ฮานอยเข้าสู่ช่วงของการ 'เร่ง' การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ส่งเสริมนวัตกรรม

DNVN - หลังจากใช้เวลาเกือบหนึ่งปีในการดำเนินการตามมติ 57-NQ/TW เกี่ยวกับความก้าวหน้าในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ กรุงฮานอยได้เร่งดำเนินการตามภารกิจสำคัญหลายประการอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การแปลงขั้นตอนการบริหารจัดการเป็นดิจิทัล การสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางดิจิทัล และการกำหนดทิศทางการพัฒนาเศรษฐกิจดิจิทัล

การแปลงตัวเลขจาก “คำสั่ง” ไปสู่การกระทำจริง

ในการประชุมเพื่อประเมินความคืบหน้าในการดำเนินการตามมติ 57 ที่จัดโดยคณะกรรมการบริหารของเมืองเมื่อเร็วๆ นี้ ผู้นำฮานอยกล่าวว่าตั้งแต่ต้นปี 2568 เป็นต้นมา เมืองทั้งหมดได้รับมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องกับ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเกือบ 200 งาน จากงานเฉพาะ 187 งานที่ได้รับมอบหมายจากรัฐบาลกลาง มีมากกว่าครึ่งหนึ่งที่เสร็จสิ้นแล้ว

ด้วยเหตุนี้ วิธีการกำหนดทิศทางจึงมีความรัดกุมมากขึ้น โครงสร้างพื้นฐานและศักยภาพการดำเนินงานของหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ จึงได้รับการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ มีการนำแบบจำลองรัฐบาลดิจิทัลและเมืองอัจฉริยะระดับเขตและตำบลหลายแบบมาใช้ ซึ่งสร้างแรงผลักดันให้เกิดการนำไปปฏิบัติจริง

(ภาพประกอบ)

การเปลี่ยนกระบวนการบริหารและบริการสาธารณะให้เป็นดิจิทัล - ก้าวไปข้างหน้าอย่างชัดเจน

หนึ่งในจุดเด่นของ ฮานอย คือการส่งเสริมการปฏิรูปกระบวนการบริหาร ปัจจุบันทั้งเมืองมีกระบวนการมากกว่า 2,100 ขั้นตอน โดยได้แปลงเป็นดิจิทัล 100% ในทุกระดับ ในช่วงเวลาเพียง 4 เดือน ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม ถึง 12 พฤศจิกายน 2568 ฮานอยได้รับและประมวลผลข้อมูลออนไลน์มากกว่า 1.24 ล้านรายการ อัตราการซิงค์ข้อมูลไปยังพอร์ทัลบริการสาธารณะแห่งชาติสูงถึง 100% อัตราการแปลงข้อมูลเป็นดิจิทัลเกือบ 86% อัตราผลลัพธ์ทางอิเล็กทรอนิกส์สูงกว่า 87% และการชำระเงินออนไลน์เกือบจะสมบูรณ์

ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการบริหารจัดการในฮานอยจากแบบดั้งเดิมสู่แบบสมัยใหม่ สะดวกยิ่งขึ้นสำหรับประชาชนและธุรกิจ

ยอมรับ “คอขวด” อย่างตรงไปตรงมา สร้างกลไกใหม่

แม้จะบรรลุผลสำเร็จในเชิงบวกหลายประการ แต่เมืองยังชี้ให้เห็นถึง “ปัญหาคอขวด” เจ็ดประการที่เป็นอุปสรรคต่อกระบวนการดำเนินการ ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานที่ล้าสมัย ข้อมูลที่กระจัดกระจาย ไปจนถึงการขาดเอกภาพในการบริหารจัดการการดำเนินการ

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ฮานอยได้กำหนด “สภาวะการปฏิบัติใหม่” ขึ้น นั่นคือ คำสั่งทั้งหมดจะตั้งอยู่บนวิสัยทัศน์ – ข้อมูล – การเป็นแบบอย่างที่ดี การดำเนินงานตาม OKR – KPI – แบบจำลองแดชบอร์ดดิจิทัล พร้อมข้อกำหนดที่ชัดเจนเกี่ยวกับผู้ที่จะนำไปปฏิบัติ การปฏิบัติงาน และความรับผิดชอบ หน่วยงานที่ล่าช้ากว่ากำหนดจะถูกเพิ่มลงในรายชื่อผู้เตือนประจำสัปดาห์

“ชิ้นส่วน” พื้นฐานสำหรับระยะการพัฒนา

ในปี 2568 นครฮานอยได้ดำเนินการงานเร่งด่วนต่างๆ มากมาย ได้แก่ การโอนจุดบริการบริหารสาธารณะทั้งหมดในระดับตำบล/แขวงไปยังศูนย์บริการบริหารสาธารณะของเมือง การยกระดับโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี คาดว่าจะนำ "แอปพลิเคชันซูเปอร์" บริการหลากหลาย "iHanoi" ไปใช้ปฏิบัติในไตรมาสแรกของปี 2569 การติดตั้งศูนย์ข้อมูลฮานอยและโครงสร้างพื้นฐานการประมวลผลแบบคลาวด์... สิ่งเหล่านี้ถือเป็น "ชิ้นส่วน" สำคัญสำหรับเมืองหลวงที่จะเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาที่โดดเด่นในด้าน วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม

นอกจากนี้ ฮานอยยังกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว ได้แก่ การพัฒนาเศรษฐกิจดิจิทัล การสนับสนุนธุรกิจ การลงทุนในทรัพยากรบุคคลด้านเทคโนโลยี อุตสาหกรรมสร้างสรรค์ และสตาร์ทอัพ โดยมุ่งสู่อนาคตในเมืองที่ชาญฉลาด เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม สร้างสรรค์ และยั่งยืน

มุ่งสู่เป้าหมายใหญ่ มุ่งมั่นปฏิบัติอย่างจริงจัง

ผู้นำเมืองย้ำว่าสถาบันต่างๆ ได้เปิดดำเนินการแล้ว แต่สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือศักยภาพขององค์กรและความมุ่งมั่นในการดำเนินการ เมืองมุ่งมั่นที่จะให้ความสำคัญกับการขจัดอุปสรรคของสถาบัน ส่งเสริมการแบ่งปันข้อมูล ปกป้องเจ้าหน้าที่ที่กล้าคิดและกล้าลงมือทำ เปลี่ยนแนวคิดการบริหารจัดการจาก "การบริหารจัดการ - การจัดสรร" ไปสู่ ​​"การสร้างสรรค์ - การบริการ" ข้อมูลถือเป็นทรัพย์สินส่วนรวม ประชาชนและธุรกิจเป็นศูนย์กลางของนโยบายทั้งหมด ความพึงพอใจของพวกเขาจะเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด

ด้วยจิตวิญญาณของ "ทำในสิ่งที่คุณพูด - ทำอย่างรวดเร็ว, ทำอย่างถูกต้อง, ทำอย่างมีประสิทธิผล, ทำจนถึงที่สุด" ฮานอยกำลังพยายามอย่างเต็มที่เพื่อทำให้คำมั่นสัญญานั้นกลายเป็นจริง - ตั้งเป้าที่จะเป็นศูนย์กลางนวัตกรรม วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีชั้นนำของประเทศ และมุ่งสู่ระดับภูมิภาค

เหงียน บาค

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/ha-noi-buoc-vao-giai-doan-tang-toc-chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-sang-tao/20251204045039814