เดินหน้ารักษาโมเมนตัมการเติบโตที่ทำกำไร
ไตรมาสที่ 1 ปี 2568 ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการเร่งธุรกิจของ Masan ในปี 2568 รายได้สุทธิรวมอยู่ที่ 18,897 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 11.1% เมื่อเทียบกับปีก่อน หลังจากหักส่วนแบ่งจาก HCStarck EBITDA เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วถึง 20.8% แตะที่ 4,003 พันล้านดอง บริษัทมีกำไรสุทธิ 394 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นเกือบ 4 เท่าจากช่วงเดียวกันของปี 2567 โดยกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคและค้าปลีกมีการเติบโตสองหลัก
กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคที่เติบโตรวดเร็วของ Masan - Masan Consumer (UPCoM: MCH) มีรายได้ 7,489 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 13.8% เมื่อเทียบกับปีก่อน กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) ของ MCH อยู่ที่ 1,736 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 13.8% เมื่อเทียบกับปีก่อน กำไรก่อนหักภาษีก่อนการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นรายย่อย (NPAT Pre-MI) อยู่ที่ 1,614 พันล้านดอง
เครือข่ายร้านค้าปลีก WinCommerce (WCM) ยังคงทำกำไรได้อย่างต่อเนื่องในไตรมาสแรกของปี 2568 โดย NPAT Pre-MI มีมูลค่า 58,000 ล้านดอง เพิ่มขึ้น 132,000 ล้านดอง จากการเติบโตของร้านค้าเดิม (LFL) การขยายเครือข่าย และจำนวนลูกค้าที่เพิ่มขึ้น รายได้ของ WCM อยู่ที่ 8,785,000 ล้านดอง เพิ่มขึ้น 10.4% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน
ลูกค้าที่ซื้อสินค้าในระบบซูเปอร์มาร์เก็ต WinCommerce
ไตรมาสแรกของปีนี้ถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างผลกำไรอย่างยั่งยืนให้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ภายใต้แบรนด์ Masan MEATLife (MML) ส่งผลให้มูลค่า NPAT Pre-MI ของ MML สูงถึง 116 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 163 พันล้านดอง จากราคาเนื้อหมูที่ปรับตัวดีขึ้น มูลค่าเนื้อหมูที่เพิ่มขึ้น และโครงสร้างเนื้อแปรรูปที่มีประสิทธิภาพ รายได้รวมอยู่ที่ 2,070 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 20.4% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ของ Masan ยังคงได้รับการรักษาไว้ในระดับคงที่ที่ 2.9 เท่า แสดงให้เห็นถึงสถานะทางการเงินที่ดีและความสามารถในการสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคง
การประชุมผู้ถือหุ้นปี 2568: การกำหนดวิสัยทัศน์การเติบโต
ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ซึ่งจัดขึ้นเมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา มาซานประกาศว่าบริษัทได้เสร็จสิ้นขั้นตอนการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับผู้บริโภคและค้าปลีก (2563-2567) ซึ่งใช้เวลา 5 ปีแล้ว จากเดิมที่เป็นบริษัท FMCG แบบดั้งเดิม มาซานได้สร้างแพลตฟอร์มแบบบูรณาการที่ผสานรวมระหว่างการบริโภค ค้าปลีก และเทคโนโลยี แพลตฟอร์มการเติบโตทั้งสองนี้สอดคล้องกัน ช่วยให้กำไรหลังหักภาษีของกลุ่มบริษัทในปี 2567 เพิ่มขึ้นถึง 4 เท่า
ผู้บริโภคเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ของ Masan Consumer
คุณแดนนี่ เล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Masan Group กล่าวว่า "ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปีที่แล้ว เราได้ให้คำมั่นกับผู้ถือหุ้นว่า Masan จะกลับมาสู่เส้นทางการเติบโตที่ทำกำไร และเราภูมิใจที่ได้ทำสำเร็จในปี 2567 สำหรับอนาคต เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การขยายฐานการเติบโตของเราอย่างจริงจังด้วยผลกำไรที่ยั่งยืน และกลยุทธ์ 'Go Digital' จะเป็นแรงผลักดันที่จะช่วยให้เราเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันระหว่างแพลตฟอร์มสินค้าอุปโภคบริโภค ค้าปลีก และเทคโนโลยีของเราให้สูงสุด"
