่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการต้านทานอิทธิพลของผู้อื่นที่มีอำนาจมากกว่าด้วย

ดังนั้น หากคุณตอบตกลงกับทุกคำขอเสมอ บางครั้งคุณควรปฏิเสธอย่างสุภาพ เมื่อเพื่อนร่วมงานกดดันคุณมากเกินไป เช่น การเพิ่มคำขอในนาทีสุดท้าย คุณไม่ควรหยุดสิ่งที่กำลังทำอยู่เพื่อจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหา

ลองตอบกลับแบบนี้: "ผมได้รับคำขอของคุณแล้วและยินดีให้ความช่วยเหลือ แต่ยังมีเรื่องอื่นที่ต้องจัดการอยู่ในขณะนี้ ระหว่างนี้ กรุณาส่งข้อมูลเพิ่มเติมมาด้วย เผื่อผมสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาอื่นได้"

ตามหลักการแล้ว คุณควรสื่อสารว่าคุณคาดหวังให้พวกเขาลงทุนในความสัมพันธ์นี้ด้วย หากพวกเขาปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นต่ำที่คุณกำหนดไว้ คุณก็สามารถยืนหยัดอย่างมั่นใจในฐานะหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกัน

เชื่อมโยงพวกเขากับผู้คนที่ชื่นชมคุณ

อีกวิธีหนึ่งในการเปลี่ยนพลังในความสัมพันธ์คือการเตือนพวกเขาอย่างแนบเนียนถึงคุณค่าของคุณ การทำเช่นนี้จะช่วยเชื่อมโยงพวกเขากับคนที่ชื่นชมและเคารพคุณ

เรื่องนี้มีข้อดีสามประการ ประการแรก เป็นเครื่องพิสูจน์ทางสังคมว่าคนที่พวกเขาชื่นชมก็เห็นคุณค่าของคุณ ประการที่สอง มันเปลี่ยนสมดุลในความสัมพันธ์ เพราะคุณได้รับอำนาจจากคนที่พวกเขาเคารพ และประการสุดท้าย มันแสดงให้เห็นว่าคุณมีอำนาจเช่นกัน

ยกตัวอย่างเช่น ผู้จัดการระดับกลางที่พยายามสร้างการยอมรับในฐานะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในบริษัทอยู่เสมอ แต่กลับถูกฝ่ายทรัพยากรบุคคลประเมินค่าต่ำเกินไปในการประชุมเลื่อนตำแหน่ง เพื่อก้าวข้ามอุปสรรคเหล่านี้ ผู้จัดการคนนี้จึงเริ่มสร้างความสัมพันธ์กับผู้นำระดับสูงท่านอื่นๆ และมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่มต่างๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท จากนั้นจึงเชื่อมโยงผู้จัดการระดับสูงกับเพื่อนร่วมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายๆ คน เพื่อให้ได้รับการประเมินที่เป็นกลางและหลากหลายมากขึ้น ส่งผลให้ผู้จัดการระดับกลางมีโอกาสได้รับการเลื่อนตำแหน่งมากขึ้น

ช่วยให้พวกเขารู้จักจุดบอดของตนเอง

แม้แต่คนที่มีอำนาจมากที่สุดก็ยังไม่มองตัวเองแบบที่คนอื่นมอง พูดง่ายๆ ก็คือ พวกเขามีจุดบอด และการช่วยให้พวกเขามองเห็นจุดบอดเหล่านั้น จะทำให้พวกเขาสามารถมองคุณเป็นคู่หูที่ไว้ใจได้ ไม่ใช่เพื่อนร่วมงานที่อ่อนแอ

การก้าวออกจากเขตปลอดภัยของคุณอย่างแนบเนียนและเด็ดขาด และชี้ให้เห็นสิ่งที่ผู้มีอำนาจมองไม่เห็น จะทำให้คุณได้รับความเคารพและอิทธิพลจากพวกเขา

ทำให้พวกเขาแสดงเพื่อดึงดูดความสนใจของคุณ

กลยุทธ์ที่สี่ในการได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานที่มีอำนาจมากกว่าคือการทำให้พวกเขา “ขาย” คุณค่าของตัวเองให้คุณได้ง่ายขึ้น ยกตัวอย่างเช่น เมื่อพนักงานต้องสมัครงานสัมภาษณ์ใหม่อีกครั้งในขณะที่บริษัทกำลังปรับโครงสร้างองค์กรหรือควบรวมกิจการ หลายคนมักจะเตรียมตัวอย่างรอบคอบสำหรับคำถามที่คิดว่าจะถูกถาม และพยายามตอบคำถามเหล่านั้นด้วยวิธีที่จะทำให้เพื่อนร่วมงานที่กำลังจะจ้างพวกเขากลับมาพอใจ ซึ่งอาจดูเหมือนปลอดภัย แต่ในความเป็นจริงแล้วกลับทำให้พวกเขาตกอยู่ในสถานะที่ไร้ความสำคัญและไม่เคารพในสายตาของอีกฝ่าย

แทนที่จะทำเช่นนั้น จงเปิดใจและอย่ากลัวที่จะถามคำถามกลับ เมื่อเพื่อนร่วมงานถามว่า "ทำไมเราถึงควรจ้างคุณมาทำงานนี้" คำตอบมักจะเป็นการแสดงคุณค่าของคุณ

ลองหยุดคิดสักครู่แล้วพูดประมาณว่า "จริงๆ แล้ว ฉันไม่แน่ใจว่าคุณควรจ้างฉันหรือเปล่า ฉันอยากรู้ว่าประสบการณ์และวิสัยทัศน์ของเราเข้ากันได้ดีไหม อะไรก็ตามที่คุณแบ่งปันเกี่ยวกับรูปแบบการบริหารของคุณจะเป็นประโยชน์ในการวางแผนขั้นตอนต่อไปของฉัน"

ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณสามารถปรับเปลี่ยนและกำหนดทิศทางความสัมพันธ์อย่างสร้างสรรค์ไปในทิศทางที่ควรจะเป็นได้

ฟีนอัน ( อ้างอิงจาก Harvard Business Review )

ลิงค์ที่มา