ผู้คนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและสิ่งแวดล้อมพหุวัฒนธรรม
 |
| ดร. เหงียน วัน ฮอย ประธานคณะกรรมการบริหาร BSR ในการประชุมประจำปีเกี่ยวกับวัฒนธรรมกับวิสาหกิจในปี 2024 |
เหตุผลที่เราพูดว่าสภาพแวดล้อมพหุวัฒนธรรมนั้น "คุ้นเคย" ก็เพราะว่า Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) เป็นหน่วยงานแรกที่จัดตั้งบริษัทร่วมทุนกับต่างประเทศทันทีหลังจากประเทศรวมเป็นหนึ่งอย่างสมบูรณ์ เมื่อวันที่ 19 มิถุนายน พ.ศ. 2524 พิธีลงนามข้อตกลงระหว่างรัฐบาลระหว่างเวียดนามและสหภาพโซเวียตในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนเวียตซอฟเปโตรได้เกิดขึ้น ภายหลังจากนโยบายเปิดประตู จนกระทั่งวันที่ 7 เมษายน พ.ศ. 2531 ใบอนุญาตสำหรับโครงการการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) แห่งแรกจึงได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการจากกระทรวงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ให้แก่บริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัท Hochimex ของฮ่องกงและบริษัทการท่องเที่ยว Ba Ria - Vung Tau
ที่นี่ควรกล่าวถึงว่าเจ้าหน้าที่และพนักงานรุ่นแรกของ Petrovietnam ทั้งหมดล้วนทำงาน ศึกษา และเติบโตขึ้นส่วนใหญ่มาจาก Vietsovpetro กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้คนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซอาศัยและทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีวัฒนธรรมหลากหลายมาตั้งแต่ยุคแรกๆ
จากการมุ่งเน้นของพรรคและรัฐบาล การเปิดกว้างของ เศรษฐกิจ เวียดนามก็เติบโตขึ้นเรื่อยๆ จากการลงทุนในโครงการแรกในเมืองวุงเต่าในปี 2531 จำนวน 2 ล้านเหรียญสหรัฐฯ จนถึงปัจจุบันมีโครงการอื่นๆ อีกกว่า 26,400 โครงการ โดยมีขนาดเงินทุนเกือบ 335 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ไม่ต้องพูดถึงว่าทุกปีมีการจัดตั้ง รวมกิจการ และแยกกิจการใหม่นับพันแห่งเนื่องจากปัจจัยจากต่างประเทศ ดังนั้นคนงานชาวเวียดนามจึงคุ้นเคยกับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีวัฒนธรรมหลากหลายมากขึ้น
ในการแบ่งปันประสบการณ์ในฟอรั่ม "วัฒนธรรมกับธุรกิจ" ในปี 2024 ดร. Nguyen Van Hoi ประธานบริษัท Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) กล่าวว่าโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat เป็นโรงงานแห่งแรกในเวียดนามและยังเป็นจุดสำคัญในขั้นตอนสุดท้ายของห่วงโซ่คุณค่าของน้ำมันและก๊าซอีกด้วย
แรงงานต่างด้าวที่ Vietsovpetro จะได้รับเงื่อนไขการทำงานที่ดีที่สุดและได้รับสวัสดิการที่ครอบคลุมเสมอ
ในการก่อสร้างโรงงาน เราได้พบกับความยากลำบากมากมาย เช่น ที่ตั้งของโรงงานในพื้นที่ห่างไกล โดยเฉพาะความยากลำบากของสภาพแวดล้อมการดำเนินงานที่มีวัฒนธรรมหลากหลาย เนื่องจากโครงการก่อสร้างโรงงานเดิมมีแผนที่จะร่วมมือกับรัสเซีย (ในปี 1999) แต่รัสเซียก็ถอนตัวจากโครงการ ดังนั้น เราจึงดำเนินการเองโดยลงนามสัญญากับผู้รับเหมาจากฝรั่งเศส ญี่ปุ่น มาเลเซีย เกาหลี และอังกฤษ
ในบริบทพหุวัฒนธรรมเช่นนี้ ฝ่ายเวียดนามแทบจะต้อง "ดิ้นรน" เพื่อผลักดันความก้าวหน้าของโครงการ การทำงานร่วมกับพันธมิตรระหว่างประเทศจำเป็นต้องมีแผนงานเฉพาะและตารางเวลาที่ชัดเจนซึ่งต้องทำให้เสร็จ แต่เวียดนามมีความยืดหยุ่นและสามารถเปลี่ยนแปลงและปรับเปลี่ยนแผนได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เสมอ
ผู้คนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและสิ่งแวดล้อมพหุวัฒนธรรม
เช่น วันหนึ่งจู่ๆ ก็มีบางคนมาสร้างปัญหาเพราะเกิดความขัดแย้งกันเรื่องงานเคลียร์ไซต์งาน ผู้รับเหมาจะจดบันทึกไว้ทันที เพื่อว่าวันรุ่งขึ้นจะได้ส่งรายงานให้กับผู้ลงทุน โดยคำนวณให้ชัดเจนว่างานที่พวกเขา “สูญเสีย” ไปเมื่อวันก่อนมีเท่าใด อุปกรณ์ในไซต์ก่อสร้างมีเท่าใดที่ไม่ทำงาน… จากนั้น “แจ้ง” ตัวเลขความเสียหายทันทีราว 20,000-30,000 เหรียญสหรัฐ บริษัทผู้ลงทุนโครงการอย่าง Petrovietnam ก็ต้องบันทึกตัวเลขดังกล่าวไว้เช่นกัน แต่เป็นเรื่องยากมากที่จะจัดการเพราะไม่มีหลักฐานยืนยัน และเป็นไปไม่ได้ที่จะบังคับให้ผู้คน "จ่ายเงิน" เพื่อจัดการเรื่องนี้ ผู้นำระดับสูงของ Petrovietnam และคณะกรรมการบริหารโครงการได้ติดต่อและเจรจากับผู้รับเหมา และจัดการประชุมระหว่างกลุ่มต่างๆ อย่างต่อเนื่อง โดยการแบ่งปันความยากลำบากของกันและกัน จากการ “เผชิญหน้า” ค่อยๆ กลายเป็นการที่ทุกฝ่ายเห็นอกเห็นใจกัน และก้าวไปสู่การร่วมมือกันในสถานที่ก่อสร้างเพื่อให้การทำงานเอื้ออำนวยมากขึ้น
หรืออย่างในสถานที่ก่อสร้าง เวียดนามก็มักจัดให้มีการเคลื่อนไหวเลียนแบบ แต่สำหรับชาวต่างชาติ ไม่มีแนวคิดเช่นนั้น แม้แต่ในภาษาของพวกเขาก็ไม่มีคำพูดใดที่จะพูดถึงการเคลื่อนไหวเลียนแบบ มีเพียงแผนการและความก้าวหน้าเท่านั้น ดังนั้นเมื่อเราบอกกับพันธมิตรของเราเกี่ยวกับการจัดขบวนการแข่งขันที่ไซต์ก่อสร้าง พวกเขาไม่เข้าใจ ต้องใช้การโน้มน้าวใจอย่างมากเพื่อให้ผู้รับเหมายอมรับและลงนามในบันทึกการแข่งขัน โดยเฉพาะประสิทธิภาพที่แท้จริงในสถานที่ก่อสร้าง รวมถึงการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ถือเป็นหลักฐานที่น่าเชื่อถือที่สุดที่คู่ค้าจะยอมรับและเห็นด้วย
ดร.เหงียน วัน ฮอย เน้นย้ำว่าการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีวัฒนธรรมหลากหลายนั้น จำเป็นต้องมีทักษะภาษาต่างประเทศที่ดี ปลูกฝังความรู้ที่มั่นคง ใช้มาตรการที่นุ่มนวลในการ "สร้างทีม" เพื่อเชื่อมโยง ประสาน และแบ่งปันกับคู่ค้าอย่างเท่าเทียมกัน เพื่อให้คุ้นเคยกับสิ่ง "แปลกๆ" เกี่ยวกับวัฒนธรรมและรูปแบบการทำงาน เพื่อมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายในการทำงานให้สำเร็จลุล่วงด้วยวิธีที่ดีที่สุด
นอกจากนี้ยังควรกล่าวเพิ่มเติมด้วยว่าไม่เพียงแต่ Vietsovpetro และ BSR เท่านั้น แต่ยังมีหน่วยงานอื่นๆ อีกมากมายใน Petrovietnam เช่น Vietnam Oil Corporation - Joint Stock Company (PVOIL), Vietnam Gas Corporation - Joint Stock Company (PV GAS), Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) ... ต่างก่อตั้งบริษัทร่วมทุน สาขา และสำนักงานหลายแห่ง โดยมีบุคลากรจากหลายประเทศทั่วโลก ดำเนินการในหลายพื้นที่และหลายประเทศใน 5 ทวีป ชาวต่างชาติจำนวนมากเลือกที่จะตั้งถิ่นฐานในเวียดนามและใช้ชีวิตระยะยาวเมื่อสัญญาจ้างงานของพวกเขาสิ้นสุดลง
วัฒนธรรมเวียดนามโดยทั่วไป และโดยเฉพาะวัฒนธรรมทางธุรกิจของ Petrovietnam ไม่เพียงแต่เต็มไปด้วยมนุษยธรรมเท่านั้น แต่ยังมีความเห็นอกเห็นใจที่เข้มแข็งอีกด้วย เนื่องจากได้รับการหล่อหลอมจากจิตวิญญาณแห่ง "การเชื่อมโยง - การแบ่งปัน" ในสภาพแวดล้อมที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม ผู้คนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซได้ส่งเสริมและเสริมสร้างคุณลักษณะทางวัฒนธรรมเหล่านั้นร่วมกับพันธมิตร เอาชนะความขัดแย้ง และเชื่อมโยงกันมากขึ้นและร่วมมือกันได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ วัฒนธรรมของคนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจึงมีส่วนสนับสนุนอย่างสำคัญต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Petrovietnam มาตลอด 63 ปีที่ผ่านมา
ภายในปี 2567 Petrovietnam จะมีหน่วยงานที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นไปตามมาตรฐานวัฒนธรรมทางธุรกิจของเวียดนาม จำนวน 16 หน่วยงาน รวมถึงกลุ่มบริษัท หน่วยงานสมาชิก 16 หน่วยงาน และวิสาหกิจระดับ 3 |
ความสำเร็จ
ความคิดเห็น
ที่มา : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2c9e169e-9c98-44a8-b895-b23df558644e
การแสดงความคิดเห็น (0)