Petrolimex ปรับปรุงเครื่องมือให้มีประสิทธิภาพ ปรับปรุงประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของระบบ

กลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนาม (Petrolimex / Group) กำลังดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW อย่างแน่วแน่ โดยปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐบาลและกระทรวงการคลังอย่างใกล้ชิด ในเรื่องการพัฒนาและปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในปี พ.ศ. 2568 Petrolimex ได้ดำเนินงานด้านการจัดระเบียบและปรับโครงสร้างองค์กรตั้งแต่สำนักงานของกลุ่มไปจนถึงบริษัทสมาชิก

เป็นผู้บุกเบิกในการจัดทำระบบให้สอดคล้องกับหน่วยงานปกครองส่วนจังหวัด

การปรับโครงสร้างและจัดระเบียบองค์กรแสดงให้เห็นถึงบทบาทผู้นำและการปรับตัวเชิงรุกของกลุ่มบริษัทตามแนวทางของเลขาธิการโต แลม เกี่ยวกับนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพ คล่องตัว แข็งแกร่ง มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมและความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ขณะที่ Petrolimex มุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นกลุ่มบริษัทพลังงานชั้นนำในประเทศและภูมิภาค

Petrolimex ปรับโครงสร้างหน่วยงานตั้งแต่สำนักงานของกลุ่มไปจนถึงบริษัทสมาชิกตามหลักการ เป้าหมาย และข้อกำหนดของข้อสรุปของคณะกรรมการกลางพรรค โปลิตบูโร สำนักเลขาธิการ และคณะกรรมการกำกับดูแลกลางที่สรุปมติ 18-NQ/TW

สำหรับบริษัทปิโตรเลียม กลุ่มบริษัทจะควบรวมกิจการและลดจำนวนหน่วยงานเพื่อให้แต่ละจังหวัดหรือเมืองมีบริษัทในเครือเพียงแห่งเดียว และในขณะเดียวกันก็บริหารจัดการระบบคลังน้ำมัน (CHXD) ทั้งหมดในจังหวัดหรือเมืองนั้น ชื่อของบริษัทปิโตรเลียมหลังการจัดตั้งจะสอดคล้องกับชื่อหน่วยงานบริหารจังหวัดใหม่ สำนักงานใหญ่ของบริษัทหลังการจัดตั้งจะตั้งอยู่ที่ศูนย์กลางการเมืองและการปกครองของจังหวัด การจัดตั้งจะดำเนินการอย่างเป็นประชาธิปไตย เป็นกลาง เป็นไปตาม หลักวิทยาศาสตร์ และสอดคล้องกับสถานการณ์จริงอย่างใกล้ชิด โดยมุ่งหวังที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุน และสร้างรากฐานใหม่ในการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า พันธมิตร และหน่วยงานท้องถิ่นอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ช่วยรักษาเสถียรภาพ การสืบทอด และการพัฒนาของบุคลากร ลดการหยุดชะงักของบุคลากรให้น้อยที่สุด รับรองสิทธิของคนงาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่กระทบต่อการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ จัดหาเชื้อเพลิงให้กับเศรษฐกิจและความต้องการบริโภคของประชาชนอย่างต่อเนื่อง

ภายหลังจากการจัดการแล้ว องค์กรใหม่ก็ดำเนินงานได้อย่างมั่นคง รักษาตำแหน่งไว้ เพิ่มความสามารถในการปรับตัวตามความผันผวนของตลาด และบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่ตั้งไว้

ตรวจสอบและจัดระเบียบเครื่องมือของบริษัทแม่-กลุ่ม

การพัฒนาองค์กร การบริหารจัดการ ทิศทาง และศักยภาพการดำเนินงานของฝ่ายบริหารของกลุ่มบริษัท มีบทบาทสำคัญและมีอิทธิพลต่อกิจกรรมการผลิตและธุรกิจของระบบ Petrolimex ทั้งหมดทั้งในปัจจุบันและอนาคต กลุ่มบริษัทยังคงทบทวนและประเมินหน้าที่และภารกิจของฝ่ายต่างๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อลดจำนวนการติดต่อและเพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินงานตามเกณฑ์ "Slim-Lean-Strong"

Petrolimex ได้จัดระบบเครื่องมือใหม่ตั้งแต่สำนักงานของกลุ่มไปจนถึงบริษัทสมาชิกตามหลักการ เป้าหมาย และข้อกำหนดของข้อสรุปของคณะกรรมการกลางพรรค กรมการเมือง สำนักเลขาธิการ และคณะกรรมการกำกับดูแลกลางในการสรุปมติ 18-NQ/TW

บุกเบิกการพัฒนาพลังงานสีเขียวและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

นาย Pham Van Thanh สมาชิกคณะกรรมการพรรครัฐบาล เลขาธิการพรรค และประธานกรรมการบริหารของ Petrolimex กล่าวว่า กลุ่มบริษัทได้ดำเนินโครงการปรับโครงสร้างองค์กรสำหรับปี 2564-2568 อย่างมุ่งมั่นและกระตือรือร้น ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาที่ครอบคลุม โดยมุ่งหวังให้ Petrolimex ไม่เพียงแต่เป็นผู้จัดหาปิโตรเลียมเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้นำในด้านพลังงานใหม่และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอีกด้วย หนึ่งในหัวใจสำคัญของโครงการนี้คือการจัดการและปรับปรุงกลไกขององค์กรอย่างรอบด้าน ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรขององค์กร

คุณ Thanh ระบุว่า ในปี 2568 Petrolimex ได้ดำเนินงานสำคัญหลายด้าน รวมถึงการจำหน่ายหรือควบรวมกิจการกลุ่มธุรกิจที่บรรลุพันธกิจเดิมและไม่สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาในอนาคต การปรับโครงสร้างเชิงรุกและเชิงรุกนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นไปที่ความแข็งแกร่งภายใน ดึงดูดทรัพยากรเข้าสู่กิจกรรมทางธุรกิจหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน

นอกจากนี้ Petrolimex กำลังพัฒนารูปแบบองค์กรอย่างต่อเนื่องให้สอดคล้องกับหลักการบริหารจัดการสมัยใหม่ ตามมาตรฐานสากล เช่น องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ผลลัพธ์ที่ได้จะสร้างระบบการจัดการที่คล่องตัวและโปร่งใส เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทโดยรวม

เพื่อจัดระบบและจัดระเบียบกลไกการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล คณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัทได้ยึดมั่นในหลักการที่ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์อันชอบธรรมของพนักงานเป็นอันดับแรกเสมอ การรวมหน่วยงานต่างๆ ดังกล่าวได้รับความเห็นชอบจากที่ประชุมคณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัทหลายครั้ง และถือเป็นขั้นตอนที่จำเป็นตามนโยบายทั่วไปของพรรคและรัฐบาล

ผู้นำกลุ่มและหน่วยงานสมาชิกให้คำมั่นว่าจะดำเนินการจัดเตรียมอย่างรอบคอบโดยไม่กระทบต่อแผนการผลิตและธุรกิจ รวมถึงกลยุทธ์ในการปรับปรุงผลผลิตและขยายส่วนแบ่งทางการตลาด

“ในนามของคณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหาร ฉันขอเรียกร้องให้พนักงาน คนงาน และผู้ถือหุ้นทุกคนร่วมมือกับกลุ่มบริษัทเพื่อดำเนินนโยบายหลักของพรรคและรัฐให้สำเร็จ และร่วมกับประเทศในการก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่มีเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน” ประธานกรรมการบริหารของ Petrolimex กล่าวเน้นย้ำ

จิตวิญญาณแห่งความสามัคคี ความมุ่งมั่น และการบุกเบิกในการจัดเตรียมและจัดระเบียบอุปกรณ์ต่างๆ ช่วยให้ Petrolimex วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับขั้นตอนการพัฒนาระยะยาว โดยมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล สิ่งนี้ยังแสดงให้เห็นว่าระบบทั้งหมดของ Petrolimex มุ่งมั่นและแน่วแน่ในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ เพื่อสร้างประโยชน์ระยะยาวแก่ผู้ถือหุ้นและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัทในอนาคต

ที่มา: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html