การคัดกรองและคัดเลือกบุคลากร
ตามโครงการรวมจังหวัดบิ่ญเซือง จังหวัดบ่าเรีย-หวุงเต่า และนครโฮจิมินห์เป็นหน่วยบริหารรวม นครโฮจิมินห์ใหม่จะมีหน่วยบริหารระดับตำบลรวมทั้งสิ้น 168 หน่วย ซึ่งรวมถึง 113 เขต 54 ตำบล และ 1 เขตพิเศษ จำนวนนี้ลดลงเกือบ 62% เมื่อเทียบกับปัจจุบัน ถือเป็นการปฏิรูปการบริหารที่ครอบคลุมที่สุดในภูมิภาค เศรษฐกิจ หลักทางตอนใต้ ควบคู่ไปกับการลดจุดเน้น การทบทวนและจัดระเบียบเจ้าหน้าที่ที่มีอยู่ใหม่ถือเป็นงานสำคัญ
เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากรภายหลังการปรับโครงสร้างหน่วยงานและหน่วยงานบริหารใหม่ ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ นายเหงียน วัน ดูอ็อก ได้ออกเอกสารหลายฉบับเพื่อสั่งให้หน่วยงาน หน่วยงาน ท้องถิ่น และผู้นำมุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และพนักงานสาธารณะทั้งหมด เพื่อจัดและมอบหมายตำแหน่งที่เหมาะสมกับคุณสมบัติ ความสามารถ และความต้องการของงาน ขณะเดียวกัน ให้พิจารณาและกำจัดผู้ที่ไม่แข็งแรง มีความสามารถจำกัด มีชื่อเสียงลดลง และไม่ตรงตามความต้องการของงานออกจากหน่วยงาน
นายเหงียน วัน ลอย เลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัด บิ่ญเซือง กล่าวว่าปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จในการจัดระบบและปรับกระบวนการทำงานคือการทำงานของบุคลากร การคัดเลือกแกนนำต้องเป็นกลาง เป็นกลาง เคร่งครัด คำนึงถึงผลประโยชน์ร่วมกันเป็นอันดับแรก และปฏิบัติตามหลักการ "คัดเลือกคนเพื่อประโยชน์ในการคัดเลือก" อย่างเหมาะสม
ภายหลังการปรับโครงสร้างองค์กร หัวหน้าหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานจะต้องจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร ข้าราชการ และพนักงานราชการภายใต้การบริหารของตน เข้ารับการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อเพิ่มพูนคุณวุฒิและทักษะวิชาชีพให้ตรงตามข้อกำหนดของตำแหน่งงาน เพื่อให้หน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และมีประสิทธิผล ให้ความสำคัญกับการจัดชั้นเรียนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร ข้าราชการ และพนักงานราชการที่โอนย้ายตำแหน่งหรือรับหน้าที่และงานเพิ่มเติม เพื่อให้บุคลากรเหล่านี้สามารถพัฒนาความรู้และทักษะในกิจกรรมบริการสาธารณะให้ตรงตามข้อกำหนดของตำแหน่งงาน และเพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมการจัดการของรัฐจะไม่ได้รับผลกระทบภายหลังการปรับโครงสร้างองค์กร
ควบคู่ไปกับการฝึกอบรม หน่วยงานในพื้นที่ยังดำเนินการคัดกรอง ประเมิน และคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติทางวิชาชีพดีและมีคุณสมบัติ ทางการเมือง ที่ดี เพื่อบรรจุเข้ารับตำแหน่งสำคัญในระดับตำบล โดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีความซับซ้อนหรือมีบทบาทเป็นกำลังขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจ โดยเฉพาะบุคลากรและข้าราชการที่ทำงานด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม ที่ดิน การก่อสร้าง โครงการลงทุน การขนส่ง และการบริหารสาธารณะ ซึ่งเป็นขั้นตอนการเตรียมการอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อให้แน่ใจว่าหลังจากการปรับปรุงแล้ว หน่วยงานบริหารระดับรากหญ้ายังคงสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ในบริบทใหม่
ในการประชุมเชิงปฏิบัติการล่าสุดระหว่างคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคการเมืองนครโฮจิมินห์ คณะกรรมการพรรคการเมืองจังหวัดบิ่ญเซือง และคณะกรรมการพรรคการเมืองจังหวัดบ่าเรีย-หวุงเต่า เลขาธิการคณะกรรมการพรรคการเมืองนครโฮจิมินห์ เหงียน วัน เหนน ยืนยันว่ามีความจำเป็นต้องคัดเลือกและจัดเตรียมบุคลากรที่มีความสามารถในการรับผิดชอบใหม่ เพื่อให้กลไกใหม่สามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่นและตอบสนองความต้องการใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลไกระดับรากหญ้าจะต้องใกล้ชิดประชาชน ใกล้ชิดประชาชน และให้บริการประชาชนและธุรกิจได้ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องมีการประเมินอย่างรอบคอบเพื่อคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพในการทำงานตามความต้องการของงานทันที และคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพในการถ่ายโอนไปยังรากหญ้าอย่างรอบคอบ
การปรับปรุงบริการสาธารณะให้ทันสมัย
ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่าเมื่อมีการก่อตั้ง “เมืองใหญ่” ขึ้น พนักงานและข้าราชการในระดับรากหญ้าจะได้รับการโยกย้ายและเสริมกำลังเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนา เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารในนครโฮจิมินห์สามารถจัดการขั้นตอนสำหรับธุรกิจในเขตอุตสาหกรรมในบิ่ญเซืองหรือกลุ่มท่าเรือในบ่าเรีย-หวุงเต่าได้ก็ต่อเมื่อมีทักษะและระบบข้อมูลที่ซิงโครไนซ์กัน ดังนั้น การสร้างฐานข้อมูลทรัพยากรบุคคลแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงท้องถิ่นต่างๆ ในภูมิภาคจึงเป็นงานที่ต้องพิจารณาทันที
ตามการศึกษาของ MSc. Vy Thi Thu Sinh (Regional Political Academy II) การสร้างระบบข้อมูลรวมศูนย์ที่เชื่อมโยงกันระหว่างหน่วยงานบริหารในขณะที่รับรองความปลอดภัยของข้อมูลเป็นรากฐานสำหรับการจัดตั้งรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่มีประสิทธิภาพ จะไม่มีเมืองอัจฉริยะได้หากแต่ละตำบลและเขตยังคงจัดเก็บข้อมูลแยกจากกัน ขาดมาตรฐาน และขาดความปลอดภัย
จากมุมมองอื่น รองศาสตราจารย์ ดร. โง ทานห์ คาน (Academy of Public Administration and Management) กล่าวว่ารัฐบาลสมัยใหม่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีทีมข้าราชการระดับรากหญ้าที่มีความสามารถ การปรับปรุงประสิทธิภาพต้องเกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานคุณวุฒิ ชี้แจงหน้าที่และภารกิจ และคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมอย่างแท้จริง รองศาสตราจารย์ ดร. โง ทานห์ คาน ยังตั้งข้อสังเกตว่าในสภาพแวดล้อมเมืองดิจิทัล การประเมินเจ้าหน้าที่ควรพิจารณาจากประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าเพียงคุณวุฒิหรืออาวุโส โมเดลต่างๆ เช่น การมอบหมายงานผ่านระบบดิจิทัล รายงานความคืบหน้ารายสัปดาห์ การวิเคราะห์ผลลัพธ์โดยใช้ข้อมูล เป็นต้น ควรนำไปใช้อย่างแพร่หลายในระดับตำบลและเขต ซึ่งเป็นสถานที่ที่มีการติดต่อกับประชาชนโดยตรงและเป็นประจำ
