จากการเปลี่ยนแปลงทางความคิดสู่การกระทำที่รุนแรง

ประการแรก คณะกรรมการพรรคและผู้บัญชาการกองพลระบุว่านี่เป็นความก้าวหน้าเชิงยุทธศาสตร์ ซึ่งเป็นเกณฑ์สำคัญในการปรับปรุงความสามารถในการบังคับบัญชาและประสิทธิภาพในการรับรองการสื่อสาร

มติและแผนงานเฉพาะเรื่องจะออกพร้อมกัน ระบบผู้นำและบังคับบัญชาทุกระดับได้รับการมอบหมายงานและอำนาจอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการพรรคและผู้บังคับบัญชาทุกระดับยึดมั่นในความรับผิดชอบ กำกับดูแล ตรวจสอบ และเป็นแบบอย่างในการนำเทคโนโลยีมาใช้ เพื่อสร้างความสามัคคีตั้งแต่ระดับบนลงล่าง

พลตรี ตรัน วินห์ ง็อก ผู้บัญชาการการเมืองภาคทหาร 7 เยี่ยมชมโมเดลการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมทางดิจิทัลที่กองพลสารสนเทศ 23

กองพลทหารราบ (Brigade) สร้างความตระหนักรู้ให้แก่เจ้าหน้าที่และทหารเกี่ยวกับความหมายและข้อกำหนดของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มีการนำงาน ด้านการศึกษา และการเผยแพร่ไปปฏิบัติอย่างกว้างขวาง ช่วยให้เจ้าหน้าที่และทหารเข้าใจอย่างชัดเจนว่า การปฏิรูปการบริหารและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียงการนำเทคโนโลยีมาใช้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคิดค้นนวัตกรรมการคิดเชิงผู้นำ การจัดระเบียบการบังคับบัญชา และวิธีการทำงาน การคิดเชิงมือและวิธีการทำงานถูกแทนที่ด้วยรูปแบบการทำงานแบบอิเล็กทรอนิกส์ วิทยาศาสตร์ และโปร่งใส ค่อยๆ สร้าง "หน่วยดิจิทัล - ผู้บัญชาการดิจิทัล - สภาพแวดล้อมการทำงานดิจิทัล" ขึ้นมา

นอกจากนี้ กองพลยังให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสร้างทีม “ศักยภาพดิจิทัล 3 ด้าน” ได้แก่ การคิดเชิงดิจิทัล ทักษะดิจิทัล และวัฒนธรรมดิจิทัล มีการจัดอบรมหลักสูตรด้านซอฟต์แวร์ ความปลอดภัย และการจัดการข้อมูลอย่างสม่ำเสมอ จนถึงปัจจุบัน เจ้าหน้าที่และพนักงาน 100% มีความเชี่ยวชาญในการใช้งานแพลตฟอร์มดิจิทัล และมีความมั่นใจในการใช้งานระบบในทุกภารกิจ

มีการจัดอบรมหลักสูตรเกี่ยวกับความปลอดภัยของข้อมูล การบริหารเครือข่าย การใช้ประโยชน์จากซอฟต์แวร์ และการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นประจำ การจัดการข้อมูลมุ่งเน้นที่ “ถูกต้อง เพียงพอ สะอาด และปลอดภัย” ฐานข้อมูลบุคลากร อุปกรณ์ การฝึกอบรม และการเงินได้รับการจัดทำอย่างเป็นเอกภาพ เพื่อรองรับการคาดการณ์ การวางแผน และการรับรองทางเทคนิคได้เป็นอย่างดี นอกจากนี้ หน่วยงานต่างๆ ยังได้จัดตั้งทีมงานด้านการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล โดยมอบหมายงานให้แต่ละแผนกอย่างชัดเจน เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น มีต้นแบบที่ดีมากมายเกิดขึ้น เช่น “ทักษะดิจิทัลหนึ่งอย่างสำหรับเจ้าหน้าที่แต่ละคน” “ทีม เทคโนโลยีดิจิทัล ระดับบริษัท” ซึ่งมีส่วนช่วยในการเผยแพร่จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมไปทั่วทั้งหน่วยงาน

ความก้าวหน้าในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานและสภาพแวดล้อมการทำงานแบบดิจิทัล

กองพลที่ 23 เป็นกำลังหลักของภาคทหารในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการส่งสัญญาณ ทางทหาร ตลอดหลายปีที่ผ่านมา หน่วยนี้ได้ประสานงานการวางสายเคเบิลใยแก้วนำแสงระยะทางกว่า 350 กิโลเมตร เชื่อมต่อหน่วยงานและหน่วยต่างๆ ของภาคทหารที่ 7 เพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการปฏิรูปการบริหารและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

กองพลได้ดำเนินการตรวจสอบ ลด และปรับลดขั้นตอนการบริหารงานจำนวนมากอย่างเชิงรุก โดยเปลี่ยนจากการประมวลผลเอกสารเป็นการประมวลผลทางอิเล็กทรอนิกส์อย่างเข้มแข็ง หน่วยงานและหน่วยงานทั้งหมด 100% บริหารจัดการบันทึกและสมุดในรูปแบบดิจิทัล รวบรวมข้อมูลเพื่อช่วยให้ค้นหาได้รวดเร็ว ตรวจสอบได้ง่าย และลดปริมาณบันทึกเอกสารกระดาษลงอย่างมาก เนื้อหาการจำลองและให้รางวัล รายงานการทำงาน และการประเมินผลการปฏิบัติงานได้ดำเนินการทางออนไลน์ เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นกลางและความโปร่งใส และสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการจำลอง

แบบจำลองห้องสมุดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กองสารสนเทศ 23

กระบวนการทำงานหลายอย่างได้ถูกแปลงเป็นดิจิทัล โดยเฉพาะอย่างยิ่งเอกสาร ห้องสมุด การจัดการบันทึก รายงาน กิจกรรมของพรรคการเมือง งานการเมือง และการแลกเปลี่ยนงาน การประยุกต์ใช้ลายเซ็นดิจิทัลและสำนักงานอิเล็กทรอนิกส์ช่วยลดระยะเวลาในการประมวลผล ลดข้อผิดพลาด และเพิ่มความโปร่งใส ซอฟต์แวร์เฉพาะทาง เช่น การจัดการอุปกรณ์สารสนเทศ การบำรุงรักษาทางเทคนิค การตรวจสอบการฝึกอบรม หรือระบบแสดงผลสำหรับการสั่งการและควบคุม ได้รับการใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ

ในเครือข่ายการส่งข้อมูลทางทหาร กองพลได้สร้างและใช้ประโยชน์จากระบบพอร์ทัลอิเล็กทรอนิกส์อย่างมีประสิทธิภาพ โดยผสานรวมคลังหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ คลังซอฟต์แวร์ คลังเอกสาร เซิร์ฟเวอร์แก้ไขช่องโหว่ด้านความปลอดภัย เซิร์ฟเวอร์การประชุมออนไลน์ และระบบเฝ้าระวังกล้องสำหรับกองพันจำนวน 3 กองพัน สถานีข้อมูลระดับกองร้อย 100% และสถานีข้อมูลอิสระ

ระบบการส่งข้อมูลถูกนำไปใช้งานตามแบบจำลองข้อมูลระดับ 2 ผสานกับระบบการเข้ารหัสเพื่อรับประกันความปลอดภัยและการรักษาความลับ ก่อให้เกิดเกราะป้องกันที่แข็งแกร่งสำหรับกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เอกสารที่ไม่เป็นความลับทั้งหมดจะถูกเผยแพร่ผ่านซอฟต์แวร์จัดการเอกสาร และถูกนำไปใช้งานในระดับกองพัน อัตราการลงนามเอกสารดิจิทัลขององค์กรและบุคคลสูงถึง 100%

ไม่เพียงเท่านั้น กองพลยังส่งเสริมการวิจัยและการประยุกต์ใช้ความคิดริเริ่มทางเทคนิคในการปฏิบัติ เช่น ซอฟต์แวร์การจัดการทางเทคนิคของอุปกรณ์สารสนเทศ ห้องสมุดดิจิทัลของกองพล ห้องประชุมไร้กระดาษ อุปกรณ์ดิจิทัลที่สนับสนุนงานของพรรค งานทางการเมือง... ความคิดริเริ่มเหล่านี้ช่วยลดเวลาในการประมวลผลงาน เพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นวิทยาศาสตร์

ในช่วงปี 2567-2568 กองพลได้บรรลุการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งหลายประการ เอกสารและรายงาน 100% ได้รับการประมวลผลในสภาพแวดล้อมดิจิทัล การประชุมและการบรรยายสรุปมากกว่า 95% จัดขึ้นผ่านวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ เป้าหมายการฝึกอบรม ความพร้อมรบ และการจำลองเพิ่มขึ้น 10-15% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

กองพลที่ 23 ไม่เพียงแต่ปรับเปลี่ยนภายในเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเขตทหารที่ 7 อีกด้วย เจ้าหน้าที่ของกองพลมีส่วนร่วมในโครงการวิจัย สร้างโครงสร้างพื้นฐานทางดิจิทัล ดูแลการสื่อสารในภารกิจสำคัญ การฝึกซ้อมในพื้นที่ป้องกันประเทศ และการปฏิบัติการร่วมขนาดใหญ่เป็นประจำ

เจ้าหน้าที่ ทหาร และลูกจ้าง นำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการเตรียมรบ

จากการปฏิบัติ บทเรียนอันโดดเด่นของกองพลคือความจำเป็นในการดำเนินการตามแผนงานอย่างต่อเนื่อง การให้ผู้คนเป็นศูนย์กลาง การรับรองความปลอดภัยของข้อมูล การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบที่ใช้ร่วมกัน และบทบาทตัวอย่างของแกนนำและสมาชิกพรรคในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ความเป็นผู้นำและทิศทางที่เข้มแข็งของคณะกรรมการพรรคและผู้บังคับบัญชาหน่วย ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแกนกลางหลัก

ในช่วงต่อจากนี้ กองพลมีความมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมต่อไป โดยมุ่งเน้นที่การประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) บิ๊กดาต้า และการวิเคราะห์อัจฉริยะในการบริหารจัดการ การปฏิบัติการ เพื่อให้แน่ใจว่าการสื่อสารดีขึ้น เพิ่มความเร็ว ความแม่นยำ ความสามารถในการคาดการณ์ และความปลอดภัยในทุกสถานการณ์

    ที่มา: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/lu-doan-thong-tin-23-quan-khu-7-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-1012196