ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ - การสร้างพื้นที่พัฒนาใหม่
ทันทีหลังจากการประชุมใหญ่ครั้งที่ 7 คณะกรรมการพรรคของ PTSC Corporation ได้ออกแผนปฏิบัติการสำหรับวาระทั้งหมดพร้อมกับมติเฉพาะที่ติดตามนโยบายหลักของพรรค รัฐบาล กลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม (Petrovietnam) และสถานการณ์เฉพาะขององค์กรอย่างใกล้ชิด ในบริบทของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในประเทศที่แทบจะหยุดชะงักเนื่องจากการดำเนินการโครงการสำคัญที่ล่าช้า คณะกรรมการพรรคของ PTSC ได้เปลี่ยนกลยุทธ์เชิงรุกโดยระบุแกนการพัฒนาใหม่เป็นพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งและส่งออกบริการทางเทคนิคไปยังต่างประเทศ สิ่งเหล่านี้เป็นก้าวสำคัญที่เปิดพื้นที่การพัฒนาใหม่และลดการพึ่งพาวัฏจักรของความผันผวนของราคาน้ำมันและตลาดในประเทศ ภายใต้การนำโดยตรงของคณะกรรมการพรรค บริษัทได้รักษาการผลิตที่มั่นคง ค่อยๆ เอาชนะขั้นตอนที่ยากลำบากที่สุดของโรคระบาดและตลาด เป้าหมายการผลิตและธุรกิจทั้งหมดของวาระนี้เสร็จสมบูรณ์และเกินแผน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: รายได้รวมประมาณการไว้ที่ 108,577 พันล้านดอง เท่ากับ 136% ของแผน กำไรหลังหักภาษีอยู่ที่ 5,060 พันล้านดอง คิดเป็น 169% ของแผน อัตราส่วนกำไรต่อทุนโดยเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการดำเนินกิจการอยู่ที่ 16.87% เงินปันผลจ่ายทุกปีตั้งแต่ 7% ขึ้นไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศอยู่ที่ 35-55% ต่อปีอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโครงสร้างตลาดและความสามารถในการแข่งขัน
ผลลัพธ์ข้างต้นเป็นการตกผลึกของกระบวนการสร้างความคิดเชิงกลยุทธ์ระยะกลางและระยะยาวของคณะกรรมการพรรค PTSC โดยมุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรตามแบบจำลองของผู้รับเหมาทั่วไปด้านวิศวกรรมพลังงานแบบบูรณาการที่มีกำลังการผลิตที่สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นในห่วงโซ่ EPC/EPCI ในระหว่างดำรงตำแหน่ง PTSC ได้ดำเนินโครงการ EPCI ในประเทศและต่างประเทศสำเร็จแล้วมากกว่า 10 โครงการ โดยมีปริมาณการผลิตรวมเกือบ 80,000 ตัน ยืนยันถึงกำลังการผลิตที่สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นเรื่อยๆ ตอบสนองข้อกำหนดที่เข้มงวดของตลาดระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นครั้งแรกที่ PTSC ดำเนินโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่งขนาดใหญ่หลายโครงการพร้อมกัน เช่น Greater Changhua, Hai Long 2, Yunlin ในไต้หวัน (จีน) Gallaf ระยะที่ 3 และ DBN PWM ในตะวันออกกลาง จึงยืนยันตำแหน่งขององค์กรเวียดนามบนแผนที่อุตสาหกรรมพลังงานโลกอย่างค่อยเป็นค่อยไป อัตราการแปลในโครงการที่ PTSC ดำเนินการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดหลายปีที่ผ่านมา การออกแบบ การผลิต และศักยภาพการติดตั้งกำลังเข้าใกล้มาตรฐานสากลมากขึ้น ทำให้บริษัทสามารถรับบทบาทเป็นผู้รับเหมาหลักสำหรับโครงการสำคัญหลายโครงการ เช่น โครงการ Su Tu Trang ระยะที่ 2 โครงการ Sao Vang - Dai Nguyet โครงการ Gallaf Batch 3 และโครงการก๊าซ Block B ด้วยวิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์การพัฒนาที่เหมาะสม PTSC จึงค่อยๆ กลายเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งในภูมิภาคในด้านบริการวิศวกรรมพลังงานน้ำมันและก๊าซนอกชายฝั่ง สร้างชื่อเสียงให้กับอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลของเวียดนามในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก
คณะกรรมการพรรค PTSC จัดให้มีการวิพากษ์วิจารณ์ตนเองและวิพากษ์วิจารณ์บุคคลและผู้นำกลุ่มขององค์กรตามมติ 4 ของคณะกรรมการกลางชุดที่ 13
ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมองค์กร - การสร้างรากฐานของธุรกิจยุคใหม่
เพื่อตอบสนองต่อความต้องการในการพัฒนาเพื่อขยายขนาด กระจายบริการ และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติ คณะกรรมการพรรค PTSC ได้ระบุการปรับโครงสร้างเครื่องมือองค์กรเป็นงานเชิงกลยุทธ์ ตลอดระยะเวลา 2020-2025 งานจัดระบบได้รับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทิศทางของการปรับปรุงประสิทธิภาพและการปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบองค์กรหลายบริการ - ข้ามชาติ กระบวนการนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงบทบาทความเป็นผู้นำที่สม่ำเสมอของคณะกรรมการพรรคในการสร้างองค์กร พัฒนาทรัพยากรบุคคล และปรับปรุงความสามารถภายใน ตั้งแต่เริ่มต้นวาระ คณะกรรมการพรรคขององค์กรได้สั่งให้มีการทบทวนรูปแบบองค์กรโดยทั่วไปในบริษัทแม่และหน่วยงานสมาชิก จากเหตุผลดังกล่าว นโยบายปฏิรูปจำนวนมากได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างจริงจัง ได้แก่ การควบรวมแผนก/สำนักงานที่มีฟังก์ชันที่ทับซ้อนกัน การกำจัดชั้นกลางที่ไม่เหมาะสม การปรับปรุงจุดศูนย์กลางการบริหาร และการกระจายอำนาจอย่างชัดเจนตามหลักการ "งานเดียว - จุดศูนย์กลางเดียว - ผู้รับผิดชอบหนึ่งคน"
ในหน่วยงานสมาชิก งานปรับโครงสร้างยังได้รับการดำเนินการอย่างจริงจังด้วย โดยมีหน่วยงาน 6 แห่งดำเนินการปรับโครงสร้างภายใน หน่วยงาน 1 แห่งปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน และหน่วยงาน 3 แห่งดำเนินการยุบเลิก ในระหว่างกระบวนการปรับโครงสร้าง คณะกรรมการพรรคได้กำหนดให้หน่วยงานต่างๆ มุ่งเน้นที่การทำให้อุดมการณ์ของคณะทำงานมีความมั่นคง จัดระเบียบงานและรายได้ใหม่ตามศักยภาพ จิตวิญญาณแห่งการชี้นำนี้ได้สร้างฉันทามติระดับสูงทั่วทั้งระบบ ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะบรรลุผลได้ในกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่ การปรับโครงสร้างองค์กรเกี่ยวข้องกับงานคณะทำงาน ในระหว่างวาระ คณะกรรมการพรรคได้ออกมติคณะทำงาน 83 ฉบับ โอนย้าย หมุนเวียน และแต่งตั้งคณะทำงาน 258 ฉบับ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการประชาสัมพันธ์ ความโปร่งใส และปฏิบัติตามแผนงาน ไม่เพียงแต่หยุดอยู่ที่การเพิ่มบุคลากร PTSC ยังกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในการฟื้นฟู การทำให้เป็นมาตรฐาน และการพัฒนาทีมผู้สืบทอดคุณภาพ โดยค่อยๆ สร้างแหล่งคณะทำงานที่มีความสามารถในการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ในประเทศและต่างประเทศ
นอกเหนือจากการจัดองค์กรและบุคลากรแล้ว เสาหลักสำคัญในการปฏิรูปองค์กรที่คณะกรรมการพรรคให้ความสำคัญเป็นพิเศษคือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการปรับปรุงการจัดการให้ทันสมัย มีการนำระบบใหม่หลายชุดมาใช้ ได้แก่ ERP ซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคล การจัดการทรัพย์สิน การประมูล การลงทุน และการติดตามโครงการ ซึ่งทั้งหมดได้รับการซิงโครไนซ์จากบริษัทไปยังหน่วยงานต่างๆ ถือเป็นภารกิจเชิงกลยุทธ์ในการปรับปรุงผลผลิต ลดต้นทุน และเพิ่มความสามารถในการควบคุมองค์กรอย่างครอบคลุม สามารถยืนยันได้ว่า: ด้วยความเป็นผู้นำที่สม่ำเสมอและทันท่วงทีของคณะกรรมการพรรค PTSC ได้ดำเนินการปฏิรูปองค์กร บุคลากร และเทคโนโลยีครั้งใหญ่จนสำเร็จลุล่วง โดยสร้างแพลตฟอร์มปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ คล่องตัว และปรับตัวได้สูง ซึ่งเหมาะกับลักษณะขององค์กรบริการทางเทคนิคที่ทันสมัยและเป็นมืออาชีพ
คณะกรรมการพรรค PTSC ส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กร การสื่อสาร และการดำเนินการด้านประกันสังคมเป็นเสาหลักสามประการเพื่อให้เกิดความมั่นคง เผยแพร่จิตวิญญาณแห่งความทุ่มเท และเสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ (ภาพ: PTSC สนับสนุนโครงการประกันสังคมของคณะกรรมการประชาชนเมือง Vung Tau เนื่องในโอกาสวันตรุษจีน 2025)
การสร้างปาร์ตี้มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการสร้างวัฒนธรรมและความแข็งแกร่งภายใน
ในฐานะคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้าที่ได้รับมอบหมายให้มีอำนาจเหนือระดับรากหญ้า โดยมีสมาชิกพรรคเกือบ 1,600 คนและองค์กรพรรค 94 แห่งทุกระดับทั่วประเทศและต่างประเทศ คณะกรรมการพรรค PTSC ระบุอย่างชัดเจนว่า การสร้างพรรคเป็นแกนหลักในการรักษาระเบียบวินัย สร้างความมั่นคงให้กับองค์กร และปรับปรุงศักยภาพความเป็นผู้นำของระบบทั้งหมด ตั้งแต่เริ่มดำรงตำแหน่ง คณะกรรมการพรรคขององค์การได้ออกแผนงานของทั้งวาระ ซึ่งเป็นรูปธรรมเป็นมติ แผนงาน และคำสั่งเป็นประจำ โดยให้ความสำคัญเท่าเทียมกันกับทั้ง 5 ด้าน ได้แก่ การเมือง อุดมการณ์ องค์กร จริยธรรม และการตรวจสอบและควบคุมดูแล อัตราขององค์กรพรรคที่ปฏิบัติหน้าที่ได้ดีอยู่ที่ 96.4% ต่อปี ซึ่งเกินเป้าหมายของมติ มีสมาชิกพรรคใหม่ 300 คนที่ได้รับการรับเข้า ซึ่งบรรลุ 100% ของแผน ไม่มีองค์กรพรรคใดละเมิดระเบียบวินัย แสดงให้เห็นว่าระบบการเมืองดำเนินการอย่างสอดประสาน มีระเบียบวินัย และมีประสิทธิภาพ งานบุคลากรของพรรคดำเนินการต่อสาธารณะตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการตรวจสอบ ประเมินผล และการวางแผนบุคลากร การหมุนเวียนบุคลากร โดยเฉพาะบุคลากรรุ่นใหม่ จะดำเนินการอย่างเป็นระบบ โดยผสมผสานการฝึกอบรมในสถานที่และการใช้งานที่ยืดหยุ่นตามความต้องการในการผลิตและธุรกิจในทางปฏิบัติ ถือเป็นจุดสว่างของคำนี้ ช่วยให้คนรุ่นต่อไปได้รับการฝึกอบรมผ่านการปฏิบัติจริง เติบโตอย่างรวดเร็ว และปรับตัวเข้ากับรูปแบบองค์กรใหม่ได้อย่างกระตือรือร้น
นอกจากนี้ ในบริบทของข้อมูลหลายมิติและความผันผวนมากมายในทางการเมืองและ เศรษฐกิจ ระหว่างประเทศ งานทางการเมืองและอุดมการณ์ยังได้รับการยกย่องเป็นพิเศษจากคณะกรรมการพรรคในฐานะมาตรการในการปกป้องระบบจากภายใน การศึกษาแนวทาง การอัปเดตข่าวสารทางการเมือง การรับรู้ความคิดของคนงาน การต่อต้านข้อมูลเท็จ... ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและเป็นระบบ งานสร้างจริยธรรมมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมทางการเมืองเฉพาะทาง การวิพากษ์วิจารณ์ตนเอง การนำรหัสวัฒนธรรมของพรรคคอมมิวนิสต์จีนมาใช้ และการเคลื่อนไหวเลียนแบบเพื่อปฏิบัติตามอุดมการณ์ ศีลธรรม และสไตล์ของโฮจิมินห์ ด้วยเหตุนี้ จึงมีส่วนสนับสนุนในการเสริมสร้างบทบาทที่เป็นแบบอย่างของแกนนำ เผยแพร่ค่านิยมเชิงบวกให้กับแต่ละหน่วยและทีมงานผลิต
คณะกรรมการพรรค PTSC ยังคงส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กร การสื่อสาร และการนำหลักประกันสังคมมาใช้เป็นเสาหลักสามประการเพื่อสร้างความมั่นคง เผยแพร่จิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่น และเสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ มติพิเศษเกี่ยวกับวัฒนธรรมการสื่อสารได้รับการประกาศทันทีหลังจากการประชุมใหญ่ครั้งที่ 7 ซึ่งระบบคุณค่าขององค์กร จรรยาบรรณ และสภาพแวดล้อมการทำงานที่ประกอบด้วย "วินัย ความรับผิดชอบ ความเป็นมืออาชีพ ความรัก" ได้รับการหล่อหลอมและรักษาไว้ตลอดมา การเคลื่อนไหวเลียนแบบความรักชาติ การสื่อสารภายในและภายนอก และกิจกรรมประกันสังคมที่มีมูลค่ารวมเกือบ 147 พันล้านดอง ได้รับการดำเนินการอย่างเป็นระบบและเจาะลึก ตั้งแต่ การศึกษา สุขภาพ ไปจนถึงสิ่งแวดล้อมและพื้นที่นอกชายฝั่ง โปรแกรมแต่ละโปรแกรมสะท้อนถึงบทบาทผู้นำ ความรับผิดชอบต่อชุมชน และชื่อเสียงของ PTSC ในอุตสาหกรรมบริการทางเทคนิคของน้ำมันและก๊าซ ตั้งแต่การทำงานเชิงอุดมการณ์ไปจนถึงวัฒนธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคม คณะกรรมการพรรค PTSC ได้สร้างระบบค่านิยมที่เป็นหนึ่งเดียว ซึ่งเป็นทั้งรากฐานของความมั่นคงภายในและเป็นแรงผลักดันให้บริษัทพัฒนาอย่างยั่งยืนและบูรณาการอย่างลึกซึ้ง สร้างภาพลักษณ์องค์กรที่เป็นแบบอย่าง พัฒนาอย่างยั่งยืนและเชื่อมโยงกับชุมชนอย่างลึกซึ้ง ระยะเวลาปี 2020-2025 ถือเป็นการเดินทางด้วยความกล้าหาญ การเคลื่อนไหวที่แข็งแกร่ง และเต็มไปด้วยความประทับใจของคณะกรรมการพรรค PTSC ผลลัพธ์ที่ได้ไม่เพียงสะท้อนถึงความสามารถในการเป็นผู้นำที่แท้จริงเท่านั้น แต่ยังยืนยันถึงบทบาทสำคัญของการเมือง - องค์กรในระบบทั้งหมด บนรากฐานนั้น คณะกรรมการพรรคยังคงเป็นพลังที่นำความคิด จัดระเบียบการกระทำ และสร้างแรงผลักดันการพัฒนาใหม่ โดยร่วมทางกับบริษัทเพื่อเข้าสู่ขั้นตอนต่อไปด้วยความคิดที่กระตือรือร้น มั่นใจ และเด็ดขาดมากขึ้น
ตามข้อมูลจาก petrotimes.vn
ที่มา: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
การแสดงความคิดเห็น (0)