ธุรกิจผู้บริโภค-ค้าปลีก ตั้งเป้ากำไร 6,500 พันล้านดองในปี 2568

รักษาโมเมนตัมการเติบโตอย่างมีกำไรต่อไป

ไตรมาสที่ 1/2568 ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการเร่งเครื่องของ Masan ในปี 2568 รายได้สุทธิรวมอยู่ที่ 18,897 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 11.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี หลังจากหักเงินสนับสนุนจาก HCStarck EBITDA เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วถึง 20.8% แตะที่ 4,003 พันล้านดอง บริษัทฯ บันทึกกำไรสุทธิ 394 พันล้านดอง สูงขึ้นเกือบ 4 เท่าจากช่วงเดียวกันในปี 2567 โดยกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค-ค้าปลีกต่างบันทึกการเติบโตสองหลัก

กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวรวดเร็วของ Masan - Masan Consumer (UPCoM: MCH) บันทึกรายได้ 7,489 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 13.8% จากช่วงเวลาเดียวกัน กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) ของ MCH บันทึกอยู่ที่ 1,736 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 13.8% จากช่วงเวลาเดียวกัน กำไรหลังหักภาษีก่อนการจ่ายเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้นรายย่อย (NPAT Pre-MI) อยู่ที่ 1,614 พันล้านดอง

เครือข่ายร้านค้าปลีก WinCommerce (WCM) ยังคงสร้างกำไรในเชิงบวกในไตรมาสแรกของปี 2568 โดย NPAT Pre-MI สูงถึง 58,000 ล้านดอง เพิ่มขึ้น 132,000 ล้านดองจากการเติบโตของร้านค้าเดียวกัน (LFL) การขยายเครือข่าย และจำนวนผู้ซื้อที่เพิ่มขึ้น รายได้ของ WCM อยู่ที่ 8,785 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 10.4% จากช่วงเวลาเดียวกัน

ลูกค้าที่ช้อปปิ้งในระบบซุปเปอร์มาร์เก็ต WinCommerce

ไตรมาสแรกของปีนี้ถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างกำไรที่ยั่งยืนให้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ที่มีแบรนด์ของ Masan - Masan MEATLife (MML) ทั้งนี้ NPAT Pre-MI ของ MML มีมูลค่าถึง 116,000 ล้านดอง เพิ่มขึ้น 163,000 ล้านดอง เนื่องมาจากราคาหมูมีชีวิตที่เอื้ออำนวย มูลค่าเนื้อหมูที่เพิ่มขึ้น และโครงสร้างเนื้อสัตว์แปรรูปที่ปรับให้เหมาะสม รายได้อยู่ที่ 2,070 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 20.4% จากช่วงเวลาเดียวกัน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ของ Masan ยังคงได้รับการรักษาไว้ในระดับคงที่ที่ 2.9 เท่า แสดงให้เห็นถึงสถานะทางการเงินที่ดีและความสามารถในการสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคง

การประชุมผู้ถือหุ้นปี 2025: การกำหนดวิสัยทัศน์การเติบโต

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ซึ่งจัดขึ้นเมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา มาซานได้ประกาศการเสร็จสิ้นโครงการสร้างแพลตฟอร์มค้าปลีก-ผู้บริโภคระยะเวลา 5 ปี (2563-2567) จากบริษัท FMCG แบบดั้งเดิม Masan ได้สร้างแพลตฟอร์มแบบบูรณาการของการบริโภค การค้าปลีก และเทคโนโลยีได้สำเร็จ แพลตฟอร์มการเติบโตแบบผสมผสานจะช่วยเพิ่มกำไรหลังหักภาษีของกลุ่มสี่เท่าในปี 2567

ผู้บริโภคเลือกซื้อผลิตภัณฑ์จาก Masan Consumer

นายแดนนี่ เล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Masan Group กล่าวว่า "ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเมื่อปีที่แล้ว เราได้ให้คำมั่นกับผู้ถือหุ้นว่า Masan จะกลับมาสู่เส้นทางของการเติบโตอย่างมีกำไร และเรารู้สึกภูมิใจที่ได้ทำสำเร็จในปี 2024 สำหรับอนาคต เราจะยังคงมุ่งเน้นที่การขยายฐานการเติบโตอย่างจริงจังด้วยผลกำไรที่ยั่งยืน และกลยุทธ์ 'Go Digital' จะเป็นแรงผลักดันที่จะช่วยให้เราเพิ่มการทำงานร่วมกันระหว่างแพลตฟอร์มผู้บริโภค-ค้าปลีก-เทคโนโลยีของเราให้สูงสุด"

ผลลัพธ์เชิงบวกของ Masan ตั้งแต่ปี 2567 ถึงปัจจุบัน สะท้อนให้เห็นความสำเร็จของทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันอย่างชัดเจน ซึ่งไม่เพียงแต่ขยายขนาดเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในระบบนิเวศทั้งหมดอีกด้วย ตามที่บริษัทแจ้งไว้ ตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นไป มาซันจะเข้าสู่เฟส 2   มุ่งเน้นเร่งดำเนินการตามเสาหลักสำคัญ:

การเติบโตของเครือข่าย - แพลตฟอร์มที่เข้าถึงผู้บริโภคมากกว่า 100 ล้านคน

ภายในปี 2568 กลุ่มร้านค้าปลีกของ Masan มีเป้าหมายที่จะขยายไปยังจุดขายมากกว่า 4,500 แห่ง เฉลี่ยประมาณ 2 ร้านค้าต่อวัน โดย 1,900 ร้านค้านั้นอยู่ในพื้นที่ชนบท นอกจากนี้ WCM ยังจะนำร่องโมเดล WiN+ โดยจับมือเป็นพันธมิตรกับการค้าปลีกแบบดั้งเดิม จัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น และโปรแกรมจูงใจสำหรับสมาชิก

ผู้บริโภคเลือกซื้อเนื้อสัตว์แปรรูปจาก MEATDeli

ส่วนแบ่งการใช้จ่ายที่เติบโต - ขยายตลาดสำหรับ “แบรนด์ที่แข็งแกร่ง”

มาซันส่งเสริมกลยุทธ์การสร้างคุณภาพระดับพรีเมียมร่วมกับ CHIN-SU, Nam Ngu ในอุตสาหกรรมเครื่องเทศ ขยายอาหารสะดวกซื้อไปสู่การบริโภคนอกบ้าน และส่งเสริมกลยุทธ์ "Go Global" นอกจากนี้ กลุ่มผลิตภัณฑ์เนื้อแบรนด์ของ Masan ยังมีการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ไร้แบรนด์ก่อนปี 2020 มาเป็นไตรมาสแรกของปี 2025 โดยยอดขายเนื้อแบรนด์คิดเป็น 56% ของยอดขายของอุตสาหกรรมนี้ในเครือ WCM ในอนาคต MML จะร่วมมือกับ WCM นำสินค้าเข้าสู่ช่องทางขายปลีกแบบดั้งเดิมผ่านระบบ WiN+ โดยมุ่งเป้าโอกาสทางการตลาดมูลค่า 2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

การเติบโตของสมาชิก - เชื่อมโยงแบรนด์ ผู้ค้าปลีก และผู้บริโภค

โปรแกรมสมาชิก WiN ที่มีสมาชิกกว่า 11 ล้านคนของ Masan กำลังพัฒนาเป็นระบบนิเวศความภักดีที่ผสานรวมบริการทางการเงิน ผู้บริโภค และไลฟ์สไตล์ ตามที่ตัวแทนของมาซานกล่าว โปรแกรมนี้ไม่เพียงแต่สะสมแต้มเท่านั้น แต่ยังเป็นช่องทางการโต้ตอบโดยตรงระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภคอีกด้วย โดยมีการริเริ่มต่างๆ ที่ดำเนินการตลอดทั้งปี เช่น "Brand Week" ซึ่งช่วยให้ยอดขายในช่วงเทศกาลเต๊ตปี 2025 เพิ่มขึ้นถึง 36%

ซอสพริกชินซูได้รับความนิยมอย่างมากในย่านอาหารโดทงโบริที่คึกคักของโอซาก้า

ก้าวสู่ดิจิทัล: กุญแจสู่การเติบโต

ตามที่ตัวแทนของ Masan กล่าว กระบวนการดิจิทัลที่ครอบคลุมไม่ได้เพียงแค่ทำให้กระบวนการต่างๆ เป็นระบบอัตโนมัติ แต่ยังเปลี่ยนแปลงวิธีที่ธุรกิจโต้ตอบกับผู้บริโภคโดยพื้นฐานอีกด้วย

โปรแกรมสมาชิก WiN จะกลายเป็นสะพานข้อมูลโดยตรงระหว่างแบรนด์ - ผู้ค้าปลีก - ผู้บริโภค ช่วยให้ปรับแต่งข้อเสนอ การดูแล และการสื่อสารได้เหมาะสมที่สุด สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังสร้างข้อได้เปรียบการแข่งขันที่เหนือกว่าให้กับระบบนิเวศ Masan ในอนาคตอีกด้วย

หลังจากผ่านจุดสำคัญของการสร้างแพลตฟอร์มค้าปลีก-ผู้บริโภคให้สำเร็จแล้ว Masan กำลังแสดงให้เห็นเส้นทางการเติบโตที่สร้างกำไรอย่างชัดเจนด้วยกุญแจสำคัญของ “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” โดยช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของระบบนิเวศน์อย่างเต็มที่ เพื่อให้บริการผู้บริโภคได้ดีขึ้นเรื่อยๆ ด้วยโมเมนตัมการเติบโตเชิงบวกในไตรมาสที่ 1 ปี 2568 เสาหลักเชิงกลยุทธ์ที่มั่นคง และการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน Masan กำลังเดินทางเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภค-ค้าปลีก-ชั้นนำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ที่มา: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm