พันธกิจในการนำการดูแลสุขภาพคุณภาพสูงมาใกล้ชิดกับชีวิตของผู้คนมากขึ้น

(แดน ตรี) - แม้ว่าโรงพยาบาลในนครโฮจิมินห์จะมีเป้าหมายในการพัฒนาการดูแลสุขภาพที่มีคุณภาพสูงผ่านการลงทุนที่แข็งแกร่ง แต่ก็ยังคงหาวิธีที่จะให้ผู้คนที่มีสภาวะเศรษฐกิจที่แตกต่างกันสามารถเข้าถึงบริการต่างๆ ได้

ในบริบทของความต้องการการตรวจและการรักษาทางการแพทย์ที่มีคุณภาพที่เพิ่มมากขึ้น ผู้คนไม่เพียงแต่สนใจในประสิทธิภาพการรักษาเท่านั้น แต่ยังใส่ใจกับประสบการณ์ ทางการแพทย์ ที่ครอบคลุมอีกด้วย

ตั้งแต่ปลายปี 2561 ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะเป็นสถานพยาบาลที่มีคุณภาพสูงและมีชื่อเสียง ติดอันดับระบบโรงพยาบาลเอกชนชั้นนำของนครโฮจิมินห์และภาคใต้ โรงพยาบาลนานามไซง่อนอินเตอร์เนชั่นแนลเจเนอรัลได้ดำเนินภารกิจอย่างต่อเนื่องในการให้บริการตรวจรักษาและดูแลสุขภาพที่ดีและเหมาะสมแก่ผู้ป่วยทุกกลุ่ม รวมถึงผู้ที่มีรายได้น้อยและปานกลาง

หนังสือพิมพ์ Dan Tri ได้สนทนากับอาจารย์และแพทย์ CK2 Nguyen Truong Khuong ผู้อำนวยการมืออาชีพของโรงพยาบาล Nam Sai Gon International General Hospital เพื่อเรียนรู้เรื่องราวพิเศษเบื้องหลังโมเดลโรงพยาบาลเอกชนที่ดำเนินงานภายใต้คำขวัญว่า "ทั้งหมดเพื่อคนไข้!"

พอดแคสต์: การดูแลสุขภาพคุณภาพสูง - ปัญหาระหว่างผลกำไรและผลประโยชน์ต่อผู้ป่วย

เมื่อเร็ว ๆ นี้ โรงพยาบาลนานาชาตินัมไซง่อนได้รับความชื่นชมอย่างสูงจากผู้คนมากมาย ทั้งในด้านประสิทธิภาพการรักษาและคุณภาพการบริการ คุณคิดว่าปัจจัยใดบ้างที่ช่วยให้โรงพยาบาลได้รับความไว้วางใจดังกล่าว

- ผมดีใจมากที่ได้ยินเช่นนี้ เพราะถือเป็นการที่ชุมชนให้การยอมรับโรงพยาบาลกลางน้ำไซง่อนของเรา

การสร้างสิ่งนี้ต้องอาศัยปัจจัยหลายประการ ประการแรกคือทิศทางที่สอดคล้องของคณะกรรมการบริหาร ในการสร้างโรงพยาบาลที่มีชื่อเสียง มีแบรนด์ และคุณภาพสูง และอยู่ในอันดับต้นๆ ของโรงพยาบาลเอกชนในภาคใต้

โรงพยาบาลน้ำไซง่อนต้องเป็นสถานที่ที่มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมืออาชีพ โดยปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม สร้างสภาพแวดล้อมทางจิตวิญญาณและวัตถุให้สูง เพื่อให้พนักงานสามารถรวมตัวกันและอุทิศตนอย่างเต็มที่ เพื่อดึงดูดแพทย์ที่ดีและทุ่มเทจำนวนมาก

ดังนั้นค่านิยมหลักนี้จึงถูกกำหนดมาตั้งแต่เริ่มแรกเมื่อโรงพยาบาลเริ่มเปิดดำเนินการใช่ไหมครับคุณหมอ?

- ใช่ครับ เรื่องนี้คณะกรรมการบริหารได้กำหนดไว้ตั้งแต่แรกแล้ว และได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนมาก เรายังถามเล่นๆ ด้วยว่า ถ้าธุรกิจโรงพยาบาลยังทำกำไรได้ เส้นทางจะเปลี่ยนไปไหมครับ

คณะกรรมการบริหารได้ยืนยันว่าโรงพยาบาลเซาท์ไซ่ง่อนไม่ได้ให้ความสำคัญกับรายได้ แต่มุ่งเน้นการพัฒนาสถานพยาบาลที่มีชื่อเสียง แม้ว่าเราจะประสบความสำเร็จทั้งในด้านรายได้และการเงิน แต่เราจะยังคงมุ่งมั่นสร้างโรงพยาบาลที่มีชื่อเสียงและมีคุณภาพระดับมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง

จุดแข็งอย่างหนึ่งของโรงพยาบาลคือเทคนิคการรักษาที่ทันสมัย ​​แผลเล็ก และระยะเวลาพักฟื้นที่รวดเร็ว คุณหมอช่วยเล่าเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่โดดเด่นที่โรงพยาบาลกำลังดำเนินการอยู่ และประสิทธิภาพของวิธีการเหล่านั้นในทางปฏิบัติได้ไหมครับ

การผ่าตัดผ่านกล้อง การผ่าตัดผ่านกล้องแบบแผลเล็ก และเทคโนโลยีขั้นสูง เป็นกระแสนิยมของวงการแพทย์ โลก ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา แผนกศัลยกรรมทั่วไปของโรงพยาบาลไซ่ง่อนเซาท์อินเตอร์เนชั่นแนลได้ทำการผ่าตัดที่ซับซ้อน เช่น การผ่าตัดตับอ่อนและลำไส้เล็กส่วนต้น หรือการผ่าตัดต่อมไทรอยด์โดยใช้การส่องกล้อง เพื่อช่วยรักษาความสวยงามและป้องกันการเกิดแผลเป็น

ในขณะเดียวกัน ศัลยแพทย์ทรวงอกของเราก็สามารถผ่าตัดเอาก้อนเนื้องอกในปอดและช่องอกออกได้ด้วยการส่องกล้อง หรือในการผ่าตัดทางระบบทางเดินปัสสาวะ นัมไซกอนมีเทคนิคการกำจัดนิ่วด้วยกล้องเอ็นโดสโคปแบบยืดหยุ่น

สำหรับศัลยกรรมประสาท ในอดีตการผ่าตัดกระดูกสันหลังมักทำให้ผู้ป่วยมีแผลผ่าตัดยาวมากจนเจ็บปวด แต่ปัจจุบัน เรามีเทคนิคการผ่าตัดแบบแผลเล็กและแม่นยำ แผลผ่าตัดเล็กมาก เลือดออกน้อย หรือภาวะแทรกซ้อนระหว่างการผ่าตัดน้อยมาก

ในทำนองเดียวกัน แผนกกระดูกและข้อ เรามีการผ่าตัดข้อไหล่และข้อเข่าแบบแผลเล็ก และการผ่าตัดเชื่อมกระดูกเพื่อลดความเสียหายต่ออวัยวะที่แข็งแรง ส่งผลให้ผู้ป่วยพักรักษาตัวในโรงพยาบาลสั้นลงและฟื้นตัวได้เร็วขึ้น

หากพิจารณาระบบการแพทย์ขั้นสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น ประเทศไทย หรือ สิงคโปร์ คุณคิดว่าเทคนิคการรักษาด้วยการส่องกล้องที่โรงพยาบาลเซาท์ไซง่อนดำเนินการอยู่ในระดับใด

สรุปสั้นๆ ผมขอยืนยันได้อย่างมั่นใจว่าโรงพยาบาลนัมไซง่อนได้นำเทคนิคการส่องกล้องสมัยใหม่ที่โรงพยาบาลใหญ่ๆ ในประเทศและในภูมิภาคนี้มาใช้ถึง 90% แทบทุกที่ที่มีเทคนิค เราก็มีเทคนิคนั้น

ตัวเลข 90% นี่น่าประทับใจมาก คุณช่วยแชร์เคสพิเศษที่หน่วยของคุณรักษาได้สำเร็จบ้างไหมครับ

- ในโรงพยาบาลของเรามีกรณีที่ซับซ้อนเกิดขึ้นทุกวันทุกสัปดาห์ ซึ่งต้องอาศัยความเฉลียวฉลาด ความรู้ และความทุ่มเทของทีมงาน

ฉันจำได้ว่าฉันทำศัลยกรรมเมื่อประมาณหนึ่งปีก่อน ซึ่งมีคนไข้หญิงชาวต่างชาติมาที่คลินิกเพราะอาการเจ็บคอ และมีเลือดปนออกมาเป็นครั้งคราว

จากการส่องกล้อง ดิฉันพบว่าผู้ป่วยมีเนื้องอกขนาดใหญ่มากในกล่องเสียง เนื้องอกนี้เรียกว่า hemangioma ซึ่งปกคลุมกล่องเสียงทั้งหมด ทำให้มองไม่เห็นสายเสียงทั้งสองข้าง ตอนนั้นโรงพยาบาลของเราไม่เคยพบเคสแบบนี้มาก่อน

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ โรงพยาบาลจำเป็นต้องระดมกำลังจากหน่วยข่าวกรองร่วม เราได้ปรึกษาหารือกันทั่วทั้งโรงพยาบาลเพื่อหาแนวทางแก้ไข แนวทางสำรอง และแผนงานในการผ่าตัดผู้ป่วยอย่างปลอดภัย

ปัญหาของกรณีนี้คือผู้ป่วยเพิ่งได้รับการผ่าตัดเปลี่ยนลิ้นหัวใจและกำลังใช้ยาต้านการแข็งตัวของเลือด สำหรับคนทั่วไป ความเสี่ยงที่จะมีเลือดออกขณะผ่าตัดเอาเนื้องอกหลอดเลือดออกนั้นสูงมากอยู่แล้ว และยิ่งมีความเสี่ยงสูงขึ้นไปอีกเมื่อใช้ยาต้านการแข็งตัวของเลือด

เราต้องเลื่อนการหยุดยาต้านการแข็งตัวของเลือดออกไป 5 วัน ในขณะเดียวกัน กรณีหายากเช่นนี้ ไม่เพียงแต่สำหรับโรงพยาบาลเท่านั้น แต่รวมถึงทั่วโลกด้วย การผ่าตัดอย่างปลอดภัยจึงกลายเป็นปัญหา เราได้ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำทางโทรศัพท์ ส่งภาพผ่านช่องทางต่างๆ เพื่อแลกเปลี่ยนกัน และหาทางออกร่วมกัน

ก่อนการผ่าตัด เราได้ประชุมกันอีกครั้งเพื่อมอบหมายงานให้กับทุกคนในทีม เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก เช่น การถ่ายเลือด การกู้ชีพหัวใจและหลอดเลือด ฯลฯ เพื่อให้การผ่าตัดปลอดภัย ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบ การผ่าตัดจึงประสบความสำเร็จหลังจากผ่านช่วงตึงเครียดมา 2 ชั่วโมง ผู้ป่วยหญิงรายนี้กลับมาเป็นปกติและมีสุขภาพแข็งแรงอีกครั้ง

ขอแสดงความยินดีกับคุณ โรงพยาบาล และผู้ป่วยด้วยครับ แต่จากกรณีข้างต้น ผมมีคำถามว่า เมื่อต้องรักษาด้วยเทคนิคที่ซับซ้อนและระดมบุคลากรจำนวนมาก ค่าใช้จ่ายในการรักษาที่ผู้ป่วยต้องจ่ายที่โรงพยาบาลน้ำไซง่อนจะเพิ่มขึ้นหรือไม่ครับ

- โรงพยาบาลของเรามีนโยบายตั้งแต่แรกเริ่ม คือ การให้บริการผู้ป่วยทุกคน เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้หลากหลาย เราได้นำนโยบายประกันสุขภาพแห่งชาติและประกันจากบริษัทเอกชนมาใช้ เพื่อช่วยผู้ป่วยลดค่าใช้จ่ายในการรักษาพยาบาล

และในการออกแบบรายการราคาบริการ เราก็คำนึงถึงการตอบสนองความสามารถของลูกค้าควบคู่ไปกับการรักษาสมดุลทางการเงินเพื่อนำไปลงทุนซ้ำในโรงพยาบาลด้วย

ยกตัวอย่างเช่น ผู้ป่วยที่ประกันสุขภาพจ่าย 80% จะต้องจ่ายเพียงค่าบริการที่โรงพยาบาลคำนวณไว้อย่างรอบคอบ ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้ป่วยที่ต้องผ่าตัด เช่น การผ่าตัดเปลี่ยนข้อเข่าหรือข้อไหล่ แทนที่จะต้องจ่ายค่าอุปกรณ์แพงมาก ประกันสุขภาพจ่าย 80% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด ดังนั้น ค่าใช้จ่ายที่เหลือจึงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ดังนั้น ผู้ที่มีฐานะ ทางเศรษฐกิจ แตกต่างกันจำนวนมากจึงยังสามารถเข้ารับการรักษาที่โรงพยาบาลของเราได้

ผมมักได้ยินคนทั่วไปคิดกันว่าโรงพยาบาลเอกชนมักมุ่งเน้นแต่การลงทุนในบริการทางการแพทย์จำนวนมาก ซึ่งมาพร้อมกับต้นทุนที่สูง กลยุทธ์ทางการแพทย์ที่คุณเพิ่งพูดถึงไป คือการให้บริการดูแลสุขภาพคุณภาพสูงในราคาที่เหมาะสมกับรายได้ของผู้ป่วยส่วนใหญ่ ก่อให้เกิดความขัดแย้งภายในในเรื่องผลกำไรหรือไม่

- การตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนานั้นเป็นเรื่องยากมากสำหรับเรา การหาสมดุลระหว่างเป้าหมาย กำไร การดำเนินงาน การลงทุน การตอบสนองความต้องการและความสามารถในการจ่ายของผู้ป่วยนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเลย

ยกตัวอย่างเช่น เมื่อซื้อเครื่องจักร แทนที่จะกำหนดระยะเวลาคืนทุนสูงสุดไว้ที่ 5 ปี เราออกแบบราคาที่เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้า เพื่อให้ระยะเวลาคืนทุนสามารถยอมรับได้ภายใน 7-8 ปี เราต้องหารือและถกเถียงกันอย่างรอบคอบในทุกขั้นตอนการลงทุน

นอกจากการลงทุนในอุปกรณ์ที่ทันสมัยแล้ว ปัจจัยด้าน “มนุษย์” ยังเป็นหัวใจสำคัญของอุตสาหกรรมการแพทย์เสมอมา คุณช่วยเล่าเพิ่มเติมเกี่ยวกับทีมแพทย์และพยาบาล รวมถึงวิธีที่โรงพยาบาลสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมืออาชีพ เชื่อมโยง และทุ่มเทให้กับผู้ป่วยได้อย่างไร

- นี่เป็นคำถามที่ดีมาก ด้วยลักษณะของอุตสาหกรรมการแพทย์ ทรัพยากรบุคคลที่ดีจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด แต่กลับหายากมาก นับตั้งแต่เริ่มแรก เรามีนโยบายที่จะพิจารณาการบริหารจัดการโรงพยาบาลให้เป็นการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลทางการแพทย์อย่างแท้จริง

สองเสาหลักที่โรงพยาบาลกำหนดไว้ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลคือ การฝึกอบรมและการจ่ายค่าตอบแทน

ในส่วนของค่าตอบแทน เราต้องมั่นใจว่าบุคลากรทางการแพทย์มีรายได้ที่เหมาะสมและเพียงพอตามภาวะตลาด และมีสวัสดิการสังคมที่เหมาะสม เพื่อให้บุคลากรรู้สึกสบายใจและมั่นใจ จากนั้นพวกเขาจะทำงานอย่างเต็มที่และทุ่มเทให้กับโรงพยาบาล ตามเป้าหมายที่เราตั้งไว้ว่า "เพื่อผู้ป่วยทุกคน"

ในด้านการฝึกอบรม เราสนับสนุนการฝึกอบรมภายใน ทุกเดือนและทุกปี เรามีบัณฑิตจบใหม่ที่กำลังศึกษาต่อในระดับปริญญาตรีหรือปริญญาโทสาขาพยาบาล หรือเรามุ่งเน้นการฝึกอบรมแพทย์เฉพาะทาง 1-2 ท่าน

ปัจจุบันเรามีบุคลากร 2 คนที่กำลังศึกษาวิจัยจากข้อมูลการรักษาและการผ่าตัดของโรงพยาบาล ซึ่งถือเป็นความภาคภูมิใจอย่างยิ่งสำหรับโรงพยาบาลเอกชน เรายังอัปเดตการฝึกอบรมให้กับบุคลากรทุกคนอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดได้จัดอบรมการใช้ AI ให้กับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทุกคน เพื่อให้การทำงานอย่างมืออาชีพรวดเร็ว กระชับ และดีขึ้น

อย่างที่คุณกล่าวไว้ ทรัพยากรบุคคลทางการแพทย์ โดยเฉพาะทรัพยากรบุคคลคุณภาพสูง มีอยู่อย่างจำกัด ซึ่งหมายความว่าจะมีการแข่งขันกันระหว่างโรงพยาบาลเพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ โรงพยาบาลเซาท์ไซ่ง่อนดึงดูดและรักษาแพทย์และบุคลากรทางการแพทย์ที่มีคุณภาพไว้ได้อย่างไร คุณช่วยยกตัวอย่างกรณีของคุณได้ไหม

- ส่วนตัวผมรู้จักโรงพยาบาลนัมไซง่อนอินเตอร์เนชั่นแนลเจเนอรัลผ่านทางเพื่อนและญาติๆ เราเคยพูดคุยและแบ่งปันประสบการณ์กัน คณะกรรมการโรงพยาบาลยืนยันว่าจะสร้างเงื่อนไขให้ผมสามารถทำงานอย่างมืออาชีพได้ แม้ว่าจะอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารก็ตาม

ที่นี่ ผมได้รับความเคารพนับถือจากทุกผลงานที่ทุ่มเทให้กับการให้คำปรึกษาด้านการก่อสร้างและการพัฒนา และดังที่ได้กล่าวไปแล้วข้างต้น ผมได้เลือกสถานที่ทำงานที่มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมืออาชีพ ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม และสร้างความมั่นใจในสภาพจิตใจและวัตถุในระดับสูง เพื่อให้ผมสามารถอุทิศตนอย่างเต็มที่

คุณเพิ่งเล่าเรื่องราวการฝึกอบรมและการรักษาอย่างละเอียด คำถามนี้ค่อนข้างละเอียดอ่อน แต่ผู้อ่านคงอยากรู้มาก นั่นคือ ระดับการรักษาของโรงพยาบาลน้ำไซง่อนมีการแข่งขันสูงแค่ไหนเมื่อเทียบกับโรงพยาบาลอื่นๆ

- โรงพยาบาลของเรามีนโยบายค่าตอบแทนหลักๆ สองประการ ประการแรกคือเงินเดือนและสวัสดิการ ประการที่สองคือการสร้างเงื่อนไขในการฝึกอบรมบุคลากรทางการแพทย์

โดยเฉพาะถ้าใครมีแผนจะไปเรียน โรงพยาบาลจะออกค่าเล่าเรียนให้เกือบเต็มจำนวนและดูแลตลอดระยะเวลาที่เรียน เรายังส่งแพทย์ไปเรียนต่อต่างประเทศโดยใช้งบประมาณของโรงพยาบาล ส่วนเรื่องเงินเดือน เรามีระบบเงินเดือนที่อิงตามผลงานและสามารถแข่งขันกับราคาตลาดได้

แน่นอนว่าการมุ่งเน้นพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการฝึกอบรมช่วยปรับปรุงคุณภาพการรักษาในโรงพยาบาลได้อย่างมีนัยสำคัญในระยะยาวใช่หรือไม่

- คุณภาพการตรวจและการรักษาของเราดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ด้วยผลประโยชน์จากการฝึกอบรม ผมขอยกตัวอย่างที่แผนกหู คอ จมูก ก่อนหน้านี้มีแพทย์หลายคนที่ไม่สามารถผ่าตัดหูได้ แต่หลังจากได้รับโอกาสไปศึกษาต่อต่างประเทศ พวกเขาก็สามารถทำการผ่าตัดได้ หรือการผ่าตัดมะเร็งศีรษะและลำคอ เราจึงส่งแพทย์ไปศึกษาที่โรงพยาบาลโชเรย์เพื่อฝึกฝนจนเชี่ยวชาญเทคนิคนี้

เรายังผสมผสานการฝึกอบรมภายใน เช่น หัวหน้าแผนกหรือผู้ที่ศึกษาเรื่องการผ่าตัดกรนและภาวะหยุดหายใจขณะหลับอย่างลึกซึ้ง จะกลับมาแบ่งปันความรู้กับพี่น้อง เพื่อให้คนอื่นๆ ได้พัฒนาทักษะที่เทียบเท่ากันในระยะยาว เพื่อให้บริการผู้ป่วยได้ดีที่สุด นั่นหมายความว่าแพทย์ที่ดีจะคอยแนะนำคนรุ่นใหม่ และเรามีแผนที่นำทางและแผนงาน

ในอนาคตอันใกล้นี้ โรงพยาบาลนานาชาตินัมไซง่อนจะมุ่งเน้นด้านใดเป็นพิเศษ เพื่อตอกย้ำสถานะในระบบการดูแลสุขภาพภาคใต้ครับ ถ้าเลือกได้ 1-3 ด้านที่คุณหลงใหล คุณจะเลือกด้านไหนครับ

- ปัจจุบัน เรายังคงเป็นทีมที่แข็งแกร่งที่สุดในภาควิชาศัลยศาสตร์ โดยเฉพาะภาควิชาศัลยศาสตร์ประสาท - กระดูกสันหลัง เราใช้เทคนิคการผ่าตัดแบบส่องกล้องและการผ่าตัดแบบแผลเล็กเกือบทั้งหมด ร่วมกับเครื่องมือที่ทันสมัย ​​ช่วยให้การผ่าตัดมีความแม่นยำสูงและมีอัตราภาวะแทรกซ้อนต่ำมาก

เรามีบทสรุปและรายงานจากการประชุมเฉพาะทางเกี่ยวกับความสำเร็จในการรักษา รวมถึงการประชุมระดับภูมิภาคและระดับโลก

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โรงพยาบาลของเราเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งในประเทศที่รักษาโรคนอนกรนและภาวะหยุดหายใจขณะหลับได้อย่างครอบคลุมและครบถ้วนที่สุด เรายังร่วมมือกับโรงพยาบาลเฉพาะทางทันตกรรมและศัลยกรรมใบหน้า เพื่อให้แพทย์และผู้เชี่ยวชาญสามารถทำการผ่าตัดในกรณีที่มีความผิดปกติของกะโหลกศีรษะและใบหน้าได้...

ในด้านการพัฒนาจะเสริมสร้างและส่งเสริมจุดแข็งของแผนกศัลยกรรมทั่วไป แผนกศัลยกรรมประสาท-กระดูกสันหลัง แผนกศัลยกรรมกระดูกและข้อ แผนกศัลยกรรมทรวงอก แผนกศัลยกรรมทางเดินปัสสาวะ และโดยเฉพาะแผนกหู คอ จมูก ซึ่งเป็นแผนกที่ขาดไม่ได้ให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น

พร้อมกันนี้ เรายังพัฒนาแผนกอายุรศาสตร์และแผนกฉุกเฉินวิกฤตให้เป็นโรงพยาบาลทั่วไปที่แข็งแกร่งในทุกด้าน ตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพของชุมชนภาคใต้ด้วย

คำถามสุดท้ายในรายการนี้คือ คุณอยากส่งข้อความอะไรจากโรงพยาบาลน้ำไซง่อน?

- เรามีข้อความเพียงหนึ่งเดียว นั่นคือ เชิญมาสัมผัสคำขวัญ "ทั้งหมดเพื่อคนไข้" ของโรงพยาบาลน้ำไซง่อน!

ขอบคุณมาก!

ภาพโดย: นาม อันห์

วิดีโอ: Vu Thinh

ออกแบบ: Tuan Nghia

เนื้อหา: เบียนถวี, หวอวันถัน

4 ธันวาคม 2568 - 08:55 น.

ที่มา: https://dantri.com.vn/suc-khoe/su-menh-dua-y-te-chat-luong-cao-den-gan-hon-voi-cuoc-song-nguoi-dan-20251129124219342.htm