การเดินทางของการเลี้ยงดู "ยูนิคอร์น"

ฤดูใบไม้ผลิปีม้า - ด้วยความทะเยอทะยานที่ว่าภายในปี 2030 ระบบนิเวศนวัตกรรมและสตาร์ทอัพของดานังจะติดอันดับ 300 อันดับแรกของโลก และในนั้นจะต้องมีบริษัทเทคโนโลยี "ยูนิคอร์น" อย่างน้อยหนึ่งแห่งที่มีมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ ดานังได้เริ่มต้นการเดินทางอันยาวนานด้วยก้าวเดินที่แน่วแน่

นายตรวง ตู่ หลง กรรมการผู้จัดการบริษัท ไห่ วัน คลีน เอนเนอร์จี จำกัด กับโครงการ "เปลี่ยน" ขยะชีวภาพให้เป็นทรัพยากร ภาพ: หลาน อันห์

บ่มเพาะความคิด

จากกิจกรรมการตัดแต่งกิ่งไม้และการเก็บใบไม้ที่เคยใช้เพื่อทำความสะอาดถนนหนทาง นายเจื่อง ตู่ หลง (เขตแทงห์เค) ได้เล็งเห็นถึงทรัพยากรที่ถูกลืมเลือนและนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการแปรรูป บริษัท ไห่ วัน คลีน เอนเนอร์จี จำกัด (มหาชน) ที่ก่อตั้งโดยนายหลง ได้นำแบบจำลองการรีไซเคิลขยะอินทรีย์จากการตัดแต่งกิ่งไม้ให้เป็นชีวมวล มาใช้ทดแทนถ่านหินบางส่วนในการผลิตภาคอุตสาหกรรม บริษัทฯ จัดส่งเม็ดและผงชีวมวลประมาณ 100-500 ตันต่อเดือนให้กับโรงงานต่างๆ

เพื่อพัฒนาโครงการของเขา ลองจำเป็นต้องเข้าใจทุกตัวชี้วัด ตั้งแต่การออกแบบกระบวนการและการจัดการการดำเนินงาน ไปจนถึงการหาพันธมิตรและการแสดงให้เห็นถึงศักยภาพทางการตลาด เขาได้รับเชิญให้เข้าร่วมโครงการสนับสนุนจากกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และศูนย์บ่มเพาะสตาร์ทอัพ ในงาน Impact Measurement Day ปี 2025 ซึ่งโครงการสตาร์ทอัพของเขามุ่งเน้นไปที่ผลกระทบทางสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจหมุนเวียน เขาได้รับคำแนะนำและการสนับสนุนเพื่อเปลี่ยนความคิดของเขา “ก่อนหน้านี้ ผมคิดแต่เรื่องการจัดการขยะ แต่ตอนนี้ผมต้องสามารถตอบคำถามของพันธมิตรได้ว่าผลิตภัณฑ์นี้สร้างมูลค่าอะไร ประหยัดค่าใช้จ่ายได้เท่าไหร่ และลดการปล่อยมลพิษได้เท่าไหร่ ด้วยเหตุนี้ แบรนด์ใหญ่ๆ หลายแบรนด์ เช่น Heineken, Vinamilk และ Pepsi จึงกลายเป็นพันธมิตรที่มั่นคงของบริษัท” ลองกล่าว

นอกจากนี้ ยังมีการพัฒนาโครงการสตาร์ทอัพที่ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยในขนาดที่เล็กกว่า เช่น โครงการ VietVerse ของกลุ่ม Grolink (โรงเรียนมัธยมปลาย FPT ดานัง) ซึ่งเลือกใช้แนวทาง "เรียนรู้ผ่านการเล่น" โดยใช้ไพ่และการเล่นบทบาทสมมติ เปลี่ยนความรู้ทางวัฒนธรรมให้เป็นการเดินทางแห่งการค้นพบ การตั้งคำถาม การอภิปราย และการปลดล็อกเนื้อหาตามแผนที่มรดกทางวัฒนธรรม เลอ ถิ ฟอง จี ผู้ร่วมก่อตั้งโครงการกล่าวว่า “เราต้องการให้วัฒนธรรมเวียดนามเป็นมากกว่าแค่ในพิพิธภัณฑ์หรือตำราเรียน ผ่าน VietVerse ผู้คนสามารถสัมผัสเรื่องราว โต้ตอบ และอภิปราย… มันไม่ใช่เรื่องของการท่องจำ แต่เป็นการใช้ชีวิตอยู่กับวัฒนธรรม”

ด้วยทรัพยากรทางเทคโนโลยีที่จำกัดและกระบวนการจัดการโครงการที่เรียบง่าย ทีมของฟอง ชิ สามารถเข้าร่วมโครงการบ่มเพาะธุรกิจของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ ดานัง (DNES) ได้ ด้วยเหตุนี้ แนวคิดเริ่มต้นของ VietVerse จึงได้รับการพัฒนา ฝึกฝน และเชื่อมโยงอย่างเหมาะสมอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งเมื่อถึงขั้นที่เติบโตเต็มที่ ผลิตภัณฑ์จึงสามารถเข้าสู่ตลาดได้อย่างเป็นระบบและแข็งแกร่ง

ในช่วงที่ผ่านมา เมืองนี้ได้ดำเนินโครงการมากมายเพื่อสนับสนุนและเสริมสร้างศักยภาพของธุรกิจสตาร์ทอัพ ภาพ: ฟาน วินห์

การพัฒนาที่ประสานกัน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมืองนี้ได้ลงทุนอย่างหนักใน "โครงสร้างพื้นฐานด้านมนุษยสัมพันธ์" ของระบบนิเวศสตาร์ทอัพ ตั้งแต่การฝึกอบรม การบ่มเพาะ การให้คำปรึกษา และเครือข่ายการลงทุน ไปจนถึงโปรแกรมที่ช่วยให้สตาร์ทอัพเข้าใจตนเอง วัดศักยภาพของตน และเข้าถึงตลาดได้ทีละน้อย

คุณหลี่ ดินห์ กวน ผู้อำนวยการศูนย์บ่มเพาะธุรกิจสตาร์ทอัพซงฮั่น เชื่อว่าการพัฒนาระบบนิเวศนวัตกรรมนั้นต้องอาศัยการประสานงานที่ลงตัวระหว่างนโยบาย โครงการสนับสนุน และตลาด “โครงการสตาร์ทอัพต้องการปัจจัยสนับสนุนมากมาย ตั้งแต่ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยี โมเดลธุรกิจ ไปจนถึงเงินทุน แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ ต้องมีช่องทางการเชื่อมต่อที่ยาวนานเพียงพอ เพื่อให้ธุรกิจรุ่นใหม่สามารถพบปะกับนักลงทุน พันธมิตร และลูกค้าได้ในเวลาที่เหมาะสม แทนที่จะปรากฏตัวขึ้นเพียงครั้งเดียวแล้วก็หายไป นี่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับระบบนิเวศที่จะดำเนินงานได้อย่างยั่งยืน” คุณกวนเน้นย้ำ

ที่จริงแล้ว เมืองนี้ได้ให้ความสำคัญกับการสนับสนุนและเสริมสร้างศักยภาพของโครงการสตาร์ทอัพเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการ FINC+ 2025 ซึ่งดำเนินการโดย DNES เน้นย้ำถึงความสามารถที่แท้จริงของสตาร์ทอัพ ตั้งแต่การคิดค้นผลิตภัณฑ์และการเข้าถึงตลาด ไปจนถึงการระดมทุนและการบริหารจัดการ คุณโดอัน ถิ ซวน ตรัง รองผู้อำนวยการ DNES เชื่อว่าการเป็นผู้ประกอบการควรถูกมองว่าเป็นเส้นทางอาชีพที่การฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ การให้คำปรึกษาอย่างลึกซึ้ง และกลไกการสร้างเครือข่ายที่ชัดเจนเป็นเครื่องมือที่ขาดไม่ได้ “คนหนุ่มสาวจำเป็นต้องมีทักษะเชิงปฏิบัติ เข้าใจลูกค้า เข้าใจตลาด และรู้วิธีสร้างธุรกิจโดยใช้ข้อมูลและการคิดเชิงวิเคราะห์ ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาสามารถทำผิดพลาดได้ภายในขอบเขตที่ควบคุมได้ แล้วจึงแก้ไขได้” คุณตรังกล่าว

นอกจากนี้ การจัดตั้งระบบสนับสนุนสตาร์ทอัพในดานังตอนใต้ให้แล้วเสร็จภายในสิ้นเดือนตุลาคม 2568 แสดงให้เห็นว่าเมืองกำลังนำระบบนิเวศมาใกล้ชิดกับชุมชนธุรกิจและพื้นที่ใหม่ๆ แทนที่จะกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ใจกลางเมือง นายเหงียน บาว กว็อก สมาชิกสภาที่ปรึกษาสตาร์ทอัพแห่งชาติ - VCCI เชื่อว่าเมื่อระบบนิเวศขยายตัว สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการประสานงานระหว่างหน่วยงานภาครัฐ องค์กรสนับสนุน มหาวิทยาลัย และภาคธุรกิจ เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ทุกคนต่างดำเนินการอย่างอิสระ มีกิจกรรมมากมายแต่ยากที่จะสร้างห่วงโซ่คุณค่า เครือข่ายต้องเป็นระบบที่มีความมุ่งมั่นร่วมกันต่อเป้าหมาย มาตรฐานการสนับสนุน และกลไกการแบ่งปันทรัพยากร เพื่อให้สตาร์ทอัพได้รับการชี้นำอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ขั้นตอนการบ่มเพาะไปจนถึงการเติบโต

คาดว่าสตาร์ทอัพที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลจะเติบโตจนกลายเป็น "ยูนิคอร์น" ในระบบนิเวศสตาร์ทอัพของเมืองดานัง ภาพ: ฟาน วินห์

การยกระดับขีดความสามารถภายใน

ในโครงการ "ดานัง - เมืองแห่งนวัตกรรม" วิสัยทัศน์สำหรับการพัฒนาระบบนิเวศได้ถูกกำหนดไว้ด้วยเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมาก ได้แก่ การสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อนวัตกรรม ยกระดับระบบนิเวศให้เป็นระดับสากล และมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งใน 300 ระบบนิเวศนวัตกรรมและสตาร์ทอัพชั้นนำของโลก การสนับสนุนการก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพประมาณ 500 แห่ง โดยมุ่งหวังให้มีบริษัทเทคโนโลยีระดับ "ยูนิคอร์น" อย่างน้อยหนึ่งแห่งที่มีมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ การดึงดูดกองทุนร่วมลงทุน 8-10 แห่งให้มาจัดตั้งสำนักงานตัวแทนในเมือง และเชื่อมต่อกับกองทุนลงทุนทั้งในและต่างประเทศอย่างน้อย 100 แห่ง การดำเนินโครงการนำร่องที่มีการควบคุมอย่างน้อย 50 โครงการภายใต้กลไกแซนด์บ็อกซ์...

เป้าหมายเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าเมืองได้เริ่มให้ความสำคัญกับระบบนิเวศของสตาร์ทอัพด้วยตัวเลขที่เป็นรูปธรรม แทนที่จะเป็นเพียงแค่สโลแกน ส่วนที่เกี่ยวกับสตาร์ทอัพนวัตกรรมยังระบุอย่างชัดเจนถึงความจำเป็นในการเพิ่มขนาดการสนับสนุนโครงการและธุรกิจเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ซึ่งเชื่อมโยงกับการดึงดูดเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ การเพิ่มกระแสเงินทุน และการสร้างแบรนด์ "ดานัง - เมืองแห่งนวัตกรรม" ให้เป็นจุดหมายปลายทางสำหรับผู้มีความสามารถและธุรกิจด้านเทคโนโลยี

อย่างไรก็ตาม เมื่อเปลี่ยนจาก "โครงการ" ไปสู่ ​​"การดำเนินการ" คำถามมากมายก็เกิดขึ้น เช่น Sandbox จะดำเนินการอย่างไร ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการออกใบอนุญาตและบริหารจัดการ กองทุนร่วมลงทุนของเมืองจะออกแบบโมเดลอย่างไรเพื่อสร้างแรงผลักดันในตลาดและรับประกันการใช้จ่ายงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ อะไรคือแรงจูงใจที่ดึงดูดใจมากพอที่จะโน้มน้าวให้กองทุนต่างๆ มาจัดตั้งสำนักงานตัวแทนในดานัง นอกเหนือจากโครงสร้างพื้นฐานและการสร้างแบรนด์?... นายเหงียน เวียด โต๋น ผู้อำนวยการศูนย์นวัตกรรมและการประกอบการเมืองดานัง เชื่อว่านโยบายจะสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ต่อเมื่อความสามารถภายในของสตาร์ทอัพได้รับการกำหนดมาตรฐาน หากหยุดอยู่แค่การอนุญาตให้ทดลอง ในขณะที่ธุรกิจขาดทักษะการจัดการ ข้อมูลการวัดผล และการเชื่อมโยงด้านการลงทุน Sandbox ก็จะประสบปัญหาในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ

“เราจำเป็นต้องสร้างชุดโปรแกรมการฝึกอบรม การให้คำปรึกษา การวัดผล และการเชื่อมโยงการลงทุนในแต่ละขั้นตอน ตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงแบบจำลองธุรกิจ จากนั้นไปจนถึงการระดมทุนและการขยายตลาด เมื่อสตาร์ทอัพแข็งแกร่งพอที่จะก้าวไปบนเส้นทางนั้น ระบบนิเวศก็จะสามารถบ่มเพาะธุรกิจเทคโนโลยีที่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน” นายโตอันเน้นย้ำ

ที่มา: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html