มินห์ "นฮัว" ผู้สืบทอดตำแหน่งจากนฮัวลองถัน เป็นชื่อที่น่าสนใจบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก เนื่องจากเขามีงานอดิเรกคือการสะสมรถยนต์ซูเปอร์คาร์ น่าแปลกใจที่ความหลงใหลนั้นสืบทอดมาจากผู้ก่อตั้ง Long Thanh Plastic อย่าง Pham Van Muoi ซึ่งสร้างธุรกิจของตนเองขึ้นมาจากศูนย์
เมื่อ 1 ปีก่อน ในวันแรกของตรุษจีน มินห์ "นัว" ได้โพสต์ "เซลฟี่" บนโซเชียลมีเดีย เฟรมนี้แสดงให้เห็นโรงรถที่รวบรวมรถยนต์หายากในโลกแห่งผู้ที่ชื่นชอบรถยนต์ เช่น Pagani Huayra รถที่รู้จักกันในชื่อ “เทพแห่งลม” ที่สามารถเร่งความเร็วจาก 0-100 กม./ชม. ในเวลา 2.8 วินาที และทำความเร็วสูงสุดได้ 383 กม./ชม.
จนถึงขณะนี้ นี่คือซูเปอร์คาร์ที่มีข่าวลือว่ามีราคาแพงที่สุดที่เคยมีการเปิดตัวในเวียดนาม ได้มีการกล่าวถึงคอลเลกชั่นซูเปอร์คาร์ที่ผ่านมือรองผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Long Thanh Plastics ได้แก่ Aston Martin V8 Vantage, Mercedes-AMG G63, Porsche Cayenne, Rolls-Royce Cullinan, Bugatti Veyron, Lamborghini Murcielago SV, Ducati Panigale V4 S...
ความหรูหราของผู้สืบทอดตำแหน่งจาก Long Thanh Plastic ทำให้หลายคนลืมชื่อ Pham Tran Nhat Minh ผู้สืบทอดตำแหน่ง และเรียกเขาเพียงว่า Minh ว่า "พลาสติก" แม้แต่เมื่อเอ่ยถึง Long Thanh Plastic หลายคนก็มักจะนึกถึงชื่อ Minh “พลาสติก” ทันที เนื่องจากงานอดิเรกของเขาคือการเป็นเจ้าของรถยนต์ซูเปอร์คาร์ มากกว่าผลิตภัณฑ์จากพาเลท ตู้เย็น ตู้เซฟพลาสติก... ถึงแม้ว่าบริษัทนี้จะดำเนินกิจการในตลาดมาเป็นเวลา 30 ปีแล้วก็ตาม
ความอยากรู้ของสาธารณชนเกี่ยวกับชีวิตของคนรวย รวมถึงความสนใจและบุคลิกภาพอันเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของ Nhat Minh ได้ดึงดูดความสนใจจากสื่อแทบทุกสำนักเมื่อพูดถึงธุรกิจครอบครัว ในขณะเดียวกัน ทั้งนายและนาง Pham Van Muoi - Tran Thi Bach ผู้ก่อตั้งทั้งสอง และสถานการณ์ทางธุรกิจของบริษัทที่ครอบครัวเป็นเจ้าของในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา ยังคงเป็นปริศนาสำหรับหลายๆ คน การปรากฏตัวบนนิตยสาร Forbes Vietnam ครั้งนี้ถือได้ว่าเป็นครั้งเดียวนับตั้งแต่ Long Thanh Plastics ก่อตั้งขึ้นจนถึงปัจจุบัน เมื่อผู้ก่อตั้งทั้งสองได้ติดต่อกับสื่อมวลชนอย่างเป็นทางการ
นัท มินห์มาสัมภาษณ์งานกับ นิตยสาร Forbes Vietnam ในรถยนต์ Bentley ใหม่ล่าสุดที่มีป้ายทะเบียนเลข 9 สี่คัน “คณะผู้ติดตาม” ของเขาจำนวนหกคน และทีมงานถ่ายภาพของเขาเอง แตกต่างจากสไตล์บ้านๆ ทั่วๆ ไปอย่างเสื้อยืด กางเกงขาสั้น และรองเท้าแตะ มินห์สวมเสื้อกั๊กที่หรูหรา นักธุรกิจวัย 40 ปีรายนี้กล่าวว่า “เป็นเรื่องยากมากที่ผมจะสามารถโน้มน้าวพ่อแม่ให้แต่งตัวสวยๆ ไปถ่ายรูปลงหนังสือพิมพ์ได้ นับว่าเป็นโอกาสดีที่ผมจะได้ถ่ายรูปลงหนังสือพิมพ์สักครั้งในชีวิต”
อุตสาหกรรมพลาสติกของเวียดนามสามารถแบ่งออกได้ชั่วคราวเป็นสี่กลุ่มการผลิตหลัก คือ พลาสติกไฮเทคที่ใช้ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ พลาสติกบรรจุภัณฑ์ พลาสติกก่อสร้าง และพลาสติกในครัวเรือน หากสองสาขาแรกต้องการเทคโนโลยี บริษัท FDI ครองตลาด บริษัทในประเทศจึงเข้ามาควบคุมกลุ่มธุรกิจสองกลุ่มหลัง เนื่องจากมีข้อได้เปรียบในระบบโลจิสติกส์และการจัดจำหน่าย
ประเพณีธุรกิจครอบครัว การสะสมทางการเงินเพื่อการลงทุนซ้ำ รวมถึงตำแหน่งในอุตสาหกรรมเฉพาะในตลาดช่วยให้ Long Thanh สามารถรักษาประสิทธิภาพทางธุรกิจมาหลายทศวรรษโดยไม่ต้องใช้เงินทุนภายนอก บริษัทสร้างชื่อเสียงให้กับตนเองจากผลิตภัณฑ์พิเศษสำหรับการผลิตทางอุตสาหกรรมให้กับลูกค้ารายใหญ่
Long Thanh Plastic เป็นที่รู้จักกันดีในด้านผลิตภัณฑ์ลังพลาสติกสำหรับแบรนด์เครื่องดื่มชื่อดัง เช่น Heineken, Saigon Beer, Tiger, Budweiser, Coca Cola, Pepsi... โดยมีผลิตภัณฑ์หลัก 2 ประเภท ได้แก่ พาเลทและคลื่นพลาสติก (เรียกอีกอย่างว่าลังพลาสติกหรือถาดพลาสติก) นี่คือผลิตภัณฑ์สองชนิดที่จำเป็นสำหรับโรงงานและคลังสินค้าขนาดใหญ่โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม อาหารทะเล โลจิสติกส์...
จากคำแถลงของบริษัท พาเลทและคลื่นพลาสติกเพียงอย่างเดียวสร้างรายได้ถึง 70-80% นอกจากนี้ Long Thanh Plastic ยังเป็นซัพพลายเออร์บรรจุภัณฑ์พลาสติกให้กับผู้ผลิตยาฆ่าแมลงชั้นนำสองรายในตลาด ได้แก่ Bayer และ Syngenta อีกด้วย ในปี 2022 คาดการณ์ว่ารายได้บริษัทจะสูงถึง 1,000 พันล้านดอง ซึ่งถือว่าเป็นระดับกลางเมื่อเทียบกับบริษัทใหญ่ๆ เช่น Duy Tan, Binh Minh Plastics, Tien Phong Plastics ที่มีรายได้ 5,000-6,000 พันล้านดอง
ครอบครัวเจ้าของบริษัท Long Thanh Plastics: คุณ Pham Van Muoi (ขวา), คุณ Tran Thi Bach และผู้สืบทอดตำแหน่งคือ Pham Tran Nhat Minh ภาพโดย : แฮรี่ วู
Long Thanh Plastic ดำเนินกิจการในรูปแบบธุรกิจครอบครัว โดยมีสมาชิกในครอบครัวของผู้ก่อตั้งถือหุ้นอยู่ 97% คุณหมู่ยเป็นผู้กำกับดูแลบริษัทโดยค้นหาและสร้างพันธมิตรรายสำคัญ ในขณะที่ภรรยาของเขาถือครองกุญแจและควบคุมการเจรจาและการปฏิบัติตามสัญญา นัทมินห์เป็นบุตรคนเดียว เป็นทายาทเพียงคนเดียว มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารพื้นที่การผลิตหลายแห่ง ปรับปรุงระบบโลจิสติกส์ และระบบอัตโนมัติ
ในการติดต่อสื่อมวลชนครั้งนี้ คุณหมู่ยเล่าถึงจุดเริ่มต้นของธุรกิจของครอบครัวเขา ซึ่งเขาสร้างขึ้นอย่างสุ่มจากเวิร์กช็อปเล็กๆ ที่มีเครื่องเป่าถุงพลาสติก 3 เครื่อง และกระป๋องและถังพลาสติก นี่เป็นทรัพย์สินของครอบครัวชาวจีนที่โชลอนซึ่งโอนกรรมสิทธิ์ก่อนที่จะไปตั้งถิ่นฐานต่างประเทศ นับแต่นั้นเป็นต้นมา ครอบครัวของเขาก็ค่อยๆ หันไปใช้ผลิตภัณฑ์พลาสติกในครัวเรือนชนิดอื่นๆ มากขึ้นเรื่อยๆ และค่อยๆ ขยายตัวมากขึ้นเรื่อยๆ
ความยากลำบากในช่วงแรกนั้นยิ่งใหญ่มากสำหรับพวกเขาเนื่องจากขาดประสบการณ์ และต้องแข่งขันอย่างดุเดือดกับครอบครัวที่ถ่ายทอดธุรกิจของตนและสนับสนุนซึ่งกันและกัน คุณมินห์อธิบายธุรกิจนี้ว่า “การซื้อเป็นกิโลกรัมและขายเป็นชิ้น” นี่ก็เป็นเกณฑ์ของ Long Thanh ที่จะลดขยะวัสดุซึ่งคิดเป็นร้อยละ 70-80 ของต้นทุน
ตัวเขาเองก็เข้าสังคมอย่างกระตือรือร้น ในขณะที่ภรรยาของเขา "ใช้เงินทุกเพนนีที่หามาได้ไปซื้อเครื่องจักรและที่ดินเพิ่ม" ที่ดินของนายมัวอิค่อยๆ เติบโตขึ้นเรื่อยๆ จากที่มีบ้านเพียงไม่กี่หลังในเขต 6 ไปสู่การซื้อที่ดินหลายสิบเฮกตาร์เพื่อใช้ในการผลิตในบิ่ญเติน
กระบวนการสะสมประสบการณ์และลงทุน ในอุปกรณ์และโรงงานช่วยให้ Long Thanh สามารถรับคำสั่งซื้อจำนวนมากได้ ตั้งแต่การผลิตพาเลท คลื่นพลาสติก ไปจนถึงกล่องเบียร์ ภาชนะบรรจุสารเคมี... ที่ต้องการความทนทานสูง เทคนิคที่แม่นยำ และอัตราข้อบกพร่องต่ำ “เนื่องจากความต้องการของลูกค้ามีสูง Long Thanh จึงแทบจะ “ผลิตและบริโภค” เองเพื่อให้แน่ใจในคุณภาพ โดยไม่ต้องใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการเอาท์ซอร์สเหมือนกับหน่วยงานอื่นๆ มากมายในอุตสาหกรรมเดียวกัน” คุณ Minh กล่าว
มีช่วงหนึ่งในช่วงกลางทศวรรษ 2000 ที่ Long Thanh Plastic ยังเป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่ที่สุดสำหรับโรงงาน Samsung Thu Duc ซึ่งเชี่ยวชาญด้านเคสและฐานทีวี LCD ความร่วมมือดำเนินไปอย่างราบรื่นเป็นเวลาหลายปีก่อนที่จะสิ้นสุดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายระหว่างทั้งสองฝ่าย
คุณมินห์ กล่าวว่า การแปรรูปผลิตภัณฑ์พลาสติกไฮเทคให้กับพันธมิตรระดับโลกสร้างชื่อเสียงที่ดีให้กับบริษัท แต่ผลกำไรกลับน้อยมากเมื่อเทียบกับภาคส่วนดั้งเดิม สาเหตุก็คือว่าชื่อใหญ่ๆ ควบคุมอัตราผลกำไรของซัพพลายเออร์ในขณะที่แรงกดดันในการส่งมอบและอัตราสินค้าที่มีข้อบกพร่องนั้นไม่เคยมีมาก่อน
“ตอนที่เราเริ่มต้น Long Thanh เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ 16 ราย และกลายเป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่ที่สุดและรายเดียวของ Samsung ด้วยข้อได้เปรียบด้านเงินทุนที่มีมากมาย ถึงอย่างนั้น ธุรกิจนี้ก็ยังมีความเครียดมากเกินไป” คุณ Minh กล่าว
ในขณะเดียวกัน คุณมินห์เล่าว่าเงินสดที่พ่อแม่ของเขาเก็บออมไว้เสมอมีมากเพียงพอสำหรับการลงทุนซ้ำ บางทีอาจเป็นเพราะครอบครัวของพวกเขาได้รับอิทธิพลอย่างมากจากการดำเนินธุรกิจของชุมชนชาวจีน คุณมั่วอิและคุณนายบั๊กใช้ชีวิตอย่างเรียบง่าย ทำงานหนัก ออมเงินและลงทุน และมักปล่อยให้ลูกๆ ช่วยเหลือพ่อแม่ตั้งแต่เนิ่นๆ เขาและภรรยายังคงมีนิสัยไปโรงงานทุกวันเป็นเวลา 12 ชั่วโมง รวมทั้งวันหยุดด้วย เนื่องจากเป็นบุตรชายคนเดียวของเด็กที่เกิดมาโดยมีช้อนเงินอยู่ในปาก นายมินห์จึงยังคงทำงานเป็นคนงานคลังสินค้ามาตั้งแต่เป็นวัยรุ่น และครั้งหนึ่งเขาถูกลืมไว้บนนั่งร้านในคลังสินค้า เมื่อผู้ดูแลคลังสินค้าคิดว่าทุกคนออกไปหมดแล้ว
ในวัยหนุ่มสาว พวกเขาทำงานหนัก แต่สไตล์เรียบง่ายของเจ้าของบริษัท Long Thanh Plastics ไม่เปลี่ยนแปลงแม้ว่าทรัพย์สินของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นก็ตาม เป็นเวลากว่า 30 ปีแล้วที่ผู้คนมักพบเห็นนายมั่วอิสวมเสื้อผ้าเรียบง่าย เสื้อยืด และกางเกงขาสั้น แม้แต่ในรูปถ่ายครอบครัวที่หายากที่ลูกๆ และหลานๆ ของเขาโพสต์ไว้ จนกระทั่งเมื่อถ่ายภาพสไตล์ธุรกิจครั้งแรกให้กับ นิตยสาร Forbes Vietnam นาย Muoi จึงได้สวมชุดสูทสไตล์ยุโรปที่ลูกชายของเขาซื้อมาให้ และเขาอนุมัติการซื้อฉากหนึ่งที่เลือกมาถ่ายทำเพียงเท่านั้น!
สื่อมวลชนกล่าวถึง มินห์ "นัว" ว่าเป็นนักแข่งรถตัวยงของเวียดนาม แต่มีเพียงไม่กี่คนที่คาดคิดว่านายหมู่ยจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านรถยนต์และจักรยานยนต์ และสร้างแรงบันดาลใจให้กับลูกชายด้วยความหลงใหลของเขา “พ่อของมินห์มีมอเตอร์ไซค์และขับรถพามินห์จากไซง่อนไปดาลัต ส่วนลูกคนอื่น แม่มักจะให้นั่งระหว่างพวกเขา แต่มินห์ปฏิเสธ เขาอยากนั่งข้างหน้าพร้อมถังน้ำมัน มินห์สวมเสื้อโค้ทอุ่นๆ และกอดถังน้ำมันเอาไว้” มินห์เคยเล่าให้ฟังในสื่อ
พ่อและลูกชาย ฟาม วัน เหมย และ ฟาม เจิ่น นัท มินห์ ภาพโดย : แฮรี่ วู
หมายเลข 405 ในโลโก้ของ Long Thanh มาจากรถ Peugeot 405 ซึ่งเป็นรถที่นักแข่งชาวฟินแลนด์ Ari Vatanen ใช้คว้าชัยชนะในการแข่งขันแรลลี่ Paris Dakar ในปี 1990 ซึ่งเป็นปีเดียวกันกับที่ครอบครัวของเขาเริ่มต้นธุรกิจพลาสติก คุณหมู่ยคิดว่าตัวเลขนั้นหมายถึงชัยชนะและโชคลาภสำหรับเขา ดังนั้นเขาจึงซื้อรถยนต์รุ่น Peugeot 405 และนำไปวางไว้อย่างสง่างามในสนามหญ้าของโรงงานหลัก
คุณมัวอิไม่ลังเลที่จะซื้อรถยนต์ที่แพงที่สุดในตลาดให้กับลูกๆ ของเขา ความหลงใหลอย่างเดียวกัน แต่บุคลิกและวิธีการแสดงความรักที่แตกต่างกัน ทำให้ลูกชายของเขาโด่งดังในโซเชียลเน็ตเวิร์ก ในขณะที่ตัวเขาเองยังคงเป็น "ผู้เล่น" ที่เก็บความลับอย่างมาก ด้วยความใส่ใจในหลักฮวงจุ้ย คุณ Muoi จึงตั้งชื่อร้านว่า “Long Thanh” ตามชื่อร้านรองเท้าของพ่อตาของเขา ซึ่งเป็นร้านรองเท้า Long Thanh Cho Lon ที่มีชื่อเสียงของตระกูล Tran ด้วยความหวังว่าจะมี “โชคลาภ” ในธุรกิจ
ด้วยอิทธิพลของการเคารพจิตวิญญาณของบิดาและความศรัทธาของมารดา นัทมินห์จึงฝึกฝนพุทธศาสนาแบบตันตระอย่างเคร่งครัด คุณมินห์กล่าวว่าการฝึกฝนเป็นวิธีหนึ่งในการรักษาอาการอารมณ์ร้อนและควบคุมอารมณ์ได้ยากของเขา ผู้สืบทอดตำแหน่งของลองถั่นมีอายุเพียง 40 ปี มีลูกชายและลูกสาว 5 คน และมีหลาน 2 คนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในธุรกิจของครอบครัวและ พยายามพิสูจน์ความสามารถของตนให้พ่อแม่เห็น นัทมินห์เข้าใจว่าตนมีความแตกต่างจากรุ่นก่อน “ฉันให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ส่วนตัว และฉันรู้สึกสบายใจกับการใช้เลเวอเรจทางการเงิน การลงทุนในที่ดิน หุ้น และแม้แต่สกุลเงินดิจิทัล แน่นอนว่าเงินที่ฉันใช้คือเงินส่วนตัว ไม่ใช่เงินของบริษัท” เขากล่าวว่าในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา เขาได้โน้มน้าวพ่อของเขาให้ละทิ้งประเพณีการออมเงินของครอบครัวและนำเงินไปซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่มีค่าหลายแห่งในนครโฮจิมินห์ ดาลัด ดานัง และฟูก๊วก
นัทมินห์เริ่มมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลกิจการหลังจากสำเร็จการศึกษาสาขาวิชาการค้าต่างประเทศจากมหาวิทยาลัยหุ่งเวือง ด้วยเงื่อนไขและความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีอยู่จากครอบครัว เขาจึงได้ไปศึกษาต่อในหลายๆ ที่ รวมถึงครั้งหนึ่งที่เกาหลีเพื่อศึกษาต่อที่สำนักงานใหญ่ของ Samsung ในด้านการบริหารจัดการ นัท มินห์ ยอมรับว่ามีแนวโน้มที่จะเป็นนักเทคโนแครต การปรับปรุงทีมงาน และส่งเสริมการใช้ระบบอัตโนมัติ
ด้วยทุนทางการเงินที่สะสมไว้ บริษัทสามารถนำแนวคิดต่างๆ ของ Nhat Minh มาใช้ปฏิบัติได้หลายประการ เช่น การสร้างระบบโรงงานแบบกึ่งอัตโนมัติมากขึ้น การสร้างศูนย์กระจายสินค้า (ศูนย์คัดแยก) ที่ใช้หุ่นยนต์ในการขนส่งสินค้าและวัสดุแทนคนงาน “ศูนย์แห่งนี้ ขนาด 10,000 ตร.ม. ถือได้ว่าเป็นตัวอย่างของอุตสาหกรรมพลาสติก ตั้งแต่การนำเข้าสินค้าไปจนถึงการนำสินค้าออก โดยใช้แรงงานเพียง 1/10 เมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้” เขากล่าวอย่างภาคภูมิใจ
นับตั้งแต่บริษัทเปิดตัวแผนเพิ่มการทำงานอัตโนมัติเมื่อ 5 ปีก่อน คุณมินห์กล่าวว่าบริษัทได้ลดจำนวนพนักงานกว่า 1,000 คนลงไปประมาณ 50% “มีแผนกที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งผมได้ปรับให้เป็นระบบอัตโนมัติเพื่อประสิทธิภาพที่มากขึ้น นอกจากนี้ยังมีแผนกที่ผมคัดเลือกมาสำหรับโครงการใหม่ มีงานมากมายที่ต้องทำแต่ประสิทธิภาพไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวัง” เขากล่าว
คุณมินห์ยืนยันว่าค่าตอบแทนของบริษัทจะสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมประมาณ 15-20% เสมอ แต่ความต้องการบุคลากรก็สูงมากเช่นกัน หรืออาจเป็นเพราะว่าโปรเจ็กต์ของเขายากและซับซ้อนก็ได้ เขากล่าวว่าในปีที่ผ่านมา มีกรรมการเข้ามาและออกไปถึง 6 คน รวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด 3 คน ผู้อำนวยการฝ่ายขาย 2 คน และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล 1 คน
คุณมินห์กล่าวว่า เขากำลังดูแลโครงการต่างๆ มากมาย เช่น โรงงานแห่งใหม่ ขนาด 8,000 ตารางเมตร ที่กำลังจะเปิดทำการในดานัง หรือโกดังสินค้าขนาด 5 เฮกตาร์ในบิ่ญเตินที่กำลังจะถูกแปลงเป็นโรงงานสำหรับผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เว็บไซต์ของบริษัท เพจ Facebook และช่อง YouTube ส่วนตัวของเขาส่งเสริมผลิตภัณฑ์พลาสติกสำหรับผู้บริโภค เช่น แก้วดื่มและกระติกน้ำแข็ง แบบพกพา อย่างแข็งขัน “ภายในอีก 2-3 ปีข้างหน้า รายได้ของ Long Thanh อาจเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าจากระดับปัจจุบัน” รองกรรมการผู้จัดการของบริษัทกล่าวอย่างมั่นใจ
เมื่ออายุเข้าสู่วัย 70 ปี คุณมั่วอิและคุณนายบัคไม่เคยต้องการที่จะหยุดทำงาน ความพยายามและแรงบันดาลใจของผู้จัดการรุ่นต่อไปยังได้รับการสนับสนุนจากปู่ย่าตายายของพวกเขาด้วย ผลประกอบการทางธุรกิจของ Long Thanh แสดงให้เห็นถึงอัตรากำไรประจำปีที่มั่นคงที่ 10-15% ฐานลูกค้าขนาดใหญ่ในระยะยาวและเฉพาะเจาะจงที่ช่วยให้บริษัทมี "สุขภาพแข็งแรง"
ตามคำสารภาพ หุ้นส่วนหลายรายจากประเทศไทย สิงคโปร์ และญี่ปุ่น เสนอที่จะซื้อบริษัททั้งหมดหรือถือหุ้นของตนเอง แต่ทั้งหมดได้รับการปฏิเสธ ในจำนวนนี้ ข้อเสนอที่ญี่ปุ่นเสนอในปี 2020 ถือว่า "เข้มแข็งและน่าดึงดูดใจมาก" ตามที่นายมินห์กล่าว เขายืนยันว่า Long Thanh ไม่ต้องการเงินทุนเพิ่มเติม แต่ก็เข้าใจด้วยว่าการลงทุนจากญี่ปุ่นสามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์ดีๆ อื่นๆ ได้อีก เช่น ลูกค้าใหม่และการยกระดับการบริหารจัดการและการดำเนินงาน
ในที่สุด นายมั่วอิและนางบั๊กก็ตัดสินใจที่จะเก็บหุ้นทั้งหมดของบริษัทไว้ให้ผู้สืบทอดเพียงคนเดียวคือ ฟาม ตรัน นัท มินห์ มินห์ "นฮัว" ถือเป็นลูกชายผู้โชคดีที่มีพ่อแม่ที่ดูแลเขาเป็นอย่างดี ดังนั้นตำแหน่งของมินห์ "นฮัว" ในใจของผู้ก่อตั้งบริษัท Long Thanh Plastic อาจมีความสำคัญมากกว่าอนาคตของบริษัทหลายเท่า
ฟอร์บส์.เวียดนาม
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)