เศรษฐกิจกีฬาในเวียดนาม 'เหมืองทอง' ที่ถูกละเลย: ถึงเวลาเปลี่ยนความคิดแล้ว

ศักยภาพในการแสวงประโยชน์จากเศรษฐกิจการกีฬาและทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมนี้ในเวียดนามยังคงอ่อนแอ ขาดแคลน และจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง

ขาดแคลนทรัพยากรบุคคลเฉพาะทางด้าน เศรษฐศาสตร์ การกีฬา

เมื่อพูดถึง กีฬา คนส่วนใหญ่มักจะนึกถึงนักกีฬา โค้ช หรือผู้ที่มีส่วนร่วมโดยตรงในการทำงานระดับมืออาชีพ ที่สร้างช่วงเวลาแห่งอารมณ์ความรู้สึกให้กับแฟนๆ พวกเขามีบทบาทสำคัญที่สร้างผลกำไรมหาศาลโดยตรง สร้าง "กระแส" ให้กับเศรษฐกิจกีฬา แต่เพื่อที่จะพัฒนาอย่างยั่งยืน เศรษฐกิจกีฬาจำเป็นต้องมีบุคลากรเบื้องหลังอีกมากมาย เช่น ผู้จัดการ นักการตลาด สื่อมวลชน ทีมผู้เชี่ยวชาญ ตัวแทน... พวกเขาอาจไม่เป็นที่รู้จักของสาธารณชน แต่ก็มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจกีฬาอย่างแข็งแกร่ง

แม้จะไม่มีดาว แต่ HAGL ก็ยังดึงดูดนักท่องเที่ยวให้มาที่ Ham Rong Center ได้ เนื่องจากแบรนด์ของ HAGL เป็นศูนย์ฝึกอบรมเยาวชนชั้นนำในเวียดนาม

ภาพถ่าย: HAGL

ในหลายประเทศในยุโรป กีฬาถือเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่มายาวนาน สโมสรฟุตบอลอย่าง MU, Real Madrid หรือ Barcelona มีแผนกเฉพาะด้านต่างๆ เช่น ธุรกิจ การตลาด การดูแลแฟนบอล การวิเคราะห์ข้อมูล ฯลฯ นอกจากทีมฟุตบอลอาชีพแล้ว ทีมฟุตบอลชื่อดังเหล่านี้ยังมี "ทรัพยากรบุคคล" จำนวนมาก ประกอบด้วยเจ้าหน้าที่ฝ่ายโลจิสติกส์ สื่อมวลชน ทนายความ และผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินหลายร้อยคน

นักกีฬาระดับ โลก อย่างคริสเตียโน โรนัลโด หรือลิโอเนล เมสซี ไม่สามารถจัดการทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง พวกเขามีทีมงานที่คอยดูแลเรื่องสัญญา การสร้างแบรนด์ การประชาสัมพันธ์ และการผลิตคอนเทนต์บนโซเชียลมีเดีย ด้วยเหตุนี้ ซูเปอร์สตาร์แต่ละคนจึงไม่เพียงแต่เปล่งประกายในสนาม แต่ยังกลายเป็นแบรนด์ระดับโลกที่สร้างรายได้มหาศาล สิ่งเหล่านี้เป็นแบบอย่างที่วงการกีฬาของเวียดนามสามารถเรียนรู้ได้ สิ่งสำคัญที่สุดคือเวียดนามต้องสร้างรากฐานทรัพยากรบุคคลที่ดีเพียงพอ มีความรู้ทั้งด้านกีฬาและเศรษฐกิจ เพื่อเชื่อมโยงความเชี่ยวชาญเข้ากับการค้าขาย

ข้อมูลจากกรมฝึกอบรม กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ระบุว่า ภายในปี พ.ศ. 2568 อุตสาหกรรมกีฬาทั่วประเทศจะต้องเพิ่มจำนวนบุคลากร 3,658 คน โดย 563 คนได้รับการฝึกอบรมด้านการบริหารจัดการกีฬา ประกอบด้วย ปริญญาเอก 4 คน ปริญญาโท 63 คน ปริญญาตรี 486 คน และสาขาวิชาอื่นๆ อีก 10 สาขาวิชา ภายในปี พ.ศ. 2573 อุตสาหกรรมกีฬาทั่วประเทศจะต้องเพิ่มจำนวนบุคลากร 4,342 คน โดย 682 คนได้รับการฝึกอบรมด้านการบริหารจัดการกีฬา ประกอบด้วย ปริญญาเอก 14 คน ปริญญาโท 89 คน ปริญญาตรี 545 คน และสาขาวิชาอื่นๆ อีก 34 สาขาวิชา

ช่องว่างด้านทรัพยากรบุคคลคุณภาพสูงเห็นได้ชัดเจนในวงการกีฬาของเวียดนาม ซึ่งฟุตบอลเวียดนามเป็นตัวอย่างที่ชัดเจน สโมสรหลายแห่งในวีลีกและดิวิชั่น 1 ไม่สามารถ "ใช้ฟุตบอลเพื่อเลี้ยงลูกฟุตบอล" ได้ ไม่เก่งด้านการตลาดเพื่อสร้างภาพลักษณ์ เพิ่มมูลค่าแบรนด์ ขายสินค้า และดึงดูดสปอนเซอร์ หลายทีมพึ่งพาเงินทุนจากผู้บริหารเป็นหลัก เมื่อธุรกิจของผู้บริหารประสบปัญหา สโมสรอาจตกอยู่ในภาวะล้มละลายได้ง่าย และผู้เล่นจะได้รับเงินเดือนและโบนัส หากมีบุคลากรที่เชี่ยวชาญด้านกีฬาและรู้วิธีดำเนินธุรกิจเพียงพอ สโมสรก็จะพัฒนาอย่างยั่งยืน

