Petrovietnam เติบโตอย่างแข็งแกร่งด้วย "การจัดการความผันผวน"

ANTD.VN - ในบริบทของตลาดที่มีความผันผวน เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และซับซ้อน ตั้งแต่โรคระบาด วิกฤตเศรษฐกิจ ไปจนถึงความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์... การ "จัดการความผันผวน" อย่างจริงจังช่วยให้กลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม ( Petrovietnam ) ไม่เพียงแต่ยืนหยัดอย่างมั่นคง เอาชนะความยากลำบากได้เท่านั้น แต่ยังใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด สร้างสถิติใหม่ด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และยังคงมีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจอย่างสำคัญต่อไป

จากวิกฤตสู่ความมั่นคงและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ช่วงปี 2559-2562 ถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์ของปิโตรเวียดนาม เมื่อกลุ่มบริษัทประสบภาวะวิกฤตครั้งใหญ่ วิกฤตดังกล่าวเกิดจากความยากลำบากภายใน การสูญเสียความเชื่อมั่น และสภาวะตลาดที่ไม่แน่นอน ส่งผลให้กำลังการผลิตลดลงอย่างต่อเนื่อง โครงการหลายโครงการ โดยเฉพาะโครงการโรงไฟฟ้า ประสบภาวะชะงักงัน และหน่วยงานสมาชิกต้องเผชิญกับความสูญเสียอย่างต่อเนื่อง ดูเหมือนจะไม่มีทางออก เพื่อเอาชนะวิกฤตและเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ปิโตรเวียดนามได้นำแนวทางแก้ไขต่างๆ มาใช้อย่างพร้อมเพรียงและรวดเร็วตั้งแต่ปี 2563 เพื่อเปลี่ยน "อันตราย" ให้เป็น "โอกาส" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลยุทธ์ "การจัดการความผันผวน" ถือเป็นบทบาทสำคัญที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทไม่เพียงแต่เอาชนะความยากลำบากได้อย่างน่าทึ่ง แต่ยังบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญสำหรับการฟื้นตัวและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng báo cáo với Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính về chiến lược giảm phát thải CO2 của Tập đoàn.

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam Le Manh Hung รายงานต่อนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เกี่ยวกับกลยุทธ์การลดการปล่อย CO2 ของกลุ่มบริษัท

“การจัดการความผันผวน” คือวิธีการจัดการรูปแบบใหม่ที่ Petrovietnam พัฒนาขึ้น โดยมุ่งหวังที่จะรับมือกับทุกสถานการณ์ที่ไม่อาจคาดการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยคำขวัญ “ การจัดการความผันผวน - การเพิ่มมูลค่าสูงสุด - การส่งเสริมการบริโภค - การมุ่งมั่นเอาชนะอุปสรรค - การคว้าโอกาส - การบรรลุเป้าหมายอย่างปลอดภัย” Petrovietnam ได้ก้าวผ่านวิกฤตการณ์การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และราคาน้ำมันดิบที่ลดลงอย่างรวดเร็วในปี 2563 ซึ่งเป็นความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยความพยายามจากกลยุทธ์ “การจัดการความผันผวน” Petrovietnam เป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซไม่กี่แห่งในโลก ที่สามารถรักษาผลกำไรไว้ได้ โดยทำกำไรได้เกือบ 20,000 พันล้านดองในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

ในปี 2564 ท่ามกลางสถานการณ์การระบาดใหญ่ที่ยังคงแพร่ระบาดและเศรษฐกิจโลกที่ซบเซา ปิโตรเวียดนามต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากอีกครั้ง เนื่องจากปริมาณการใช้น้ำมัน ก๊าซธรรมชาติ และไนโตรเจนลดลงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม จากบทเรียนที่ได้รับจากการรับมืออย่างมีประสิทธิภาพในปี 2563 กลุ่มบริษัทได้กำหนดคำขวัญสำหรับการดำเนินการในปี 2564 ไว้ว่า " การจัดการความผันผวน - การเพิ่มมูลค่าสูงสุด - การขยายตลาด - การใช้ประโยชน์จากโอกาส - การเชื่อมโยงการลงทุน - การฟื้นตัวของการเติบโต " ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ปิโตรเวียดนามบรรลุเป้าหมายในการฟื้นฟูการเติบโตและเอาชนะอุปสรรคใหญ่ๆ ส่งผลให้แผนการผลิตและธุรกิจของบริษัทเสร็จสมบูรณ์อย่างครบถ้วน

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng thị sát khu vực thi công chân đế điện gió ngoài khơi của PTSC.

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung ตรวจสอบพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่งของ PTSC

ในปี พ.ศ. 2565 ปิโตรเวียดนามต้องเผชิญกับความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ความขัดแย้งไปจนถึงผลกระทบจากการระบาดใหญ่ แต่แทนที่จะเผชิญกับแรงกดดัน กลุ่มบริษัทได้ฉวยโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงในตลาดพลังงาน และประกาศคำขวัญ "จัดการความผันผวน - คาดการณ์แนวโน้ม - เชื่อมโยงทรัพยากร - ส่งเสริมเทคโนโลยี - ส่งเสริมการลงทุน - พัฒนาอย่างยั่งยืน" ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบ ปิโตรเวียดนามได้สร้างสถิติมากมายทั้งในด้านผลผลิตและรายได้ จนกลายเป็นหนึ่งในหน่วยงานหลักที่สร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ

เมื่อเข้าสู่ปี 2566 เศรษฐกิจโดยรวมของเวียดนาม โดยเฉพาะอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติยังคงเผชิญกับความยากลำบากอย่างต่อเนื่อง ราคาน้ำมันดิบลดลงอย่างรวดเร็วถึง 17-38% ประกอบกับความผันผวนอย่างมากของอุปสงค์และอุปทาน และแรงกดดันด้านการแข่งขันในตลาดพลังงาน สำหรับปิโตรเวียดนาม ปีนี้ไม่เพียงแต่เป็นปีแห่งความท้าทายเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสที่จะตอกย้ำความแข็งแกร่งจากนวัตกรรมการบริหารจัดการ ด้วยคำขวัญ “ การจัดการความผันผวน - ขยายขนาด - เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - ปรับเปลี่ยนรูปแบบ - ปรับปรุงประสิทธิภาพ - ฟื้นฟูธุรกิจ ” ปิโตรเวียดนามจึงประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น กลุ่มบริษัทมีรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ มากกว่า 11.6 ล้านล้านดอง เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า คิดเป็น 9.2% ของ GDP ของประเทศ และคิดเป็น 9% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมด นี่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการจัดการความผันผวนอย่างชัดเจน พร้อมกับตอกย้ำความเป็นผู้นำของปิโตรเวียดนามในด้านความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ

Một góc đại công trường chế tạo chân đế điện gió ngoài khơi ở cảng PTSC.

มุมหนึ่งของโรงงานผลิตพลังงานลมนอกชายฝั่งขนาดใหญ่ที่ท่าเรือ PTSC

ในด้านเป้าหมายการผลิตที่สำคัญ Petrovietnam ทำได้สูงกว่าแผนของรัฐบาล 2-33% โดยมีเป้าหมายการเติบโตที่สูงหลายประการเมื่อเทียบกับปี 2565 เช่น การผลิตไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 31% การผลิตปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 7.3% และการค้าปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 11.2% ผลการประหยัดรวมของกลุ่มบริษัททั้งหมดในปี 2566 สูงถึง 3,072 พันล้านดอง ซึ่งสูงกว่าแผน 37% ที่น่าสังเกตคือ Petrovietnam สร้างสถิติการผลิตปิโตรเลียมและปุ๋ยเม็ด และมีรายได้รวมสูงสุดในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซหลังจากก่อตั้งมา 62 ปี

