แนวคิดเรื่องเขตพื้นที่ระหว่างหน่วยงานเคยคุ้นเคยกันดีในประเทศของเรา จากนั้นก็ค่อยๆ หายไป และกลับมาเป็นที่นิยมอีกครั้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในความคิดเห็นของคุณ เหตุใดแนวคิดนี้จึง "กลับมามีชีวิต" อีกครั้ง และควรนิยามแนวคิดนี้ใหม่ในบริบท ทางเศรษฐกิจและสังคม ปัจจุบันอย่างไร
หน่วยงานระหว่างกันเป็นแนวคิดที่ได้รับความนิยมทั่วโลก เทียบเท่ากับคำว่า "ศูนย์ราชการ" หรือ "ศูนย์บริหาร" ในเวียดนาม หน่วยงานระหว่างกันหมายถึงพื้นที่ที่หน่วยงานของรัฐ หน่วยงานบริหาร หรือแผนกเฉพาะทางหลายแห่งทำงานอยู่ในอาคารหรือวิทยาเขตเดียวกัน รูปแบบนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่ เสริมสร้างการจัดการแบบรวมศูนย์ สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการประสานงานระหว่างหน่วยงาน และให้บริการประชาชน
ในเวียดนาม พื้นที่ระหว่างหน่วยงานเคยเชื่อมโยงกับพื้นที่ที่อยู่อาศัยรวมและสำนักงานบริหารในช่วงเวลาที่ได้รับเงินอุดหนุน ตัวอย่างทั่วไป ได้แก่ พื้นที่ระหว่างหน่วยงาน Trang Thi (40 Trang Thi, ฮานอย ) ซึ่งเคยเป็นศูนย์กลางการบริหารของฮานอยในช่วงทศวรรษ 1980 พื้นที่ระหว่างหน่วยงานหมายเลข 1 Hoang Hoa Tham ใน Vinh พื้นที่ระหว่างหน่วยงาน Ly Thuong Kiet ในเว้ หรือพื้นที่ระหว่างหน่วยงาน Pasteur - Ly Tu Trong ในนครโฮจิมินห์...
เมื่อไม่นานมานี้ แนวคิดเรื่องหน่วยงานร่วมถูกกล่าวถึงมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ฮานอยอนุมัติโครงการหน่วยงานร่วม Tay Ho ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่ที่รวมศูนย์การบริหาร สำหรับฉันแล้ว หน่วยงานร่วมเป็นแนวคิดที่ดีมาก โดยมุ่งตรงไปที่แก่นแท้ของแนวคิดนี้ ไม่เพียงแต่จะเน้นที่การรวมศูนย์สำนักงานใหญ่เท่านั้น แต่ยังมุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างการประสานงานระหว่างหน่วยงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานบริหาร และเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการข้อมูล แบบจำลองหน่วยงานร่วมเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในบริบทของการปรับปรุงการบริหารสาธารณะให้ทันสมัย ตอบสนองความต้องการการบริหารที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และให้บริการประชาชนได้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยปรับปรุงภาพลักษณ์ของหน่วยงานสาธารณะในประเทศของเราในอนาคตอีกด้วย
สถาปนิก Le Quang นำเสนอโครงการ Khanh Hoa Inter-agency Zone
โครงการหลายหน่วยงานที่คุณเพิ่งได้รับเลือกมีขนาดและลักษณะเฉพาะอย่างไร ในบริบทที่โครงการหลายหน่วยงานในเวียดนามจำนวนมากถูก "ระงับ" และไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่คาดไว้ คุณจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดนี้ได้อย่างไร
จากการแข่งขันออกแบบสถาปัตยกรรม สำนักงานของเราได้รับรางวัลชนะเลิศและได้รับสัญญาให้ดำเนินการวางแผนและออกแบบสถาปัตยกรรมสำหรับโครงการ Khanh Hoa Inter-agency ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่ คาดว่าจะรองรับพนักงานได้ประมาณ 1,200 คนก่อนการควบรวมกิจการของจังหวัด และมีศักยภาพที่จะขยายเป็น 2,000 คนหลังจากการควบรวมกิจการของจังหวัด
โซลูชันการออกแบบของเรามุ่งเน้นไปที่การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการจัดระเบียบพื้นที่ การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และการส่งเสริมกิจกรรมสหวิทยาการระหว่างหน่วยงานภายใต้จังหวัดคานห์ฮวาเมื่อย้ายไปทำงานในพื้นที่ระหว่างหน่วยงาน ด้วยประสบการณ์หลายปีในการทำงานด้านสถาปัตยกรรมในเยอรมนีและสวิตเซอร์แลนด์ ข้อเสนอของฉันได้รับอิทธิพลจากแบบจำลองศูนย์ราชการของตะวันตก โดยเฉพาะเยอรมนี อย่างไรก็ตาม ในฐานะสถาปนิกชาวเวียดนาม ฉันมุ่งหวังที่จะหาโซลูชันที่ผสมผสานแบบจำลองระหว่างประเทศขั้นสูงเข้ากับบริบทการก่อสร้าง สภาพภูมิอากาศ และลักษณะทางวัฒนธรรมและประเพณีของเวียดนาม
ในความเป็นจริง มูลค่าการลงทุนจำนวนมากไม่ใช่ปัจจัยที่รับประกันประสิทธิภาพการลงทุนของโครงการ โครงการหลายโครงการที่มีมูลค่าหลายพันล้านหรือแม้แต่หลายพันล้านดองในเวียดนามล้มเหลวในการส่งเสริมมูลค่าการใช้งานหรือแม้กระทั่งสิ้นเปลืองเนื่องจากข้อจำกัดในหลักการจัดระเบียบพื้นที่ ส่งผลให้โครงการล้าสมัยหรือไม่มีประสิทธิภาพตั้งแต่เริ่มดำเนินการ วิธีแก้ปัญหาของเราในการหลีกเลี่ยง "ข้อผิดพลาด" นี้คือการมุ่งเน้นการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดระบบตามหน้าที่ โดยสร้างโครงกระดูกสันหลังตามหน้าที่ ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่สามที่มั่นคงสำหรับพื้นที่ทำงานแบบสหวิทยาการ การออกแบบช่วยให้มีโครงสร้างที่ยืดหยุ่น สามารถขยายหรือหดตัวได้ตามความต้องการ ปรับตัวให้เข้ากับความผันผวนในอนาคตของเทคโนโลยีและทรัพยากรบุคคล นี่คือแนวทาง "การออกแบบเชิงกลยุทธ์" ซึ่งเป็นสาขาที่ฉันได้ทำการวิจัย ประยุกต์ใช้ และสอนในยุโรปในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
อาคารศูนย์บริหารในเมืองดานังถือว่าไม่ประสบความสำเร็จ หลังจากเปิดดำเนินการมาเป็นเวลา 2 ปี (ตั้งแต่ปี 2014) และจะต้องพิจารณาหาสถานที่ตั้งใหม่สำหรับศูนย์บริหาร
ฮวง ซอน
เป็นที่ทราบกันดีว่าโครงการระหว่างหน่วยงานของคุณเกี่ยวข้องกับเรื่องราวของการปรับปรุงประสิทธิภาพและการผสานรวม สถาปัตยกรรมจะเข้ามามีส่วนร่วมในเรื่องราวนี้อย่างไร
เราชนะโครงการนี้ในบริบทของการปรับปรุงเครื่องมือและการรวมหน่วยงานบริหารที่กำลังดำเนินการอย่างจริงจัง หากผู้คนคือโครงสร้างพื้นฐานที่มีชีวิตของสังคม สถาปัตยกรรมก็คือโครงสร้างพื้นฐานที่หยุดนิ่ง ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมทั้งหมด เมื่อวิธีการทำงานของมนุษย์เปลี่ยนไป พื้นที่ทำงานก็จำเป็นต้องได้รับการจัดระเบียบใหม่ตามไปด้วย สถาปัตยกรรมควบคู่ไปกับโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม จำเป็นต้องมีการปฏิรูปครั้งใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ๆ ของยุคสมัย และฉันเชื่อว่าสิ่งนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
การเปลี่ยนแปลงอาคารเป็นเรื่องง่าย แต่การเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของคนในระบบบริหารคือความท้าทายที่แท้จริง ดังนั้น การออกแบบของเราจึงมุ่งหวังที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยที่การจัดพื้นที่ไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังสนับสนุนนิสัยการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป เพิ่มความร่วมมือระหว่างภาคส่วน จัดการกองทุนพื้นที่อย่างเคร่งครัด และในขณะเดียวกันก็อำนวยความสะดวกและเป็นมิตรต่อผู้คนในการเข้าถึงบริการสาธารณะ ด้วยเหตุนี้ ภาพลักษณ์ของระบบบริหารจึงดีขึ้นในสายตาของสังคม
โซลูชันด้านสถาปัตยกรรมใดบ้างที่สามารถช่วยหลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองทรัพยากรสำนักงานที่ซ้ำซ้อนเมื่อหน่วยงานและองค์กรรวมเข้าเป็นพื้นที่ระหว่างหน่วยงาน?
เมื่อศูนย์ระหว่างหน่วยงานแห่งใหม่เปิดให้บริการ หน่วยงานต่างๆ ที่ย้ายมาที่นี่จะทำให้สำนักงานใหญ่ขนาดเล็กหลายแห่งที่กระจัดกระจายอยู่ทั่วเมืองโล่งขึ้น นี่เป็นโอกาสในการปรับโครงสร้างพื้นที่ในเมืองและหน้าที่ของสำนักงานเก่า อาคารเหล่านี้สามารถปรับปรุงใหม่ทั้งหมดเป็นศูนย์บริหารสาธารณะระดับเขตและเขต หรือแปลงเป็นโรงเรียน ห้องสมุด สถาบันวิจัย และศูนย์วัฒนธรรมชุมชน อาคารที่เหมาะสมบางแห่งสามารถเป็นสำนักงานสำหรับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ ศูนย์ปฏิบัติการเมืองอัจฉริยะ หรือแม้แต่รื้อถอนเพื่อพัฒนาศูนย์ข้อมูล ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับเศรษฐกิจดิจิทัล
การมีสำนักงานบริหารเก่าเกินความจำเป็นไม่ได้หมายความว่าเรามีโครงสร้างพื้นฐานเกินความจำเป็น ในความเป็นจริง เรายังขาดแคลนอยู่มาก ปัญหาอยู่ที่การริเริ่มเปลี่ยนส่วนที่เกินความจำเป็นเหล่านี้ให้เป็นทรัพยากรเพื่อรองรับพื้นที่ที่สังคมกำลังขาดแคลนอย่างจริงจัง
พื้นที่ระหว่างหน่วยงาน Khanh Hoa ในโครงการออกแบบของสถาปนิก Le Quang
การก่อสร้างเป็นสิ่งหนึ่ง แต่การดำเนินการแบบกลุ่มงานระหว่างหน่วยงานนั้นเป็นปัญหาที่ยากกว่ามาก จะทำอย่างไรให้ทุกอย่างสอดคล้องและราบรื่น ในเมื่อทักษะการทำงานเป็นทีมและการประสานงานระหว่างหน่วยงานยังถือเป็นจุดอ่อนของคนงานชาวเวียดนามอยู่
คำถามนี้ทำให้ฉันนึกถึงโครงการก่อนหน้านี้ในเวียดนามที่เราเคยเสนอไปแล้วแต่ไม่ได้รับการคัดเลือกให้ก่อสร้าง ในที่สุดฉันก็ตระหนักว่าประเด็นสำคัญอยู่ที่ปัญหาการปฏิบัติงานและบุคลากรที่จะทำงานในพื้นที่ระหว่างหน่วยงานเหล่านั้น
