มีความยืดหยุ่นต่อความผันผวนของตลาด
เมื่อเผชิญกับการพัฒนาตลาดที่เป็นลบ ผู้ประกอบการสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มในประเทศได้พยายามทุกวิถีทางเพื่อรักษาเสถียรภาพการผลิตและรักษาการจ้างงานและรายได้ของคนงาน
คุณธาน ดึ๊ก เวียด กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท May 10 Corporation (May 10) เปิดเผยว่า จุดแข็งของ May 10 คือเสื้อเชิ้ต แต่ในปี 2566 ไลน์ผลิตภัณฑ์นี้จะต้องประสบภาวะขาดทุนหนักที่สุด เนื่องจาก May 10 ต้องรับออเดอร์กางเกง เสื้อโปโล และเสื้อยืดที่โรงงานผลิตเสื้อเชิ้ต เดิมทีเสื้อเชิ้ตมีสัดส่วน 60% ของบริษัท แต่ปัจจุบันมีสัดส่วนเพียง 39% เท่านั้น
เทรนด์ "ทำงานจากที่บ้าน" ประกอบกับปัจจัยต่างๆ เช่น อัตราแลกเปลี่ยน เงินเฟ้อ ภูมิรัฐศาสตร์ และสงคราม ล้วนส่งผลกระทบต่อลูกค้าของ May 10 และจะยังคงส่งผลกระทบต่อต่อไป ส่งผลให้บริษัทต้องกำหนดนิยามผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งขึ้นใหม่ ปัจจุบัน May 10 กำหนดให้แต่ละบริษัทต้องประสบความสำเร็จใน 3 ผลิตภัณฑ์
 |
| ธุรกิจสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มยังคงต้องรับมือกับคำสั่งซื้อขนาดเล็กและยากลำบาก |
คุณ Pham Phu Cuong ประธานกรรมการบริษัท Nha Be Garment Corporation Joint Stock Company (Nha Be Garment) กล่าวว่า ธุรกิจต่างๆ ไม่เคยประสบปัญหาเช่นนี้มาก่อน ไม่ว่าจะเป็นตลาดที่ตกต่ำอย่างรวดเร็ว คำสั่งซื้อที่น้อยลง และราคาที่ลดลง... เพื่อรับมือกับสถานการณ์ตลาด เสื้อกั๊กของ Nha Be Garment จึงถูกย้ายไปยังโรงงานในพื้นที่เพื่อทำการผลิต ในขณะที่ในนครโฮจิมินห์ พวกเขาผลิตเสื้อ lacoste และ แฟชั่น ล่าสัตว์แบบไร้รอยต่อ โดยมีราคาการแปรรูปที่อาจสูงถึง 30-50 เหรียญสหรัฐต่อชิ้น
เมย์ญาเบพร้อม “บุก” สินค้าที่ยากต่อการผลิต โดยไม่รับออเดอร์เกิน 15% ของกำลังการผลิต... โดยพิจารณาจากภูมิภาค ภูมิศาสตร์ และทักษะของคนงาน เพื่อนำสายการผลิตเข้าสู่การผลิต ดังนั้น ต้นปี 2566 เมย์ญาเบจึงผลิตสินค้าได้เพียง 8 สายผลิตภัณฑ์ แต่ปัจจุบันผลิตได้เพียง 10 สายผลิตภัณฑ์
เพิ่มผลผลิต เน้นคุณภาพสินค้า
ในไตรมาสที่สี่ของปี 2566 ตลาดสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มโลก คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก โดยเฉพาะอย่างยิ่งตลาดสหรัฐอเมริกาและจีนฟื้นตัวได้ดี ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) สูงกว่า 50 จุด (สูงกว่าที่คาดการณ์ไว้) ขณะที่อัตราเงินเฟ้อในสหภาพยุโรปในเดือนกันยายน 2566 ลดลง 4.3%
ในส่วนของการส่งออกสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มของเวียดนาม มูลค่าการส่งออกเดือนกันยายน 2566 ไปยังตลาดสหรัฐฯ และจีนเพิ่มขึ้นร้อยละ 2 และร้อยละ 11 ตามลำดับ เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน อุตสาหกรรมผ้าขนหนูยังคงมีความได้เปรียบในด้านราคาวัตถุดิบและตลาดผลผลิต อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มแสดงสัญญาณการแลกเปลี่ยนลูกค้าและคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น...
อย่างไรก็ตาม ปัญหาสำหรับธุรกิจสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มคือ การตลาด ผลิตภาพแรงงาน และการแข่งขันที่รุนแรงจากประเทศคู่แข่ง
คุณเจิ่น ฮู ฟอง ประธานกรรมการบริษัท วินาเท็กซ์ ฟู ฮุง จอยท์ สต็อก กล่าวว่า หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องกำหนดนิยามตลาดใหม่ให้ชัดเจนยิ่งขึ้น มีเป้าหมายที่ชัดเจนและมุ่งมั่น สำหรับธุรกิจที่มีตลาดรองรับอยู่แล้ว จำเป็นต้องพัฒนาคุณภาพเพื่อยืนยันสถานะของธุรกิจ
คุณเหงียน วัน ฟอง กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เว้ เท็กซ์ไทล์ แอนด์ การ์เม้นท์ จอยท์ สต็อก คอมพานี กล่าวว่า ปี 2567 จะเป็นปีแห่งการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง ราคาจะไม่ดีไปกว่าราคาเฉลี่ยในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2566
ลูกค้าต้องการการจัดส่งที่รวดเร็วและฉับไว การสั่งซื้อจำนวนน้อย ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์สูง การออกแบบที่หลากหลาย และข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เข้มงวด ลูกค้าให้ความสำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นอย่างมาก และเลือกที่จะเซ็นสัญญาความร่วมมือระยะยาวกับบริษัทต่างๆ ดังนั้น ธุรกิจต่างๆ จึงต้องให้ความสำคัญกับผลผลิตแรงงาน ลงทุนมากขึ้น ลึกซึ้งมากขึ้น และตรงเวลามากขึ้นในอุปกรณ์อัตโนมัติ ขณะเดียวกัน ธุรกิจต่างๆ ยังให้ความสำคัญกับวิธีการจัดการและพัฒนาทักษะของพนักงานอีกด้วย
นายเหงียน ซวน เซือง ประธานกรรมการบริษัท Hung Yen Garment Corporation - JSC (Hung Yen Garment) ซึ่งมีมุมมองเดียวกัน กล่าวว่า สถานการณ์ตลาดโลกในปัจจุบันนั้นยากลำบากมาก ราคาน้ำมัน เชื้อเพลิง และอาหารต่างก็เพิ่มสูงขึ้น ส่งผลให้ความต้องการของผู้บริโภคลดลง รวมถึงสิ่งทอด้วย
ในปี 2567 ราคาต่อหน่วยของสินค้าแปรรูปแทบจะไม่เพิ่มขึ้น และอาจลดลงด้วยซ้ำ ดังนั้น บริษัทฮังเยนการ์เมนท์จึงได้เริ่มมุ่งเน้นและวิจัยเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง โดยรับคำสั่งซื้อคุณภาพสูง รวมถึงคำสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและการคุ้มครองแรงงาน ในสถานการณ์ที่ยากลำบากเช่นนี้ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนในระบบอัตโนมัติขั้นสูง พัฒนาศักยภาพแรงงาน ลดต้นทุนการจัดการเงินทุนบางส่วน และอื่นๆ
คุณ Tran Thi Kim Chi กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท Phu Bai Fiber Joint Stock Company ตัวแทนอุตสาหกรรมเส้นใย กล่าวว่า ในอนาคตอันใกล้นี้ เราต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ มุ่งมั่นผลิตเส้นใยคุณภาพสูง ลดต้นทุน และเลือกสรรลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Phu Bai จะติดตามตลาดอย่างใกล้ชิด ตระหนักถึงความต้องการสินค้า และจะช่วยเพิ่มผลผลิต ด้วยมุมมองเช่นนี้ ในปี 2567 Phu Bai จึงไม่ได้มองโลกในแง่ร้ายเกินไป แต่ก็ไม่ได้มองโลกในแง่ร้ายเกินไป เมื่อเผชิญกับความผันผวนที่ไม่อาจคาดการณ์ได้ในปัจจุบัน
ผู้นำกลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม (Vietnam Textile and Garment Group) ระบุว่า ในช่วงที่เหลือของปี 2566 และ 2567 ธุรกิจต่างๆ ควรกระจายตลาดและระมัดระวังในการกระจายสินค้า เนื่องจากต้องมีการลงทุนด้านอุปกรณ์ด้วย การสำรวจตลาดจึงจำเป็นต้องกำหนดกรอบเวลาและระยะกลางในการปรับคำสั่งซื้อ
ด้วยช่องว่างด้านผลิตภาพแรงงานระหว่างผู้ประกอบการเครื่องนุ่งห่มที่กว้างใหญ่ ผู้นำกลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนามเชื่อว่าจำเป็นต้องลดช่องว่างนี้ลงโดยเร็วเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องเร่งและเสริมสร้างแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การจัดการการผลิตทางวิทยาศาสตร์ การวิจัยตลาด และอื่นๆ ภายในปี พ.ศ. 2567 ผู้ประกอบการจึงจะสามารถเอาชนะอุปสรรคบางส่วนได้
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)