Petrovietnam เกินแผนใน 6 เดือนแรกของปี

เป้าหมายการผลิตหลักเกินแผน

เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคมที่ กรุงฮานอย Petrovietnam ได้จัดการประชุมเพื่อทบทวนงานในช่วง 6 เดือนแรกของปีและจัดสรรงานในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567

ภายใต้คำขวัญการดำเนินการในปี 2567 คือ "จัดการความผันผวน เพิ่มแรงจูงใจใหม่ รื้อแรงจูงใจเก่า สร้างแหล่งพลังงานใหม่ ไปถึงจุดสูงสุดใหม่" Petrovietnam ตั้งเป้าการเติบโตที่เพิ่มขึ้นในปีหน้าเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และเพิ่มการเติบโตในเดือนหน้าเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า พร้อมทั้งสร้างสมดุลและกำหนดเป้าหมายการวางแผนรายเดือนและรายไตรมาสอย่างเชิงรุกในปี 2567

Petrovietnam ติดตามพัฒนาการของตลาดอย่างใกล้ชิด ไม่ว่าจะเป็นการเงิน ผลิตภัณฑ์พลังงาน โดยเฉพาะความผันผวนของราคาน้ำมันดิบและผลิตภัณฑ์แปรรูป รวมถึงการกลั่นน้ำมัน ปิโตรเคมี และปุ๋ย เพื่อให้มีโซลูชันการบริหารจัดการและการดำเนินการแบบบูรณาการตั้งแต่การขุดเจาะไปจนถึงการขนส่งและการแปรรูป ตั้งแต่การจัดทำสต๊อกจนถึงการผลิตและการจัดระเบียบธุรกิจ...

Petrovietnam มุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำและทิศทางในการนำกลุ่มโซลูชันหลักทั้งหมดไปใช้อย่างแน่วแน่ สอดคล้อง เป็น วิทยาศาสตร์ และยืดหยุ่น ด้วยเหตุนี้ ผลผลิตและผลการดำเนินงานของทั้งกลุ่มใน 6 เดือนแรกของปี 2567 จึงสามารถบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่วางแผนไว้ได้เกือบทั้งหมด รักษาเสถียรภาพในทุกพื้นที่ปฏิบัติการ... และบรรลุผลลัพธ์เชิงบวก

โดยเฉพาะปริมาณสำรองที่เพิ่มขึ้นในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 อยู่ที่ 4.38 ล้านตันเทียบเท่าน้ำมันดิบ กลุ่มบริษัทมีการค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซใหม่ 2 แห่ง (ที่บล็อก 09-1 ซึ่งเป็นแหล่งน้ำมัน Rong และบล็อก PM3-CAA ซึ่งเป็นแหล่งน้ำมัน Bunga Aster)

ด้านการผลิต ยกเว้นเป้าหมายการผลิตไฟฟ้า (ที่ 95.9%) เนื่องด้วยปัจจัยเชิงปริมาณ เป้าหมายการผลิตสำคัญที่เหลือทั้งหมดเกินแผน 6 เดือน 2.7 – 33.1% เพิ่มขึ้น 1.4 – 21.8% จากช่วงเดียวกันในปี 2566

ในด้านกิจกรรมทางการเงิน Petrovietnam ยังคงดำเนินกิจการได้ดีในด้านการกำกับดูแล โดยตัวชี้วัดทางการเงินส่วนใหญ่เกินแผน โดยทั้งหมดเกินแผน 6 เดือนถึง 20-77% และเติบโตอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566

รายได้รวมของกลุ่มบริษัทใน 6 เดือนแรกของปี 2567 คาดการณ์อยู่ที่ 482.3 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 15% จากช่วงเดียวกันของปี 2566 ส่วนงบประมาณที่กลุ่มบริษัทจัดทำประมาณการอยู่ที่ 71.1 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 9% จากช่วงเดียวกันของปี 2566

Petrovietnam ให้ความสำคัญสูงสุดกับงานด้านการลงทุนที่จะได้รับการผลักดันในปี 2024 โดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล นายกรัฐมนตรี และกระทรวง/ภาคส่วนต่างๆ ปัญหาและอุปสรรคในการลงทุนในโครงการสำคัญของกลุ่มบริษัทได้รับการแก้ไขอย่างค่อยเป็นค่อยไป มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุน 6 เดือนแรกของปี คาดการณ์อยู่ที่ 15.55 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 81.3% เมื่อเทียบกับการดำเนินการปี 2566

ในส่วนของนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างทางธุรกิจ Petrovietnam ระบุว่านี่เป็นงานสำคัญที่จำเป็นต้องจัดระเบียบอย่างมีระเบียบวิธี เร่งด่วน และเด็ดขาด โดยต้องมั่นใจว่าสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติด้านการดำเนินงานและแนวโน้มการพัฒนาของกลุ่มในช่วงเวลาใหม่

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การนำ ERP ไปใช้ และความปลอดภัยของเครือข่ายทั่วทั้งกลุ่มมุ่งเน้นไปที่การใช้งานจริงและมีประสิทธิภาพ บริษัทแม่กลุ่มบริษัทได้เริ่มดำเนินการระบบ ERP เฟส 1 อย่างเป็นทางการแล้ว

งานด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยของน้ำมันและก๊าซ ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยด้านแรงงาน และการป้องกันอัคคีภัยและการระเบิดในโครงการน้ำมันและก๊าซได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและดำเนินการอย่างจริงจัง

ผู้นำกลุ่มชื่นชมกลุ่มที่มีความสำเร็จโดดเด่นในช่วง 6 เดือนแรกของปี ภาพจาก : PVN.

บรรลุเป้าหมายการวางแผนที่ตั้งไว้

ในการประชุมสหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam กล่าวว่าในช่วงเวลาข้างหน้านี้ กลุ่มบริษัทจะยังคงยึดมั่นในทิศทางและมุมมองการจัดการโดยมุ่งมั่นที่จะรักษาเป้าหมายการบริหารที่กำหนดไว้

เดินหน้าเอาชนะอุปสรรคและข้อจำกัด พร้อมหาแนวทางแก้ไขเพื่อบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่วางไว้ วางรากฐานในการดำเนินการตามเป้าหมายแผนพัฒนา 5 ปี และโครงการปรับโครงสร้างของกลุ่ม ขณะนี้เป้าหมายตามแผน 5 ปีของกลุ่มได้สำเร็จไปแล้ว 10/12 เป้าหมาย โดยเฉพาะ 2 เป้าหมายที่สำคัญมาก คือ กำไร และการจ่ายงบประมาณ

ผู้นำกลุ่มต้องการให้กลุ่มทั้งหมดดำเนินการปรับปรุงระบบการจัดการภายใน ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ ในด้านต่างๆ สามารถดำเนินการเชิงรุกในการดำเนินงานได้ พร้อมกันนี้ วิจัยและออกกลไกสร้างแรงจูงใจให้หน่วยงานดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

งานที่สำคัญโดยเฉพาะคือการมุ่งเน้นไปที่การสร้างกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามและกลุ่มบริษัทให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของแต่ละสาขา เร่งดำเนินการให้การดำเนินนโยบายสถาบันที่เสนอแล้วเสร็จ ขจัดอุปสรรคด้านสถาบันและกฎหมาย

นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นส่งเสริมการก่อตั้งและการดำเนินการห่วงโซ่คุณค่าภายในกลุ่มต่อไป วิจัย ประเมินผล และดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่าง ๆ

ที่มา: https://laodong.vn/kinh-doanh/petrovietnam-hoan-thanh-vuot-muc-ke-hoach-6-thang-dau-nam-1366639.ldo