อำเภอคลองบง : มีสหกรณ์จำนวนมากที่ดำเนินการในระดับต่ำ

รูปแบบเศรษฐกิจรวมและสหกรณ์ในอำเภอคลองบงมีการพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้นในช่วงที่ผ่านมา ส่งผลดีต่อการสร้างงานและเพิ่มรายได้ให้กับคนในท้องถิ่น

อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลแล้ว สหกรณ์อีกหลายแห่งยังคงเผชิญกับความยากลำบาก ดำเนินงานแบบหยุดชะงัก และขาดการมุ่งเน้นในระยะยาว

คาดว่าจะส่งเสริมจุดแข็งในท้องถิ่น การผลิตที่เชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า การสร้างตราสินค้า และการพัฒนาผลิตภัณฑ์สับปะรดในตำบลกุฎี โดยในปี 2563 สหกรณ์ การเกษตร และบริการสับปะรดกุฎีได้จัดตั้งขึ้นโดยมีสมาชิก 10 ราย พื้นที่การผลิตเบื้องต้น 250 ไร่ ปัจจุบันเพิ่มขึ้นเป็น 500 ไร่สำหรับการผลิตสับปะรด

ในปี 2565 สหกรณ์ได้ลงทะเบียนใช้เครื่องหมายการค้าร่วม “สับปะรดตรามังกร” ที่ออกโดยกรมทรัพย์สินทางปัญญา ( กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ) ตั้งแต่นั้นมา หน่วยงานได้ดำเนินการตามแบบจำลองการผลิตสับปะรดที่ตรงตามมาตรฐาน VietGAP อย่างแข็งขัน

นอกจากการจำหน่ายสับปะรดสดแล้ว ทางหน่วยงานยังพัฒนาผลิตภัณฑ์แปรรูปจากสับปะรดอีกมากมาย อาทิเช่น แยมสับปะรด ไวน์สับปะรด เค้กสับปะรด... พร้อมกันนี้ยังทำการประชาสัมพันธ์และจัดแสดงสินค้าทั้งภายในและภายนอกเขตอย่างแข็งขัน เชื่อมโยงเพื่อหาผลผลิตที่มั่นคงต่อไป

สหกรณ์การเกษตรและบริการสับปะรดคูดราม (อำเภอกรงบอง) ดำเนินการตรวจสอบและตรวจวัดปริมาณน้ำตาลในผลิตภัณฑ์สับปะรดสด

อย่างไรก็ตาม หลังจากดำเนินกิจการมาเกือบ 5 ปี สหกรณ์ก็ยังไม่มีการลงทุนในเครื่องจักรและอุปกรณ์ สร้างโรงงาน ขยายขนาดการผลิต... สมาชิกไม่มีความเชื่อมโยง ยังคงทำสิ่งของตนเอง สินค้าส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกำลังซื้อของพ่อค้า ราคาไม่แน่นอน และผลผลิตไม่แน่นอน

นางสาวทราน ทิ เลน ผู้อำนวยการสหกรณ์การเกษตรและบริการสับปะรดคูดรัม กล่าวว่า ปัญหาใหญ่ที่สุดของหน่วยคือ เมื่อสมาชิกเข้าร่วมสหกรณ์ พวกเขาแทบจะไม่เข้าใจหรือจับต้องโมเดลสหกรณ์ได้เลย... ในขณะเดียวกัน ผู้คนก็เข้าร่วมเป็นขบวนการ ดังนั้นในช่วงแรกกิจกรรมต่างๆ จึงไม่ทำกำไร สมาชิกบางส่วนท้อถอยและหันไปหาแนวทางอื่น

นอกจากนี้ ความสามารถของทีมผู้บริหารยังมีจำกัด ไม่มีผู้นำที่ทุ่มเทในการวางแผนและกำหนดทิศทางการผลิตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ดังนั้น สหกรณ์จึงต้องหยุดการแปรรูปผลิตภัณฑ์เฉพาะทางชั่วคราวมาประมาณ 2 ปีแล้ว โดยสมาชิกผลิตสินค้าเป็นรายบุคคล หน่วยนี้แทบจะดำรงอยู่แค่ในชื่อเท่านั้น

ในขณะเดียวกัน สหกรณ์บริการการเกษตรเอียตรุลก็ประสบปัญหาในการดำเนินงานเช่นกัน สหกรณ์ก่อตั้งขึ้นในปี 2560 โดยมีสมาชิก 32 ราย ซึ่ง 70% เป็นชนกลุ่มน้อย สหกรณ์ดำเนินกิจการในด้านการค้าวัสดุทางการเกษตร การเก็บขยะ และการชลประทาน ในช่วงแรก สหกรณ์ดำเนินการได้ค่อนข้างมีประสิทธิภาพ ได้รับความไว้วางใจจากประชาชน และสร้างผลกำไรให้กับสมาชิก

อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปี 2020 ถึงปัจจุบัน ธุรกิจวัสดุทางการเกษตรของหน่วยประสบกับความยากลำบากเมื่อพ่อค้าแสวงหาผู้คนอย่างจริงจัง ให้ยืมเงิน วัสดุทางการเกษตร... และในช่วงฤดูเก็บเกี่ยว พ่อค้าจะมาซื้อผลิตภัณฑ์ที่บ้านของพวกเขา ด้วยเหตุนี้ พ่อค้าจึงบีบบังคับให้ราคาผลิตภัณฑ์ลดลง ให้ยืมเงินทุนในอัตราดอกเบี้ยสูง และวัตถุดิบทางการเกษตรไม่มีการรับประกันคุณภาพ นอกจากนี้ ครัวเรือนของชนกลุ่มน้อยจำนวนมากมีความตระหนักรู้จำกัด จึงถูกกดขี่โดยพ่อค้า ทำให้ชีวิต ทางเศรษฐกิจ ของพวกเขายังคงยากลำบาก

สมาชิกสหกรณ์การเกษตรและบริการสับปะรดคูดราม (อำเภอกรงบอง) ยังคงดำเนินกิจการของตนเอง

แม้จะอยากอยู่เคียงข้างและสนับสนุนประชาชนในการผลิตอย่างยั่งยืน แต่สหกรณ์บริการการเกษตร Ea Trul ก็ต้องประสบปัญหาเพราะขาดเงินทุนการลงทุน ไม่สามารถจัดหาเงินทุน วัสดุการเกษตร บริการการผลิตให้กับประชาชนก่อนถึงฤดูเพาะปลูกได้... "เมื่อก่อตั้งสหกรณ์ก็มีความคาดหวังสูงที่จะพัฒนาเป็นโมเดลท้องถิ่น ช่วยให้สมาชิกที่เป็นชนกลุ่มน้อยมีรายได้ที่มั่นคงและยกระดับคุณภาพชีวิต แต่ในความเป็นจริง สหกรณ์ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมาย โดยเฉพาะแหล่งเงินทุนและการแข่งขันในตลาด กลุ่มการค้าวัสดุการเกษตรและกลุ่มเก็บขยะต้องหยุดดำเนินการทั้งหมด ปัจจุบัน มีเพียงกลุ่มชลประทานรากหญ้าที่ดูแลงานชลประทาน 3 แห่งในตำบลเท่านั้นที่ยังคงดำเนินงานโดยมีภารกิจหลักคือการขุดลอกและซ่อมแซมคลอง จัดหาแหล่งน้ำเพื่อการชลประทานพืชผล... ด้วยเหตุนี้ สหกรณ์จึงดำเนินกิจกรรมเพื่อ "รักษาชื่อ" ไว้เป็นเวลาหลายปี นายโง วัน นาม ประธานกรรมการบริหารและผู้อำนวยการสหกรณ์บริการการเกษตร Ea Trul กล่าว

จากข้อมูลของกรมวิชาการเกษตรและสิ่งแวดล้อม อำเภอกรงบอง ระบุว่า ปัจจุบันพื้นที่ดังกล่าวมีสหกรณ์อยู่ 19 แห่ง โดยส่วนใหญ่เป็นสหกรณ์การเกษตร โดยมีสหกรณ์ 6 แห่งที่ปิดตัวลงชั่วคราว หลายหน่วยงานยังดำเนินการในระดับต่ำ ยังไม่ส่งเสริมศักยภาพและข้อได้เปรียบของพื้นที่ สาเหตุเกิดจากปัญหาราคาตลาดและผลผลิต เงินทุนจดทะเบียนต่ำ ขาดการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวก การผลิตขนาดเล็ก ไม่มีกลยุทธ์ระยะยาว สหกรณ์หลายแห่งมีผลิตภัณฑ์แบบเดียวกันแต่ดำเนินการแยกกัน ไม่สามารถบริโภคผลผลิตหรือเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ผ่านการแปรรูป บรรจุภัณฑ์ และการสร้างตราสินค้า นอกจากนี้ ทีมผู้บริหารยังไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสม และยังสับสนในการบริหารจัดการ สหกรณ์ขาดแรงจูงใจในการพัฒนา สหกรณ์หลายแห่งจัดตั้งอย่างเป็นทางการ

เพื่อให้สหกรณ์สามารถก่อตั้งขึ้นได้โดยไม่ขึ้นอยู่กับกระแส แต่ขึ้นอยู่กับความต้องการที่แท้จริง ท้องถิ่นต่างๆ จะต้องประเมินศักยภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยเน้นที่การพัฒนาพื้นที่เฉพาะขนาดใหญ่ และสร้างห่วงโซ่มูลค่า การดำเนินการดังกล่าวจะช่วยรักษาเสถียรภาพของผลผลิตและเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ ช่วยให้ผู้คนรู้สึกปลอดภัยในการทำงานและการผลิต และมีส่วนสนับสนุนในการก่อตั้งสหกรณ์ที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น

ที่มา: https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/huyen-krong-bong-nhieu-hop-tac-xa-hoat-dong-cam-chung-5f11266/