คนงานญี่ปุ่นรุ่นใหม่มีความพิถีพิถันเกี่ยวกับงานของพวกเขา

แทนที่จะพยายามหางานทำตลอดชีวิต คนหนุ่มสาวชาวญี่ปุ่นจะเลือกสถานที่ทำงานตามความสนใจและความต้องการของตนเอง

กลางเดือนมีนาคมที่ผ่านมา มีบริษัทประมาณ 100 แห่งมาตั้งบูธในงานมหกรรมข้อมูลหางานที่กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น เพื่อดึงดูดความสนใจของบัณฑิตจบใหม่ บริษัทต่างๆ จึงได้ติดป้ายสีสันสดใส เช่น "วันหยุดพักร้อนแบบมีเงินเดือนมากกว่า 120 วัน หยุดสัปดาห์ละสองวัน" "นำวิธีการทำงานที่หลากหลายมาใช้" "จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียวไพรม์"

นักศึกษาชั้นปีที่ 3 คนหนึ่งสวมชุดสีดำเรียบๆ ซึ่งเป็นเครื่องแบบทั่วไปของผู้หางานรุ่นใหม่ กล่าวว่าเขากำลังมองหางานที่จะตอบสนองความชอบในการดูละครเพลงของเขา

“พ่อแม่ของผมทำงานทั้งคู่และดูเหมือนจะทุ่มเทกับงานมาก แต่ผมอยากทำงานกับบริษัทที่ให้เวลาพักที่เหมาะสมมากกว่า” เขากล่าว

บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานมหกรรมหางานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพ: ยูกิ โคฮาระ — บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานมหกรรมหางานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพ: *ยูกิ โคฮาระ*

เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรของร้านค้าปลีกขนาดใหญ่แห่งหนึ่งกล่าวว่า เขาต้องการรับสมัครบัณฑิตจบใหม่ 120 คนภายในปี 2568 แต่กลับไม่บรรลุเป้าหมาย ปัจจุบันมีงานมากกว่านักศึกษาเสียอีก นอกจากนี้ พนักงานหลายคนยังให้ความสำคัญกับการลาพักร้อนและมีรายได้ที่มั่นคง ซึ่งทำให้บริษัทต้องมั่นใจว่าจะจัดหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี เพื่อสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

โยสุเกะ ฮาเซกาวะ นักวิจัยจาก Mynavi Career Research Lab กล่าวว่า ทัศนคติของบริษัทต่างๆ ที่มีต่อการจ้างงานกำลังเปลี่ยนแปลงไป ก่อนหน้านี้ บริษัทได้รับอนุญาตให้เลือกพนักงานได้ แต่ปัจจุบัน นักศึกษาเป็นผู้เลือกบริษัท และความไม่สมดุลในความสัมพันธ์ก็กำลังลดลง

“ปัจจุบันบริษัทต่างๆ จำนวนมากให้ความสำคัญกับการรับฟังความต้องการของผู้สมัคร” โยสุเกะ ฮาเซกาวะ กล่าว

กระทรวงแรงงานระบุว่า อัตราการเกิดของญี่ปุ่นลดลงติดต่อกัน 8 ปีในปี 2023 โดยสถาบัน Recruit Works ประมาณการว่าประเทศอาจขาดแคลนแรงงานถึง 3.4 ล้านคนในปี 2030 และ 11 ล้านคนในปี 2040

นักศึกษามหาวิทยาลัยญี่ปุ่นเริ่มมีความพิถีพิถันในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพ: ยูกิ โคฮาระ — นักศึกษามหาวิทยาลัยญี่ปุ่นเริ่มมีความพิถีพิถันในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพ: *ยูกิ โคฮาระ*

ผลสำรวจของ Mynavi ในเดือนมีนาคมยังพบว่า “สวัสดิการที่ดี” รวมถึงเงินเดือนและวันหยุด เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดเมื่อนักศึกษาที่สำเร็จการศึกษา 1,200 คน พิจารณาเลือกสถานที่ทำงาน “วัฒนธรรมองค์กร” อยู่ในอันดับสอง และ “ความมั่นคง” อยู่ในอันดับสาม

กระบวนการจ้างงานที่เข้มข้นของญี่ปุ่นดำเนินไปโดยยึดหลักที่ว่าพนักงานชายในช่วงอายุ 20 ถึง 60 ปี เป็นกำลังแรงงานหลัก ซึ่งเป็นกลุ่มคนที่ให้ความสำคัญกับงานมากกว่าชีวิตส่วนตัว ขณะที่ผู้หญิงมีหน้าที่ ดูแล บ้านและดูแลลูกๆ อย่างไรก็ตาม เมื่อจำนวนผู้หญิงลดลง จึงจำเป็นต้องเปิดโอกาสให้ผู้ที่มีภูมิหลังหลากหลายเข้าสู่ตลาดแรงงานมากขึ้น ฮิซาชิ ยามาดะ นักเศรษฐศาสตร์จากสถาบันวิจัยญี่ปุ่นกล่าว

จำนวนครัวเรือนที่ผู้ชายทำงานเพียงอย่างเดียวในปี 2565 ลดลงครึ่งหนึ่งจากปี 2528 ขณะที่จำนวนครัวเรือนที่มีรายได้สองทางเพิ่มขึ้น 1.7 เท่าในช่วงเวลาเดียวกัน ตามข้อมูลจากสำนักงานคณะรัฐมนตรี สัดส่วนของแรงงานภาคเอกชนชายที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรอยู่ที่ 14% ในปี 2564 เพิ่มขึ้นจาก 0.5% ในปี 2547 แม้ว่าจะยังอยู่ในระดับต่ำเมื่อเทียบกับมาตรฐานทั่วโลก

บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่น รวมตัวกันในพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2567 ภาพโดย: Sae Kamae — บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่น รวมตัวกันในพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2567 ภาพโดย: *Sae Kamae*

คาโอรุ ฟูจิอิ หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท Recruit Co. กล่าวว่า การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ได้กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของคนทำงาน หลายคนเริ่มพิจารณาอาชีพการงานและปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตเพื่อแสวงหาความสุข โดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาต้องการ

วัฒนธรรมการทำงานแบบดั้งเดิมของญี่ปุ่น ซึ่งรวมถึงการล่วงเวลา การดื่มเหล้าหลังเลิกงาน และกิจกรรมของบริษัทในช่วงสุดสัปดาห์ เคยถูกมองว่าเป็นวิธีสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน แต่ “พยาธิสภาพ” ของระบบนี้กลับปรากฏชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ ในปี 2015 พนักงานหญิงวัย 24 ปีคนหนึ่งฆ่าตัวตายหลังจากทำงานล่วงเวลาและถูกเจ้านายในบริษัทโฆษณาคุกคาม คำว่า “คาโรชิ” ก็ได้รับความสนใจเช่นกัน ซึ่งหมายถึงการเสียชีวิตจากการทำงานหนักเกินไป

ในปี 2019 ญี่ปุ่นได้ผ่านกฎหมายสำคัญที่จำกัดการทำงานล่วงเวลาและกำหนดให้พนักงานต้องหยุดงานอย่างน้อยห้าวันต่อปีโดยได้รับค่าจ้าง การระบาดใหญ่ยังทำให้ชั่วโมงการทำงานสั้นลงด้วย ในปี 2022 กระทรวงแรงงานระบุว่า แรงงานประจำในประเทศทำงานประมาณ 162 ชั่วโมงต่อเดือน ซึ่งน้อยกว่าปี 2018 ถึงห้าชั่วโมง

แต่การเปลี่ยนแปลงนี้ก็มีผลข้างเคียง ยามาดะกล่าวว่าชั่วโมงทำงานที่สั้นลงหมายถึงเวลาในการฝึกอบรมพนักงานรุ่นใหม่น้อยลง

ศาสตราจารย์มิยาโมโตะกล่าวว่ากระแสการเปลี่ยนแปลงงานบ่อยทำให้การฝึกอบรมพนักงานเป็นเรื่องยาก

“เมื่อผู้คนมีอิสระที่จะเปลี่ยนงาน บริษัทต่างๆ ก็สูญเสียแรงจูงใจในการฝึกอบรมพนักงาน คนงานถูกบังคับให้พัฒนาทักษะของตนเอง และนโยบายต่างๆ จำเป็นต้องสนับสนุนเรื่องนี้” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

สำนักงานสถิติแห่งประเทศญี่ปุ่น ระบุว่า ในปีพ.ศ. 2566 เพียงปีเดียว มีแรงงาน 3.3 ล้านคนทั่วประเทศที่เปลี่ยนงาน ซึ่งเกือบจะสร้างสถิติสูงสุดในปี พ.ศ. 2562 โดยมีผู้คนเกือบ 10 ล้านคนต้องการเปลี่ยนงาน

นายโนริอากิ ยามาโมโตะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของแพลตฟอร์มหางาน Bizreach กล่าวว่าบริษัทต่างๆ เริ่มยอมรับพนักงานที่เปลี่ยนงานบ่อยมากขึ้น และแต่ละคนก็ไม่รู้สึกผิดอีกต่อไปเกี่ยวกับการสร้างอาชีพของตนเอง

มินห์ เฟือง (อ้างอิงจาก Nikkei )

แหล่งที่มา