ผลประกอบการเชิงบวกของ Masan ตั้งแต่ปี 2567 จนถึงปัจจุบัน สะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสำเร็จของการวางกลยุทธ์ที่สอดคล้องกัน ไม่เพียงแต่การขยายขนาดเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการดำเนินงานให้เหมาะสมที่สุดและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานทั่วทั้งระบบนิเวศ ตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นไป Masan จะเข้าสู่ระยะที่ 2 มุ่งเน้นเร่งดำเนินการเสาหลักสำคัญ:
การเติบโตของเครือข่าย - แพลตฟอร์มที่เข้าถึงผู้บริโภคมากกว่า 100 ล้านคน
ภายในปี 2568 กลุ่มธุรกิจค้าปลีกของ Masan ตั้งเป้าที่จะขยายจุดขายให้ครอบคลุมกว่า 4,500 จุด เฉลี่ยประมาณ 2 สาขาต่อวัน โดย 1,900 สาขาอยู่ในพื้นที่ชนบท นอกจากนี้ WCM จะนำร่องโมเดล WiN+ โดยร่วมมือกับธุรกิจค้าปลีกแบบดั้งเดิม จัดหาสินค้าจำเป็น และโปรแกรมจูงใจสำหรับสมาชิก
ผู้บริโภคเลือกซื้อเนื้อบ่ม MEATDeli
ส่วนแบ่งการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น - ขยายตลาดสำหรับ "แบรนด์ที่แข็งแกร่ง"
มาซานกำลังส่งเสริมกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ระดับพรีเมียมร่วมกับ CHIN-SU และ Nam Ngu ในอุตสาหกรรมเครื่องเทศ โดยขยายตลาดอาหารสำเร็จรูปสู่การบริโภคนอกบ้าน และส่งเสริมกลยุทธ์ "Go Global" นอกจากนี้ กลุ่มผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ติดแบรนด์ของมาซานยังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากธุรกิจเนื้อสัตว์ไร้แบรนด์ก่อนปี 2563 สู่ไตรมาสแรกของปี 2568 โดยยอดขายเนื้อสัตว์ติดแบรนด์คิดเป็น 56% ของยอดขายทั้งหมดในอุตสาหกรรมนี้ในเครือ WCM ในอนาคต MML จะร่วมมือกับ WCM เพื่อนำสินค้าเข้าสู่ช่องทางค้าปลีกแบบดั้งเดิมผ่านระบบ WiN+ โดยตั้งเป้าสร้างโอกาสทางการตลาดมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
การเติบโตของสมาชิก - เชื่อมโยงแบรนด์ ผู้ค้าปลีก และผู้บริโภค
โปรแกรมสมาชิก WiN ของ Masan ซึ่งมีสมาชิก 11 ล้านคน กำลังพัฒนาเป็นระบบนิเวศความภักดีที่ผสานรวมบริการทางการเงิน ผู้บริโภค และไลฟ์สไตล์เข้าด้วยกัน ตัวแทนของ Masan กล่าวว่าโปรแกรมนี้ไม่เพียงแต่สะสมคะแนนเท่านั้น แต่ยังเป็นช่องทางการสื่อสารโดยตรงระหว่างแบรนด์และผู้บริโภคอีกด้วย โดยมีโครงการต่างๆ ที่ดำเนินการตลอดทั้งปี เช่น "Brand Week" ซึ่งช่วยเพิ่มยอดขายในช่วงเทศกาลเต๊ตปี 2025 ได้ถึง 36%
ซอสพริกชินซูเป็นจุดเด่นในย่าน อาหาร โดทงโบริที่คึกคักของโอซาก้า
ก้าวสู่ดิจิทัล: กุญแจสู่การเติบโต
ตามที่ตัวแทนของ Masan กล่าว กระบวนการดิจิทัลที่ครอบคลุมไม่ได้เป็นเพียงแค่การทำให้กระบวนการต่างๆ เป็นระบบอัตโนมัติเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนแปลงวิธีที่ธุรกิจโต้ตอบกับผู้บริโภคโดยพื้นฐานอีกด้วย
โปรแกรมสมาชิก WiN จะกลายเป็นสะพานเชื่อมข้อมูลโดยตรงระหว่างแบรนด์ ผู้ค้าปลีก และผู้บริโภค ช่วยให้สามารถปรับแต่งข้อเสนอ การดูแล และการสื่อสารได้อย่างเหมาะสมที่สุด ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่เหนือกว่าให้กับระบบนิเวศของ Masan ในอนาคตอีกด้วย
หลังจากก้าวผ่านความสำเร็จในการสร้างแพลตฟอร์มค้าปลีก-ผู้บริโภค Masan กำลังแสดงให้เห็นถึงเส้นทางการเติบโตที่สร้างผลกำไรอย่างชัดเจน ด้วยกลยุทธ์สำคัญ "การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล" ที่ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพของระบบนิเวศได้อย่างเต็มที่ เพื่อให้บริการผู้บริโภคได้ดียิ่งขึ้น ด้วยการเติบโตเชิงบวกในไตรมาสแรกของปี 2568 เสาหลักเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง และจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน Masan กำลังมุ่งหน้าสู่เป้าหมายในการก้าวขึ้นเป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีค้าปลีก-ผู้บริโภคชั้นนำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ที่มา: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)