จากมุมมองการจัดการทางเทคนิค กรมกิจการภายในนครโฮจิมินห์กล่าวว่าได้ดำเนินการเชิงรุกในโครงการ "สำนักงานอัจฉริยะ" ซึ่งเป็นรูปแบบแอปพลิเคชันแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ช่วยให้เจ้าหน้าที่และข้าราชการทำงานได้อย่างยืดหยุ่น ลดการพึ่งพาพื้นที่สำนักงานถาวร นายเหงียน ซี ลอง รองหัวหน้ากรมข้าราชการและพนักงานรัฐกิจ กรมกิจการภายใน กล่าวว่าการนำรูปแบบนี้มาใช้จริงนั้นช่วยปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน ลดขั้นตอนบริการสาธารณะ และเพิ่มประสิทธิภาพในการรับและประมวลผลบันทึกของผู้คนได้อย่างมาก ปัจจุบัน นครโฮจิมินห์กำลังขยายรูปแบบนี้ไปยังระดับตำบลและเขต ซึ่งถือเป็น "ช่องทาง" แรกและสำคัญที่สุดในการติดต่อระหว่างรัฐบาลกับประชาชน
ดร. เหงียน ทานห์ ฮวา รองผู้อำนวยการศูนย์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนครโฮจิมินห์:
นครโฮจิมินห์จำเป็นต้องจัดระเบียบหน่วยงานของตนในทิศทางของ “การจัดการเชิงหน้าที่” แทนที่จะเป็น “การจัดการพื้นที่” โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ระหว่างเขต เช่น การขนส่ง สิ่งแวดล้อม และการวางผังเมือง ดังนั้น นครโฮจิมินห์จำเป็นต้องสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลร่วม แผนที่ดิจิทัล GIS ศูนย์ปฏิบัติการเมืองอัจฉริยะ (IOC) และฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ที่มีความสามารถในการประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่ รวมถึงบูรณาการปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในการตัดสินใจของสาธารณะ
นอกจากนี้ รูปแบบองค์กรภาครัฐสมัยใหม่ไม่สามารถขาดบทบาทของประชาชนในฐานะหน่วยงานร่วมปกครองได้ การส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการรับข้อเสนอแนะจากภาคสนาม การโต้ตอบออนไลน์ระหว่างประชาชนและรัฐบาล (ผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น Portal 1022 แอปพลิเคชันดิจิทัลสำหรับเมือง) จำเป็นต้องบูรณาการเข้ากับกระบวนการบริหารอย่างเป็นทางการ ช่วยสร้างระบบนิเวศของ "รัฐบาล ประชาชน และธุรกิจ" ที่คอยช่วยเหลือและวิพากษ์วิจารณ์ซึ่งกันและกัน
ดร. NGUYEN MINH HUYEN TRANG, มหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ซิตี้:
การปรับเปลี่ยนบุคลากรในระดับตำบลและเขตเป็นโอกาสในการกำหนดวัฒนธรรมของบริการสาธารณะใหม่ เมื่อการบริหารของรัฐเปลี่ยนไปใช้แพลตฟอร์มดิจิทัล ความสามารถของแต่ละคนจะต้องควบคู่ไปกับความสามารถในการทำงานร่วมกัน ประพฤติตนอย่างโปร่งใส และมีประสิทธิผลที่ชัดเจน การประเมินเจ้าหน้าที่โดยพิจารณาจาก KPI ประสิทธิภาพผลผลิต และจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมจะต้องกลายเป็นบรรทัดฐาน แทนที่จะพึ่งพาเพียงระดับหรืออาวุโส ด้วยความมุ่งมั่นทางการเมืองที่สูง วิสัยทัศน์ที่ทันสมัย และฉันทามติทางสังคม นครโฮจิมินห์ค่อยๆ ตระหนักถึงรูปแบบการบริหารเมืองแบบใหม่ที่โปร่งใส มีประสิทธิผล ยืดหยุ่น และมีมนุษยธรรม ซึ่งจะเป็นรากฐานให้นครรักษาบทบาทของตนในฐานะเสาหลักแห่งการเติบโต เป็นผู้นำภูมิภาคเศรษฐกิจหลักของภาคใต้และทั้งประเทศ
ที่มา: https://www.sggp.org.vn/hop-nhat-tinh-binh-duong-ba-ria-vung-tau-va-tphcm-hinh-thanh-sieu-do-thi-thong-minh-bai-3-to-chuc-lai-nhan-su-cap-co-so-tien-de-quan-tri-sieu-do-thi-post798928.html
การแสดงความคิดเห็น (0)