การสร้างถนนเป็นเรื่องทางเทคนิค แต่การดำเนินการให้ราบรื่นนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง ในทำนองเดียวกัน โครงการที่ใหม่เกินไปและสุดโต่งเกินไปอาจสร้างภาระในการฝึกอบรมอุปกรณ์ทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการทำงานและนิสัยการใช้พื้นที่ใหม่ ซึ่งต้นทุนไม่น้อย บางครั้งอาจมากกว่าต้นทุนการสร้างโครงการ โชคดีที่ในครั้งนี้ ข้อเสนอของเราได้รับเลือกในช่วงเวลาที่เหมาะสมเมื่อเวียดนามกำลังดำเนินการตามกระบวนการปรับเปลี่ยนหลักการทำงานของอุปกรณ์บริหารอย่างแน่วแน่ ซึ่งไม่เพียงสะท้อนให้เห็นในงบประมาณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงความคิดด้วย
เขตระหว่างหน่วยงาน Vo Chi Cong (เขต Tay Ho, ฮานอย)
ทุ่งสน
ดังนั้นแนวทางของเราต่อโครงการนี้จึงชัดเจนมากเช่นกัน นั่นคือ ถือว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นจุดหมุนในขณะที่ควบคุมระดับของนวัตกรรมในการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถดำเนินการได้จริง ประเด็นสำคัญคือ เราไม่ได้ออกแบบเพื่อ "บังคับ" ให้ผู้คนใช้พื้นที่นี้ แต่สร้างสภาพแวดล้อมที่น่าดึงดูดเพียงพอให้พวกเขา "อยาก" ใช้งานมันอย่างจริงจัง การรวมฟังก์ชันต่างๆ เข้าด้วยกันนี้จะสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการจัดการพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดแรงกดดันต่ออาคารสำนักงานโดยรอบในขณะที่ยังคงรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่สุภาพและเป็นมืออาชีพ
การจัดการข้อมูลถือเป็นส่วนสำคัญที่ขาดไม่ได้ในการออกแบบอาคารบริหารสมัยใหม่ ไม่เพียงแต่ในเวียดนามเท่านั้นแต่ยังรวมถึงทุกประเทศด้วย ในความเป็นจริง ในเวียดนาม ภาคส่วนสาธารณะดำเนินการช้ากว่าภาคส่วนเอกชนในเรื่องนี้ ดังนั้น เราจึงทุ่มเทความพยายามอย่างมากในการสร้างอาคารไม่เพียงแต่เป็นสถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นที่สำหรับสนับสนุนให้พนักงานค่อยๆ คุ้นเคยกับระบบการจัดการข้อมูลสมัยใหม่ ในระยะยาว สิ่งนี้จะช่วยลดพื้นที่จัดเก็บเอกสารกระดาษได้อย่างมาก ทำให้เกิดคลังข้อมูลแบบเปิดที่นุ่มนวลขึ้นทีละน้อย สร้างเงื่อนไขสำหรับการเชื่อมต่อกับผู้คนได้สะดวกยิ่งขึ้น ในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการประมวลผลขั้นตอนการบริหาร
พื้นที่ระหว่างหน่วยงานในนครโฮจิมินห์ได้แก่ คณะกรรมการประชาชนนคร กรมการขนส่ง อุตสาหกรรมและการค้า ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม...
ง็อกเดือง
พื้นที่ระหว่างหน่วยงานที่ "ถูกเก็บเข้ากรุ" อาคาร Shark Jaw ที่กำลังจะถูกทุบทิ้ง... คุณคิดว่าเราควรเรียนรู้จากบทเรียนด้านสถาปัตยกรรมเหล่านั้นอย่างไร เมื่อเปรียบเทียบกับแนวทางปฏิบัติด้านสถาปัตยกรรมที่คุณเห็นในต่างประเทศ?
อาคารสำนักงานที่ถูกทิ้งร้างและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นล่าสุดเกี่ยวกับอาคาร Shark Jaws ในกรุงฮานอยแสดงให้เห็นว่าความสนใจของประชาชนที่มีต่อโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมกำลังเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ในความคิดของฉัน นี่คือการเคลื่อนไหวในเชิงบวกและควรได้รับการสนับสนุน ถึงเวลาแล้วที่เราต้องตระหนักมากขึ้นว่าสังคมทำงานเหมือนรถไฟ ไม่ว่าจะวิ่งเร็วหรือช้า หรือวิ่งได้หรือไม่ ขึ้นอยู่กับไม่เพียงแต่ตู้โดยสารหรือหัวรถจักรแต่ละคันเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับว่าระบบรางได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสม แข็งแรงและทนทานหรือไม่ด้วย
อันที่จริงแล้ว เรามักจะให้ความสำคัญกับ "ที่นั่งบนรถไฟ" มากเกินไป ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งหรือบุคคลใดบุคคลหนึ่ง และลืมส่วนที่สำคัญกว่า นั่นคือ ระบบราง ซึ่งก็คือโครงสร้างพื้นฐานและแพลตฟอร์มปฏิบัติการของเครื่องจักรทั้งหมด เมื่อพิจารณาการออกแบบและการวางแผนทางสถาปัตยกรรมในประเทศที่พัฒนาแล้ว หรือรูปแบบหน่วยงานร่วมในเยอรมนี สิ่งที่เราสังเกตได้ง่ายคือรูปร่างและรูปลักษณ์ของโครงการ แต่มีเพียงไม่กี่คนที่มองลึกลงไปในนโยบาย โครงสร้างพื้นฐาน และการออกแบบปฏิบัติการที่ได้รับการคำนวณอย่างรอบคอบเพื่อรักษาและเปิดใช้งานโครงสร้างเหล่านั้นให้เป็นเครื่องจักรจริง
แก่นแท้ของสถาปัตยกรรมและการวางแผน เช่นเดียวกับด้านอื่นๆ ของชีวิต ไม่ได้อยู่ที่รูปทรงหรือพื้นผิว แต่เป็นระบบหลักการที่ควบคุมพวกมัน การแก้ไขปัญหาใดๆ จะมีค่าก็ต่อเมื่อแก้ไขปัญหานั้นด้วยหลักการทั่วไป หลักปฏิบัติที่ชัดเจนและสอดคล้องกัน ในเยอรมนี ข้อนี้ชัดเจนมาก: "ไม่มีใครสามารถลบล้างมรดกทางสังคมได้หมดสิ้น ไม่ว่าจะดีหรือร้ายก็ตาม เพราะนั่นต้องใช้เงินมากเกินไป แต่เราสามารถทำให้มันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างแน่นอน"
โครงการระหว่างหน่วยงานที่เรากำลังดำเนินการอยู่นั้นยึดตามหลักการเดียวกัน ฉันไม่สามารถละเลยความจริงที่ว่าจะมีผู้คน 2,000 คนมาที่นี่พร้อมกับนิสัยการทำงานเก่าๆ ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่การลบล้างทุกสิ่งทุกอย่าง แต่เป็นการออกแบบโครงสร้างพื้นฐานใหม่ที่มีหลักการทางวิทยาศาสตร์เพียงพอ สมเหตุสมผลเพียงพอ เพื่อก้าวไปข้างหน้าด้วยโครงสร้างพื้นฐานเหล่านั้นในเส้นทางที่ควบคุมได้และยั่งยืน
ที่มา: https://thanhnien.vn/kien-truc-su-le-quang-khu-lien-co-se-giup-cai-thien-hinh-anh-cac-bo-may-cong-185250329215352144.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)