ไม่เคยมีมาก่อนที่เรื่องราวของการคัดเลือกแกนนำด้านวัฒนธรรมจะมีความสำคัญเท่ากับในปัจจุบัน ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ประเทศเข้าสู่การจัดการหน่วยงานบริหารและการควบรวมจังหวัดที่ใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ปี 2518 ไม่ใช่แค่การแยกและควบรวมทางภูมิศาสตร์อย่างง่ายๆ แต่เป็นกระบวนการปรับโครงสร้างความคิดด้านการพัฒนา การปรับเปลี่ยนรูปแบบองค์กร และการยืนยันอัตลักษณ์ของแต่ละท้องถิ่นในภาพรวมที่เป็นหนึ่งเดียว และวัฒนธรรมในฐานะรากฐานทางจิตวิญญาณของชาติคือสนามที่มีภารกิจในการรักษาผืนดินแต่ละแปลงและชุมชนแต่ละแห่งไม่ให้ "สลายไป" หรือ "ไม่ปรากฏชื่อ" ในกระแสแห่งการเปลี่ยนแปลง
“ผู้รักษาความทรงจำของชุมชน”
เมื่อแผนที่การบริหารถูกวาดใหม่ ไม่เพียงแต่ขอบเขตทางภูมิศาสตร์จะเปลี่ยนไปเท่านั้น แต่ขอบเขตอันเปราะบางของความทรงจำ อัตลักษณ์ และสิ่งศักดิ์สิทธิ์ในจิตสำนึกของชุมชนก็สั่นคลอนไปด้วย การรวมกันของจังหวัด เขต และตำบลไม่ใช่เพียงเหตุการณ์ของกลไกของรัฐเท่านั้น แต่ยังเป็นการปรับโครงสร้างของการรับรู้และอารมณ์ลึกๆ ในใจของพลเมืองแต่ละคนอีกด้วย นั่นคือเมื่อชื่อตำบลที่ถูกเรียกมาหลายร้อยปีถูกแทนที่ด้วยชื่อใหม่ เมื่อโบราณวัตถุและเทศกาลแบบดั้งเดิมสามารถพิจารณาใหม่ได้เนื่องจาก "ไม่ได้อยู่ในพื้นที่การจัดการที่ถูกต้องอีกต่อไป"...
หมู่บ้านเก่าถูกรวมเข้ากับเทศบาลใหม่ เมืองหลวงของเขตถูกย้ายไปยังเทศบาลอื่น และพร้อมกับการตัดสินใจด้านการบริหารเหล่านี้ สถาบันทางวัฒนธรรมที่เคยเป็นเสาหลักของชีวิตชุมชนก็ค่อยๆ เลือนหายไป บ้านวัฒนธรรมถูกรวมเข้าด้วยกัน พิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กของเขตเก่าถูกปิดเพื่อรอการโอนย้าย เทศกาลตามประเพณีถูกขัดจังหวะเนื่องจากไม่ชัดเจนว่าใครจะเป็นผู้ "กระจายอำนาจการจัดการ" ให้กับพวกเขา และใครจะเป็นผู้จัดการมรดก สิ่งเหล่านี้ล้วนสร้างการสูญเสียอย่างเงียบๆ ซึ่งยากจะระบุชื่อ แต่ก็เพียงพอที่จะทำให้หลายคนรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของสถานที่ที่พวกเขาเคยผูกพันอีกต่อไป
ในทุกเสียงกลองบ้านชุมชนที่ไม่ดังอีกต่อไป ทุกเทศกาลหมู่บ้านที่ไม่ได้จัดขึ้นอีกต่อไป ทุกเรื่องราวทางประวัติศาสตร์ที่ไม่มีผู้บอกเล่าอีกต่อไป แหล่งที่มาทางวัฒนธรรมถูกทำลาย คุณค่าที่ไม่ได้ถูกถ่ายทอดจะค่อยๆ ถูกลืมเลือน ความทรงจำที่ไม่ได้ถูกเก็บรักษาไว้จะถูกแทนที่ด้วยความว่างเปล่าทางจิตวิญญาณ ชุมชนที่ไม่รู้ว่าตนมาจากไหน เป็นใคร จะพบว่ายากที่จะสร้างอนาคตที่ชัดเจน นั่นคือความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่กระบวนการจัดการทางการบริหารซึ่งไม่มีมุมมองทางวัฒนธรรมสามารถทิ้งไว้ข้างหลังได้
ในช่วงเวลาดังกล่าว บทบาทของแกนนำด้านวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง พวกเขาไม่ได้มีหน้าที่เพียงแค่ดูแลกิจกรรมศิลปะมวลชนหรือจัดการโบราณวัตถุเท่านั้น แต่ยังเป็น “ผู้ดูแลความทรงจำของชุมชน” “ผู้เฝ้าประตูจิตวิญญาณของชาติ” และเป็นสะพานเชื่อมระหว่างอดีตและอนาคตในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอันวุ่นวายอีกด้วย
แต่เพื่อดำเนินภารกิจดังกล่าว เจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมจะต้องไม่เพียงแค่ทำงานตามเงื่อนไขของตำแหน่ง ตามคำสั่งของฝ่ายบริหาร ตามแบบฟอร์มทางสถิติเท่านั้น พวกเขาจะต้องไม่เพียงแค่เป็นคนที่รู้วิธีจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมเป็นระยะๆ หรือ "ทำแผนประจำปีให้เสร็จ" เท่านั้น พวกเขาจะต้องเป็นคนที่มีความรู้เชิงลึกด้านวัฒนธรรม รักชุมชน เห็นอกเห็นใจประวัติศาสตร์ และมีความสามารถที่จะมองเห็นสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็น พวกเขาจะต้องมีหัวใจที่กว้างพอที่จะยอมรับตัวตนที่หลากหลาย และมีหัวใจที่มุ่งมั่นเพียงพอที่จะนำชุมชนไปสู่อนาคตใหม่โดยไม่สูญเสียรากเหง้าของตน
ไม่ใช่แค่เพียงงานเท่านั้น แต่ยังเป็นภาระผูกพันด้วย และภาระผูกพันนั้นต้องได้รับการปกป้อง หล่อเลี้ยง เสริมพลัง และให้เกียรติ อย่าปล่อยให้ผู้ที่รักษาจิตวิญญาณของหมู่บ้านถูกทิ้งไว้ข้างหลังในการประชุมเพื่อจัดระบบใหม่ อย่าปล่อยให้พวกเขาเป็น "คนนอก" ในการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงท้องถิ่นที่พวกเขาผูกพันมาตลอดชีวิต และอย่าปล่อยให้พวกเขานิ่งเฉย เป็นพยานเงียบๆ ว่าค่านิยมทางวัฒนธรรมกำลังสูญหายไป ในขณะที่พวกเขาควรเป็นผู้พูด เป็นผู้รักษา เป็นผู้เปิดใจ
การปฏิรูปการบริหารจะสมบูรณ์ไม่ได้หากมุ่งเน้นแต่เพียงการจัดตั้งสำนักงานใหญ่ การจัดสรรพนักงาน และการกำหนดขอบเขตเท่านั้น การปฏิรูปจะมีความหมายอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อมีความพยายามที่จะอนุรักษ์วัฒนธรรมควบคู่ไปด้วย โดยต้องแน่ใจว่าดินแดนแต่ละแห่งแม้จะเปลี่ยนชื่อไปแล้วก็ตาม จิตวิญญาณของดินแดนแต่ละแห่งแม้จะรวมกันแล้วก็ตาม ความทรงจำของชุมชนแต่ละแห่งก็จะไม่สูญหายไป และคนที่สามารถทำเช่นนั้นได้ ไม่ใช่ใครอื่น แต่เป็นทีมงานด้านวัฒนธรรม "ผู้รักษาความทรงจำของประเทศ"
วิสัยทัศน์คือการเลือกบุคลากรที่สามารถ “แบกรับภารกิจอันอ่อนนุ่ม” ได้
ในกลไกการบริหารในปัจจุบัน ซึ่งมักให้ความสำคัญกับพื้นที่ที่วัดผลได้ง่ายด้วยตัวเลข เช่น เศรษฐกิจ การลงทุน การเงิน วัฒนธรรมมักถูกมองว่าเป็นรองและถูกจัดว่าเป็น "พื้นที่อ่อน" แต่เนื่องจากเป็น "พื้นที่อ่อน" จึงมีพลังที่ยั่งยืน แทรกซึมและมีอิทธิพลอย่างลึกซึ้งต่อแนวคิดการพัฒนาของแผ่นดิน ชุมชน และประเทศชาติ ดังที่เลขาธิการใหญ่โตลัมได้กล่าวไว้ว่า "เพื่อพัฒนาและสร้างความก้าวหน้า เราไม่สามารถเพียงแต่ปฏิรูปสถาบัน เปลี่ยนรูปแบบองค์กรเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้น เราต้องเปลี่ยนความคิด ไม่ว่าจะเป็นความคิดของผู้นำ ความคิดของผู้บริหาร ความคิดเกี่ยวกับการใช้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่ส่งผลต่อจิตวิญญาณและแก่นแท้ของประเทศ เช่น วัฒนธรรม"
เจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมในช่วงการปรับโครงสร้างไม่ใช่เพียง “ผู้บังคับใช้นโยบาย” เท่านั้น แต่ยังเป็น “ผู้ร่วมสร้างมูลค่า” อีกด้วย พวกเขาต้องมีความคิดเชิงรุก วิสัยทัศน์ที่เปิดกว้าง ทักษะการสื่อสารที่ดีต่อชุมชน และเหนือสิ่งอื่นใดคือความรักที่ลึกซึ้งต่อเอกลักษณ์ของท้องถิ่น พวกเขาไม่ได้ทำวัฒนธรรมเพียงเพื่อให้มี “ผลิตภัณฑ์” หรือ “ข้อมูล” เท่านั้น แต่เพื่อสร้างความภาคภูมิใจ เสริมสร้างเอกลักษณ์ อนุรักษ์จิตวิญญาณของบ้านเกิดเมืองนอน แม้ว่าบ้านเกิดเมืองนอนนั้นจะมีชื่อใหม่แล้วก็ตาม
แต่การคัดเลือกคนเหล่านี้เป็นไปไม่ได้ที่จะพึ่งพาประวัติการทำงานราชการ อายุงาน หรือแม้กระทั่งวุฒิการศึกษาที่ดีเพียงอย่างเดียว ต้องมีการพิจารณาอย่างลึกซึ้งและรอบด้านมากขึ้น โดยพิจารณาที่บุคลิกภาพ ความมุ่งมั่น และความสามารถในการ "จุดไฟแห่งวัฒนธรรม" ในสภาพแวดล้อมที่คนอื่น ๆ มองเห็นเพียงความเข้มงวดของกลไกเท่านั้น ต้องมีกลไกการคัดเลือกที่เปิดกว้าง การประเมินที่ยืดหยุ่น เกียรติยศที่ทันเวลา และการสร้างเงื่อนไขสำหรับการส่งเสริมศักยภาพที่แท้จริง ดังที่เลขาธิการใหญ่ โตลัม ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่า "เราต้อง "ปรับปรุงแนวคิด พัฒนากลไกและนโยบายเพื่อค้นหา ดึงดูด และส่งเสริมความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนและสาขาที่สำคัญเชิงยุทธศาสตร์" ซึ่งวัฒนธรรม - ในฐานะโครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่นสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน - จำเป็นต้องได้รับการจัดตั้งเป็นตำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ที่แท้จริง และไม่สามารถเป็น "ส่วนเสริมสุดท้าย" ในโครงสร้างองค์กรได้ตลอดไป
ปกป้องและส่งเสริมผู้ที่กล้าคิดและกล้าทำ
อันที่จริง กลุ่มวัฒนธรรมรากหญ้าจำนวนมากได้ริเริ่มโครงการที่น่าชื่นชมมาก บางคนรับหน้าที่รวบรวมประวัติศาสตร์ท้องถิ่นโดยอิงตามขอบเขตใหม่ โดยพยายามรวมเรื่องราวของชุมชนที่เพิ่งรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างเอกลักษณ์ร่วมกันโดยไม่บดบังเอกลักษณ์ของตนเอง บางคนเสนออย่างจริงจังที่จะคงชื่อหมู่บ้านโบราณไว้เป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมบนถนนและละแวกบ้านใหม่ เพื่อที่ชื่อเก่าจะได้ไม่หายไปจากความทรงจำของผู้คน
