สหกรณ์ไซง่อน จะรักษาราคาให้คงที่และเพิ่มโปรโมชั่นมากขึ้น

ในบริบทของค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นและราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่ผันผวน สหกรณ์ไซง่อน ได้นำกลยุทธ์มาใช้เพื่อรักษาเสถียรภาพราคาและเพิ่มกำลังซื้อของผู้บริโภค

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2567 รัฐบาล ได้ปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำในแต่ละภูมิภาคเป็นร้อยละ 6 แต่ราคาสินค้าที่ Co.opmart, Co.opXtra... ยังคงเท่าเดิม - ภาพโดย: QUANG DINH

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเชื่อมโยงอุปทานและอุปสงค์เชิงรุกกับซัพพลายเออร์ในพื้นที่ต่างๆ ช่วยให้ผู้ค้าปลีกซื้อที่แหล่งและควบคุมราคาได้ คุณเหงียน ง็อก ทัง รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ของ Saigon Co.op เปิดเผยมาตรการของระบบเพื่อให้แน่ใจว่าราคามีเสถียรภาพในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปี การรับประกันเสถียรภาพราคาแม้จะมีแรงกดดัน ทางเศรษฐกิจ * ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2024 รัฐบาลได้ปรับค่าจ้างขั้นต่ำในภูมิภาคให้เพิ่มขึ้น 6% คนงานจำนวนมากกังวลว่าราคาสินค้าจะเพิ่มขึ้นตามไปด้วย Saigon Co.op มีมาตรการอะไรบ้างที่จะช่วยเหลือผู้บริโภคในช่วงเวลานี้ - จิตวิทยาทั่วไปของตลาดทุกครั้งที่ค่าจ้างเพิ่มขึ้นหรือในช่วงวันหยุดและเทศกาลตรุษจีนก็คือราคาสินค้าจะเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม เราต้องการเน้นย้ำว่าราคาสินค้าทั้งหมดที่ Saigon Co.op จะคงที่ ปัจจุบัน ระบบค้าปลีกทั้งหมดของเรา รวมถึง Co.opmart และ Co.opXtra กำลังลดราคาสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นหลายพันรายการอย่างมากผ่านเทศกาล "Co.op Private Label Products" นอกจากนี้ เรายังจัดตลาดราคาคงที่ โดยจำหน่ายผัก ผลไม้ อาหารทะเล ฯลฯ มากกว่า 100 รายการ ในราคาตั้งแต่ 10,900 VND ขึ้นไป ตามเวลาที่กำหนดในแต่ละวัน สำหรับลูกค้าประจำ เรามีโปรแกรมส่งเสริมการขายมากมายพร้อมส่วนลดพิเศษเมื่อซื้อสินค้า * โปรแกรมส่งเสริมการขายที่ดำเนินการในบริบทปัจจุบันถือเป็นเรื่องท้าทาย แม้จะขัดกับพัฒนาการของตลาดก็ตาม - ด้วยประสบการณ์มากกว่า 28 ปีและเป็นเจ้าของร้านค้าปลีกมากกว่า 800 แห่งทั่วประเทศ Saigon Co.op จึงมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความต้องการของตลาดและผู้บริโภค เราคาดการณ์ความผันผวนของตลาดและวางแผนห่วงโซ่อุปทานตามนั้น รวมถึงข้อตกลงระยะยาวกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าอุปทานมีเสถียรภาพ นอกจากนี้ บทบาทของเราในโปรแกรมรักษาเสถียรภาพราคาของนครโฮจิมินห์คือการช่วยรักษาเสถียรภาพของราคาตลอดทั้งปี แม้ว่าตลาดจะผันผวนก็ตาม ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ในภูมิภาคต่างๆ ช่วยให้เราควบคุมคุณภาพและลดต้นทุนกลางได้ จึงรักษาราคาที่เหมาะสมสำหรับผู้บริโภค โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการเชื่อมโยงของกรมอุตสาหกรรมและการค้าของนครโฮจิมินห์ ทุกปีเรามีความร่วมมือเชื่อมโยงอุปทานและอุปสงค์กับซัพพลายเออร์ในพื้นที่ต่างๆ เช่น ลัมดง ที่ราบสูงตอนกลาง ภาคตะวันออก-ตะวันตกเฉียงใต้... อาจกล่าวได้ว่าการนำโซลูชันข้างต้นหลายๆ โซลูชันไปใช้งานพร้อมกันนั้นช่วยให้ระบบสามารถจัดเก็บสินค้าได้ดี มีแผนการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมในแต่ละครั้ง เพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าจะมีเพียงพออยู่เสมอ แต่ยังคงมีคุณภาพดี และมีราคาที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริโภค การสนับสนุนซัพพลายเออร์และเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ * คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับนโยบายของระบบในบริบทที่ซัพพลายเออร์อยู่ภายใต้แรงกดดันในการเพิ่มต้นทุนปัจจัยการผลิตได้หรือไม่ - เพื่อให้ราคาขายปลีกคงที่ ทั้ง Saigon Co.op และซัพพลายเออร์ต้องพยายามอย่างมาก รวมถึงยอมรับผลกำไรที่ลดลง เราประเมินคำขอปรับราคาของซัพพลายเออร์แต่ละรายอย่างรอบคอบโดยพิจารณาจากปัจจัยเชิงวัตถุและเชิงอัตนัย เพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่สนับสนุน ความร่วมมือระยะยาวตั้งแต่ 3 ถึง 5 ปีช่วยให้ซัพพลายเออร์วางแผนการผลิตและรับรองแหล่งที่มาของสินค้าที่มั่นคง นอกจากนี้ เนื่องจากซัพพลายเออร์จำนวนมากเป็นสหกรณ์ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม... เราจะสนับสนุนแหล่งเงินทุนผ่านการเชื่อมต่อกับธนาคาร Saigon Co.op จะเป็นพันธมิตรตัวกลางเพื่อให้แน่ใจว่าผลผลิตสำหรับสินค้าหลังการผลิต นอกจากนี้ เรายังต้องเพิ่มผลกำไรอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2020 จนถึงปัจจุบัน เพื่อแบ่งปันกับลูกค้า แต่ด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม รวมถึงมาตรฐานการดำเนินงานของสหกรณ์ค้าปลีกที่เก่าแก่ที่สุดในเวียดนาม เราอยู่และจะยังคงอยู่เคียงข้างผู้ผลิตต่อไป เพื่อก้าวไปสู่จุดร่วมที่ว่าผลประโยชน์ของผู้บริโภคต้องมาก่อน ในความเป็นจริง ไม่เพียงแต่ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีต้นทุนอื่นๆ อีกมากมาย เช่น วัตถุดิบ ราคาเบนซิน ไฟฟ้า... ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจเช่นกัน และเมื่อไม่นานนี้ มีกรณีที่ธุรกิจส่งหนังสือแจ้งถึงความจำเป็นในการปรับราคาสินค้า ฝ่ายขายจะพิจารณาปัจจัยเชิงวัตถุและเชิงอัตนัยอย่างรอบคอบเสมอ เพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อแบ่งปันและสนับสนุนผู้ผลิต * คุณสามารถแบ่งปันความพยายามของ Saigon Co.op ในการรับประกันแหล่งสินค้าที่หลากหลายสำหรับผู้บริโภคและเพื่อร่วมกับซัพพลายเออร์ได้หรือไม่ - เราคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจโลกและเวียดนามจะยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายในช่วงไม่กี่เดือนสุดท้ายของปีนี้ ในฐานะผู้ค้าปลีกชั้นนำในเวียดนาม Saigon Co.op มุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์รูปแบบการเติบโตใหม่ เพิ่มประสิทธิภาพช่องทางการจัดจำหน่ายหลายช่องทาง และใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า เราตั้งเป้าที่จะให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์บนชั้นวางมากกว่า 90% เป็นสินค้าเวียดนาม โดยเพิ่มสินค้าที่นำเข้าบางส่วนเพื่อสร้างความหลากหลายให้กับผลิตภัณฑ์และปรับปรุงมาตรฐานคุณภาพ สิ่งนี้กระตุ้นให้ซัพพลายเออร์ในประเทศปรับปรุงผลิตภัณฑ์ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งในประเทศและต่างประเทศ กลยุทธ์ที่ครอบคลุมของ Saigon Co.op สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการรักษาเสถียรภาพของราคา สนับสนุนซัพพลายเออร์ และเพิ่มอำนาจการซื้อของผู้บริโภค แนวทางที่สมดุลนี้ยังมุ่งหวังที่จะจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพในราคาที่เหมาะสมให้กับผู้บริโภค ขณะเดียวกันก็สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

การเพิ่มความแข็งแกร่งภายในประเทศสำหรับสินค้าเวียดนาม มีความคิดเห็นว่าสินค้าจากต่างประเทศกำลังแทรกซึมเข้าไปในซูเปอร์มาร์เก็ตมากขึ้นเรื่อยๆ อย่างไรก็ตาม Saigon Co.op ยืนยันว่าจะพยายามให้แน่ใจว่าสินค้าบนชั้นวางมากกว่า 90% เป็นสินค้าเวียดนาม ในขณะเดียวกัน เราก็จะมีแหล่งสินค้าที่นำเข้าเพิ่มเติมอีกด้วย การเพิ่มสัดส่วนสินค้าที่นำเข้าเพียงเล็กน้อยจะช่วยให้ผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายมากขึ้น ตอบสนองรสนิยมของผู้บริโภคได้ดีขึ้น ที่สำคัญกว่านั้น การเข้ามาของสินค้าจากต่างประเทศจะทำหน้าที่เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับสินค้าเวียดนาม จากนั้นซัพพลายเออร์ของเวียดนามจะเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของการปรับปรุงคุณภาพการออกแบบและบรรจุภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับแนวโน้มการบูรณาการอย่างมั่นใจ เพิ่มตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขาเมื่อเทียบกับสินค้าต่างประเทศไม่เพียงแต่ในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในตลาดโลกด้วย

ที่มา: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-se-duy-tri-on-dinh-gia-ca-tang-them-khuyen-mai-202407180754135.htm