ตามที่รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung กล่าว ผู้นำมีอุดมคติและความฝันอันยิ่งใหญ่ที่จะนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายอันสูงส่ง พวกเขาต้องปฏิบัติจริงและมีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค
วันนี้ เรากำลังจัดงานมอบรางวัลรองปลัดกระทรวงให้แก่สหายบุ่ย ฮวง เฟือง ซึ่งตรงกับวันคล้ายวันเกิดของสหายฟองเช่นกัน มีอายุครบ 40 ปี ซึ่งเป็นวันแรกของอายุครบ 41 ปี 40 ปี ถือเป็น “หนี่ บัต ฮวย” หมายถึง เชี่ยวชาญในวิชาชีพ เข้าใจทุกสิ่งในโลก ช่วงเวลา 40-50 ปีข้างหน้านี้ ถือเป็นช่วงเวลาพิเศษอย่างยิ่ง ผสมผสานพลังอันเปี่ยมล้นและประสบการณ์อันยาวนาน ซึ่งสามารถสร้างสรรค์ปาฏิหาริย์ได้
กระทรวงของเรามีรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงรุ่นใหม่สองคน เกิดในปี พ.ศ. 2526 ทั้งคู่ นี่คือความไว้วางใจที่พรรคและรัฐบาลมีต่อกระทรวง ความไว้วางใจนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ แต่เกิดจากความพยายามของพวกเราทุกคนในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ที่ทำงานร่วมกันเพื่อรับใช้ประเทศชาติ สร้างความสำเร็จมากมาย และมีส่วนร่วมในการพัฒนาประเทศชาติ ขอให้เราร่วมกันระลึกถึงสิ่งนี้: นี่คือความพยายามของทุกคนในกระทรวงนี้และในแวดวงนี้ หลายครั้งที่เราคิดว่าเรายิ่งใหญ่และสำคัญมาก แต่ลองคิดดูอีกครั้ง หากเราไม่ได้อยู่ในองค์กรนี้ คุณค่าของเราจะยังคงยิ่งใหญ่เท่าเดิมหรือไม่ คุณค่าของเราก็มาจากคุณค่าขององค์กรเช่นกัน ดังนั้น วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างคุณค่าให้กับตัวเราเองคือการสร้างคุณค่าให้กับองค์กรที่เราทำงานและรับใช้
ความเยาว์จะถูกเปรียบเทียบกับความแก่ เมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ แล้ว เขาไม่ได้หนุ่มแล้ว เขาอายุ 40 แล้ว ผมพูดแบบนี้เพื่อว่าเพื่อน ๆ จะได้ไม่เปรียบเทียบคนแก่กับคนหนุ่ม ถ้าจะเปรียบเทียบ ก็ให้เปรียบเทียบผลลัพธ์ที่พวกเขาสร้าง
กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารตอนนี้มีครบทุกเจเนอเรชั่นแล้ว หัวหน้ากระทรวงมีสหาย 2 คนในยุค 60 ต้นๆ ยุค 70 ต้นๆ 2 คน ยุค 80 ต้นๆ 2 คน จนกระทั่งถึงปี 2588 ก็ยังมีสหายทำงานอยู่
นับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร สหายบุย ฮวง เฟือง ได้ดำรงตำแหน่งมาแล้ว 6 ตำแหน่ง ตั้งแต่รองอธิบดีกรมความมั่นคงสารสนเทศ ปลัดกระทรวง รองอธิบดีกรมองค์การและบุคลากร หัวหน้าสำนักงานกระทรวง ผู้ตรวจราชการกระทรวง และอธิบดีกรมองค์การและบุคลากร สหายบุยประสบความสำเร็จใน 3 ตำแหน่งล่าสุดในระดับหัวหน้า ซึ่งล้วนเป็นตำแหน่งที่ท้าทายและท้าทาย การดำรงตำแหน่งหลายตำแหน่งไม่ได้สำคัญเท่ากับความสำเร็จที่เคยมีมา นอกจากกระบวนการทำงานแล้ว ความสำเร็จและผลงานของแต่ละบุคคลยังต้องบันทึกไว้ในแฟ้มประวัติบุคลากรด้วย
การหมุนเวียนงานเป็นวิธีหนึ่งที่กระทรวงของเราใช้ในการฝึกฝนแกนนำ ทุกครั้งที่เกิดสถานการณ์ที่ยากลำบาก ย่อมมีโอกาสได้ค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถ ทุกครั้งที่คณะกรรมการบริหารพรรคระดมแกนนำ ก็เพื่อฝึกฝน ท้าทาย และเผยแกนนำที่ดีออกมา แกนนำบางคนไม่ยอมย้าย จึงพลาดโอกาสดีๆ ไป
ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป สหายบุยฮวงเฟือง ได้กลายเป็นผู้นำของภาคข้อมูลและการสื่อสารของเวียดนาม
การจะเป็นผู้นำได้นั้น จำเป็นต้องมีทั้งอุดมการณ์และความเป็นจริง ต้องมีอุดมการณ์ ความทะเยอทะยาน จินตนาการอันล้ำเลิศ กล้าที่จะฝันให้ใหญ่ และรู้วิธีนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายอันสูงส่ง แต่ในขณะลงมือปฏิบัติ ต้องมีจิตใจที่ปฏิบัติได้จริง ต้องมีความเป็นเทคโนแครต นั่นคือการทำงาน อย่างมีหลักการทางวิทยาศาสตร์
“เพื่อ “รองรับ” ผู้คนได้มากขึ้น เราต้องเข้าใจผู้คนมากขึ้น มองเห็นความงามอันหลากหลายของมนุษยชาติ และสร้างความสามัคคีในความหลากหลายนั้น” -ผู้นำต้องมีความอดทน ยิ่งพวกเขาสามารถอดทนต่อผู้คนได้มากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งควรนำผู้คนมากขึ้นเท่านั้น การก้าวไปสู่อีกระดับหนึ่งหมายความว่าพวกเขาต้อง “อดทน” ต่อผู้คนมากขึ้น การที่จะ “อดทน” ต่อผู้คนได้มากขึ้น พวกเขาต้องเข้าใจผู้คนมากขึ้น มองเห็นความงดงามอันหลากหลายของผู้คน และสร้างความสามัคคีในความหลากหลายนั้น แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือการเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ มนุษย์ไม่ได้เกิดมาสมบูรณ์แบบ แต่พวกเขามุ่งมั่นสู่ความสมบูรณ์แบบเสมอ มนุษย์เติบโตขึ้นผ่านความท้าทายและความล้มเหลว ดังนั้น ความไม่สมบูรณ์แบบ ความล้มเหลว และความผิดพลาด จึงเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นมนุษย์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และเป็นหนทางสู่ความสมบูรณ์แบบ พวกเขาบรรลุความสมบูรณ์แบบผ่านสิ่งเหล่านี้ หากคุณไม่รู้จักวิธีที่จะรักผู้คนในแบบที่พวกเขาเป็น คุณก็ไม่สามารถเป็นผู้นำที่มีความอดทนได้
ในฐานะผู้นำ ยิ่งคุณมีอำนาจมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งควรใช้อำนาจน้อยลงเท่านั้น จงฟังให้มากขึ้น โน้มน้าวให้มากขึ้น และเป็นแบบอย่างให้มากขึ้น จงใช้อำนาจด้วยความระมัดระวัง เหมือนเดินบนน้ำแข็งบางๆ
เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณมีความรับผิดชอบมากขึ้น เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณต้องมีความสุขและกังวลมากขึ้น เมื่อคุณมีตำแหน่งหน้าที่ที่ใหญ่โต คุณต้องกังวลมากขึ้น เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณต้องเรียนรู้มากขึ้น เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณต้องมีความรอบรู้มากขึ้น เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณต้องมีความสามัคคีมากขึ้น เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณต้องดูแลพี่น้องของคุณมากขึ้น เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณต้องถอยห่างมากขึ้นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพี่น้องของคุณ เมื่อคุณก้าวหน้าขึ้น คุณต้องกลับไปสู่รากเหง้าและรักษาคุณค่าหลักของคุณไว้ และรักษาเป้าหมายและทิศทางของคุณไว้
คาดว่ารัฐมนตรีช่วยว่าการ Bui Hoang Phuong จะได้รับมอบหมายให้ช่วยเหลือรัฐมนตรีในการบริหารจัดการของรัฐในส่วนของไปรษณีย์ การตรวจสอบ การต่อต้านการทุจริตและการต่อต้านความคิดด้านลบ การลงทุนและการเงิน งานสำนักงาน เจ้าหน้าที่ทั่วไป การปฏิรูปการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการปฏิบัติงานของหน่วยงานและหน่วยงานภายใต้กระทรวง และงานอื่นๆ อีกมากมาย
นี่คือตำแหน่งของแนวหลังที่จะคอยสนับสนุนแนวหน้าอย่างมั่นคง องค์กรที่ยั่งยืนต้องแข็งแกร่งทั้งสองฝ่าย หากมีอาสาสมัครก็ต้องมีคนคอยดูแลแนวหลัง หากมีแนวหน้าก็ต้องมีแนวหลัง เมื่อแนวหลังแข็งแกร่งจึงจะมีอาสาสมัคร
การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและเร่งด่วนที่สุดในสาขาเหล่านี้ที่นายเฟืองต้องให้ความสำคัญคือการเพิ่มคำว่า "ดิจิทัล" เข้าไป ไม่ว่าจะเป็นบริการไปรษณีย์ดิจิทัล การตรวจสอบดิจิทัล การต่อต้านการทุจริต ทัศนคติเชิงลบต่อดิจิทัล การลงทุนทางการเงินดิจิทัล สำนักงานดิจิทัล พนักงานทั่วไปดิจิทัล ฯลฯ นี่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล แต่หัวใจสำคัญคือการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานและการจัดการด้วย เทคโนโลยีดิจิทัล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง AI หากนายเฟืองสามารถทำได้ นั่นหมายความว่าเขาได้สร้างรากฐานระยะยาวสำหรับสาขาเหล่านี้แล้ว หน้าที่ของผู้นำคือการสร้างการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในองค์กร คำขอของรัฐมนตรีคือให้นายเฟืองมุ่งเน้นไปที่งานหลักหนึ่งอย่าง ดำเนินงานหลักนั้นอย่างถี่ถ้วน เพื่อให้งานอื่นๆ สามารถดำเนินการได้เอง
ขออวยพรให้สหายบุยฮวงฟองมีสุขภาพแข็งแรง มีความสุข ความยินดี มีจิตวิญญาณแห่งการบริการ และมีส่วนสนับสนุนมากมายต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารและประเทศชาติ
Vietnamnet.vn
![[ภาพ] การลงนามความร่วมมือระหว่างกระทรวง สาขา และท้องถิ่นของเวียดนามและเซเนกัล](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/24/6147c654b0ae4f2793188e982e272651)
การแสดงความคิดเห็น (0)