การเปลี่ยนแปลงสีเขียว การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ไม่ใช่เครื่องประดับแวววาวให้บริษัทสวมใส่

“เรื่องราวของการพัฒนาอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงสีเขียว และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ล้วนเป็นเรื่องราวในระยะยาว” นางสาวเล ทิ หว่าย ถวง ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายกิจการภายนอก เนสท์เล่ เวียดนาม กล่าวในการประชุมการพัฒนาที่ยั่งยืน 2024 ซึ่งจัดโดยหนังสือพิมพ์ Dau Tu เมื่อเช้าวันที่ 12 พฤศจิกายน ณ กรุงฮานอย

คุณเล ถิ ฮว่า ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายความสัมพันธ์ภายนอก เนสท์เล่ เวียดนาม กล่าวว่า หัวข้อของเวิร์กช็อปช่วงที่สองคือ "การเป็นผู้นำ" ซึ่งเราพูดถึงการนำเทรนด์ แต่เมื่อแต่ละบริษัทมุ่งมั่นที่จะบรรลุพันธสัญญาในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ก็ไม่ได้ตั้งเป้าหมายในการเป็นผู้นำเทรนด์อย่างแท้จริง "การพัฒนาอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ไม่ใช่เครื่องประดับที่บริษัทจะสวมใส่แล้วบอกว่าเรากำลังทำสิ่งนั้นสิ่งนี้ แต่ที่จริงแล้ว มันคือเรื่องของการลงทุน การจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสม และประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือ แต่ละธุรกิจจะเป็นผู้กำหนดปัญหาและลำดับความสำคัญที่ต้องการแก้ไข ไม่ใช่สิ่งที่เป็นเทรนด์ในปัจจุบัน ธุรกิจที่ถูกเลือกให้มานั่งในที่นี้ เมื่อถูกเรียกว่าธุรกิจนำเทรนด์ ธุรกิจบุกเบิก สิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องรับประกันว่าเราเลือกถูกต้อง เส้นทางที่เรากำลังดำเนินอยู่นั้นมีประสิทธิภาพภายในขอบเขตที่กำหนด แต่ตั้งแต่เริ่มต้น ไม่มีธุรกิจใดที่หยิบยกประเด็นการลงทุนและการพัฒนาที่ยั่งยืนขึ้นมาเพื่อนำเทรนด์ใดๆ" คุณเล ถิ ฮว่า ถิ ฮว่า ถุง กล่าวเน้นย้ำ

นอกจากนี้ คุณเล ทิ หว่าย ถวง ยังกล่าวอีกว่าในงานประชุมครั้งนี้ วิทยากรหลายท่านได้กล่าวถึงประเด็นทางการเงิน อุตสาหกรรมที่ต้องใช้การลงทุนจำนวนมาก เช่น อสังหาริมทรัพย์ การทำเหมืองแร่ หรือประเด็นร้อนแรงในปัจจุบันคืออีคอมเมิร์ซ แต่ในทางกลับกัน วิทยากรหลายท่านยังสนใจเรื่องราวของการพัฒนาอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงสีเขียว การรวมกันเป็นหนึ่ง โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง ซึ่งถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง สิ่งหนึ่งที่เนสท์เล่ภาคภูมิใจอย่างยิ่งคือ เราสามารถบรรลุพันธสัญญาและแผนงานได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ยกตัวอย่างเช่น เราได้ร่วมมือกับเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟเพื่อบรรลุพันธสัญญาในการจัดซื้ออย่างมีความรับผิดชอบ ตั้งแต่ปี 2553-2554 เราได้ดำเนินการเช่นนี้มาโดยตลอด และนี่คือพันธสัญญาระยะยาวของเนสท์เล่ ซึ่งจะดำเนินต่อไปจนถึงปี 2568 และ 2573 เรื่องราวของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงสีเขียวก็ถูกหยิบยกขึ้นมาพูดถึงตั้งแต่เนิ่นๆ ในสมัยที่เวียดนามยังไม่มีแนวโน้มหรือข้อกำหนดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงสีเขียว... แล้วแนวทางของเราต่อเกษตรกรที่นี่จะช่วยแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง? ปัญหาคือ สำหรับบริษัทอาหาร วัตถุดิบจาก การเกษตร มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง การมีแหล่งวัตถุดิบที่มั่นคงในระยะยาว การรับประกันคุณภาพ และเป็นไปตามเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม บัดนี้จึงมีเกณฑ์เพิ่มเติมเกี่ยวกับของเสีย เนสท์เล่ไม่ได้จัดซื้อเฉพาะเพื่อการผลิตในตลาดเท่านั้น ไม่เพียงแต่ในตลาดภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการส่งออก เช่น ไปยังประเทศในยุโรป หากเราไม่เตรียมความพร้อมตั้งแต่เนิ่นๆ เมื่อมีการออกกฎระเบียบ ห่วงโซ่คุณค่าของเราจะประสบปัญหาและถูกรบกวน ดังนั้น เรื่องราวของประสิทธิภาพการลงทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร จะต้องได้รับการคำนวณตลอดกระบวนการระยะยาวมากกว่า 10 ปี ไม่ใช่แค่ปีเดียวที่เราลงทุน” นางสาวเล ทิ ฮ่วย ถวง วิเคราะห์

ในฉบับนี้ เรานำเสนอแนวทางที่ยึดเกษตรกรเป็นศูนย์กลาง เมื่อเกษตรกรเปลี่ยนความตระหนักรู้ ก็จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และพวกเขาจะมีแนวทางปฏิบัติทางการเกษตรที่ยั่งยืนในไร่นา เรื่องราวของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสนับสนุนเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงสีเขียวของเกษตรกรอย่างไร? เมื่อเราเข้าถึงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม วิสาหกิจขนาดย่อม หรือเกษตรกร... ตั้งแต่เนิ่นๆ ผลลัพธ์ที่ได้คือเกษตรกรในปัจจุบันปฏิบัติได้ดีมาก และเราภูมิใจที่จะเรียกพวกเขาว่าเกษตรกรผู้ประกอบการ เกษตรกรรู้วิธีใช้แอปพลิเคชันที่เราประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ องค์กรวิจัย และเกษตรกร เพื่อพัฒนาระบบที่เรียกว่าสมุดบันทึกการเกษตร ในแอปพลิเคชันเหล่านี้ พวกเขาจะแปลงบันทึกประจำวันทั้งหมด ตั้งแต่รายรับ รายจ่าย จากปัจจัยการผลิตเป็นผลผลิต... ในขณะเดียวกัน สิ่งแรกที่ต้องทำคือการพิสูจน์ให้เกษตรกรเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนี้นำมาซึ่งผลกำไรก่อน พวกเขาลดปริมาณการใช้น้ำ ลดปริมาณการใช้ปุ๋ย ฯลฯ ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะเพิ่มผลผลิต ลดการลงทุน และเพิ่มผลกำไรสูงสุด... นั่นคือสิ่งที่โน้มน้าวให้เกษตรกรเปลี่ยนพฤติกรรม หากเราพูดถึงแต่เรื่องที่อยู่ไกลตัว เกษตรกรจะไม่สามารถเปลี่ยนพฤติกรรมมาอยู่กับเราได้

เมื่อเราลงทุนอย่างเป็นระบบและในระยะยาวเช่นนี้ ขั้นต่อไป ข้อกำหนดต่างๆ ก็จะยิ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ เช่น การนำ UDA มาใช้ เมื่อเราส่งออกไปยังตลาดยุโรป เราต้องพิสูจน์แหล่งกำเนิด เราต้องพิสูจน์ว่ากาแฟนี้ปลูกบนพื้นที่จริงโดยไม่ก่อให้เกิดการตัดไม้ทำลายป่า... การนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ตั้งแต่เนิ่นๆ ช่วยให้เกษตรกรมั่นใจมากขึ้นว่าเราสามารถพิสูจน์แหล่งกำเนิดของผลิตภัณฑ์ได้ทีละขั้นตอน แม้กระทั่งเมื่อคำนวณการปล่อยมลพิษต่อกาแฟหนึ่งกิโลกรัมที่ผลิตในเวียดนามเพื่อส่งออกไปยังตลาดที่มีความต้องการสูง ก็ยังเป็นเครื่องมือที่เกษตรกรสามารถนำไปใช้ตั้งแต่เริ่มต้นและสนับสนุนเกษตรกร โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของค่านิยมร่วมกัน นั่นหมายความว่าผู้ผลิตอย่างเนสท์เล่ก็ได้รับประโยชน์จากการมีแหล่งวัตถุดิบที่ยั่งยืน มีเสถียรภาพ และปล่อยมลพิษต่ำ เกษตรกรยังได้รับประโยชน์จากการดำเนินการเชิงรุกมากขึ้น พวกเขาสามารถตามทันแนวโน้มและข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นในตลาดที่ยากลำบาก และตอนนี้เราก็เห็นแล้วว่าตำแหน่งของกาแฟเวียดนามนั้นดีมาก

นั่นคือ เราต้องพิจารณาว่าปัญหาของเราคืออะไร เราจัดการกับมันอย่างไร และเราต้องมีความเป็นเพื่อนและความร่วมมือกับนักวิทยาศาสตร์ หน่วยงานบริหารของรัฐ และผู้ที่ดำเนินการโดยตรง ซึ่งก็คือเกษตรกรและผู้ผลิต เมื่อเรามีแนวทางที่สอดประสานกันเช่นนี้ มันอาจ... อย่างที่เรากล่าวไปในวันนี้ มันสร้างกระแส และผู้ที่ดำเนินการตั้งแต่ต้นจะเป็นผู้บุกเบิก แต่ตั้งแต่เริ่มต้น เราไม่ได้ถามว่าเราจำเป็นต้องสร้างกระแสหรือไม่ แต่ถามว่ามันกำลังแก้ปัญหาอะไรให้กับทุกฝ่าย ความมุ่งมั่นและเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนจะประสบความสำเร็จหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับการประสาน ประสานงาน และพัฒนาห่วงโซ่อุปทานไปพร้อมๆ กัน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงสู่สีเขียวต้องเริ่มต้นจากความคิดของผู้นำ จากองค์กร จากเทคโนโลยี ในฐานะธุรกิจที่มีห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ อันดับแรก เนสท์เล่เองต้องมีเกณฑ์และแนวทางที่ชัดเจนและโปร่งใสเกี่ยวกับธรรมาภิบาล พันธสัญญาทางสังคมและสิ่งแวดล้อม และต้องมีการประกาศที่ได้รับการยืนยันจากบุคคลที่สาม เมื่อนั้นเราจึงจะสามารถทำงานร่วมกับพันธมิตรได้ ต่อไป เมื่อซัพพลายเออร์โดยตรงเข้ามา เราจะมีกฎและมาตรฐานสำหรับการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน เมื่อตกลงที่จะเข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานของเนสท์เล่ ซัพพลายเออร์จะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานและบรรทัดฐานเหล่านี้ด้วย นอกจากนี้ ซัพพลายเออร์รองยังมีพันธกรณีที่สามารถประเมินและควบคุมได้ และเมื่อเรามีระบบที่ชัดเจน โปร่งใส วัดผลได้ และตรวจสอบได้ เราก็สามารถมั่นใจได้ว่าห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดสามารถทำงานร่วมกันได้ และกลับมาที่เรื่องของข้อมูล การสร้างความตระหนักรู้ และการสื่อสาร... ในเดือนเมษายนปีนี้ เราได้ประสานงานกับกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กระทรวงคมนาคม กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า และสภาธุรกิจเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน เพื่อจัดการปรึกษาหารือ ฝึกอบรม แลกเปลี่ยนนโยบาย และเตรียมความพร้อมสำหรับซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่อุปทานของเรา รวมถึงผู้ขนส่ง เกี่ยวกับกฎระเบียบใหม่และในอนาคตในเวียดนามที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยมลพิษ การจัดหาอย่างยั่งยืน และการขนส่งที่ยั่งยืน เพื่อให้ซัพพลายเออร์ของเนสท์เล่มีความตระหนักรู้และการเตรียมความพร้อมในระดับเดียวกันสำหรับแผนเปลี่ยนผ่าน สำหรับประเด็นต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน เช่น ในห่วงโซ่แรงงาน เราได้ร่วมมือกับองค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) เพื่อประเมินผลในเวียดนามในด้านการเพาะปลูกกาแฟ และได้รับอนุมัติ ในห่วงโซ่อุปทาน เรามีความมุ่งมั่นในการใช้บรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน ดังนั้นสำหรับผู้รีไซเคิลของเนสท์เล่ และซัพพลายเออร์ลำดับรองของเราที่เป็นผู้รวบรวม จะต้องมีมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับวิธีการจัดเก็บขยะ... เราได้ ทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ หลายแห่งเพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์หลักและซัพพลายเออร์รองของเรามีพันธสัญญาที่สามารถตรวจสอบและยืนยันได้

ที่มา: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm