ธุรกิจเอาชนะความยากลำบากในบริบทของความผันผวนของภาษี

คาดกำไรโตทบต้น 17% ยังคงอันดับ 3 ในอุตสาหกรรมเหล็กกล้าของเวียดนาม ภาพ : VNA

ภาคสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเน้นการเจรจากับลูกค้า การค้นหาตลาดส่งออกและแหล่งวัตถุดิบใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการการผลิต และการเร่งการผลิตตามคำสั่งซื้อที่ลงนามในไตรมาสที่ 2 ปี 2568 ในขณะเดียวกัน VNSteel มุ่งมั่นที่จะขยายตลาดส่งออกโดยใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจทางภาษีจากข้อตกลงการค้าเสรีกับสหภาพยุโรปเพื่อกระตุ้นการส่งออกเหล็กไปยังยุโรป

ตอบสนองอย่างยืดหยุ่น ขยายตลาด

Vinatex กำลังเข้าสู่ช่วงสปรินต์ด้วยจิตวิญญาณแห่งความสงบ ความมีฉันทามติ การแบ่งปัน และความมุ่งมั่นสูงของทั้งระบบ ถึงเวลาที่แต่ละหน่วยงาน ธุรกิจ เจ้าหน้าที่ พนักงาน และคนงานแต่ละคนจะต้องส่งเสริมความสามัคคีเพื่อเอาชนะความท้าทาย

นายเล เตียน เติง ประธานกรรมการบริหารของ Vinatex กล่าวว่า เพื่อเป็นการตอบสนองต่อนโยบายภาษีใหม่ ธุรกิจของกลุ่มบริษัทได้อัปเดตสถานการณ์การผลิตและธุรกิจของตนอย่างรวดเร็ว รวมถึงรับคำติชมจากลูกค้าต่างประเทศ ก่อนหน้านี้ เมื่อสหรัฐฯ ประกาศมาตรการภาษีศุลกากรใหม่และมีแผนที่จะจัดเก็บภาษีในวันที่ 3 เมษายน (ตามเวลาเวียดนาม) ลูกค้าจำนวนมากได้ระงับคำสั่งซื้อชั่วคราว ส่งผลให้ตลาดและการผลิตหยุดชะงัก อย่างไรก็ตาม ทันทีที่มีการประกาศข้อมูลเกี่ยวกับการระงับภาษีในวันที่ 10 เมษายน ลูกค้าก็เร่งดำเนินการผลิตและจัดส่งโดยกำหนดให้ต้องเสร็จสิ้นคำสั่งซื้อภายใน 90 วัน (ก่อนวันที่ 5 กรกฎาคม 2568)

ในระยะยาวอุตสาหกรรมสิ่งทอจำเป็นต้องคำนวณดุลการค้ากับสหรัฐอเมริกาใหม่ ภาพจาก : VNA.

“นี่เป็นช่วงเวลาพิเศษที่ทั้งระบบต้องเร่งดำเนินการผลิตและดำเนินธุรกิจด้วยความเร่งด่วนแต่ยังคงต้องมีสติสัมปชัญญะ ควบคู่ไปกับการรณรงค์ผลิตสินค้าแบบ ‘รวดเร็วทันใจ’ ธุรกิจต้องเน้นทำความเข้าใจห่วงโซ่อุปทานของวัตถุดิบ ให้ความสำคัญกับการใช้แหล่งผ้าจากธุรกิจในระบบหากตรงตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ จำแนกสินค้าและตลาดที่มีความเสี่ยงที่จะได้รับผลกระทบจากนโยบายภาษีใหม่แต่ละรายการ เพื่อเป็นพื้นฐานในการเจรจากับลูกค้าและหาแนวทางที่เหมาะสมในเวลาอันใกล้” นายเล เตียน เติง กล่าว

ในทางกลับกัน ธุรกิจยังให้ความสำคัญสูงต่อความโปร่งใสของกฎถิ่นกำเนิดสินค้า รวมถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบต่อต้านการฉ้อโกงเชิงพาณิชย์อีกด้วย กระจายผลิตภัณฑ์ ห่วงโซ่อุปทาน และขยายตลาดเพื่อหลีกเลี่ยงการพึ่งพาตลาดที่มีอยู่เพียงไม่กี่แห่ง

นายเล เตียน เติง กล่าว ความผันผวนของตลาดและอัตราภาษีที่สูงไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอของเวียดนาม สิ่งที่สำคัญที่สุดในเวลานี้ก็คืออย่าสับสนหรือวิตกกังวล แต่ต้องมีจิตใจมั่นคง กล้าหาญ มุ่งมั่น และพร้อมที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ผู้ถือหุ้น รวมถึง SCIC (ซึ่งเป็นเจ้าของทุนมากกว่า 90% ที่ Vinatex) แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งความสามัคคีกับองค์กรในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ด้วยการร่วมมือ แบ่งปัน และสนับสนุนทรัพยากรและวิธีแก้ปัญหา

รายได้รวมของ Vinatex ในไตรมาสแรกอยู่ที่ 4,417 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 6.1 จากช่วงเวลาเดียวกัน กำไรรวมอยู่ที่ 271 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 165.5% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2567 เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์นี้ ในช่วง 3 เดือนแรกของปี บริษัทในอุตสาหกรรมไฟเบอร์จำนวนมากได้ลดการขาดทุนและทำกำไร นอกจากนี้ หน่วยอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มทุกแห่งยังมีผลผลิตและผลประกอบการที่ดีอีกด้วย ในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม ธุรกิจจำนวนมากได้รับคำสั่งซื้อเพียงพอแล้วจนถึงสิ้นไตรมาสที่ 2 ปี 2568 และกำลังเจรจาสำหรับไตรมาสที่ 3 ปี 2568 อย่างไรก็ตาม ในไตรมาสที่ 1 ปี 2568 คำสั่งซื้อมีแนวโน้มที่จะเร่งการจัดส่งเพื่อจำกัดผลกระทบ (หากมี) ของนโยบายภาษีศุลกากรของสหรัฐฯ ขณะที่คำสั่งซื้อในไตรมาสที่ 2 ปี 2568 มีแนวโน้มที่จะชะลอตัวลงเนื่องจากการรอนโยบายภาษีของรัฐบาลประธานาธิบดีสหรัฐฯ

รักษาส่วนแบ่งตลาดในประเทศ เพิ่มกำไรก่อนหักภาษี 1 แสนล้านดอง

สำหรับ VNsteel การกลับมาในปี 2567 เพื่อหลีกหนีการขาดทุน โดยมีกำไรก่อนหักภาษี 357 พันล้านดอง ซึ่งเกินแผนรายปี 198% นั้นไม่ได้มาจากโชคช่วยในตลาดเสมอไป เป็นการผสมผสานระหว่างโซลูชันต่างๆ มากมายและความพยายามร่วมกันอย่างเต็มที่เมื่อกำลังการผลิตของอุตสาหกรรมเหล็กในประเทศมีมากเกินไป ขณะที่ระดับการส่งออกจากตลาดใกล้เคียงเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ดังนั้น ในสถานการณ์ที่ยากลำบากในตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการป้องกันการแข่งขันในโลก กลายเป็นแนวโน้มที่แพร่หลาย ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (GMS) ของ VNSteel จึงได้ตกลงที่จะปรับแผนกำไรก่อนหักภาษีสำหรับปี 2568 เป็นเงินเพิ่มเติมอีก 100 พันล้านดอง

กรรมการผู้จัดการใหญ่ Nghiem Xuan Da กล่าวว่า “เป้าหมายกำไรก่อนหักภาษีรวมของเราในปีนี้เพิ่มขึ้นจาก 180,000 ล้านดองเป็น 280,000 ล้านดอง ในบริบทที่ยากลำบากในปัจจุบัน การกำหนดเป้าหมายดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอันยิ่งใหญ่ของ Vnsteel ซึ่งต้องอาศัยความพยายามร่วมกันของผู้ถือหุ้น”

ผู้อำนวยการทั่วไป Nghiem Xuan Da - Vietnam Steel Corporation ภาพ : VNA

ด้วยเหตุนี้ VNSteel จะนำโซลูชันหลักๆ หลายประการมาใช้ เช่น การตรวจสอบหน่วยงาน ทั้งบริษัทสาขาและบริษัทในเครือ โดยเน้นทรัพยากรไปที่หน่วยงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับระบบทั้งหมด ดำเนินการรับมือกับการขาดทุนสะสมที่เหลืออยู่ต่อไป รวมถึงการเปิดดำเนินการโรงงานใหม่ๆ เพื่อช่วยเพิ่มรายได้ ลดต้นทุนพร้อมปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้น

แม้ว่าปัจจุบันตลาดจะยากลำบากมาก แต่ VNSteel ก็ยังคงมุ่งมั่นที่จะยอมรับกลไกราคาตลาด แต่ยังพยายามหาทางออกเชิงรุกเพื่อเพิ่มผลผลิตการบริโภคอีกด้วย ส่งผลให้คาดว่ากำไรปีนี้จะปรับตัวดีขึ้น “ทุกคนเห็นแล้วว่าตลาดกำลังอยู่ในช่วงที่ยากลำบาก ในบริบทดังกล่าว ธุรกิจต่างๆ จะต้องยังคงต่อสู้ต่อไป” ผู้นำของ VNSteel กล่าว

ในปี 2024 เวียดนามจะส่งออกเหล็กประมาณ 12 ล้านตัน โดยตลาดอาเซียนมีสัดส่วน 26% ตลาดสหภาพยุโรปมีสัดส่วน 22% และตลาดสหรัฐฯ มีสัดส่วน 13% เฉพาะตลาดสหรัฐฯ ผลผลิตการส่งออกเหล็กของเวียดนามในปี 2567 จะอยู่ที่ประมาณ 1.7 ล้านตัน ซึ่งผลิตภัณฑ์เหล็กลูกฟูกมีสัดส่วนมากกว่า 700,000 ตัน หรือคิดเป็นประมาณ 45%

จากการปรับภาษีล่าสุด ตามรายงานของ VNSteel การส่งออกเหล็กไปยังสหรัฐฯ จะได้รับผลกระทบอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มหลักสองประการที่ควรทราบ ประการแรก กระแสการส่งออกจะเปลี่ยนไปยังตลาดอื่น ซึ่งอาเซียนถือเป็นตลาดสำคัญ ในปี 2567 เวียดนามส่งออก 3.3 ล้านตันไปยังอาเซียนและยังมีพื้นที่สำหรับการเพิ่มการผลิตต่อไป ประการที่สอง ธุรกิจจะขยายการส่งออกไปยังภูมิภาคใหม่ๆ เช่น ตะวันออกกลางและแอฟริกา “ตลาดภายในประเทศอาจมีแรงกดดันด้านอุปทานส่วนเกิน แต่จะไม่มากเท่าที่กลัวกันในตอนแรก” ตัวแทนของ VNSteel กล่าว

เมื่อตลาดใหม่ไม่สามารถดูดซับผลผลิตทั้งหมด แรงกดดันการแข่งขันภายในประเทศก็จะเพิ่มขึ้น กลยุทธ์ของ VNSteel คือการรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดภายในประเทศและยอมรับการแข่งขันต่อไป ในเวลาเดียวกัน ให้ดำเนินการเชิงรุกโดยใช้โซลูชันการจัดการต้นทุนและเพิ่มผลผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการผลิตต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ “เราจะขยายตลาดส่งออกของเราต่อไป โดยใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจทางภาษีจากข้อตกลงการค้าเสรีกับสหภาพยุโรป เพื่อส่งเสริมการส่งออกเหล็กไปยังยุโรป ซึ่งถือเป็นตลาดที่มีศักยภาพมาก” นายเหงียม ซวน ดา กรรมการผู้จัดการทั่วไปกล่าว

ในความเป็นจริง SCIC ในฐานะผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ VNSteel ได้สนับสนุนธุรกิจมาอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของบุคลากรระดับสูงที่มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่และการจัดการทางการเงิน ขณะที่ เศรษฐกิจ โดยรวมและประเทศกำลังดำเนินการปรับปรุงกลไกเพื่อมุ่งสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงาน ธุรกิจต่างๆ ก็ยังคงไม่หลุดจากแนวโน้มนี้

ที่ VNSteel คณะกรรมการบริหารได้พัฒนาแผนงานสำหรับการทบทวนและปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ แนวทางคือการมุ่งเน้นไปที่หน่วยงานขนาดใหญ่และบริษัทมหาชนเพื่อรวม ลด และปรับหน่วยงานขององค์กรให้เหมาะสมกับข้อกำหนดการพัฒนาใหม่ การปรับปรุงบุคลากรในหน่วยงานที่ยุ่งยากถือเป็นข้อกำหนดที่จำเป็น

ตัวอย่างเช่น ที่บริษัท Thai Nguyen Iron and Steel Corporation (TISCO) ในปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 3,000 คน VNSteel ได้ดำเนินการปรับปรุงกระบวนการทำงานของตนอย่างจริงจังมาเป็นเวลาหลายปี แม้จะก่อนที่จะมีการร้องขอโดยทั่วไปจากหน่วยงานบริหารของรัฐก็ตาม จนถึงขณะนี้ TISCO ได้มีการลดพนักงานไปเกือบ 2,000 ราย เมื่อเทียบกับ 5 ปีที่แล้ว ในช่วงเวลาข้างหน้านี้ TISCO จะทบทวนและปรับโครงสร้างใหม่เพื่อปรับปรุงเครื่องมือและบุคลากรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยตั้งเป้าว่าจะบรรลุเป้าหมาย 2 ประการ คือ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และลดต้นทุนการผลิต

หรือที่บริษัท Viet Trung Minerals and Metallurgy จำกัด ซึ่งเป็น 1 ใน 12 โครงการขาดทุนของภาคอุตสาหกรรมและการค้า VNSteel ได้จัดสรรเงินสำรองทั้งหมดไว้เพื่อแก้ไขปัญหาการขาดทุนที่กินเวลานานกว่า 3 ปี ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลการดำเนินงานรวมของบริษัท “เป้าหมายปัจจุบันคือการมุ่งเน้นไปที่การฟื้นฟูการผลิตและทำให้สถานการณ์มีเสถียรภาพ เมื่อสิ้นเดือนเมษายน บริษัทได้เริ่มดำเนินการผลิตอีกครั้ง แผนในปีนี้คาดว่าจะลดการสูญเสียได้ประมาณ 100,000 ล้านดอง ส่งผลให้ผลประกอบการทางการเงินของบริษัทดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ” นายเหงียม ซวน ดา กล่าว

ตามรายงานของ VNA

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-vuot-kho-trong-boi-canh-bien-dong-thue-quan/20250508070851842