Petrovietnam เติบโตอย่างแข็งแกร่งด้วย "การจัดการความผันผวน"

ANTD.VN - ในบริบทของตลาดที่มีความผันผวน เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และซับซ้อน ตั้งแต่โรคระบาด วิกฤตเศรษฐกิจ ไปจนถึงความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์... การ "จัดการความผันผวน" อย่างจริงจังช่วยให้กลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม ( Petrovietnam ) ไม่เพียงแต่ยืนหยัดอย่างมั่นคง เอาชนะความยากลำบากได้เท่านั้น แต่ยังใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด สร้างสถิติใหม่ด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และยังคงมีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจอย่างสำคัญต่อไป

จากวิกฤตสู่ความมั่นคงและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ช่วงปี พ.ศ. 2559-2562 ถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์ของปิโตรเวียดนาม เมื่อกลุ่มบริษัทประสบภาวะวิกฤตครั้งใหญ่ วิกฤตดังกล่าวเกิดจากปัญหาภายใน การสูญเสียความเชื่อมั่น และสภาวะตลาดที่ไม่แน่นอน ส่งผลให้กำลังการผลิตลดลงอย่างต่อเนื่อง โครงการหลายโครงการ โดยเฉพาะโครงการโรงไฟฟ้า ประสบภาวะชะงักงัน หน่วยงานสมาชิกต้องเผชิญกับความสูญเสียอย่างต่อเนื่อง ดูเหมือนจะไม่มีทางออก เพื่อเอาชนะวิกฤตและเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ปิโตรเวียดนามได้นำแนวทางแก้ไขต่างๆ มาใช้อย่างพร้อมเพรียงและรวดเร็วตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 เพื่อเปลี่ยน "อันตราย" ให้เป็น "โอกาส" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลยุทธ์ "การจัดการความผันผวน" มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการช่วยให้กลุ่มบริษัทไม่เพียงแต่เอาชนะความยากลำบากได้อย่างน่าทึ่ง แต่ยังบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับการฟื้นตัวและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam Le Manh Hung รายงานต่อนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เกี่ยวกับกลยุทธ์การลดการปล่อย CO2 ของกลุ่มบริษัท

“การจัดการความผันผวน” คือวิธีการจัดการรูปแบบใหม่ที่ Petrovietnam พัฒนาขึ้น โดยมุ่งหวังที่จะรับมือกับทุกสถานการณ์ที่ไม่อาจคาดการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยคำขวัญ “ การจัดการความผันผวน - การเพิ่มมูลค่าสูงสุด - การส่งเสริมการบริโภค - การมุ่งมั่นเอาชนะอุปสรรค - การคว้าโอกาส - การบรรลุเป้าหมายอย่างปลอดภัย” Petrovietnam ได้ก้าวผ่านวิกฤตการณ์การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และราคาน้ำมันดิบที่ลดลงอย่างรวดเร็วในปี 2563 ซึ่งเป็นความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยความพยายามจากกลยุทธ์ “การจัดการความผันผวน” Petrovietnam เป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซไม่กี่แห่งใน โลก ที่สามารถรักษาผลกำไรไว้ได้ โดยทำกำไรได้เกือบ 20,000 พันล้านดองในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

ในปี 2564 ท่ามกลางสถานการณ์การระบาดใหญ่ที่ยังคงแพร่ระบาดและเศรษฐกิจโลกที่ซบเซา Petrovietnam ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากอีกครั้ง เนื่องจากปริมาณการใช้น้ำมัน ก๊าซธรรมชาติ และไนโตรเจนลดลงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม จากบทเรียนที่ได้รับจากการรับมืออย่างมีประสิทธิภาพในปี 2563 กลุ่มบริษัทได้กำหนดคำขวัญสำหรับการดำเนินการในปี 2564 ไว้ว่า " การจัดการความผันผวน - การเพิ่มมูลค่าสูงสุด - การขยายตลาด - การใช้ประโยชน์จากโอกาส - การเชื่อมโยงการลงทุน - การฟื้นตัวของการเติบโต " ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ Petrovietnam บรรลุเป้าหมายการฟื้นตัวของการเติบโตและฝ่าฟันอุปสรรคสำคัญต่างๆ ส่งผลให้แผนการผลิตและแผนธุรกิจเสร็จสมบูรณ์อย่างครอบคลุม

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung ตรวจสอบพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่งของ PTSC

ในปี พ.ศ. 2565 ปิโตรเวียดนามต้องเผชิญกับความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ความขัดแย้งไปจนถึงผลกระทบจากการระบาดใหญ่ แต่แทนที่จะเผชิญกับแรงกดดัน กลุ่มบริษัทได้ฉวยโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงในตลาดพลังงาน และประกาศคำขวัญ "จัดการความผันผวน - คาดการณ์แนวโน้ม - เชื่อมโยงทรัพยากร - ส่งเสริมเทคโนโลยี - ส่งเสริมการลงทุน - พัฒนาอย่างยั่งยืน" ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบ ปิโตรเวียดนามได้สร้างสถิติมากมายทั้งในด้านผลผลิตและรายได้ จนกลายเป็นหนึ่งในหน่วยงานหลักที่สร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ

เมื่อเข้าสู่ปี 2566 เศรษฐกิจโดยรวมของเวียดนาม โดยเฉพาะอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติยังคงเผชิญกับความยากลำบากอย่างต่อเนื่อง ราคาน้ำมันดิบลดลงอย่างรวดเร็วถึง 17-38% ประกอบกับความผันผวนอย่างมากของอุปสงค์และอุปทาน และแรงกดดันด้านการแข่งขันในตลาดพลังงาน สำหรับปิโตรเวียดนาม ปีนี้ไม่เพียงแต่เป็นปีแห่งความท้าทายเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสที่จะตอกย้ำความแข็งแกร่งจากนวัตกรรมการบริหารจัดการ ด้วยคำขวัญ “ การจัดการความผันผวน - ขยายขนาด - เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - ปรับเปลี่ยนรูปแบบ - ปรับปรุงประสิทธิภาพ - ฟื้นฟูธุรกิจ ” ปิโตรเวียดนามจึงประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น กลุ่มบริษัทมีรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ สูงกว่าสถิติเดิมของปีก่อนหน้าถึง 11.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 9.2% ของ GDP ของประเทศ และคิดเป็น 9% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมด นี่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการจัดการความผันผวนอย่างชัดเจน พร้อมทั้งตอกย้ำความเป็นผู้นำของปิโตรเวียดนามในด้านความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ

มุมหนึ่งของโรงงานผลิตพลังงานลมนอกชายฝั่งขนาดใหญ่ที่ท่าเรือ PTSC

ในด้านเป้าหมายการผลิตที่สำคัญ Petrovietnam ทำได้สูงกว่าแผนของรัฐบาล 2-33% โดยมีเป้าหมายการเติบโตที่สูงหลายประการเมื่อเทียบกับปี 2565 เช่น การผลิตไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 31% การผลิตปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 7.3% และการค้าปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 11.2% ผลการประหยัดรวมของกลุ่มบริษัทในปี 2566 สูงถึง 3,072 พันล้านดอง ซึ่งสูงกว่าแผน 37% ที่น่าสังเกตคือ Petrovietnam สร้างสถิติการผลิตปิโตรเลียมและปุ๋ย และมีรายได้รวมสูงสุดในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซหลังจากก่อตั้งมา 62 ปี

ในปี 2567 ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจโลกที่ไม่มั่นคง Petrovietnam ยังคงดำเนินกลยุทธ์การขยายขนาดและปรับโครงสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมกิจกรรมระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มมูลค่าอย่างยั่งยืน ปิโตรเวียดนามตั้งปณิธานว่า "บริหารจัดการความผันผวน - เพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ - ฟื้นฟูแรงขับเคลื่อนเดิม - สร้างแหล่งพลังงานใหม่ - ก้าวสู่จุดสูงสุด" นอกจากการส่งเสริมผลการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องแล้ว กลุ่มบริษัทยังมุ่งมั่นพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และขยายตลาดเพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาในระยะยาว ด้วยความพยายามด้านการผลิตและธุรกิจ โดยมีเป้าหมายที่จะตั้งเป้าหมายให้ปีถัดไปสูงกว่าปีก่อนหน้า ในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 Petrovietnam คาดการณ์รายได้รวมอยู่ที่ 736,500 พันล้านดอง ซึ่งบรรลุเป้าหมายประจำปี 100% เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2566 งบประมาณแผ่นดินของกลุ่มบริษัทคาดว่าจะอยู่ที่ 115,200 พันล้านดอง บรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ของทั้งปี 2567 ตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐวิสาหกิจและคณะกรรมการบริหารกำหนดไว้ โดยบรรลุเป้าหมายเร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน โดยมีเป้าหมายการเติบโต 5/6 อยู่ที่ 9-31% ได้แก่ รายได้รวมของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้น 12% งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้น 9% และรายได้รวมเพิ่มขึ้น 14%

ไม่เพียงแต่รักษาโมเมนตัมการเติบโต การพัฒนาที่มั่นคงตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผ่าน "การจัดการความผันผวน" ด้วยความเอาใจใส่ ความเป็นผู้นำ และทิศทางของพรรค รัฐบาล และนายกรัฐมนตรีโดยตรง Petrovietnam ยังได้ส่งเสริมการลงทุนและงานพัฒนาอย่างแข็งขันและเด็ดขาด แก้ไขปัญหาและความยากลำบากของโครงการสำคัญจำนวนหนึ่งได้อย่างสมบูรณ์ เช่น "การฟื้นฟู" และนำโรงไฟฟ้า Thai Binh 2 โรงไฟฟ้าพลังความร้อน Song Hau 1 มาใช้ การเปิดคลังเก็บ LNG ที่ท่าเรือ Thi Vai ขนาด 1 ล้านตัน/ปี การเร่งความคืบหน้าของโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 - 4 เป็นต้น ซึ่งมีส่วนสำคัญในการสร้างเสถียรภาพให้กับเศรษฐกิจมหภาคและสร้างหลักประกันความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung และคณะผู้ปฏิบัติงานตรวจสอบการดำเนินงานจริงของ Thi Vai LNG Terminal

การจัดการความผันผวน - โมเดลการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ Petrovietnam

อาจกล่าวได้ว่า “การจัดการความผันผวน” ไม่เพียงแต่เป็นกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังได้กลายเป็นวัฒนธรรมการบริหารจัดการของปิโตรเวียดนามอีกด้วย ด้วยวิธีการบริหารจัดการนี้ กลุ่มบริษัทจึงสามารถบรรลุผลสำเร็จด้านการผลิตและผลประกอบการที่ดีอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่คาดเดาไม่ได้มากมาย ตั้งแต่การระบาดใหญ่ไปจนถึงราคาน้ำมันที่ตกต่ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการความผันผวนช่วยให้ปิโตรเวียดนามสามารถพัฒนาสถานการณ์รับมือได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงรักษาความสงบและความสามารถในการปรับตัวสูงต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจมหภาคได้อย่างต่อเนื่อง

วิธีการจัดการความผันผวนยังสร้างวัฒนธรรมการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ช่วยให้ Petrovietnam สามารถคาดการณ์และเสนอแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์ ลดความเสียหายจากความผันผวนเชิงลบให้เหลือน้อยที่สุด พร้อมกับคว้าโอกาสทางธุรกิจ นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทยังคงรักษาบทบาทสำคัญในการสร้างเสถียรภาพให้กับเศรษฐกิจมหภาค ความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ และการรักษาเสถียรภาพของตลาดปิโตรเลียมของเวียดนาม

ในบริบทที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซกำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสีเขียวอย่างรวดเร็ว Petrovietnam ยังได้เริ่มดำเนินโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่งและความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อพัฒนาพลังงานหมุนเวียน ด้วยคำขวัญ “จัดการความผันผวน เพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ ฟื้นฟูแรงขับเคลื่อนเดิม สร้างแหล่งพลังงานใหม่ สู่จุดสูงสุดใหม่” Petrovietnam มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการสร้างระบบนิเวศพลังงานที่ยั่งยืน พัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และขยายตลาดต่างประเทศ

ท่าเรือ LNG Thi Vai

คาดว่าในปี 2567 Petrovietnam จะยังคงรักษาเป้าหมายการเติบโตที่ 3.5-6% ควบคู่ไปกับการขยายความสัมพันธ์ทางการทูตและโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในระดับนานาชาติ บทเรียนและความสำเร็จจากนวัตกรรมการกำกับดูแลกิจการจะยังคงเป็นแรงผลักดันให้กลุ่มบริษัทสามารถเอาชนะความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้า และใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ จากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การก่อสร้างโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นความร่วมมือกับบริษัท Sembcorp Utilities Ltd. เพื่อส่งออกไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนไปยังสิงคโปร์ เป็นหนึ่งในก้าวเชิงกลยุทธ์ในการสร้างความหลากหลายให้กับโครงสร้างการจัดหาพลังงานของ Petrovietnam นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิตมาสเตอร์แบทช์ PP Filler และผลิตภัณฑ์คอมพาวนด์จากผง PP ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มมูลค่าเพิ่มในห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังตอกย้ำสถานะของกลุ่มบริษัทในตลาดต่างประเทศอีกด้วย

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังมุ่งมั่นที่จะพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจ และยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการแปลงเอกสารทั้งหมดให้เป็นดิจิทัลแล้ว และบูรณาการระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) เข้ากับข้อมูลจากโรงงานอัจฉริยะ เพื่อสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยงกันและมีประสิทธิภาพ ด้วยแนวทางนี้ Petrovietnam มุ่งมั่นที่จะไม่เพียงแต่เป็นองค์กรชั้นนำในภาคน้ำมันและก๊าซธรรมชาติเท่านั้น แต่ยังมุ่งสู่การเป็นกลุ่มพลังงานแบบบูรณาการ ดิจิทัล และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

คณะผู้แทนผู้นำ Petrovietnam สำรวจพื้นที่โครงการลงทุนที่วางแผนไว้ในลองซอน

หนึ่งในความสำเร็จอันโดดเด่นของ Petrovietnam ในกระบวนการพัฒนานวัตกรรมการกำกับดูแลกิจการ คือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง โดยยึดหลักค่านิยมหลัก “ แรงบันดาลใจ - ความฉลาด - ความเป็นมืออาชีพ - ความเห็นอกเห็นใจ” ระบบค่านิยมนี้ซึมซาบเข้าสู่ชีวิตองค์กร สร้างแรงจูงใจและความสามัคคีให้กับเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนในกลุ่มบริษัท Petrovietnam ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาแบรนด์ โดยปัจจุบันมูลค่าแบรนด์สูงถึงเกือบ 1.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และได้รับการจัดอันดับที่ BB+ จาก Fitch Ratings ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับเครดิตชั้นนำของโลก เป็นเวลา 5 ปีติดต่อกัน

การผสมผสานกลยุทธ์ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับ Petrovietnam เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง กลุ่มบริษัทยึดมั่นในพันธกิจในการสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ พร้อมมุ่งมั่นสร้างเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างแข็งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยามยากลำบาก ท่ามกลางแรงกดดันจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโลก ความมุ่งมั่นและนวัตกรรมของ Petrovietnam ยังคงสร้างความเชื่อมั่นอย่างสูงต่อพรรค รัฐ และประชาชน

หกปีแห่งนวัตกรรมและการพัฒนาด้านการบริหารจัดการภายใต้กลยุทธ์ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” ได้ช่วยให้ Petrovietnam บรรลุความสำเร็จอันยิ่งใหญ่มากมาย บทเรียนอันทรงคุณค่าที่ได้เรียนรู้จากช่วงวิกฤต ประกอบกับประวัติการดำเนินธุรกิจและนวัตกรรมที่ยั่งยืน ล้วนเป็นเครื่องพิสูจน์วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ถูกต้องของกลุ่มบริษัท Petrovietnam ไม่เพียงแต่เป็นเสาหลักทางเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ของการพึ่งพาตนเอง ความสามารถในการพึ่งพาตนเอง และนวัตกรรมที่ไม่หยุดนิ่งในอุตสาหกรรมพลังงานของเวียดนามอีกด้วย

ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความมุ่งมั่นอย่างสูง ปิโตรเวียดนามมุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างมั่นคง ยั่งยืน และเข้าถึงตลาดโลกอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์การจัดการความผันผวนไม่เพียงแต่ช่วยให้ปิโตรเวียดนามปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของโลกเท่านั้น แต่ยังช่วยให้กลุ่มบริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงานและความเจริญรุ่งเรืองของประเทศชาติ

ดร. เล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม

แม้ว่าเราจะต้องเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย แต่ในขณะเดียวกันเราก็จะเปิดโอกาสและโชคลาภใหม่ๆ เช่นกัน ด้วยคำขวัญ "จัดการการเปลี่ยนแปลง เพิ่มแรงจูงใจใหม่ ฟื้นฟูแรงจูงใจเก่า สร้างพลังงานใหม่ สู่ความสูงใหม่" ผู้นำของกลุ่มต้องการให้หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่กลุ่มโซลูชันจำนวนหนึ่ง ส่งเสริมแรงจูงใจทางวัฒนธรรมในจิตวิญญาณแห่งการสืบทอดโมเมนตัมการพัฒนาจากหลายปีที่ผ่านมาด้วยจิตวิญญาณของ "หนึ่งทีม - หนึ่งเป้าหมาย" สร้างวัฒนธรรมใหม่และเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งการเติบโต ความสามัคคี การปฏิบัติตามกฎหมาย การประสานงานระหว่างหน่วยงาน...

ขณะเดียวกัน การสร้างแรงจูงใจเชิงสถาบันก็กลายเป็นแรงผลักดันสำคัญในการพัฒนากลุ่มบริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว จำเป็นต้องกำหนดทิศทางการกำกับดูแลกิจการในแต่ละด้านตามแนวคิด “การรื้อฟื้นแรงจูงใจเดิมเพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ” การใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจในการขยายขนาด การปรับปรุงประสิทธิภาพและผลผลิต การขยายตลาดธุรกิจระหว่างประเทศบนพื้นฐานความสัมพันธ์ทวิภาคีและพหุภาคี การบริหารจัดการการลงทุน พอร์ตการลงทุนของโครงการลงทุน การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทุกประเภท และสุดท้าย การมุ่งเน้นการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับรูปแบบการบริหารจัดการและระบบของกลุ่มบริษัท

ณ เดือนมิถุนายน 2567 Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายทางการเงินตามแผน 5 ปี 2564-2568 ไปแล้ว 10/12 เป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายสำคัญ 2 ประการ คือ กำไรและการจ่ายงบประมาณ คาดการณ์ว่าภายในสิ้นปี 2567 Petrovietnam จะมีรายได้รวมสูงกว่าแผน 5 ปี ดังนั้น หลังจาก 3 ปี (2564-2567) Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายทางการเงินตามแผน 5 ปี 2564-2568 อย่างสมบูรณ์

ที่มา: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd