นักศึกษาศึกษาและวิจัยที่มหาวิทยาลัยสมาชิกของมหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ซิตี้ - ภาพ: KHAC HIEU
นั่นคือคำยืนยันของรองศาสตราจารย์ ดร. หวู่ ไห่ ฉวน ผู้อำนวยการมหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ซิตี้ เมื่อมองย้อนกลับไปถึงเส้นทางการพัฒนา 30 ปีของมหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ซิตี้ และเตรียมพร้อมสำหรับช่วง "เติบโต" ใหม่
นวัตกรรมที่ยั่งยืน
* จุดเด่นที่สุดของมหาวิทยาลัยแห่งชาตินครโฮจิมินห์คืออะไร และคุณได้เรียนรู้อะไรเป็นการส่วนตัวบ้างในการเตรียมพร้อมสำหรับช่วงใหม่นี้?
หลังจากการก่อสร้างและพัฒนามาเป็นเวลา 30 ปี มหาวิทยาลัยแห่งชาตินครโฮจิมินห์ได้กลายเป็นสถาบัน การศึกษา ที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม โดยมีอาจารย์ เจ้าหน้าที่ และลูกจ้างประมาณ 6,600 คน นักศึกษาเต็มเวลาเกือบ 100,000 คน และนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาและปริญญาเอก 9,000 คน
ด้วยความเอาใจใส่ของพรรคและรัฐ และความเป็นผู้นำโดยตรงของคณะกรรมการพรรคนครโฮจิมินห์ มหาวิทยาลัยแห่งชาตินครโฮจิมินห์จึงประสบความสำเร็จที่สำคัญหลายประการ ได้แก่ เป็นหน่วยงานชั้นนำในประเทศในด้านจำนวนสาขาวิชาการฝึกอบรม ติดอันดับสาขาวิชาการฝึกอบรมที่ดีที่สุด 500 อันดับแรก ของโลก จำนวน 15 สาขาวิชา
ในส่วนของจำนวนสิ่งพิมพ์ต่างประเทศ เรามีบทความประมาณ 3,000 บทความต่อปี โปรแกรมที่ได้รับการรับรองระดับนานาชาติ 181 โปรแกรม พันธมิตรระหว่างประเทศมากกว่า 460 ราย พื้นที่เมืองที่มีมหาวิทยาลัยที่ทันสมัย เป็นมิตร และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมซึ่งมีประชากรนักศึกษาจำนวนมากที่สุดในประเทศ กำลังค่อยๆ ก่อตัวขึ้น
ฉันคิดว่าบทเรียนที่สำคัญที่สุดคือการสร้างนวัตกรรมรูปแบบการกำกับดูแลที่มุ่งสู่ความเป็นอิสระ การปรับปรุงกระบวนการส่งเสริมความแข็งแกร่งของระบบ การกล้าที่จะกำหนดเป้าหมายที่เท่าเทียมกับทวีปและโลก แต่ต้องเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความต้องการพัฒนาของนครโฮจิมินห์และประเทศอยู่เสมอ
* ในด้านการฝึกอบรม มหาวิทยาลัยแห่งชาตินครโฮจิมินห์ได้ก้าวหน้าอย่างมากในการรับรองคุณภาพและอันดับในระดับนานาชาติ แต่ว่าอัตราการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษายังคงต่ำ...
- จริงอยู่ที่อัตราบัณฑิตศึกษาปัจจุบันอยู่ที่เพียง 14.8% ซึ่งต่ำกว่าเป้าหมายที่ 20% เหตุผลบางประการรวมถึงการขาดโอกาสในการทำงานสำหรับผู้ที่มีวุฒิปริญญาโทและปริญญาเอก การลงทุนทางการเงินของรัฐในการฝึกอบรมยังมีจำกัด ค่าเล่าเรียนระดับบัณฑิตศึกษาค่อนข้างสูง และไม่มีนโยบายให้ทุนการศึกษาสำหรับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นอกจากนี้ ยังมีปัญหาการขาดแคลนอาจารย์ชั้นนำในบางสาขา...
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กฎระเบียบเกี่ยวกับการฝึกอบรมระดับบัณฑิตศึกษายังไม่ยืดหยุ่น ไม่ใกล้เคียงกับมาตรฐานสากล และระยะเวลาการฝึกอบรมยังคงยาวนาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ มหาวิทยาลัยแห่งชาตินครโฮจิมินห์ได้ออกกฎระเบียบนำร่องเกี่ยวกับเนื้อหาบางส่วนเกี่ยวกับการฝึกอบรมระดับปริญญาเอก เพื่อเป็นแนวทางใหม่ในการขยายขอบเขต ปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมระดับปริญญาเอก และในขณะเดียวกันก็สร้างกรอบกฎหมายที่ยืดหยุ่นมากขึ้น
เราจะมุ่งเน้นในสามทิศทางหลัก เช่น การพัฒนาโปรแกรมสหวิทยาการและร่วมอย่างเข้มแข็งในวิทยาศาสตร์พื้นฐานและเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) การออกแบบไมโครชิป เทคโนโลยีชีวภาพ - ชีวการแพทย์ การขยายทุนการศึกษา หน่วยกิตพิเศษเพื่อลดภาระทางการเงิน และการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดมากขึ้นกับสถาบันวิจัย โรงพยาบาล และวิสาหกิจเทคโนโลยีในและต่างประเทศเพื่อให้การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ เพิ่มมูลค่าของปริญญาโทและปริญญาเอก
การลงทุนในการวิจัยสหวิทยาการ
* งานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของมหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ซิตี้เพิ่มขึ้นสามเท่าเมื่อเทียบกับภาคการศึกษาก่อนหน้า โดยมีรายได้จากการโอนสูงถึง 260,000 ล้านดองต่อปี เราจะไม่เพียงแต่ "เพิ่มปริมาณ" ในช่วงเวลาข้างหน้า แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเชิงยุทธศาสตร์ระดับชาติได้อย่างไร
- เพื่อไม่เพียงแต่เพิ่มปริมาณแต่ยังสร้างผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์ระดับชาติในช่วงปี 2568-2573 เราจะลงทุนในการวิจัยสหวิทยาการ รวมถึงการสร้างศูนย์วิจัยเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีสหวิทยาการใหม่ๆ ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้สูง ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติ
เราจะเชื่อมโยงกับมหาวิทยาลัยและบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกเพื่อร่วมกันพัฒนาเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ระดับชาติ โดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่มจำนวนใบสมัครและสิทธิบัตรขึ้นร้อยละ 16-18 ต่อปี พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการระดมทุนสำหรับโครงการที่มีผลกระทบสูง โดยใช้ระบบข้อมูลแบบบูรณาการเพื่อจัดการการวิจัยทางวิทยาศาสตร์อย่างโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ
* มีรายงานว่าความร่วมมือระหว่างประเทศและความเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจกับท้องถิ่นมีมากขึ้นเรื่อยๆ แต่ยังคงมีข้อจำกัดในเชิงลึก มหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์จะพัฒนารูปแบบ "บ้านสามหลัง" เพื่อเผยแพร่ความรู้และสร้างทรัพยากรเพื่อการพัฒนาได้อย่างไร
เราจะดำเนินตามแนวทาง "3 ประการ" ได้แก่ การออกแบบร่วมกัน การดำเนินงานร่วมกัน และการแบ่งปันร่วมกัน เพื่อกระชับความร่วมมือสามฝ่ายให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น มหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์จะก้าวจากความร่วมมือแบบชั่วคราวไปสู่ความร่วมมือระยะยาวที่มีโครงสร้างชัดเจน
กลยุทธ์นี้ประกอบด้วยการสร้างศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติเพื่อเป็นศูนย์กลางการเชื่อมโยง โดยมุ่งเน้นการถ่ายทอดเทคโนโลยีและการบ่มเพาะสตาร์ทอัพ การพัฒนาโครงการวิจัยและพัฒนาร่วมกับธุรกิจในสาขาเชิงยุทธศาสตร์ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ พลังงานหมุนเวียน ชิปเซมิคอนดักเตอร์... เพื่อให้เกิดความสมดุลของผลประโยชน์ร่วมกัน
เราจะจัดโครงการฝึกอบรมและฟอรัมนโยบายร่วมกับรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อแก้ไขความท้าทายในระดับภูมิภาค เช่น การพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน และขยายความสัมพันธ์ของเรากับมหาวิทยาลัยชั้นนำในเอเชียและทั่วโลกเพื่อนำความเชี่ยวชาญที่ล้ำสมัยมาสู่ธุรกิจและชุมชนในท้องถิ่น
* หากคุณสามารถเลือก "ความก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์" ได้เพียงหนึ่งอย่างเพื่อบรรลุเป้าหมายให้มหาวิทยาลัยแห่งชาตินครโฮจิมินห์ติดอันดับ 1 ใน 100 ของเอเชียภายในปี 2030 คุณจะเลือกอะไร และคุณจะให้คำมั่นสัญญาเฉพาะเจาะจงอย่างไรในอีก 12 เดือนข้างหน้า เพื่อให้สังคมได้เห็นก้าวแรกดังกล่าว?
หากต้องเลือกเพียงหนึ่งเดียว ผมจะเลือกก้าวสำคัญในการดึงดูด ฝึกฝน และบ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถ มหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ไม่สามารถก้าวขึ้นสู่ระดับภูมิภาคได้หากปราศจากนักศึกษาที่มีความสามารถและนักวิทยาศาสตร์ที่ยอดเยี่ยม เรามุ่งมั่นที่จะสรรหานักศึกษาปริญญาเอกรุ่นใหม่ที่มีความสามารถอย่างน้อย 70 คน และศาสตราจารย์รับเชิญจากต่างประเทศ 20 คน ภายใต้โครงการ VNU350 ภายใน 12 เดือนข้างหน้า ซึ่งจะเป็นจุดเริ่มต้นที่แข็งแกร่งสำหรับการเดินทางสู่การติด 100 อันดับแรกของเอเชียภายในปี 2030
ที่มา: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)