Intel วางแผนยกเครื่องการผลิตและการดำเนินงานด้านปัญญาประดิษฐ์อย่างครอบคลุม

การปรับโครงสร้างแนวทาง AI และการลดพนักงาน

ทิศทางใหม่นี้ประกอบด้วยการปรับโครงสร้างแนวทางการดำเนินงานด้าน AI ของบริษัท และการลดจำนวนพนักงานเพื่อแก้ไขปัญหาที่ลิปบู ตัน เรียกว่าเป็นระดับผู้บริหารระดับกลางที่เชื่องช้าและยุ่งยาก การปรับโครงสร้างการดำเนินงานด้านการผลิต ซึ่งครั้งหนึ่งเคยผลิตชิปให้กับอินเทล แต่ปัจจุบันถูกนำไปผลิตเซมิคอนดักเตอร์ให้กับลูกค้าภายนอกอย่างเอ็นวิเดีย ถือเป็นภารกิจสำคัญ

Intel lên kế hoạch cải tổ toàn diện hoạt động sản xuất và trí tuệ nhân tạo- Ảnh 1. — คาดว่าซีอีโอลิปบู ตันจะทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ต่อการดำเนินงานด้านการผลิตของ Intel

ราคาหุ้นของ Intel พุ่งขึ้น 15% หลังจากประกาศแต่งตั้ง Lip-Bu Tan ดำรงตำแหน่งซีอีโอ เมื่อวานนี้ ราคาหุ้นของ Intel พุ่งขึ้นกว่า 8% ในการซื้อขายช่วงกลางวันบน Nasdaq

ในการประชุมภายในหลังจากได้รับแต่งตั้งเป็นซีอีโอเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว นายตันบอกกับพนักงานว่าบริษัทจะต้อง “ตัดสินใจที่ยากลำบาก” ตามที่บุคคลอีกสองคนที่ได้รับข้อมูลสรุปในการประชุมกล่าว

ดีแลน พาเทล ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ กล่าวว่า ปัญหาสำคัญภายใต้การบริหารของแพท เกลซิงเกอร์ อดีตซีอีโอของอินเทล ซึ่งลาออกจากบริษัทเมื่อเดือนธันวาคม คือ เขา “อ่อนเกินไป” “เขาไม่อยากไล่ผู้จัดการระดับกลางออกไปจำนวนมากในแบบที่เขาต้องการ” พาเทลกล่าว

แทน วัย 65 ปี เคยเป็นซีอีโอของบริษัทซอฟต์แวร์ออกแบบชิป Cadence และนักลงทุนด้านเทคโนโลยีและสมาชิกคณะกรรมการของ Intel จนกระทั่งเขาก้าวลงจากตำแหน่งในเดือนสิงหาคม 2024 เมื่อเขากลับมาดำรงตำแหน่งซีอีโอ แทนจะเข้ามารับตำแหน่งซีอีโอคนสำคัญของอเมริกา หลังจากที่ซีอีโอ 3 คนก่อนหน้านั้นเคยทำผิดพลาดร่วมกันมานานกว่าทศวรรษ ซึ่งทำให้ Intel ไม่สามารถผลิตชิปสำหรับสมาร์ทโฟนได้ และพลาดโอกาสที่ความต้องการโปรเซสเซอร์ AI จะพุ่งสูงขึ้น ทำให้คู่แข่งอย่าง Arm Holdings และ Nvidia สามารถครองตลาดเหล่านั้นได้

Intel รายงานการขาดทุนประจำปี 19,000 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2024 ซึ่งถือเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 1986

ในระยะสั้น คุณตันตั้งเป้าที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ Intel Foundry ซึ่งเป็นแผนกที่ผลิตชิปให้กับบริษัทออกแบบอื่นๆ เช่น Microsoft และ Amazon ด้วยการดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ อย่างจริงจัง

บริษัทจะเริ่มต้นแผนการผลิตชิปสำหรับเซิร์ฟเวอร์ AI อีกครั้ง และขยายธุรกิจไปยังสาขาอื่นๆ นอกเหนือจากเซิร์ฟเวอร์ เช่น ซอฟต์แวร์ หุ่นยนต์ และโมเดลแพลตฟอร์ม AI โฆษกของ Intel กล่าวว่า “ลิปบูจะรับฟังลูกค้า พันธมิตร และพนักงานเป็นอย่างมากในขณะที่เขาเข้ารับตำแหน่ง และจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมผู้บริหารเพื่อวางตำแหน่งบริษัทให้ประสบความสำเร็จในอนาคต”

ตั้งแต่แรกเริ่ม กลยุทธ์ของนาย Tan ดูเหมือนจะเป็นการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยจากของ Gelsinger หัวใจสำคัญของแผนการพลิกฟื้นของ Gelsinger คือการเปลี่ยน Intel ให้เป็นผู้ผลิตชิปตามสัญญาเพื่อแข่งขันกับบริษัท Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) ซึ่งมีลูกค้าอย่าง Apple, Nvidia และ Qualcomm Gelsinger ได้ทุ่มเงินหลายหมื่นล้านดอลลาร์เพื่อสร้างโรงงานในสหรัฐอเมริกาและยุโรปเพื่อผลิตชิปให้กับทั้ง Intel และลูกค้าภายนอก แต่เขาถูกบังคับให้ลดเป้าหมายลงเมื่อตลาดผลิตภัณฑ์หลักของ Intel เริ่มซบเซาลง

Intel เดิมพันกับปัญญาประดิษฐ์

คุณตันเป็นนักวิจารณ์ภายในองค์กรอย่างดุเดือดต่อแนวทางของเกลซิงเกอร์ ตลอดประวัติศาสตร์อันยาวนานของอินเทล อินเทลผลิตชิปเพื่อตัวเอง เมื่อเกลซิงเกอร์เข้ารับตำแหน่งซีอีโอในปี 2564 เขาให้ความสำคัญกับการผลิตชิปให้กับผู้อื่น แต่กลับไม่สามารถให้บริการลูกค้าและวิศวกรรมในระดับเดียวกับ TSMC ทำให้เกิดความล่าช้าและการทดสอบที่ล้มเหลว

Intel lên kế hoạch cải tổ toàn diện hoạt động sản xuất và trí tuệ nhân tạo- Ảnh 2. — Intel วางแผนที่จะพัฒนาสถาปัตยกรรมใหม่สำหรับชิป AI รุ่นแรก

มุมมองของนาย Tan ได้รับการหล่อหลอมจากการตรวจสอบกระบวนการผลิตของ Intel เป็นเวลานานหลายเดือน หลังจากที่คณะกรรมการได้แต่งตั้งเขาในช่วงปลายปี 2023 ให้ดำรงตำแหน่งพิเศษในการดูแลหัวข้อดังกล่าว

ในการประเมินส่วนตัว คุณตันแสดงความไม่พอใจต่อวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท โดยกล่าวว่าอินเทลได้สูญเสียแนวคิด "ผู้แข็งแกร่งที่สุดอยู่รอด" ที่แอนดี้ โกรฟ อดีตซีอีโอได้คิดขึ้น นอกจากนี้ เขายังเชื่อว่าการตัดสินใจถูกทำให้ช้าลงเนื่องจากพนักงานที่ล้นเกิน

ซีอีโอชาวมาเลเซียผู้นี้ได้นำเสนอแนวคิดหลายอย่างต่อคณะกรรมการของ Intel เมื่อปีที่แล้ว แต่คณะกรรมการปฏิเสธที่จะนำแนวคิดเหล่านั้นไปปฏิบัติ แทนได้ลาออกอย่างกะทันหันในเดือนสิงหาคม 2567 หลังจากมีความขัดแย้งกับคณะกรรมการ เมื่อเขากลับมาดำรงตำแหน่งซีอีโอในวันนี้ (18 มีนาคม) แทนจะดูแลพนักงานของ Intel ซึ่งถูกลดจำนวนลงประมาณ 15,000 คน เหลือเกือบ 109,000 คน ณ สิ้นปีที่แล้ว

นอกจากการลดกำลังการผลิตแล้ว Tan ก็แทบไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการทำให้การผลิตในปัจจุบันมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะสั้น ชิป AI ขั้นสูงรุ่นต่อไปของ Intel ที่ชื่อว่า Panther Lake จะต้องอาศัยโรงหล่อภายในบริษัทที่ใช้เทคนิคและเทคโนโลยีชุดใหม่ที่ Intel เรียกว่า "18A" ความสำเร็จทางการเงินของ Intel ในปีนี้จะขึ้นอยู่กับยอดขายที่แข็งแกร่งของชิปรุ่นใหม่นี้

นายแทนได้ส่งสัญญาณในบันทึกว่าทาง Intel จะประกาศในวันพรุ่งนี้ว่าเขาตั้งใจที่จะคงการควบคุมโรงงานต่างๆ ไว้ ซึ่งยังคงแยกจากธุรกิจการออกแบบทั้งในด้านการเงินและการดำเนินงาน และฟื้นคืนสถานะของ Intel ในฐานะ "โรงหล่อชั้นนำของ โลก "

ธุรกิจรับจ้างผลิตของ Intel อาจประสบความสำเร็จได้ หากคุณ Tan สามารถดึงดูดลูกค้ารายใหญ่อย่างน้อยสองรายให้ผลิตชิปในจำนวนที่เท่ากัน ส่วนหนึ่งของความพยายามในการดึงดูดลูกค้ารายใหญ่จะเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการผลิตชิปของ Intel เพื่อให้ลูกค้าเป้าหมายอย่าง Nvidia และ Google ของ Alphabet สามารถใช้งานได้ง่ายยิ่งขึ้น

เมื่อเร็วๆ นี้ Intel ได้แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาในกระบวนการผลิต และได้รับความสนใจจาก Nvidia และ Broadcom ซึ่งได้เริ่มการทดลองเบื้องต้นแล้ว Advanced Micro Devices กำลังประเมินกระบวนการของ Intel เช่นกัน

คาดว่านายแทนจะมองหาการปรับปรุงผลผลิตหรือ "อัตราการเติม" เพื่อส่งมอบชิปจำนวนมากขึ้นต่อเวเฟอร์ซิลิกอน เนื่องจากบริษัทจะเริ่มผลิตชิปภายในบริษัทจำนวนมากตัวแรกโดยใช้กระบวนการ 18A ในปีนี้

เป้าหมายคือการเปลี่ยนไปใช้ตารางการเปิดตัวชิป AI รายปี เช่นเดียวกับ Nvidia แต่นั่นอาจต้องใช้เวลาหลายปี แหล่งข่าวในอุตสาหกรรม 3 รายและบุคคลที่คุ้นเคยกับความคืบหน้าของ Intel ระบุว่า ต้องใช้เวลาอย่างน้อยปี 2027 กว่า Intel จะสามารถพัฒนาสถาปัตยกรรมใหม่ที่น่าสนใจสำหรับชิป AI ตัวแรกได้

เมื่อวานนี้ (17 มีนาคม) ราคาหุ้นของ Intel ซื้อขายอยู่ที่ประมาณ 26 ดอลลาร์ต่อหุ้น ราคาหุ้นของ Intel พุ่งขึ้น 30% นับตั้งแต่ต้นปี 2568 รวมถึงการเพิ่มขึ้น 25% หลังจากการประกาศแต่งตั้ง Lip-bu Tan ดำรงตำแหน่งซีอีโอเมื่อวันที่ 13 มีนาคม นอกจากตำแหน่งซีอีโอแล้ว Intel ยังประกาศว่าผู้คร่ำหวอดในอุตสาหกรรมชิปผู้นี้จะกลับมาเป็นกรรมการบริหารของบริษัทอีกครั้ง

ที่มา: https://www.baogiaothong.vn/intel-len-ke-hoach-cai-to-toan-dien-hoat-dong-san-xuat-va-tri-tue-nhan-tao-192250318114342382.htm