ดร. เหงียน ถิ เหียน ถั่น ผู้อำนวยการโครงการเศรษฐศาสตร์การกีฬา มหาวิทยาลัยฮว่า เซ็น ได้กล่าวกับ ถั่น เนียน ว่า “เรากำลังขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์การกีฬาอย่างมาก บางสถาบันมีสาขาวิชาเอกการจัดการการกีฬา แต่โดยพื้นฐานแล้วมีเพียงความรู้ด้านการจัดการทั่วไป และไม่ได้ฝึกอบรมบุคลากรที่สามารถใช้ประโยชน์จากกีฬาในเชิงเศรษฐกิจได้อย่างแท้จริง ส่วนหนึ่งเป็นเพราะกีฬาไม่สามารถเป็นหัวหอกในการแสวงหาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจได้ ในโลกนี้ ในประเทศที่มีกีฬาพัฒนาแล้ว อุตสาหกรรมเศรษฐกิจการกีฬามีส่วนสำคัญต่อ GDP มากจนถูกมองว่าเป็น “ห่านทองคำ” แต่ในเวียดนามยังไม่เป็นเช่นนั้น”

วิธีแก้ปัญหาคืออะไร?

เพื่อไม่ให้เศรษฐกิจกีฬากลายเป็น "เหมืองทองที่ถูกลืม" จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวิธีคิดในการบริหารจัดการเสียก่อน กีฬาไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของความสำเร็จ เหรียญรางวัล และตำแหน่งชนะเลิศเท่านั้น แต่ต้องถูกมองว่าเป็น "อุตสาหกรรม" ที่มีระบบนิเวศที่ประกอบด้วยสโมสร นักกีฬา ธุรกิจ สื่อ และสถานที่ฝึกซ้อม ซึ่งสามารถสร้างมูลค่าเชิงพาณิชย์ได้

ดร. เหียน ถั่น กล่าวเสริมว่า “นอกจากการฝึกอบรมบุคลากรแล้ว เรายังต้องพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำหรับอุตสาหกรรมเศรษฐศาสตร์การกีฬาด้วย มหาวิทยาลัยควรพัฒนาไปในทิศทางที่ประยุกต์ใช้จริง โดยเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความต้องการในทางปฏิบัติของสโมสร สหพันธ์ หรือธุรกิจต่างๆ นักศึกษาจำเป็นต้องได้รับการฝึกฝนทักษะด้านการตลาดกีฬา การจัดการกิจกรรม การสื่อสารผ่านโซเชียลมีเดีย การวิเคราะห์ข้อมูล... เพื่อให้เมื่อสำเร็จการศึกษา พวกเขาสามารถทำงานในระบบนิเวศการกีฬาได้ทันที ขณะเดียวกัน ความร่วมมือระหว่างประเทศกับประเทศที่มีเศรษฐกิจการกีฬาที่พัฒนาแล้ว จะช่วยลดช่องว่างทางความรู้และประสบการณ์”

หากเราสามารถสร้างทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพได้ สโมสรและองค์กรต่างๆ ในเวียดนามจะสามารถเป็นอิสระทางการเงินและบริหารจัดการตนเองได้ในไม่ช้า ลองพิจารณา MU Club เพื่อดูบทเรียน พวกเขาไม่ได้มีผลงานที่ดีนักในช่วงไม่กี่ฤดูกาลที่ผ่านมา แต่ยังคงเป็นแบรนด์กีฬาชั้นนำของโลก นั่นแสดงให้เห็นว่าคุณค่าสูงสุดไม่ได้อยู่ที่ผลงานของฤดูกาล หากแต่อยู่ที่ความสามารถในการรักษาฐานแฟนคลับที่ภักดี ซึ่งยินดีจ่ายเงินเพื่อซื้อสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้อง

กีฬาเวียดนามจำเป็นต้องส่งเสริมให้ภาคเอกชนมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น แทนที่จะสนับสนุนเพียงระยะสั้นๆ สำหรับการแข่งขันเพียงไม่กี่รายการ ธุรกิจสามารถลงทุนอย่างมีกลยุทธ์ โดยร่วมมือกับสโมสรหรือนักกีฬาในรูปแบบที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เมื่อนักกีฬาได้รับการส่งเสริม ธุรกิจจะได้รับประโยชน์เชิงพาณิชย์ ทั้งในด้านการพัฒนา และจากจุดนั้นก็สร้างแรงจูงใจในการลงทุนระยะยาว ปัญหาในปัจจุบันคือธุรกิจจำนวนมากยังไม่ตระหนักถึงมูลค่าเชิงพาณิชย์ที่แท้จริงของกีฬา

สุดท้ายนี้ เราต้องให้ความสำคัญกับสื่อและเทคโนโลยี ยุคดิจิทัลเปิดโอกาสให้กีฬาเข้าถึงแฟนๆ ได้เร็วกว่าที่เคยเป็นมา การใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อจัดการแข่งขันออนไลน์ ถ่ายทอดสด ขายตั๋วอิเล็กทรอนิกส์ หรือสร้างชุมชนแฟนๆ ออนไลน์ จะสร้างแหล่งรายได้มหาศาล (ต่อ)

ที่มา: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm