ลูกหลานของนักธุรกิจชาวเวียดนามจำนวนมากปฏิเสธที่จะเดินตามรอยพ่อแม่ของพวกเขา

การถ่ายทอดรุ่นสู่รุ่นเป็นปัญหาที่ยากลำบากสำหรับธุรกิจในเวียดนามหลายแห่ง โดยเฉพาะธุรกิจครอบครัว การค้นหาและฝึกอบรมผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีความสามารถและทุ่มเทจึงเป็นคำถามสำคัญ

ธุรกิจเวียดนามหลายแห่งกำลังเผชิญกับสถานการณ์ "เด็ก ๆ ปฏิเสธที่จะเดินตามรอยเท้าของตน" ทำให้เกิดคำถามใหญ่เกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจครอบครัว - ภาพ: TA

ในรายการทอล์คโชว์ “ผู้ประกอบการ – คุณกำลังเตรียมตัวอะไรสำหรับคนรุ่นต่อไป” ซึ่งจัดโดย Saigon Entrepreneurs Club เมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายน ผู้ประกอบการหลายรายแสดงความกังวลเกี่ยวกับการถ่ายโอนการสืบทอดธุรกิจไปสู่คนรุ่นต่อไป

เจเนอเรชั่น F2 “หันหลังกลับ” สู่ธุรกิจครอบครัว

นายฮัง วาย ชี ประธานสมาคมธุรกิจเขต 11 กล่าวว่าลูกหลานของพวกเขาส่วนใหญ่ (มักเรียกว่ารุ่น F2) ไปโรงเรียนในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และสิงคโปร์ และมีการสนับสนุนให้เริ่มต้นธุรกิจ ดังนั้นคนหนุ่มสาวรุ่น F2 จำนวนมากจึงไม่สนใจที่จะสืบทอดธุรกิจของครอบครัวอีกต่อไป

นายชีเองก็เคยประสบกับสถานการณ์นี้เช่นกัน เมื่อลูกสาวคนโตของเขาปฏิเสธที่จะรับช่วงต่อธุรกิจของครอบครัว แม้ว่าเธอจะได้รับการฝึกอบรมทางการแพทย์อย่างเป็นทางการในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากเธอ "ไม่เข้ากับสภาพแวดล้อม"

คุณชี กล่าวว่า สาเหตุประการหนึ่งที่ F2 ไม่กล้าเดินตามรอยพ่อแม่ก็คือ นอกจากจะต้องสืบทอดอาชีพจากพ่อแม่แล้ว พวกเขายังต้องแบกรับหนี้สินและความรับผิดชอบที่มีต่อคู่ค้าและลูกค้าของพ่อแม่ด้วย... ซึ่งทำให้คนรุ่นใหม่หลายคนไม่รู้สึกตื่นเต้น

ในขณะเดียวกัน ทนายความ Pham Ngoc Hung รองประธานบริษัท Tracent และอดีตรองประธานสมาคมธุรกิจนครโฮจิมินห์ (HUBA) กล่าวว่า เพื่อนของเขาบางคนที่เป็นเจ้าของธุรกิจบรรจุภัณฑ์และพลาสติกก็ไม่รู้ว่าควรจะมอบการบริหารบริษัทให้ใคร เนื่องจากลูกหลานของพวกเขาไม่ยอมรับช่วงต่อ

“คนหนุ่มสาวจำนวนมากที่ไปเรียนที่สหรัฐอเมริกาต่างหวาดกลัวเขตอุตสาหกรรมที่เต็มไปด้วยฝุ่นและมลพิษ จึงปฏิเสธที่จะทำงานให้กับบริษัท หากลูกๆ ไม่เต็มใจ พ่อแม่ก็บังคับไม่ได้ แต่ถ้าพวกเขาไม่ส่งมอบธุรกิจให้ลูกๆ แล้วใครจะไปมอบธุรกิจให้คนอื่นได้ เพราะพวกเขาไม่สามารถไว้วางใจคนนอกได้” คุณฮังกล่าว

