คนงานญี่ปุ่นรุ่นใหม่มีความพิถีพิถันเกี่ยวกับงานของพวกเขา

แทนที่จะพยายามหางานทำตลอดชีวิต คนหนุ่มสาวชาวญี่ปุ่นจะเลือกสถานที่ทำงานตามความสนใจและความต้องการของตนเอง

กลางเดือนมีนาคมที่ผ่านมา บริษัทประมาณ 100 แห่งได้จัดบูธในงานมหกรรมข้อมูลหางานที่กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น เพื่อดึงดูดความสนใจของบัณฑิตจบใหม่ บริษัทต่างๆ จึงได้ติดป้ายแบนเนอร์สีสันสดใสหลายอัน เช่น "วันหยุดพักร้อนแบบมีเงินเดือนมากกว่า 120 วัน หยุดสัปดาห์ละสองวัน" "นำวิธีการทำงานที่หลากหลายมาใช้" และ "จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียวไพรม์"

นักศึกษาชั้นปีที่ 3 คนหนึ่งสวมชุดสีดำเรียบๆ ซึ่งเป็นเครื่องแบบทั่วไปของผู้หางานรุ่นใหม่ กล่าวว่าเขากำลังมองหางานที่ตรงกับความชอบในการดูละครเพลงของเขา

“พ่อแม่ของผมทำงานทั้งคู่และดูเหมือนจะทุ่มเทกับงานมาก แต่ผมอยากทำงานกับบริษัทที่ให้เวลาพักที่เหมาะสมมากกว่า” เขากล่าว

บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานมหกรรมหางานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพ: ยูกิ โคฮาระ — บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานมหกรรมหางานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพ: *ยูกิ โคฮาระ*

เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรของร้านค้าปลีกขนาดใหญ่แห่งหนึ่งกล่าวว่า เขาต้องการรับสมัครบัณฑิตจบใหม่ 120 คนภายในปี 2568 แต่ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ปัจจุบันมีงานมากกว่านักศึกษา นอกจากนี้ พนักงานหลายคนยังกังวลเกี่ยวกับการลาพักร้อนและรายได้ที่มั่นคง ซึ่งบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี เพื่อสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

โยสุเกะ ฮาเซกาวะ นักวิจัยจาก Mynavi Career Research Lab กล่าวว่า ทัศนคติของบริษัทต่างๆ ที่มีต่อการจ้างงานกำลังเปลี่ยนแปลงไป ก่อนหน้านี้ บริษัทได้รับอนุญาตให้เลือกพนักงานได้ แต่ปัจจุบัน นักศึกษาเป็นผู้เลือกบริษัท และความไม่สมดุลในความสัมพันธ์ก็กำลังลดลง

“ปัจจุบันบริษัทต่างๆ จำนวนมากสนใจที่จะรับฟังความต้องการของผู้สมัคร” โยสุเกะ ฮาเซกาวะ กล่าว

กระทรวงแรงงานระบุว่า อัตราการเกิดของญี่ปุ่นลดลงติดต่อกัน 8 ปีในปี 2023 โดยสถาบัน Recruit Works ประมาณการว่าประเทศอาจขาดแคลนแรงงานถึง 3.4 ล้านคนในปี 2030 และ 11 ล้านคนในปี 2040

นักศึกษามหาวิทยาลัยญี่ปุ่นเริ่มมีความพิถีพิถันในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพ: ยูกิ โคฮาระ — นักศึกษามหาวิทยาลัยญี่ปุ่นเริ่มมีความพิถีพิถันในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพ: *ยูกิ โคฮาระ*

ผลสำรวจของ Mynavi ในเดือนมีนาคมยังพบว่า “สวัสดิการที่ดี” รวมถึงเงินเดือนและวันหยุด เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดที่นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษา 1,200 คน พิจารณาเลือกสถานที่ทำงาน ส่วน “วัฒนธรรมองค์กร” อยู่ในอันดับสอง และ “ความมั่นคง” อยู่ในอันดับสาม

กระบวนการสรรหาบุคลากรที่เข้มข้นของญี่ปุ่นดำเนินไปโดยยึดหลักที่ว่าพนักงานชายในช่วงอายุ 20 ถึง 60 ปี เป็นกำลังแรงงานหลัก ซึ่งเป็นกลุ่มคนที่ให้ความสำคัญกับงานมากกว่าชีวิตส่วนตัว ขณะที่ผู้หญิงมีหน้าที่ดูแลบ้านและ ดูแลลูก อย่างไรก็ตาม เมื่อจำนวนผู้หญิงลดลง จึงจำเป็นต้องเปิดโอกาสให้ผู้ที่มีภูมิหลังหลากหลายเข้าสู่ตลาดแรงงานมากขึ้น ฮิซาชิ ยามาดะ นักเศรษฐศาสตร์จากสถาบันวิจัยญี่ปุ่นกล่าว

จำนวนครัวเรือนที่มีแรงงานชายเพียงคนเดียวลดลงครึ่งหนึ่งในปี 2565 เมื่อเทียบกับปี 2528 ขณะที่จำนวนครัวเรือนที่มีรายได้สองทางเพิ่มขึ้น 1.7 เท่าในช่วงเวลาเดียวกัน ตามข้อมูลจากสำนักงานคณะรัฐมนตรี สัดส่วนของแรงงานชายในภาคเอกชนที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรอยู่ที่ 14% ในปี 2564 เพิ่มขึ้นจาก 0.5% ในปี 2547 แม้ว่าจะยังต่ำกว่ามาตรฐานสากล

บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่น รวมตัวกันในพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2567 ภาพโดย: Sae Kamae — บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่น รวมตัวกันในพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2567 ภาพโดย: *Sae Kamae*

คาโอรุ ฟูจิอิ หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท Recruit Co. กล่าวว่า การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ได้กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของคนทำงาน หลายคนเริ่มพิจารณาอาชีพการงานและปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตเพื่อแสวงหาความสุข โดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาต้องการ

วัฒนธรรมการทำงานแบบดั้งเดิมของญี่ปุ่น ซึ่งรวมถึงการล่วงเวลา การดื่มสุราหลังเลิกงาน และการเข้าร่วมกิจกรรมของบริษัทในช่วงสุดสัปดาห์ เคยถูกมองว่าเป็นวิธีสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน แต่ “โรค” ของระบบนี้กลับปรากฏชัดขึ้นเรื่อยๆ ในปี 2015 พนักงานหญิงวัย 24 ปีคนหนึ่งได้ฆ่าตัวตายหลังจากทำงานล่วงเวลาและถูกเจ้านายในบริษัทโฆษณาคุกคาม นับจากที่นี่เองที่คำว่า “คาโรชิ” กลายเป็นที่รู้จัก ซึ่งหมายถึงการเสียชีวิตจากการทำงานหนักเกินไป

ในปี 2019 ประเทศญี่ปุ่นได้ผ่านกฎหมายสำคัญที่จำกัดการทำงานล่วงเวลาและกำหนดให้พนักงานต้องหยุดงานอย่างน้อยห้าวันต่อปีโดยได้รับค่าจ้าง การระบาดใหญ่ยังทำให้ชั่วโมงการทำงานสั้นลงด้วย กระทรวงแรงงานระบุว่า ในปี 2022 แรงงานเต็มเวลาในประเทศทำงานประมาณ 162 ชั่วโมงต่อเดือน ซึ่งน้อยกว่าปี 2018 ถึงห้าชั่วโมง

แต่การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลข้างเคียง ยามาดะกล่าวว่าชั่วโมงทำงานที่สั้นลงหมายถึงเวลาในการฝึกอบรมพนักงานรุ่นใหม่น้อยลง

ศาสตราจารย์มิยาโมโตะกล่าวว่ากระแส "การเปลี่ยนงานบ่อย" ที่เพิ่มมากขึ้นทำให้การฝึกอบรมพนักงานเป็นเรื่องยาก

“เมื่อผู้คนมีอิสระที่จะเปลี่ยนงาน บริษัทต่างๆ ก็สูญเสียแรงจูงใจในการฝึกอบรมพนักงาน คนงานถูกบังคับให้พัฒนาทักษะของตนเอง และนโยบายต่างๆ จำเป็นต้องสนับสนุนเรื่องนี้” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

สำนักงานสถิติแห่งประเทศญี่ปุ่น ระบุว่า เฉพาะในปี 2566 จะมีคนทำงานทั่วประเทศถึง 3.3 ล้านคนเปลี่ยนงาน ซึ่งเกือบจะสร้างสถิติสูงสุดในปี 2562 เมื่อมีคนเกือบ 10 ล้านคนต้องการเปลี่ยนงาน

นายโนริอากิ ยามาโมโตะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของแพลตฟอร์มหางาน Bizreach กล่าวว่าบริษัทต่างๆ เริ่มยอมรับพนักงานที่เปลี่ยนงานบ่อยมากขึ้น และแต่ละคนก็ไม่รู้สึกผิดอีกต่อไปเกี่ยวกับการสร้างอาชีพของตนเอง

มินห์ เฟือง (อ้างอิงจาก Nikkei )

แหล่งที่มา