ไม่ว่าจะมียศศักดิ์ใดก็ตาม ไม่ใช่เรื่องแปลกที่เพื่อนร่วมงานจะมีอำนาจมากกว่าคุณ และมีวิธีต่างๆ ที่คุณสามารถรักษาสมดุลของความสัมพันธ์นี้ได้
ไม่ว่าคุณจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานก็มีความแตกต่างกันในด้านอำนาจ ซึ่งมักขึ้นอยู่กับสถานะ ลักษณะหน้าที่ของแต่ละคน และใครมีอำนาจควบคุมมากกว่ากันในแต่ละช่วงเวลา
ตัวอย่างเช่น หัวหน้าทีมวิศวกรรมจะเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายว่าจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อใด บุคคลนี้มีแนวโน้มที่จะมีอำนาจมากกว่าหัวหน้าทีมขาย ส่งผลให้อาจมีการแบ่งอำนาจในระดับเดียวกัน ซึ่งอาจทำให้พนักงานระดับล่างรู้สึกไม่สบายใจ ดังนั้น ความสมดุลจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องพัฒนาเพื่อให้เกิดความเคารพซึ่งกันและกันในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือกระบวนการแห่งการยืนยันตนเอง ผสมผสานกับการฝึกฝนการกำหนดตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาแห่งการถูกทอดทิ้งหรือการพึ่งพา นี่คือสี่วิธีเฉพาะในการนำไปปฏิบัติ
ความสมดุลของอำนาจระหว่างเพื่อนสามารถสร้างสมดุลได้อย่างแนบเนียน ภาพ: Pixabay
รู้วิธีปฏิเสธคำขอ
การปฏิเสธคำขอจากเพื่อนร่วมงานที่มีอำนาจมากกว่าเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม อำนาจนั้นมีหลายแง่มุมและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในความสัมพันธ์ อำนาจไม่ได้หมายถึงแค่ความสามารถในการโน้มน้าวผู้อื่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการต้านทานอิทธิพลของผู้อื่นที่มีอำนาจเหนือกว่าด้วย
ดังนั้น หากคุณตอบตกลงกับทุกคำขอเสมอ บางครั้งคุณควรปฏิเสธอย่างสุภาพ เมื่อเพื่อนร่วมงานกดดันคุณมากเกินไป เช่น การขอในนาทีสุดท้าย อย่าหยุดสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่เพื่อจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหา
ลองตอบกลับแบบนี้: "ผมได้รับคำขอของคุณแล้วและยินดีให้ความช่วยเหลือ แต่ยังมีเรื่องอื่นที่ต้องจัดการอยู่ในขณะนี้ ระหว่างนี้ กรุณาส่งข้อมูลเพิ่มเติมมาด้วย เผื่อผมสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาอื่นได้"
ตามหลักการแล้ว คุณควรสื่อสารว่าคุณคาดหวังให้พวกเขาลงทุนในความสัมพันธ์นี้ด้วย หากพวกเขาทำตามข้อเสนอขั้นต่ำที่คุณให้ไว้ คุณก็สามารถยืนหยัดอย่างมั่นใจในฐานะหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกัน
เชื่อมโยงพวกเขากับผู้คนที่ชื่นชมคุณ
อีกวิธีหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงพลังในความสัมพันธ์คือการเตือนพวกเขาอย่างแนบเนียนถึงคุณค่าของคุณ การทำเช่นนี้จะช่วยเชื่อมโยงพวกเขากับคนที่ชื่นชมและเคารพคุณเช่นกัน
เรื่องนี้มีข้อดีสามประการ ประการแรก เป็นหลักฐานทางสังคมที่แสดงให้เห็นว่าคนที่พวกเขาชื่นชมก็เห็นคุณค่าของคุณ ประการที่สอง การเปลี่ยนแปลงความสมดุลในความสัมพันธ์ เพราะคุณได้รับอำนาจจากคนที่พวกเขาเคารพ และประการสุดท้าย แสดงให้เห็นว่าคุณมีอำนาจที่โดดเด่นเช่นกัน
ยกตัวอย่างเช่น ผู้จัดการระดับกลางที่พยายามให้ได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในบริษัท มักถูกฝ่ายทรัพยากรบุคคลมองข้ามในการประชุมเลื่อนตำแหน่ง เพื่อก้าวข้ามอุปสรรคเหล่านี้ ผู้จัดการคนนี้จึงเริ่มสร้างความสัมพันธ์กับผู้นำระดับสูงคนอื่นๆ และมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่มต่างๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท จากนั้นเขาจะเชื่อมโยงผู้จัดการระดับสูงกับเพื่อนร่วมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายๆ คน เพื่อให้ได้รับการประเมินที่เป็นกลางและครอบคลุมหลายมิติมากขึ้น วิธีนี้จะช่วยให้ผู้จัดการระดับกลางมีโอกาสก้าวหน้ามากขึ้น
ช่วยให้พวกเขารู้จักจุดบอดของตัวเอง
แม้แต่คนที่มีอำนาจมากที่สุดก็ยังไม่มองตัวเองแบบที่คนอื่นมอง พูดง่ายๆ ก็คือ พวกเขามีจุดบอด และการช่วยให้พวกเขามองเห็นจุดบอดเหล่านั้น จะทำให้พวกเขาสามารถมองคุณเป็นคู่หูที่ไว้ใจได้ ไม่ใช่เพื่อนร่วมงานที่อ่อนแอ
การก้าวออกจากเขตปลอดภัยของคุณด้วยวิธีการอันแยบยลและชัดเจนเพื่อชี้ให้เห็นสิ่งที่ผู้มีอำนาจมองไม่เห็น จะทำให้คุณได้รับความเคารพและอิทธิพลจากพวกเขา
ทำให้พวกเขาดำเนินการเพื่อดึงดูดความสนใจของคุณ
กลยุทธ์ที่สี่ในการสร้างความเคารพจากเพื่อนร่วมงานที่มีอำนาจมากกว่าคือการทำให้พวกเขา “ขาย” คุณค่าของตัวเองให้คุณได้อย่างง่ายดาย ยกตัวอย่างเช่น เมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้างใหม่หลังจากบริษัทปรับโครงสร้างองค์กรหรือควบรวมกิจการ หลายคนเตรียมตัวอย่างรอบคอบสำหรับคำถามที่คิดว่าจะถูกถาม และพยายามตอบคำถามเหล่านั้นด้วยวิธีที่จะทำให้เพื่อนร่วมงานที่กำลังจะจ้างพวกเขากลับมาพอใจ ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นทางเลือกที่ปลอดภัย แต่ในความเป็นจริงแล้วกลับทำให้พวกเขาตกอยู่ในสถานะที่ไร้ความสำคัญและไม่เคารพในสายตาของอีกฝ่าย
แทนที่จะตอบคำถาม จงเปิดใจและอย่ากลัวที่จะถามคำถามสวนกลับ เมื่อเพื่อนร่วมงานถามว่า "ทำไมเราถึงควรจ้างคุณมาทำงานนี้" คำตอบมักจะเป็นการพิสูจน์คุณค่าของคุณ
ลองหยุดคิดสักครู่แล้วพูดประมาณว่า "จริงๆ แล้ว ฉันไม่แน่ใจว่าคุณควรจ้างฉันหรือเปล่า ฉันอยากรู้ว่าประสบการณ์และวิสัยทัศน์ของเราเข้ากันได้ดีไหม อะไรก็ตามที่คุณแบ่งปันเกี่ยวกับรูปแบบการบริหารของคุณจะเป็นประโยชน์ในการวางแผนขั้นตอนต่อไปของฉัน"
ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณสามารถปรับเปลี่ยนและกำหนดทิศทางความสัมพันธ์อย่างสร้างสรรค์ไปในทิศทางที่ควรจะเป็นได้
ฟีนอัน ( อ้างอิงจาก Harvard Business Review )
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)