น้ำโขง (VC3) เสี่ยงทำแผนปี 2566 พัง หลัง 6 เดือนกำไรต่อปีทำได้เพียง 5.8%
ด้วยโครงการเขตเมืองบ๋าวนิญ 2 นักลงทุนหลายรายต่างหวังว่าน้ำโขงจะช่วยเพิ่มผลประกอบการทางธุรกิจ แต่ความจริงกลับตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง เพราะหลังจากสิ้นสุดไตรมาสที่สองและเกือบจะสิ้นสุดไตรมาสที่สามของปี 2566 ผลประกอบการทางธุรกิจของ VC3 ยังคงไม่โดดเด่นนัก ซึ่งอาจส่งผลให้แผนประจำปีล้มเหลวได้
รายงานทางการเงินครึ่งปี VC3 มีรายได้ 191 พันล้านดองในช่วง 6 เดือนแรกของปี โดยต้นทุนขายคิดเป็น 126.7 พันล้านดอง และมีกำไรขั้นต้น 64.3 พันล้านดอง อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 33.7%
ในช่วงเวลาดังกล่าว ค่าใช้จ่ายทางการเงินคิดเป็นมูลค่า 15.5 พันล้านดอง โดยค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยคิดเป็นสัดส่วนส่วนใหญ่ที่ 9.5 พันล้านดอง ค่าใช้จ่ายในการขายและค่าใช้จ่ายในการบริหารธุรกิจเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน โดยอยู่ที่ 2.3 พันล้านดอง และ 18.2 พันล้านดอง ตามลำดับ
หลังจากหักค่าใช้จ่ายและภาษีทั้งหมดแล้ว กำไรที่เหลือหลังหักภาษีของ Nam Mekong อยู่ที่ 25,000 ล้านดอง สูงกว่าช่วงเดียวกันเกือบ 15 เท่า
แม้ว่ากำไรจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน แต่ในความเป็นจริงหากเทียบกับผลประกอบการที่ตั้งไว้เมื่อต้นปีจะเห็นได้ว่าน้ำโขงยังช้ากว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้มาก
นับตั้งแต่ต้นปี 2566 บริษัทตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ 1,873 พันล้านดอง และกำไรก่อนหักภาษีไว้ที่ 546 พันล้านดอง เมื่อเทียบกับเป้าหมายนี้ หลังจาก 6 เดือน VC3 มีรายได้ตามแผนเพียง 10.2% และกำไรตามแผนประจำปีเพียง 5.8%
หากสถานการณ์ไม่ดีขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี 2566 มีแนวโน้มสูงมากที่ VC3 จะไม่เป็นไปตามกำหนดการที่วางแผนไว้
สต๊อกสินค้า 80% อยู่ที่โครงการบ่าวนิญ 2
ประเด็นสำคัญคือ โครงสร้างสินทรัพย์ของ Nam Mekong มีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้นจาก 132,300 ล้านดอง เป็น 327,600 ล้านดอง โดยเงินสดลดลงจาก 49,300 ล้านดอง เหลือเพียง 5,800 ล้านดอง เงินฝากประจำระยะสั้น 3 เดือนที่ธนาคารพาณิชย์เพิ่มขึ้นเป็น 321,900 ล้านดอง ในทางกลับกัน เงินลงทุนที่ถือจนครบกำหนดลดลงจาก 312,000 ล้านดอง เหลือเพียง 40,000 ล้านดอง
อีกหนึ่งจุดที่น่าสังเกตคือสินค้าคงคลังมีสัดส่วนที่ใหญ่ของโครงสร้าง สูงถึง 2,340 พันล้านดอง คิดเป็น 64% ของสินทรัพย์ทั้งหมด
80% ของสินค้าคงคลังของ Nam Mekong อยู่ที่โครงการบ่าวนิญ 2 (เมืองลาเซเลีย) (ภาพ TL)
สินค้าคงคลังจำนวนมากกว่า 2,340 พันล้านดอง ส่วนใหญ่เป็นต้นทุนการผลิตและต้นทุนทางธุรกิจที่ยังไม่เสร็จสิ้น คิดเป็นมูลค่า 2,339.3 พันล้านดอง ขณะที่สินค้าคงคลังวัตถุดิบมีเพียง 677 ล้านดอง ซึ่งสินค้าคงคลังที่ใหญ่ที่สุดอยู่ที่โครงการพื้นที่เมืองบ๋าวนิญ 2 มูลค่า 1,843.5 พันล้านดอง สินค้าคงคลังของโครงการบ๋าวนิญ 2 คิดเป็นเกือบ 80% ของสินค้าคงคลังทั้งหมดของบริษัทน้ำโขง และ 51% ของสินทรัพย์ทั้งหมดที่บริษัทถือครอง
รองลงมาคือโครงการชาร์ม บิ่ญเซือง มูลค่า 475.2 พันล้านดอง โครงการก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์อื่นๆ มีสินค้าคงคลังมูลค่า 20.6 พันล้านดอง
โครงสร้างหนี้สูง กระแสเงินสดธุรกิจติดลบ ยากขึ้นเรื่อยๆ
ณ สิ้นไตรมาสที่สอง โครงสร้างทุนของ Nam Mekong ส่วนใหญ่บันทึกเป็นหนี้สิน หนี้สินคิดเป็นมูลค่า 2,397.9 พันล้านดอง คิดเป็นประมาณ 66.2% ของเงินทุนทั้งหมดที่บริษัทใช้ไป ส่วนของผู้ถือหุ้นคิดเป็นเพียง 33.8% ซึ่งแสดงให้เห็นว่า 2 ใน 3 ของสินทรัพย์ทั้งหมดของ VC3 เป็นหนี้สิน
ส่วนใหญ่เป็นหนี้ระยะสั้น มูลค่า 2,336.9 พันล้านดอง ที่น่าสังเกตคือ เงินกู้ระยะสั้นและสัญญาเช่าทางการเงินในไตรมาสที่สองเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจาก 120.4 พันล้านดอง เป็น 293.6 พันล้านดอง ซึ่งหมายความว่า VC3 ต้องเพิ่มหนี้ระยะสั้นขึ้น 2.4 เท่าในช่วง 6 เดือนแรกของปี
ในทางกลับกัน หนี้ระยะยาวมีแนวโน้มลดลงจาก 123.5 พันล้านดอง เหลือเพียง 43.4 พันล้านดองเท่านั้น ปัจจุบัน ดอกเบี้ยจ่ายคิดเป็นค่าใช้จ่ายทางการเงินส่วนใหญ่ของบริษัทที่ 9.5 พันล้านดอง
งบกระแสเงินสดของ VC3 ยังแสดงให้เห็นว่าในช่วง 6 เดือนแรกของปี บริษัทมีกระแสเงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงานติดลบ 1.72 แสนล้านดอง ซึ่งหมายความว่า VC3 มีรายได้ไม่เพียงพอต่อค่าใช้จ่าย ส่งผลให้เงินสดลดลง ขณะเดียวกัน กระแสเงินสดจากกิจกรรมทางการเงินเพิ่มขึ้น 9.3 หมื่นล้านดอง สะท้อนอีกครั้งว่า VC3 จำเป็นต้องเพิ่มหนี้เพื่อชดเชยกระแสเงินสดที่ขาดหายไป
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)