
การเดินทางของ Safra Catz นับตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นอาชีพจนถึงตำแหน่งซีอีโอของบริษัท Oracle Technology Company (ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา) ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพยายามอย่างไม่ลดละและความเฉียบแหลมทางธุรกิจของเธอ
ซาฟรา แคทซ์ เกิดที่โฮลอน ประเทศอิสราเอล และเติบโตในครอบครัวชาวยิว แคทซ์ย้ายไปอยู่ที่รัฐแมสซาชูเซตส์ สหรัฐอเมริกา เมื่ออายุ 6 ขวบ และสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมบรูคลิน เธอศึกษา เศรษฐศาสตร์ ที่โรงเรียนธุรกิจวอร์ตัน มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย จากนั้นจึงศึกษาต่อระดับปริญญานิติศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต ในช่วงเวลาดังกล่าว เธอได้แสดงให้เห็นถึงทักษะความเป็นผู้นำและมีส่วนร่วมในองค์กรนักศึกษาอย่างแข็งขัน
ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แคทซ์ได้เข้าทำงานที่วอลล์สตรีทในฐานะนายธนาคารเพื่อการลงทุน ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่เปลี่ยนชีวิตของเธอ ในการสัมภาษณ์ปี 2005 แคทซ์เปิดเผยว่า "การตัดสินใจที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำคือการไปวอลล์สตรีทแทนที่จะเรียนกฎหมาย ฉันได้เรียนรู้มากมายและมุ่งเน้นไปที่การขยายอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ในช่วงที่เพิ่งเริ่มต้น ซึ่งในที่สุดสิ่งนั้นก็นำพาฉันมาสู่ออราเคิล"
แคทซ์เริ่มต้นอาชีพของเธอที่ Donaldson, Lufkin & Jenrette โดยดำรงตำแหน่งซีอีโอและรองประธานอาวุโสฝ่ายวาณิชธนกิจ เธอร่วมงานกับ Oracle ในปี 1999 และดำรงตำแหน่งหลายตำแหน่ง ต่อมาในปี 2014 เธอได้เป็นซีอีโอของ Oracle และเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริษัทมาตั้งแต่ปี 2001
คุณอาจเรียนรู้จากการทำเรื่องโง่ๆ ได้ แต่คุณไม่มีทางได้ชื่อเสียงว่าเป็นคนโกหกกลับคืนมาได้ ความซื่อสัตย์เป็นทรัพย์สินที่สูญเสียไปได้ง่าย และเมื่อสูญเสียไปแล้ว คุณจะไม่มีวันได้มันกลับคืนมาอีก
ซาฟรา แคทซ์
เธอประสบความสำเร็จในการนำบริษัทเข้าซื้อกิจการบริษัทซอฟต์แวร์คู่แข่ง PeopleSoft มูลค่า 10.3 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2548 ภายใต้การนำของ Catz บริษัท Oracle ได้ขยายข้อเสนอผลิตภัณฑ์และสร้างความแข็งแกร่งให้กับความเป็นผู้นำระดับโลกด้านระบบคลาวด์คอมพิวติ้ง ระบบฐานข้อมูล และโซลูชันซอฟต์แวร์ระดับองค์กร
เธอช่วยผลักดันการเปลี่ยนแปลงของบริษัทไปสู่รูปแบบธุรกิจที่เน้นไปที่ระบบคลาวด์ ส่งผลให้ Oracle กลายเป็นผู้เล่นหลักในภูมิทัศน์เทคโนโลยีที่มีการแข่งขันสูง
เพื่อนร่วมงานของแคทซ์พบว่าเธอแทบจะไม่มีอัตตาเลย จุดแข็งของเธออยู่ที่ความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า คำแนะนำที่ตรงไปตรงมา และความทุ่มเทอย่างไม่ลดละ บทเรียนความเป็นผู้นำของแคทซ์คือความสำคัญของการสร้างทีมที่แข็งแกร่งซึ่งให้ความเคารพและความร่วมมืออย่างสูง
สิ่งสำคัญคือการเข้าใจเป้าหมายของแต่ละทีมและทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Catz ยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Oracle ส่งเสริมวัฒนธรรมการแก้ปัญหา ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมมีทัศนคติแบบเดียวกันในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ซึ่งสอดคล้องกับรูปแบบการเป็นผู้นำของ Catz ที่คำนึงถึงสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ Oracle อยู่เสมอ
ในบทสัมภาษณ์กับนิตยสาร Time แคตซ์กล่าวว่าอุปสรรคที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำคือการขาดผู้หญิงในตำแหน่งดังกล่าว
“คำแนะนำที่ดีที่สุดที่ฉันจะให้กับผู้หญิงได้คือ ออกไปเริ่มต้นอะไรสักอย่าง ควรจะเป็นธุรกิจ” เธอกล่าว “ถ้าคุณมองไม่เห็นเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำในบริษัท ก็จงเดินตามเส้นทางของคุณเอง”
สำหรับแคทซ์ แรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเธอคือคุณแม่ ซึ่งเธอมองว่าเป็นบุคคลที่กล้าหาญที่สุดในโลก “เธอเอาชนะความยากลำบากมากมาย ทั้งทำงานและเลี้ยงดูลูกสองคนไปพร้อมๆ กัน และทำให้มันง่ายอย่างเหลือเชื่อ แม้ในช่วงสุดท้ายของชีวิตที่ต้องต่อสู้กับโรคมะเร็ง เธอก็ยังสู้ราวกับเป็นผู้ชนะ” แคทซ์เล่า
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)