ในปี 2567 ท่ามกลางความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจโลกที่ยังคงดำเนินอยู่ Petrovietnam ยังคงดำเนินกลยุทธ์การขยายขนาดและปรับโครงสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมกิจกรรมระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มมูลค่าอย่างยั่งยืน ปิโตรเวียดนามตั้งปณิธานไว้ว่า "จัดการความผันผวน - เพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ - ฟื้นฟูแรงขับเคลื่อนเดิม - สร้างแหล่งพลังงานใหม่ - ก้าวสู่จุดสูงสุด" นอกจากการส่งเสริมผลการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องแล้ว กลุ่มบริษัทยังมุ่งมั่นพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และขยายตลาดเพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาในระยะยาว ด้วยความพยายามด้านการผลิตและธุรกิจ โดยมีเป้าหมายที่จะตั้งเป้าหมายในปีถัดไปให้สูงกว่าปีก่อนหน้า ในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 Petrovietnam คาดการณ์รายได้รวมอยู่ที่ 736,500 พันล้านดองเวียดนาม ซึ่งบรรลุเป้าหมายประจำปี 100% เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 งบประมาณแผ่นดินของกลุ่มบริษัทคาดว่าจะอยู่ที่ 115,200 พันล้านดอง บรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ของทั้งปี 2567 ตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐวิสาหกิจและคณะกรรมการบริหารกำหนดไว้ โดยบรรลุเป้าหมายเร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน โดยมีเป้าหมายการเติบโต 5/6 อยู่ที่ 9-31% ได้แก่ รายได้รวมของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้น 12% งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้น 9% และรายได้รวมเพิ่มขึ้น 14%

ไม่เพียงแต่รักษาโมเมนตัมการเติบโต การพัฒนาที่มั่นคงตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผ่าน "การจัดการความผันผวน" ด้วยความเอาใจใส่ ความเป็นผู้นำ และทิศทางของพรรค รัฐบาล และนายกรัฐมนตรีโดยตรง Petrovietnam ยังได้ส่งเสริมการลงทุนและงานพัฒนาอย่างแข็งขันและเด็ดขาด แก้ไขปัญหาและความยากลำบากของโครงการสำคัญบางโครงการจนสำเร็จ เช่น "การฟื้นฟู" และนำโรงไฟฟ้า Thai Binh 2 โรงไฟฟ้าพลังความร้อน Song Hau 1 มาใช้ พิธีเปิดคลังเก็บ LNG ที่ท่าเรือ Thi Vai ซึ่งมีกำลังการผลิต 1 ล้านตันต่อปี เร่งความคืบหน้าของโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 - 4 ... มีส่วนสำคัญในการสร้างเสถียรภาพให้กับเศรษฐกิจมหภาค และสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng và đoàn công tác kiểm tra thực tế hoạt động Kho cảng LNG Thị Vải.

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung และคณะผู้ปฏิบัติงานตรวจสอบการดำเนินงานจริงของ Thi Vai LNG Terminal

การจัดการความผันผวน - โมเดลการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ Petrovietnam

อาจกล่าวได้ว่า “การจัดการความผันผวน” ไม่เพียงแต่เป็นกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังได้กลายเป็นวัฒนธรรมการบริหารจัดการของปิโตรเวียดนามอีกด้วย ด้วยวิธีการบริหารจัดการนี้ กลุ่มบริษัทจึงสามารถบรรลุผลสำเร็จด้านการผลิตและผลประกอบการที่ดีอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่คาดเดาไม่ได้มากมาย ตั้งแต่การระบาดใหญ่ไปจนถึงราคาน้ำมันที่ตกต่ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการความผันผวนช่วยให้ปิโตรเวียดนามสามารถพัฒนาสถานการณ์รับมือได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงรักษาความสงบและความสามารถในการปรับตัวสูงต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจมหภาคได้อย่างต่อเนื่อง

วิธีการจัดการความผันผวนยังสร้างวัฒนธรรมการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ช่วยให้ Petrovietnam สามารถคาดการณ์และเสนอแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์ ลดความเสียหายจากความผันผวนเชิงลบให้เหลือน้อยที่สุด พร้อมกับคว้าโอกาสทางธุรกิจ นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทยังคงรักษาบทบาทสำคัญในการสร้างเสถียรภาพให้กับเศรษฐกิจมหภาค ความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ และการรักษาเสถียรภาพของตลาดปิโตรเลียมของเวียดนาม

ในบริบทที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซกำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสีเขียวอย่างรวดเร็ว Petrovietnam ยังได้เริ่มดำเนินโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่งและความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อพัฒนาพลังงานหมุนเวียน ด้วยคำขวัญ “จัดการความผันผวน เพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ ฟื้นฟูแรงขับเคลื่อนเดิม สร้างแหล่งพลังงานใหม่ สู่จุดสูงสุดใหม่” Petrovietnam มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการสร้างระบบนิเวศพลังงานที่ยั่งยืน พัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และขยายตลาดต่างประเทศ

โกดัง LNG ท่าเรือ Thi Vai

คาดว่าในปี 2567 Petrovietnam จะยังคงรักษาเป้าหมายการเติบโตที่ 3.5-6% ควบคู่ไปกับการขยายความสัมพันธ์ทางการทูตและโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในระดับนานาชาติ บทเรียนและความสำเร็จจากนวัตกรรมการกำกับดูแลกิจการจะยังคงเป็นแรงผลักดันให้กลุ่มบริษัทสามารถเอาชนะความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้า และใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ จากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การก่อสร้างโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นความร่วมมือกับบริษัท Sembcorp Utilities Ltd. เพื่อส่งออกไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนไปยังสิงคโปร์ เป็นหนึ่งในก้าวเชิงกลยุทธ์ในการสร้างความหลากหลายให้กับโครงสร้างการจัดหาพลังงานของ Petrovietnam นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิตมาสเตอร์แบทช์ PP Filler และผลิตภัณฑ์คอมพาวนด์จากผง PP ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มมูลค่าเพิ่มในห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังตอกย้ำสถานะของกลุ่มบริษัทในตลาดต่างประเทศอีกด้วย

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังมุ่งมั่นที่จะพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจ และยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการแปลงเอกสารทั้งหมดให้เป็นดิจิทัลแล้ว และบูรณาการระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) เข้ากับข้อมูลจากโรงงานอัจฉริยะ เพื่อสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยงกันและมีประสิทธิภาพ ด้วยแนวทางนี้ Petrovietnam มุ่งมั่นที่จะไม่เพียงแต่เป็นองค์กรชั้นนำในภาคน้ำมันและก๊าซธรรมชาติเท่านั้น แต่ยังมุ่งสู่การเป็นกลุ่มพลังงานแบบบูรณาการ ดิจิทัล และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

Đoàn lãnh đạo Petrovietnam khảo sát khu vực dự kiến đầu tư dự án tại Long Sơn.

คณะผู้แทนผู้นำ Petrovietnam สำรวจพื้นที่การลงทุนโครงการที่วางแผนไว้ในลองซอน

หนึ่งในความสำเร็จอันโดดเด่นของ Petrovietnam ในกระบวนการพัฒนานวัตกรรมการกำกับดูแลกิจการ คือ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง โดยยึดหลักค่านิยมหลัก “ Aspiration - Intelligence - Professionalism - Compassion” ระบบค่านิยมนี้ได้ซึมซาบลึกเข้าไปในชีวิตองค์กร สร้างแรงจูงใจและความสามัคคีให้กับเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนในกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาแบรนด์ โดยปัจจุบันมูลค่าแบรนด์สูงถึงเกือบ 1.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และได้รับการจัดอันดับความน่าเชื่อถือระดับ BB+ จาก Fitch Ratings ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับความน่าเชื่อถือชั้นนำของโลก เป็นเวลา 5 ปีติดต่อกัน

การผสมผสานกลยุทธ์ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับ Petrovietnam เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง กลุ่มบริษัทยึดมั่นในพันธกิจในการสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ พร้อมมุ่งมั่นสร้างเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างแข็งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยามยากลำบาก ท่ามกลางแรงกดดันจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโลก ความมุ่งมั่นและนวัตกรรมของ Petrovietnam ยังคงสร้างความเชื่อมั่นอย่างสูงต่อพรรค รัฐ และประชาชน

หกปีแห่งนวัตกรรมและการพัฒนาด้านการบริหารจัดการภายใต้กลยุทธ์ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” ได้ช่วยให้ Petrovietnam บรรลุความสำเร็จอันยิ่งใหญ่มากมาย บทเรียนอันทรงคุณค่าที่ได้เรียนรู้จากช่วงวิกฤต ประกอบกับประวัติการดำเนินธุรกิจและนวัตกรรมที่ยั่งยืน ล้วนเป็นเครื่องพิสูจน์วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ถูกต้องของกลุ่มบริษัท Petrovietnam ไม่เพียงแต่เป็นเสาหลักทางเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ของการพึ่งพาตนเอง ความสามารถในการพึ่งพาตนเอง และนวัตกรรมที่ไม่หยุดนิ่งในอุตสาหกรรมพลังงานของเวียดนามอีกด้วย

ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความมุ่งมั่นอย่างสูง ปิโตรเวียดนามมุ่งมั่นที่จะพัฒนาธุรกิจอย่างมั่นคง ยั่งยืน และขยายธุรกิจไปทั่วโลก กลยุทธ์การจัดการความผันผวนไม่เพียงแต่ช่วยให้ปิโตรเวียดนามสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของโลกได้เท่านั้น แต่ยังช่วยให้กลุ่มบริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงานและความเจริญรุ่งเรืองของประเทศชาติอีกด้วย

ดร. เล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม

“แม้ว่าเราจะต้องเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย แต่ในขณะเดียวกันเราก็จะเปิดโอกาสและโอกาสใหม่ๆ เช่นกัน ด้วยคำขวัญ “จัดการการเปลี่ยนแปลง เพิ่มแรงจูงใจใหม่ รื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม สร้างพลังใหม่ สู่ความสูงใหม่” ผู้นำกลุ่มจึงกำหนดให้หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มมุ่งเน้นไปที่กลุ่มวิธีแก้ปัญหาหลายกลุ่ม ส่งเสริมแรงจูงใจทางวัฒนธรรมด้วยจิตวิญญาณแห่งการสืบทอดแรงผลักดันการพัฒนาจากหลายปีที่ผ่านมา ด้วยจิตวิญญาณ “หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย” สร้างวัฒนธรรมใหม่และเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งการเติบโต ความสามัคคี การปฏิบัติตามกฎหมาย การประสานงานระหว่างหน่วยงาน...

ขณะเดียวกัน การสร้างแรงจูงใจเชิงสถาบันก็กลายเป็นแรงผลักดันการพัฒนาของกลุ่ม เพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายดังกล่าว จำเป็นต้องกำหนดทิศทางการกำกับดูแลกิจการในแต่ละด้านตามแนวคิด “การรื้อฟื้นแรงจูงใจเดิมเพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ” การใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจในการขยายขนาด การปรับปรุงประสิทธิภาพและผลผลิต การขยายตลาดธุรกิจระหว่างประเทศอย่างต่อเนื่องโดยอาศัยความสัมพันธ์ทวิภาคีและพหุภาคี การบริหารจัดการการลงทุน การลงทุนในโครงการลงทุน การปรับลดต้นทุนทุกประเภทให้เหมาะสม และสุดท้าย มุ่งเน้นการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับรูปแบบการบริหารจัดการและระบบของกลุ่ม

ณ เดือนมิถุนายน 2567 Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายทางการเงินตามแผน 5 ปี 2564-2568 ไปแล้ว 10/12 เป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายสำคัญ 2 ประการ คือ กำไรและการจ่ายงบประมาณ คาดการณ์ว่าภายในสิ้นปี 2567 Petrovietnam จะมีรายได้รวมสูงกว่าแผน 5 ปี ดังนั้น หลังจาก 3 ปี (2564-2567) Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายทางการเงินตามแผน 5 ปี 2564-2568 อย่างสมบูรณ์

ที่มา: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd