นางสาวมาย เกียว เหลียน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท วินามิลค์
- บริษัท Vinamilk เริ่มดำเนินการตามเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมาย Net Zero เมื่อใด ก่อนที่บริษัทจะประกาศเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050 บริษัทได้ดำเนินการตามโครงการต่าง ๆ เช่น การปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นตั้งแต่ปี 2012 การเผยแพร่รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา หรือการดำเนินการฟาร์มและโรงงานตามเกณฑ์การลดการปล่อยมลพิษเมื่อหลายปีก่อน ตั้งแต่ทศวรรษ 1990 บริษัท Vinamilk ได้ร่วมมือกับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมเพื่อสร้างพื้นที่สำหรับวัตถุดิบนมสดและพัฒนาอุตสาหกรรมฟาร์มโคนมในประเทศ เมื่อบริษัท Vinamilk ก่อตั้ง บริษัทได้ลงทุนในฟาร์มตามมาตรฐาน เช่น Global GAP ซึ่งปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติ ทางการเกษตร ที่ดีระดับโลก ในปี 2013 บริษัท Vinamilk ได้ลงทุนสร้างโรงงานนมซูเปอร์ในบิ่ญเซือง ในเวลานั้น ตั้งแต่สายการผลิต เทคโนโลยีการแปรรูป หุ่นยนต์ คลังสินค้าอัจฉริยะ ไปจนถึงกระบวนการจัดการการดำเนินงานโรงงาน ล้วนมุ่งไปที่การประหยัดพลังงานและลดการปล่อยมลพิษ ในร้าน Vinamilk ทั่วประเทศ ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา Vinamilk ได้เปลี่ยนมาใช้ถุงพลาสติกย่อยสลายได้ ซึ่งเป็นถุงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มรูปแบบฟาร์มนิเวศน์ Green Farm ของ Vinamilk ในเตยนิญ กวางงาย และทันห์ฮวา ถือเป็นต้นแบบที่ดีของเกษตรกรรมยั่งยืน
- ตามที่คุณกล่าวไว้ Vinamilk ได้ทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนมาหลายปีแล้ว ที่ Vinamilk แนวทางสำหรับโครงการดังกล่าวหรือการเดินทางระยะยาวจะดำเนินต่อไปได้อย่างไร? ความพากเพียร ความพากเพียรนี้อยู่กับ Vinamilk มาเป็นเวลา 48 ปีแล้วกับหลายชั่วอายุคน ไม่ใช่เพียงแค่ในโครงการหรือโปรแกรมเดียว เช่นเดียวกับโครงการหนึ่งล้านต้นสำหรับเวียดนามที่เราได้ดำเนินการเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว ซึ่งเริ่มต้นด้วยต้นไม้ไม่กี่ร้อยต้นหรือไม่กี่พันต้น ค่อยๆ บรรลุเป้าหมายหนึ่งล้านต้นและเกินเป้าหมายด้วยซ้ำ เมื่อไม่นานนี้ เมื่อดำเนินโครงการเพื่อปกป้องป่าชายเลนใน Ca Mau พนักงานของ Vinamilk ลุยโคลนอย่างกระตือรือร้นไม่ว่าฝนจะตกหรือแดดออก เพื่อสร้างรั้วเพื่อช่วยฟื้นฟูป่า เราเป็นกลุ่มที่ทำงานร่วมกันเพื่อ Net Zero เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ไม่ใช่เพียงบุคคลเดียว พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง โดยทำงานตามมาตรฐานสูงสุดเสมอ - คุณเคยตอบในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่งว่า: "ฉันไม่กลัวที่จะเปลี่ยนนโยบายขององค์กรหากจำเป็น" จะเห็นได้ว่าผู้นำมีบทบาทสำคัญต่อแผนงาน Net Zero ของ Vinamilk ใช่ ฉันเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงหากจำเป็น เมื่อได้ดำรงตำแหน่งต่างๆ มากมายใน Vinamilk เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันพบว่าหากผู้นำกำหนดทิศทางแต่ไม่สามารถโน้มน้าวทีมได้ แผนงานนั้นก็จะไม่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น แผนงาน Net Zero ได้รวมอยู่ในกลยุทธ์ทั่วไปของ Vinamilk แล้ว และรวมอยู่ในเป้าหมายของกลุ่มและหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยเฉพาะ แผนงานดังกล่าวไม่ขึ้นอยู่กับผู้นำแต่ละคนอีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับกระบวนการหรือระบบมาตรฐานที่ปฏิบัติตามและนำไปปฏิบัติ ที่ Vinamilk มาตรฐานเหล่านี้จะได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำได้ดีและดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ในอดีต มาตรฐาน A อาจดีสำหรับการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แต่ในปัจจุบัน เราต้องการมาตรฐาน B เพื่อต่อต้านการปล่อยก๊าซ... ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ผู้ที่ไม่พยายามปรับปรุงและยกระดับความรู้และทักษะของตนอย่างต่อเนื่องจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะสร้างมูลค่าให้กับธุรกิจโรงงานนมเวียดนาม (โรงงานขนาดใหญ่) ในบิ่ญเซืองไม่เพียงแต่เป็นที่รู้จักในเรื่องความทันสมัยเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้บุกเบิกการผลิตแบบเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอีกด้วย
- ในกระบวนการดำเนินการตามเป้าหมาย Net Zero ความท้าทายในการดำเนินโครงการลดการปล่อยก๊าซมีอะไรบ้าง ในความคิดของฉัน ความท้าทายที่ชัดเจนที่สุดคือปัจจัย "ใหม่" อุตสาหกรรมนมของโลก มีอายุประมาณ 300 ปี อุตสาหกรรมนมของเวียดนามมีอายุประมาณ 60 ปี ในขณะที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นสาขาใหม่สำหรับอุตสาหกรรมนมทั่วโลก ไม่ใช่แค่เราเท่านั้น นี่คือความท้าทายที่ต้องมีการนำไปปฏิบัติในระยะยาวและความพากเพียรของธุรกิจ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือผู้คน ความสำเร็จหรือความล้มเหลวไม่ได้เกิดจากเงิน การเงิน เทคโนโลยี... แต่ขึ้นอยู่กับผู้คน ฉันมักจะบอกเพื่อนร่วมงานในบริษัทว่าโลกกำลังหมุนเร็วมากในตอนนี้ พนักงานของ Vinamilk ต้องพึ่งพาตนเอง ก้าวหน้าอยู่เสมอ พร้อมที่จะคิดทบทวนสิ่งที่พวกเขารู้เพื่อทำได้ดีขึ้น นั่นคือสิ่งสำคัญในการตัดสินใจพัฒนาในอนาคต - เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน Vinamilk เผชิญกับอุปสรรคใด ๆ หรือไม่ ฉันไม่เคยเผชิญกับอุปสรรคภายในใด ๆ สำหรับซัพพลายเออร์และพันธมิตรด้านวัตถุดิบของ Vinamilk ฉันเห็นว่าพวกเขาก็กระตือรือร้นที่จะเข้าร่วมกับเราในกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราเช่นกัน ฉันมักจะบอกพนักงานของฉันว่าการกระทำของเราจะต้องไม่เป็นอันตรายต่อผู้อื่น กิจกรรมการลงทุนทั้งหมดของ Vinamilk จะต้องแสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ ไม่เพียงแต่สำหรับตัวเราเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ผู้ถือหุ้น พนักงาน คนในท้องถิ่น... แน่นอนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนมากมาย และไม่จำเป็นต้องคลำทาง เราสามารถเรียนรู้จากโลก ใช้เทคโนโลยี... สิ่งสำคัญคือการเริ่มดำเนินการเพื่อไปถึงจุดหมายVinamilk Net Zero Forest คือโครงการปลูกป่าซึ่งเป็นแหล่งดูดซับคาร์บอนที่ Vinamilk ได้ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2566
- Vinamilk ต้องการสื่ออะไรถึงชุมชนตลอดการเดินทางเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน? “เราเปลี่ยนแปลงเพื่อคุณ” - นี่คือข้อความที่ชาว Vinamilk กว่า 10,000 คนยึดมั่นมาโดยตลอด เราทำงานเพื่อผู้บริโภค Vinamilk ประสบความสำเร็จในระดับปัจจุบันได้ด้วยความช่วยเหลือจากผู้บริโภค Vinamilk เป็นบริษัทผลิตนม ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่เด็กๆ ใช้กันอย่างแพร่หลาย และนี่คือคนรุ่นอนาคต ในโครงการแลกเปลี่ยนกล่องนมเพื่อต้นไม้ของเรา มีเด็กชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 และ 2 ที่ดื่มนมแล้วล้างกล่องนมแล้วนำไปทิ้งในถังเก็บเพื่อรีไซเคิล และนำต้นไม้กลับมาปลูกอย่างมีความสุข... ภาพเหล่านี้ช่วยให้เราได้รับกำลังใจและตั้งคำถามกับตัวเองมากขึ้นว่า "เราจะทิ้งอะไรไว้ให้คนรุ่นอนาคต" ขอบคุณมากสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งนี้!Vinamilk เป็นบริษัทบุกเบิกที่มุ่งมั่นและประกาศแผนงานในการบรรลุเป้าหมายการปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050 จนถึงปัจจุบัน โรงงาน 2 แห่งและฟาร์ม 1 แห่งของบริษัทได้บรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนตามมาตรฐานสากล PAS2060:2014 ด้วยความพยายามอย่างมากมายในการพัฒนาอย่างยั่งยืน Vinamilk ได้รับการยกย่องอย่างต่อเนื่องจากรางวัลในประเทศและต่างประเทศมากมาย เช่น Asia Responsible Enterprise 2024 (AREA), Top 50 Outstanding Sustainable Development Enterprises (CSA), ... หมวดหมู่ที่สำคัญของ ESG Leadership / Green Leadership และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก |
การแสดงความคิดเห็น (0)