เจ้าหน้าที่บางคนถึงกับเสนออย่างกล้าหาญให้จัดตั้งศูนย์วัฒนธรรมระหว่างภูมิภาค ซึ่งไม่เพียงแต่จัดแสดงโบราณวัตถุเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นพื้นที่สำหรับการเล่านิทาน การแสดง การเรียนรู้ และเชื่อมโยงมรดกทางวัฒนธรรมระหว่างภูมิภาคต่างๆ ที่เคยเป็นเมืองหลวงของเขตแยกจากกัน ด้วยเหตุนี้ พื้นที่บางแห่งจึงได้เปลี่ยนพื้นที่ที่ดูเหมือนจะถูกลืมเลือนให้กลายเป็นแบรนด์การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมใหม่ โดยดึงดูดนักท่องเที่ยวด้วยเอกลักษณ์ที่ครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่า "เก่าแก่"
อย่างไรก็ตาม หลายคนยังเผชิญกับอุปสรรคที่มองไม่เห็น เช่น อุปสรรคจากการคิดแบบบริหารที่เข้มงวด อุปสรรคจากกระบวนการที่ซับซ้อน และอุปสรรคจากสายตาที่ระแวดระวัง ความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้นชุมชนเหล่านี้บางครั้งถูกเก็บเข้ากรุ ล่าช้า หรือแม้กระทั่งถูกยกเลิกเพราะกลัวว่าจะ "ล้ำเส้น" เนื่องจากไม่อยู่ใน "แผนประจำปี" บางคน แม้จะมีความกระตือรือร้น แต่สุดท้ายก็เลือกที่จะเงียบหรือออกจากอุตสาหกรรมนี้ เพราะรู้สึกว่าไม่มีพื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์หรือการมีส่วนสนับสนุนอีกต่อไป
ดังนั้น เมื่อเลขาธิการโตแลมประกาศว่า “ส่งเสริมและปกป้องบุคลากรที่กล้าคิด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบร่วมกัน” จึงไม่ใช่แค่การให้กำลังใจทางจิตวิญญาณเท่านั้น แต่ยังเป็นคำสั่งทางการเมือง แนวทางการป้องกันสำหรับผู้ที่รักษาความมีชีวิตชีวาของประเทศในกระบวนการสร้างกลไกใหม่
เราจำเป็นต้องมีกลไกการประเมินที่เฉพาะเจาะจงสำหรับเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรม ซึ่งไม่สามารถขึ้นอยู่กับจำนวนกิจกรรมที่จัดขึ้นหรือจำนวนเอกสารที่ลงนามและออกเท่านั้น คุณค่าทางวัฒนธรรมไม่สามารถวัดได้จากตัวชี้วัดการบริหาร แต่ต้องวัดจากการฟื้นฟูเทศกาล ความภาคภูมิใจในสายตาของผู้คนเมื่อเห็นว่าวัฒนธรรมของตนได้รับการเคารพ และความสามารถในการจุดประกายจิตวิญญาณชุมชนในสถานที่ที่ดูเหมือนจะทรุดโทรมลงหลังจากการรวมเข้าด้วยกัน
นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องมีแผนงานการพัฒนาอาชีพที่ชัดเจนสำหรับพนักงานด้านวัฒนธรรม เพื่อไม่ให้พวกเขาถูกทิ้งไว้ข้างหลังตลอดไป "และต้องคอยช่วยเหลือภาคส่วนอื่น ๆ" จำเป็นต้องมีค่าตอบแทนพิเศษ นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสม และโปรแกรมฝึกอบรมใหม่หลังการควบรวมกิจการ เพื่อที่พวกเขาจะไม่รู้สึกหลงทางและสับสนในกลไกใหม่ และที่สำคัญที่สุด จำเป็นต้องมีกลไกเพื่อปกป้องความคิดริเริ่มด้านวัฒนธรรม อย่าปล่อยให้ความคิดสร้างสรรค์ที่แท้จริงถูกปิดกั้นเพียงเพราะความกลัวต่อข้อผิดพลาดในกระบวนการ
ทางเลือกทางประวัติศาสตร์
การคัดเลือกบุคลากรด้านวัฒนธรรมในช่วงที่มีการควบรวมและปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารไม่ใช่เพียงการตัดสินใจของบุคลากรหรือขั้นตอนหนึ่งในการจัดระบบหน่วยงานเท่านั้น แต่ยังเป็น "การทดสอบคัดเลือกบุคลากรด้านวัฒนธรรม" ที่มีความสำคัญทางประวัติศาสตร์อย่างแท้จริง ซึ่งเป็นการคัดเลือกบุคลากรที่จะมาแบกรับภารกิจในการอนุรักษ์จิตวิญญาณของชาติในช่วงเวลาที่ประเทศกำลังก้าวไปสู่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ การปรับปรุงให้ทันสมัย และการบูรณาการอย่างเข้มแข็ง
ในการปรับโครงสร้างใหม่ที่กำลังเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วนี้ เจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมซึ่งดูเหมือนจะมีจำนวนน้อย กลับเป็นผู้ที่ถือครองกุญแจสำคัญสู่ความยั่งยืน การเลือกเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมไม่ใช่แค่การลงนามในเอกสาร การจัดกิจกรรมการเคลื่อนไหว หรือการเปิดการแข่งขัน แต่เป็นการเลือกบุคคลที่รู้จักการเล่าเรื่องราว การบอกเล่าเรื่องราวของผืนดิน ผู้คน มรดก การเลือกบุคคลที่รู้จักการรับฟัง การฟังเสียงสะท้อนของบรรพบุรุษและเสียงเงียบๆ ในใจของผู้คน การเลือกบุคคลที่รู้จักการกระตุ้น การจุดประกายความภาคภูมิใจในท้องถิ่น จุดประกายเจตจำนงของชุมชน การเชื่อมโยงผู้คนที่เคยเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่บริหารต่างๆ กับสายใยแห่งวัฒนธรรมที่มองไม่เห็นแต่แข็งแกร่ง หากเลือกเจ้าหน้าที่คนนั้นได้อย่างถูกต้อง จะเป็น "ผู้ให้การสนับสนุนที่อ่อนโยนแต่ยืดหยุ่น" สำหรับผืนดินทั้งหมดที่กำลังเปลี่ยนแปลงไป
เราไม่สามารถก้าวไปสู่อนาคตด้วยทีมงานที่ล้าหลังและเฉื่อยชาซึ่งทำงานแบบไร้ทิศทาง ขาดอารมณ์และความลึกซึ้ง นอกจากนี้ เราไม่สามารถมอบความไว้วางใจทางวัฒนธรรมให้กับผู้ที่ขาดความมุ่งมั่น ซึ่งมองงานด้านวัฒนธรรมเป็นเพียงก้าวแรกในการบริหาร เป็น "โครงสร้างบังคับ" มากกว่าที่จะเป็นความหลงใหลหรืออุดมคติของชีวิต ชาติที่ต้องการเข้มแข็งไม่สามารถอ่อนแอได้ในระดับจิตวิญญาณ ชุมชนที่ต้องการยั่งยืนไม่สามารถถูกทำลายในกระแสวัฒนธรรม ดังนั้น การเลือกกลุ่มวัฒนธรรมในปัจจุบันจึงเป็นการกระทำพื้นฐาน ซึ่งเป็นการเลือกที่จะหล่อหลอมหน้าตาของวัฒนธรรมเวียดนามในทศวรรษหน้า
ผู้รักษาต้นทางของชาติท่ามกลางกระแสการปฏิรูป
ทุกครั้งที่ประเทศเข้าสู่ช่วงปฏิรูปเช่นปัจจุบัน คำถามที่ใหญ่ที่สุดไม่ใช่แค่ว่า “หน่วยงานบริหารใหม่จะดำเนินการอย่างไร” แต่เป็น “จิตวิญญาณทางวัฒนธรรมของแต่ละชนบทและแต่ละชุมชนจะยังคงอยู่เหมือนเดิมหรือไม่”
คำตอบจะอยู่ในคนที่ได้รับเลือกให้แบกรับความรับผิดชอบทางวัฒนธรรม - ผู้นำที่เงียบขรึมแต่ทรงพลังที่รักษาจิตวิญญาณของแผ่นดิน หากเราเลือกคนที่เหมาะสม - คนที่จริงใจ มีความสามารถ และทุ่มเทอย่างแท้จริงต่อมรดกทางวัฒนธรรมของบ้านเกิดของพวกเขา - แม้กระทั่งในคลื่นลูกใหญ่ของการปฏิรูป สิ่งที่เปราะบางที่สุดก็สามารถรักษาไว้ได้ จังหวะกลองเทศกาล เพลงกล่อมเด็ก ประเพณีการบูชาเทพเจ้าผู้พิทักษ์หมู่บ้าน - ทั้งหมดนี้จะยังคงก้องอยู่ในใจของผู้คน สามารถปลูกฝังความเชื่อที่ว่า แม้ว่าชื่อตำบลจะเปลี่ยนไป แม้ว่าเขตการปกครองจะเปลี่ยนไป แต่ "จิตวิญญาณของแผ่นดิน จิตวิญญาณของประชาชน" จะยังคงอยู่ที่นั่น ไม่บุบสลายและบริสุทธิ์
แต่หากเราเลือกผิด - หากเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมเป็นเพียงคน "ที่มีโครงสร้าง" เป็นคนที่ทำสิ่งต่างๆ เพื่อความอยู่รอด เป็นคนที่ไม่เข้าใจวัฒนธรรมและไม่สนใจวัฒนธรรม - เมื่อนั้นพวกเขาจะเป็นผู้ที่จงใจหรือไม่ได้ตั้งใจที่จะปูทางให้ความทรงจำของชุมชนเลือนหายไป บ้านชุมชนเก่าแก่ถูกหลงลืม เทศกาลเก่าแก่ที่มีอายุพันปีไม่ได้จัดขึ้นอีกต่อไป ครอบครัวไม่มีใครสืบสานอาชีพดั้งเดิม ทั้งหมดเริ่มต้นจากความเฉยเมย จากการเลือกคนผิด
ดังนั้น การเลือกเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมในปัจจุบันจึงไม่ใช่แค่ขั้นตอนหนึ่งในแผนการปรับปรุงระบบจ่ายเงินเดือนเท่านั้น และไม่สามารถเป็นการตัดสินใจอย่างเป็นทางการที่จะ "มอบหมายให้ใครก็ได้" การเลือกจะต้องเป็นการเลือกที่รอบคอบและมีความรับผิดชอบ ซึ่งต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นทางการเมือง วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ และความลึกซึ้งในเชิงมนุษยธรรมของระบบการเมืองทั้งหมด การเลือกเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมก็คือการเลือกคนที่หยั่งรากลึกสำหรับอนาคต วัฒนธรรมไม่ใช่ดอกไม้ที่บานสะพรั่งบนยอดของการพัฒนา วัฒนธรรมคือดินที่หล่อเลี้ยงดอกไม้ และเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรม - หากมีคุณสมบัติและทุ่มเทเพียงพอ - คือผู้ที่ดูแลผืนดิน อนุรักษ์น้ำ และปกป้องแหล่งน้ำ เพื่อที่ชาติจะไม่แห้งเหือดไปกับสายลมและทรายแห่งการบูรณาการ การปรับปรุงให้ทันสมัย และการปรับโครงสร้างใหม่
ท่ามกลางแผนปฏิรูปและการประชุมรวมกิจการ เราไม่ควรลืมแก่นแท้ นั่นคือ วัฒนธรรมคือสิ่งที่ทำให้ผู้คนผูกพันกับผืนแผ่นดินแห่งนี้ ช่วยให้ชุมชนเอาชนะอุปสรรคทางการบริหาร และช่วยให้ประเทศสร้างเอกลักษณ์ของตนเองในโลกที่กำลังโลกาภิวัตน์มากขึ้นเรื่อยๆ และเพื่อทำเช่นนั้น เราต้องมอบความรับผิดชอบให้กับคนที่มีคุณค่า ซึ่งไม่เพียงแต่ทำงานเป็นเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมเท่านั้น แต่ยังใช้ชีวิตเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมด้วย
การหว่านเมล็ดพันธุ์แห่งวัฒนธรรมในอนาคตนั้น ไม่ใช่เป็นเพียงคำขวัญ แต่เป็นการกระทำทางการเมืองอันสูงส่ง ซึ่งเป็นการแสดงออกที่ชัดเจนที่สุดของชาติที่เข้าใจตัวเอง เส้นทางของตัวเอง และคุณค่าของตัวเองในการเดินทางออกไปสู่โลกกว้าง
ตามข้อมูลของ BUI HOAI SON (NLDO)
ที่มา: https://baogialai.com.vn/lua-chon-can-bo-van-hoa-trong-giai-doan-sap-nhap-trach-nhiem-va-su-menh-post326135.html
การแสดงความคิดเห็น (0)