บริษัท เยนไป๋ปิโตรเลียม: ก้าวผ่านความยากลำบาก ทำธุรกิจดี จ่ายภาษีดี

เยนไป๋ - ก้าวเข้าสู่ปี 2567 แม้จะเผชิญกับความยากลำบากมากมาย ทั้งจากการระบาดใหญ่ ภัยพิบัติทางธรรมชาติ และอุทกภัยที่ทำให้ร้านค้าบางแห่งจมอยู่ใต้น้ำเป็นเวลานานจนต้องหยุดจำหน่ายสินค้า ราคาน้ำมันเบนซินที่ผันผวน และการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นระหว่างน้ำมันเบนซินและศูนย์กลางการค้าสินค้าโภคภัณฑ์อื่นๆ ในพื้นที่ อย่างไรก็ตาม ด้วยข้อเสนอแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมและใช้งานได้จริงมากมาย สถานการณ์ทางธุรกิจของบริษัท เยนไป๋ ปิโตรเลียมก็ได้บรรลุผลสำเร็จที่สำคัญหลายประการ

ประธานและกรรมการ บริษัท Petrolimex Yen Bai - Hoang Xuan Hai มอบรางวัลให้กับหน่วยงานที่มีการดำเนินงานธุรกิจปิโตรเลียมอย่างยอดเยี่ยมในช่วงเช้าของปี 2567

>> บริษัทน้ำมันเยนไป๋ เอาชนะความยากลำบากภายในหนึ่งปี

>> บริษัทน้ำมันเยนไป๋ จ่ายงบประมาณเกือบ 108,000 ล้านดอง

จากการประเมินของผู้บริหารบริษัทเยนไป๋ปิโตรเลียม ปี 2567 ถือเป็นปีที่โลกยังคงเผชิญกับความผันผวน ทางการเมือง และเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง ในประเทศเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติ พายุ และอุทกภัย ซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่ไม่ปกติ ตลาดปิโตรเลียมมีการแข่งขันที่รุนแรง ในขณะที่โครงการใหม่ๆ ในพื้นที่มีน้อย... ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อปริมาณการขายปิโตรเลียมของบริษัท

เมื่อเผชิญกับปัญหาข้างต้น บริษัท เยนไป๋ปิโตรเลียม ได้ดำเนินการประเมินความต้องการของตลาดเชิงรุก จำแนกกลุ่มลูกค้า ทรัพยากรที่สมดุล มีนโยบายการขายที่ยืดหยุ่นเพื่อให้มั่นใจถึงสถานการณ์จริงในแต่ละช่วงเวลา มุ่งเน้นการค้นหาและพัฒนาลูกค้าใหม่ โดยเฉพาะลูกค้าปลีกตามร้านค้า ดังนั้น เมื่อสิ้นปี 2567 ปริมาณการขายน้ำมันเบนซินและน้ำมันเบนซินอยู่ที่ 63,060 ลูกบาศก์เมตรตัน คิดเป็น 105% ของแผน รายได้จากการขายรวมอยู่ที่ประมาณ 1,153,549 ล้านดอง จ่ายเข้างบประมาณแผ่นดินกว่า 106,000 ล้านดอง รายได้เฉลี่ยต่อหัวของทั้งบริษัทอยู่ที่ 13.9 ล้านดอง/คน/เดือน

คุณบุ้ย ดัง ตวน รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท เยนไป๋ ปิโตรเลียม กล่าวว่า “เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จดังกล่าว ในช่วงที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้ส่งเสริมกิจกรรมทางการตลาดและการขายอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเสริมสร้างกิจกรรมทางการตลาด การค้นหาและพัฒนาลูกค้าใหม่ โดยเฉพาะลูกค้ารายย่อยตามร้านค้า เพื่อขยายส่วนแบ่งทางการตลาดและเพิ่มรายได้ ขณะเดียวกัน ยังได้พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงาน โดยการปรับปรุงการบริหารจัดการ ทิศทาง การให้คำปรึกษา และการตรวจสอบสถานการณ์การผลิตและธุรกิจ”

นอกจากนี้ บริษัท เยนไป๋ปิโตรเลียม ยังดำเนินการแก้ไขปัญหาและจัดการอย่างรวดเร็วอยู่เสมอ และมีนโยบายส่งเสริมการขาย เช่น การสนับสนุนต้นทุนที่เกินกำลังการผลิต ต้นทุนการขนส่ง การกำหนดราคาขายพิเศษ การกำหนดนโยบายการลงทุนถังและปั๊มให้กับลูกค้าเดิม การรวบรวมข้อมูลอย่างสม่ำเสมอ การดูแลลูกค้าให้ดี การสร้างอารยธรรมทางการค้าที่ดี และกระบวนการขาย 5 ขั้นตอนที่กลุ่มปิโตรเลียมกำหนดไว้

สำหรับร้านค้าในเครือ บริษัท Yen Bai Petroleum ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินการอย่างจริงจังในการประเมินจุดแข็ง ข้อจำกัด และข้อบกพร่อง จากนั้นจึงจัดทำแผนการจัดการธุรกิจและแผนการขายที่เหมาะสมกับความเป็นจริง โดยเน้นที่การ "รักษา" ลูกค้าเก่าและ "เพิ่ม" ลูกค้าใหม่

ในปี 2567 ร้าน Petrolimex หมายเลข 33 จำหน่ายน้ำมันเบนซินและน้ำมันเบนซินได้ 4,335m3 คิดเป็น 112% ของแผน

คุณฮวง ก๊วก ดุง หัวหน้าร้าน Petrolimex สาขาที่ 33 กล่าวว่า "ภายใต้การกำกับดูแลโดยตรงของบริษัท Yen Bai Petroleum ร้านค้าของเรามุ่งมั่นสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สมเหตุสมผล บริหารจัดการบริการอย่างต่อเนื่องและมีคุณภาพที่ดีอยู่เสมอ ตลอดทั้งปี ปริมาณการขายน้ำมันเบนซินของร้านค้าอยู่ที่ 4,335 ลูกบาศก์เมตร คิดเป็น 112% ของเป้าหมาย"

เช่นเดียวกับร้านค้าหมายเลข 33 ในปี 2567 ร้านค้าหลายแห่งภายใต้บริษัทมีความคืบหน้าเกินกว่าแผนและมีการเติบโตอย่างแข็งแกร่งเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน โดยทั่วไป ได้แก่ Petrolimex - ร้านค้า 05, Petrolimex - ร้านค้า 20, Petrolimex - ร้านค้า 21, Petrolimex - ร้านค้า 28, Petrolimex - ร้านค้า 33, Petrolimex - ร้านค้า 34, Petrolimex - ร้านค้า 36...

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 จังหวัดมีผู้ประกอบการค้าน้ำมัน 77 ราย และตัวแทนจำหน่ายน้ำมัน 2 ราย มีระบบสถานีบริการน้ำมัน 130 แห่ง โดยบริษัทเยนไป๋ปิโตรเลียมมีสถานีบริการน้ำมัน 36 แห่ง คิดเป็น 27.7% และมีลูกค้า TNNQ ของบริษัท 1 ราย จนถึงปัจจุบัน ส่วนแบ่งทางการตลาดของการใช้น้ำมันของบริษัทเยนไป๋ปิโตรเลียมคิดเป็น 48% ของความต้องการใช้น้ำมันทั้งหมดในจังหวัด

เพื่อส่งเสริมผลงานที่บรรลุผล ในปี 2568 บริษัท Yen Bai Petroleum จะยังคงพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการและทิศทางอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างการตลาดและกิจกรรมทางการตลาด ค้นหาและพัฒนาลูกค้าใหม่ โดยเฉพาะลูกค้าปลีกในร้านค้า ส่งเสริมธุรกิจในสินค้าอื่นๆ นอกเหนือจากปิโตรเลียม (แก๊ส จารบี น้ำมันหล่อลื่น ผงซักฟอก สี และประกันภัย) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ มีนโยบายที่ยืดหยุ่นและเหมาะสมเพื่อรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดและเพิ่มผลผลิตจากการขาย มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่กลุ่มปิโตรเลียมเวียดนามมอบหมายให้สำเร็จ

วัน ตวน

ที่มา: http://baoyenbai.com.vn/12/344437/Cong-ty-Xang-dau-Yen-Bai-Vuot-kho-kinh-doanh-gioi-nop-thue-tot.aspx