เสริมสร้างศักยภาพบุคลากรเพื่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน

นางสาวฟาน ทิ เตี๊ยต ไม กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทีเอ็มทีเอ็ม จำกัด กล่าวว่า ความจริงในปัจจุบันคือ “ที่ใดมีเด็กอยู่ พ่อแม่ก็ต้องนั่งที่นั่น” การบังคับให้เด็กทำตามอาชีพพ่อแม่เป็นสิ่งที่ไม่ควรทำ เพราะจะส่งผลเสียต่อทั้งตัวเด็กและบริษัท

ดังนั้น คุณไมจึงเชื่อว่าธุรกิจไม่จำเป็นต้องมอบสิทธิในการบริหารบริษัทให้กับลูกหลาน แต่สามารถมอบให้แก่บุคคลภายนอกได้ ตราบใดที่ธุรกิจนั้นมีความทุ่มเทและมีความรับผิดชอบต่อธุรกิจ

“ทีมผู้สืบทอดตำแหน่งไม่จำเป็นต้องเป็นสมาชิกในครอบครัวเสมอไป เพราะในปัจจุบันคนหนุ่มสาวจำนวนมากไม่ต้องการกลับไปทำงานที่บริษัทพ่อแม่ การเตรียมทีมผู้สืบทอดตำแหน่งที่ดีที่สุดคือการสร้างความเป็นมืออาชีพจากทุกแผนก และสร้างกระบวนการที่เป็นระบบ เพื่อที่ว่าหากมีคนใดคนหนึ่งลาออก ก็ยังคงมีบุคลากรทดแทนอยู่” คุณไมกล่าว

ดร. หลู่ เหงียน ซวน หวู ประธานสโมสรธุรกิจไซ่ง่อน และผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท ซวน เหงียน กรุ๊ป จอยท์สต็อค กล่าวว่า ในเวียดนามไม่มีแนวคิดเรื่องธุรกิจที่มีอายุเกิน 100 ปี แต่ใน โลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในญี่ปุ่น มีธุรกิจที่มีอายุนับพันปี จุดเด่นของธุรกิจเหล่านี้คือ พวกเขาไม่จำเป็นต้องมอบสิทธิ์ในการสืบทอดอาชีพให้กับลูกหลาน หากพวกเขา "ไร้ความสามารถและไร้ประโยชน์"

คุณวู ระบุว่า ในประเทศญี่ปุ่นมีบริษัท 33,000 แห่งที่มีอายุมากกว่า 100 ปี คิดเป็น 40% ของบริษัทในกลุ่มนี้ทั่วโลก มีธุรกิจมากกว่า 3,000 แห่งที่ดำเนินกิจการมาอย่างน้อย 200 ปี มีประมาณ 140 แห่งที่ดำเนินกิจการมานานกว่า 500 ปี และมีอย่างน้อย 19 แห่งที่ดำเนินกิจการมานานกว่า 1,000 ปี

“ธุรกิจที่มีอายุมากกว่าพันปีล้วนเป็นธุรกิจครอบครัว แต่พวกเขาก็ยินดีที่จะเลือกใครสักคนมาเป็นเพื่อนและส่งต่อธุรกิจให้ ดังนั้น เวียดนามจึงจำเป็นต้องพิจารณาถึงวิธีการสร้างธุรกิจที่มีอายุพันปีเช่นเดียวกับญี่ปุ่น” คุณหวูกล่าว

ทนายความ Pham Ngoc Hung เชื่อว่าคณะกรรมการบริหารควรมีเสถียรภาพ อำนาจการจัดการควรมอบให้กับคนที่มีความสามารถ และสามารถจ้างบุคลากรจากภายนอกได้

“แค่ให้ผมเป็นประธานกรรมการก็พอ ตำแหน่งอื่น ๆ ก็สามารถจ้างได้” นายหุ่งกล่าว

ที่มา: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm