Petrovietnam เกินเป้าหมายในช่วง 6 เดือนแรกของปี

เป้าหมายการผลิตที่สำคัญเกินแผน

เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคมที่ กรุงฮานอย Petrovietnam ได้จัดการประชุมเพื่อทบทวนงานในช่วง 6 เดือนแรกของปีและจัดสรรงานในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2024

ภายใต้คำขวัญการดำเนินการในปี 2567 คือ "จัดการความผันผวน เพิ่มแรงจูงใจใหม่ ฟื้นฟูแรงจูงใจเก่า สร้างแหล่งพลังงานใหม่ ไปสู่จุดสูงสุดใหม่" Petrovietnam ตั้งเป้าหมายการเติบโตที่เพิ่มขึ้นในปีหน้าเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และเพิ่มการเติบโตในเดือนหน้าเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า โดยสร้างสมดุลเชิงรุกและสร้างเป้าหมายการวางแผนรายเดือนและรายไตรมาสในปี 2567

Petrovietnam ได้ติดตามพัฒนาการของตลาดอย่างใกล้ชิด ไม่ว่าจะเป็นด้านการเงิน ผลิตภัณฑ์พลังงาน โดยเฉพาะความผันผวนของราคาน้ำมันดิบและผลิตภัณฑ์แปรรูป รวมถึงการกลั่นน้ำมัน ปิโตรเคมี ปุ๋ย เพื่อให้ได้โซลูชันการจัดการและการดำเนินงานแบบบูรณาการตั้งแต่การสำรวจไปจนถึงการขนส่ง การแปรรูป ตั้งแต่การคงคลังไปจนถึงการผลิต และการจัดการธุรกิจ...

Petrovietnam มุ่งเน้นการเป็นผู้นำและกำกับดูแลการดำเนินงานของกลุ่มโซลูชันหลักอย่างสอดคล้อง แม่นยำ และยืดหยุ่น ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจของทั้งกลุ่มบริษัทในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 บรรลุตามเป้าหมายและภารกิจที่วางไว้ รักษาเสถียรภาพในทุกด้านของการดำเนินงาน... และบรรลุผลในเชิงบวก

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปริมาณสำรองที่เพิ่มขึ้นในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 อยู่ที่ 4.38 ล้านตันเทียบเท่าน้ำมันดิบ กลุ่มบริษัทฯ มีแหล่งน้ำมันและก๊าซธรรมชาติค้นพบใหม่ 2 แห่ง (ที่แปลง 09-1 แหล่ง Rong และแปลง PM3-CAA แหล่ง Bunga Aster)

ด้านการผลิต ยกเว้นเป้าหมายการผลิตไฟฟ้า (ที่บรรลุเป้าหมาย 95.9%) จากปัจจัยเชิงปริมาณ เป้าหมายการผลิตหลักที่เหลือทั้งหมดเกินแผน 6 เดือน 2.7 – 33.1% เพิ่มขึ้น 1.4 – 21.8% จากช่วงเดียวกันของปี 2566

ในด้านกิจกรรมทางการเงิน Petrovietnam ยังคงดำเนินกิจการได้ดีในด้านการกำกับดูแล ดังนั้น ตัวชี้วัดทางการเงินส่วนใหญ่จึงเกินแผน โดยทั้งหมดเกินแผน 6 เดือนถึง 20-77% และเติบโตอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566

รายได้รวมของกลุ่มบริษัทในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 คาดการณ์อยู่ที่ 482.3 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 15% จากช่วงเดียวกันของปี 2566 ส่วนงบประมาณที่กลุ่มบริษัทมีส่วนสนับสนุนคาดการณ์อยู่ที่ 71.1 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 9% จากช่วงเดียวกันของปี 2566

Petrovietnam ให้ความสำคัญกับงานด้านการลงทุนที่จะส่งเสริมในปี 2567 ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาล นายกรัฐมนตรี และกระทรวง/ภาคส่วนต่างๆ ปัญหาคอขวดและอุปสรรคในการลงทุนในโครงการสำคัญต่างๆ ของกลุ่มบริษัทจึงได้รับการทบทวนและแก้ไขอย่างค่อยเป็นค่อยไป มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุนในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2561 อยู่ที่ 15.55 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 81.3% เมื่อเทียบกับปี 2566

ในด้านนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างทางธุรกิจ Petrovietnam ระบุว่านี่เป็นงานสำคัญที่ต้องได้รับการจัดระเบียบอย่างมีระเบียบวิธี เร่งด่วน และเด็ดขาด เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติในการดำเนินงานและแนวโน้มการพัฒนาของกลุ่มในช่วงเวลาใหม่

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การติดตั้งระบบ ERP และความปลอดภัยของเครือข่ายทั่วทั้งกลุ่มบริษัท ล้วนมุ่งเน้นไปที่การติดตั้งใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม กลุ่มบริษัทแม่ได้เริ่มดำเนินการระบบ ERP เฟส 1 อย่างเป็นทางการแล้ว

งานด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยด้านน้ำมันและก๊าซ ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยด้านแรงงาน และการป้องกันอัคคีภัยและการระเบิดในโครงการน้ำมันและก๊าซ ได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและดำเนินการอย่างจริงจัง

ผู้นำกลุ่มชื่นชมกลุ่มที่มีผลงานโดดเด่นในช่วง 6 เดือนแรกของปี ภาพ: PVN

บรรลุเป้าหมายการวางแผนที่ตั้งไว้

ในการประชุมสหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam กล่าวว่า ในอนาคตอันใกล้นี้ กลุ่มบริษัทจะยังคงยึดมั่นในทิศทางและมุมมองการบริหารโดยมุ่งมั่นที่จะรักษาเป้าหมายการบริหารที่กำหนดไว้

เดินหน้าฝ่าฟันอุปสรรคและข้อจำกัด ด้วยแนวทางแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่วางไว้ สร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานตามแผนพัฒนา 5 ปี และโครงการปรับโครงสร้างองค์กรของกลุ่มบริษัท ปัจจุบัน บรรลุเป้าหมายตามแผน 5 ปีของกลุ่มบริษัทแล้ว 10/12 เป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 2 เป้าหมายสำคัญ คือ ผลกำไรและการจ่ายงบประมาณ

ผู้นำกลุ่มได้ขอให้กลุ่มทั้งหมดดำเนินการปรับปรุงระบบการจัดการภายใน ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบหมายอำนาจ เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ ในด้านต่างๆ สามารถดำเนินการเชิงรุกได้ ขณะเดียวกัน วิจัยและเผยแพร่กลไกเพื่อส่งเสริมให้หน่วยงานต่างๆ ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

งานที่สำคัญเป็นพิเศษคือการมุ่งเน้นไปที่การสร้างกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามและกลุ่มบริษัทให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของแต่ละภาคส่วน เร่งดำเนินการให้สถาบันนโยบายที่เสนอเสร็จสมบูรณ์ต่อไป ขจัดอุปสรรคด้านสถาบันและกฎหมาย

นอกจากนี้ ยังคงมุ่งเน้นในการส่งเสริมการก่อตั้งและการดำเนินการของห่วงโซ่คุณค่าภายในกลุ่มบริษัท วิจัย ประเมินผล และดำเนินการรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ

ที่มา: https://laodong.vn/kinh-doanh/petrovietnam-hoan-thanh-vuot-muc-ke-hoach-6-thang-dau-nam-1366639.ldo