เตรียมความคิดใหม่เพื่อกลยุทธ์ใหม่

ประธานกลุ่ม Dat Xanh Luong Tri Thin: เตรียมความคิดใหม่และเตรียมพร้อมสำหรับกลยุทธ์ใหม่

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2567 ของกลุ่มดาตแซง ประธานกรรมการบริษัท เลือง ตรี ถิ่ง ได้แสดงแผนธุรกิจที่ทะเยอทะยานมากมายในปีนี้ ความทะเยอทะยานมาพร้อมกับความท้าทายมากมาย และเขากล่าวว่า ดาตแซงมีศักยภาพที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ เพราะมีทรัพยากรที่เตรียมพร้อมไว้อย่างครบครัน โดยเฉพาะทรัพยากรบุคคลและทีมซีอีโอที่มีความสามารถ

การที่ต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากทั้งทาง เศรษฐกิจ โดยรวมและตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะ ทำให้คนทะเยอทะยานอย่างคุณรู้สึกท้อแท้และเหนื่อยล้าหรือไม่?

ผมยังคงเหมือนเดิมเสมอ ในเรื่องราวที่ผมเล่า ในการคัดเลือกและฝึกอบรมผู้นำบริษัทสมาชิก (CTTV) เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและมอบความไว้วางใจให้ประสบความสำเร็จในอนาคต ผมมักจะนำพาผู้นำรุ่นต่อไปไปสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ นั่นคือการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน การสร้างคุณประโยชน์ต่อสังคม และความมุ่งมั่นต่อผู้ถือหุ้น การตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานและมองการณ์ไกลเช่นนี้ ทำให้ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ผ่านมาเป็นเพียงประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

ผมมักจะเล่าให้ฟังว่าช่วงเวลาแห่งการระบาดใหญ่ ช่วงเวลาที่ธุรกิจไม่ก้าวหน้าเพราะปัจจัยทางการตลาด ปัจจัยเชิงวัตถุ... ล้วนเป็นประสบการณ์อันล้ำค่าสำหรับผู้นำของผม ที่ช่วยให้พวกเขามีวิสัยทัศน์ระยะยาว ความมุ่งมั่น และความกล้าหาญมากขึ้นในการเดินทาง 20 ปีข้างหน้าของกลุ่มบริษัท พูดให้ชัดเจนคือ ความท้าทายคือโอกาสการเรียนรู้เสมอสำหรับคนที่มีความทะเยอทะยาน

นายเลือง ตรี ทิน กล่าวว่า แผนการส่งเสริมศักยภาพให้กับผู้นำรุ่นต่อไปถือเป็นการทดสอบที่เหมาะสมที่สุด โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่ม Dat Xanh

ช่วงนี้ผู้นำธุรกิจหลายคนมักพูดถึง “แผนการสืบทอดตำแหน่ง” กันบ่อยๆ คุณนำเรื่องนี้มาใช้กับธุรกิจของคุณบ้างหรือเปล่า

“แผนการสืบทอดตำแหน่ง” มักถูกตีความในหลายๆ แง่มุม นิยามที่พบบ่อยที่สุดคือ การเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสู่รุ่นเมื่อผู้นำระดับสูงมีอายุมากขึ้น หรือการเตรียมการเพื่อให้องค์กรมีแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับตำแหน่งผู้นำสำคัญๆ หนึ่งหรือหลายตำแหน่ง

ผมยังคงชอบความเข้าใจแบบที่สองมากกว่า อันที่จริง แผนนี้อยู่ในใจผมมาตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทดัตแซนครั้งแรก ว่าผมต้องฝึกอบรมซีอีโอ 100 คนเมื่อบริษัทมีอายุครบ 20 ปี หลายคนคิดว่าแผนนี้เป็นไปไม่ได้ แต่สุดท้ายเราก็ทำสำเร็จ และประสบความสำเร็จมากที่สุด เมื่อมองดูผู้นำที่ก้าวขึ้นจากตำแหน่งต่ำสุดสู่ตำแหน่งสูงสุดในแต่ละบริษัท ผมคิดว่าความสำเร็จคือความพยายามของทั้งระบบดัตแซน ไม่ใช่แค่ผมคนเดียว

ในอดีต ตอนที่บริษัทยังเล็ก ผมเคยดำรงตำแหน่งมากมายและต้องตัดสินใจมากมายในแต่ละวัน ปัจจุบัน ผมภูมิใจที่จะกล่าวว่า ดัทแซนห์บริหารจัดการและดำเนินงานด้วยปัจจัยพิเศษหลายประการ รวมถึงทีมซีอีโอที่มีความสามารถและเป็นมืออาชีพ ซึ่งเคยศึกษาในต่างประเทศและมีประสบการณ์จริงในระบบของดัทแซนห์ กรุ๊ป ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ทันสมัย ผ่านกฎหมาย ซึ่งฝังรากลึกอยู่ในกระบวนการตัดสินใจ อย่างเป็นวิทยาศาสตร์

อีกมุมมองหนึ่ง ไม่มีอะไรคงอยู่ตลอดไปหากปราศจากการทดสอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจ ข้อดีของการมีทีมซีอีโอที่กล้าหาญและกระตือรือร้น ซึ่งสามารถตัดสินใจเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น เพื่อการพัฒนาและผลประโยชน์ขององค์กร ทำให้ผมเกิดแนวคิดว่า ทำไมไม่ลองทดสอบแผนงานเพื่อเสริมสร้างศักยภาพให้กับผู้นำรุ่นต่อไป ซึ่งจะเป็นการสร้างโอกาสให้กับพวกเขาและบริษัทดัต แซนห์ ในการก้าวไปสู่ความยั่งยืน พร้อมกับทดสอบปัญหาที่ท้าทายของตลาดดูล่ะ

ครั้งนี้ผมจะ “ยกตัวอย่าง” เครื่องมือการเป็นผู้นำที่เป็นอิสระ โดยไม่มีผมอยู่ในบทบาทสำคัญ

การฝึกอบรมผู้สืบทอดทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในภารกิจที่นายเลือง ตรี ธิน ให้ความสำคัญในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา

คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับแผนการเสริมอำนาจนี้โดยเฉพาะเจาะจงมากขึ้นได้หรือไม่?

ผมจะโอนย้ายตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร (BOD) และดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการกลยุทธ์ ในบทบาทอิสระ คณะกรรมการกลยุทธ์ที่ผมดูแล มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและวางแผนกลยุทธ์สำหรับคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการบริหาร ในด้านการลงทุน ธุรกิจ และประเด็นนโยบายสำคัญๆ ในทุกกิจกรรมของกลุ่มบริษัท แม้จะเป็นช่วงเวลาที่ท้าทาย แต่ก็เพียงพอที่จะพิสูจน์ถึงศักยภาพของทีมคณะกรรมการบริหารที่ผมได้ฝึกฝนและสร้างมาอย่างยาวนาน

ผมยังคงมีส่วนร่วมในการดำเนินงานทั้งหมด การก่อสร้าง การวางแผน และการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติสำหรับระบบทั้งหมด เหนือสิ่งอื่นใด นี่คือขั้นตอนสำหรับผมที่จะมุ่งเน้นไปที่การเตรียมความพร้อมสำหรับกลยุทธ์และ "เกม" ที่ใหญ่ขึ้นของกลุ่มบริษัท เพื่อรองรับวงจรการพัฒนาใหม่ของ Dat Xanh ในระยะกลางและระยะยาว

Dat Xanh คาดหวังผลลัพธ์อะไรจากกระบวนการนี้?

ดัตแซงห์จำเป็นต้องทำให้แน่ใจว่ามีการสืบทอดตำแหน่งบุคลากรสำคัญอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มบริษัทจะดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไปในอนาคต

นอกจากปัจจัยด้านมนุษย์แล้ว การสืบทอดตำแหน่งจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อองค์กรสามารถรักษาและพัฒนาความรู้และความเชี่ยวชาญ ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าทรัพย์สินอันทรงคุณค่าเหล่านี้จะถูกนำไปใช้ประโยชน์ในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทอสังหาริมทรัพย์อย่างดัตซานห์ ปัจจัยนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะประสบการณ์จริง กลยุทธ์การลงทุน และการคาดการณ์แนวโน้มตลาด ล้วนมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัทโดยรวมในแต่ละรอบของตลาด

โดยสรุป ผลลัพธ์ทั้งหมดมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายในการวางแผนรูปแบบการกำกับดูแลกิจการตามมาตรฐานสากล ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆ ต่อไปนี้: ความโปร่งใส การเสริมศักยภาพให้ผู้มีความสามารถพัฒนา การตัดสินใจที่สำคัญที่ไม่ขึ้นอยู่กับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง และการปรับปรุงแพลตฟอร์มเทคโนโลยีให้ดียิ่งขึ้น

ยกตัวอย่างเช่น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้จัดตั้งสภาการลงทุนขึ้น ซึ่งเป็นหน่วยงานที่มีอำนาจในการประเมิน วิเคราะห์ และประเมินผลโดยพิจารณาจากขนาด โครงสร้างความร่วมมือ และการลงทุน... เพื่อการตัดสินใจขั้นสุดท้าย การมีทีมงานที่ใกล้ชิด เข้าใจตลาดอย่างถ่องแท้ และใช้ประโยชน์จากทักษะ ประสบการณ์ และความสามารถในการวิเคราะห์ของทีมซีอีโอ จะช่วยป้องกันความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนของกลุ่มบริษัท

หรือการจัดตั้งสภากลยุทธ์ ซึ่งจะทำหน้าที่อิสระในการสร้าง วางแผน และดำเนินการตามกลยุทธ์ในการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดในระบบ

อาคารสำนักงานใหญ่กลุ่มบริษัท ดัตซานห์

ในการประชุมผู้ถือหุ้นปี 2024 ที่ผ่านมา คุณ ได้กล่าวถึงการบริหารจัดการและเทคโนโลยีทางธุรกิจ สิ่งเหล่านี้จะช่วย Dat Xanh ในบริบทตลาดใหม่ ได้ อย่างไร

ตลาดอสังหาริมทรัพย์มีวัฏจักรอยู่เสมอ มนุษย์ไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่ส่งผลต่อการวางแผนและการดำเนินงานของธุรกิจ ดังนั้น การลงทุนในแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการจัดการและเทคโนโลยีทางธุรกิจจึงเป็นมากกว่าแค่เรื่องของความอยู่รอดของธุรกิจ

ความสำเร็จของแพลตฟอร์มเทคโนโลยียังช่วยสนับสนุนเราอย่างมากในการบริหารจัดการการทำงานระยะไกล เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และในขณะเดียวกันก็ช่วยให้เข้าใจการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทได้ดียิ่งขึ้นผ่านข้อมูลและการวิเคราะห์ตลาด เทคโนโลยียังช่วยให้คณะกรรมการบริษัทไม่ต้องพึ่งพาเก้าอี้สำนักงานอีกต่อไป และมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการจัดสรรงบประมาณเวลาทำงานในแต่ละวัน

ฉันเชื่อว่าการลงทุนในเทคโนโลยียังช่วยให้ Dat Xanh มีความกระตือรือร้นในการวางแผนงานขององค์กร ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และสามารถตัดสินใจที่สำคัญได้ในระดับบริหารระดับกลาง

ในการดำเนินงานปัจจุบัน เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการธุรกิจ กล่าวได้ว่า Dat Xanh เป็นบริษัทที่ลงทุนด้านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีอย่างมหาศาล เราได้ร่วมมือกับ FPT เพื่อนำระบบ ERP มาใช้บนแพลตฟอร์ม SAP และเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2567 ทั่วทั้งระบบ Dat Xanh ยังเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาเทคโนโลยีธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (proptech) ตลอด 6 ปีที่ผ่านมา ด้วยเหตุนี้ เราจึงเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่รองรับการขาย การจัดการการดำเนินงาน และการดูแลลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

ดังที่คุณได้เล่าไปแล้ว ดาตแซนห์มักจะวางกลยุทธ์ระยะยาวไว้เสมอในการดำเนินงาน ในบริบทปัจจุบัน ทิศทางกลยุทธ์ใหม่ของดาตแซนห์กรุ๊ปเป็นอย่างไร

ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว พ.ศ. 2568 - 2578 ด้วยการมุ่งเน้นไปที่หลายอุตสาหกรรมและหลายสาขาโดยอาศัยจุดแข็ง Dat Xanh Group จะใช้ประโยชน์จากพื้นที่ธุรกิจหลักที่มีอยู่ สร้างจุดแข็งเป็นพื้นฐานในการเจาะตลาดใหม่ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์

ในอนาคตอันใกล้นี้ กลุ่มบริษัทดัตแซ็งจะมุ่งเน้นไปที่โครงการขนาดใหญ่ พื้นที่ในเมือง และกลุ่มผลิตภัณฑ์เป้าหมายที่ตอบสนองความต้องการที่อยู่อาศัยที่แท้จริงของตลาด ให้สอดคล้องกับวัฏจักรการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ใหม่ปี 2568-2578 สำหรับตลาดที่มีศักยภาพ เช่น ด่งนาย โฮจิมินห์ซิตี้ บิ่ญเซือง และจังหวัดอื่นๆ ทั่วประเทศ การมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลัก ได้แก่ บริการด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ใช้เทคโนโลยี และการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ จะเป็นภารกิจสำคัญลำดับต้นๆ ของคณะกรรมการบริษัทเสมอ

ปี 2567 เป็นปีแรกในรอบ 20 ปีของวัฏจักรการพัฒนาของกลุ่มบริษัทดัตแซงห์ สินทรัพย์ของกลุ่มบริษัทดัตแซงห์ไม่เพียงแต่มีแหล่งเงินทุนที่แข็งแกร่งเท่านั้น แต่ยังมีระบบแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ประสบการณ์อันล้ำค่าที่สั่งสมมาจากระบบของซีอีโอผู้กล้าหาญทั่วประเทศ ผมเชื่อมั่นว่าบุคคลและทีมงานผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีความสามารถจะผนึกกำลังกันเพื่อพัฒนากลยุทธ์ระยะกลางและระยะยาวที่กลุ่มบริษัทและผู้ถือหุ้นไว้วางใจและไว้วางใจ

ที่มา: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html