แพทย์ควรดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการโรงพยาบาลหรือไม่?

[โฆษณา_1]

รองศาสตราจารย์ ดร. ตรัน ถิ จุง เชียน อดีตรัฐมนตรี ว่าการกระทรวงสาธารณสุข :

พวกเขาต้องได้รับการฝึกอบรมเฉพาะทางด้านการจัดการและการบริหาร

ในการที่จะเป็นผู้จัดการ แพทย์ต้องได้รับการฝึกอบรม คำแนะนำ และข้อมูลที่ทันสมัยเสียก่อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการฝึกอบรมเฉพาะทางด้านการจัดการและการบริหาร หากขาดองค์ประกอบเหล่านี้ แพทย์จะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งผลให้ไม่สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงได้ ความสามารถก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับตำแหน่งผู้บริหารเช่นกัน ผู้จัดการบางคนอาจไม่มีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมากนัก แต่พวกเขามีความถนัดด้านการจัดการและมีความสามารถในการปฏิสัมพันธ์กับสังคมได้อย่างรวดเร็วและเหมาะสม สุดท้าย การได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารต้องเป็นไปโดยสมัครใจ

ในช่วงที่ผ่านมา ภาคการแพทย์เผชิญกับความยากลำบากมากมาย ทั้งในด้านที่เป็นรูปธรรมและนามธรรม ส่วนหนึ่งของปัญหาเกิดจากบุคลากรฝ่ายบริหารในภาคการแพทย์และโรงพยาบาล ซึ่งมักกลัวที่จะทำผิดพลาด ทำงานอย่างไม่เต็มที่และผิวเผิน บางคนถึงกับลาออก อุปสรรคทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้าง การประมูล การร่วมทุน การเป็นหุ้นส่วน และการบริหารจัดการและการใช้ทรัพย์สินของรัฐ เป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่ขัดขวางความก้าวหน้าของบุคลากรทางการแพทย์ สิ่งที่ต้องทำอย่างเร่งด่วนในขณะนี้คือการสร้างความโปร่งใสในสถาบันและนโยบายด้าน การดูแลสุขภาพ กฎหมายว่าด้วยการตรวจและการรักษาทางการแพทย์ (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม) ได้รับการอนุมัติจากสภาแห่งชาติแล้วและจะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคม 2567 แต่หากการออกระเบียบปฏิบัติล่าช้าและไม่มี "กลไกฉุกเฉิน" หรือกลไกเฉพาะใดๆ สถานการณ์ก็จะยังคงหยุดนิ่งอยู่เช่นนั้น

นายเหงียน คอง ลอง สมาชิกถาวรของคณะกรรมการตุลาการแห่ง รัฐสภาชุด ที่ 15:

เราควรทดลองจ้างประธานเจ้าหน้าที่บริหารก่อน

เวียดนามเป็นหนึ่งในไม่กี่ประเทศที่ใช้รูปแบบการบริหารแบบสองบทบาท ซึ่งหมายความว่าผู้อำนวยการโรงพยาบาลของรัฐเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงในสาขาของตน โดยผ่านกระบวนการเลื่อนตำแหน่งอันยาวนานจากแพทย์ผู้รักษาไปจนถึงผู้จัดการแผนก อย่างไรก็ตาม พวกเขาขาดการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการด้านการจัดการและการบริหารโรงพยาบาล ซึ่งนำไปสู่ข้อบกพร่องในการจัดการอุปกรณ์ บุคลากร และโครงสร้างพื้นฐาน ส่งผลให้คุณภาพการดูแลทางการแพทย์ต่ำลงและขาดความเป็นมืออาชีพ

หน่วยงานภาครัฐจำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานเกณฑ์สำหรับตำแหน่งผู้บริหารในโรงพยาบาล ควบคู่ไปกับระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับการปฏิบัติทางการแพทย์ ขณะเดียวกัน ควรพิจารณาระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับมาตรฐานบุคลากรด้านการบริหารเป็นเกณฑ์บังคับในการประเมินคุณภาพของสถานพยาบาลตามมาตรฐานสากล เราควรทดลองใช้ระบบที่โรงพยาบาลของรัฐจ้างผู้อำนวยการบริหาร โดยแทนที่ผู้จัดการทางการแพทย์เฉพาะทางด้วยผู้จัดการมืออาชีพ ผู้อำนวยการบริหารไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ แต่ควรมีทักษะด้านการจัดการ นี่มีเป้าหมายเพื่อสร้างความก้าวหน้า ปรับปรุงคุณภาพของโรงพยาบาล สร้างความโปร่งใสและประสิทธิภาพในการบริหารจัดการโรงพยาบาลของรัฐให้สอดคล้องกับแนวโน้มระดับโลก และที่สำคัญที่สุดคือ การฟื้นฟูภารกิจอันศักดิ์สิทธิ์ของแพทย์ นั่นคือ การดูแลผู้ป่วย

นายแพทย์เหงียน จ่อง ห่าว ผู้อำนวยการโรงพยาบาลผิวหนังนครโฮจิมินห์:

ผู้อำนวยการโรงพยาบาลของรัฐต้องเป็นแพทย์

ปัจจุบัน ผู้บริหารโรงพยาบาลต้องเผชิญกับความท้าทายและอุปสรรคทั้งในเชิงอัตวิสัยและภวัตวิสัย เช่น ความเป็นอิสระทางการเงิน แรงกดดันในการพัฒนาทักษะวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง การหมุนเวียนของบุคลากรทางการแพทย์ การจัดซื้อยา เวชภัณฑ์ สารเคมี และเครื่องมือต่างๆ ดิฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับข้อกำหนดที่ว่าผู้อำนวยการโรงพยาบาลของรัฐต้องเป็นแพทย์ เพราะโรงพยาบาลเป็นสภาพแวดล้อมพิเศษที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการบริหารจัดการที่เฉพาะเจาะจง เช่น บุคลากรทางการแพทย์ ผู้ป่วย และญาติของผู้ป่วย ผู้บริหารโรงพยาบาลที่มีประสบการณ์จริงในการทำงานจะสามารถเข้าใจความสามารถ ความคิด และความปรารถนาของบุคลากรได้ดีกว่า และเห็นอกเห็นใจความเจ็บปวดและความต้องการของผู้ป่วย จากนั้น พวกเขาจะบริหารจัดการโรงพยาบาลได้ดียิ่งขึ้น หากได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะด้านการจัดการการเงิน การจัดการทรัพยากรบุคคล และทักษะอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของงาน

นาย BUI VAN HA อายุ 72 ปี Trung Liet Ward เขต Dong Da ฮานอย:

ผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนเสมอไป

ควรมีการกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพและความเป็นเลิศด้านการบริหารจัดการในโรงพยาบาลมานานแล้ว แพทย์ที่ดีควรเน้นเฉพาะงานวิชาชีพของตน คือการรักษาผู้ป่วย เพราะการบรรลุความเป็นเลิศทางวิชาชีพนั้นต้องอาศัยกระบวนการเรียนรู้และการวิจัยที่ยาวนานเพื่อพัฒนาทักษะ ทำให้มีเวลาน้อยสำหรับการศึกษาและเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการบริหารจัดการ จากมุมมองของแพทย์ที่เคยทำงานในกองทัพ ผมขอเสนอแนะว่า แพทย์ที่ดีควรทุ่มเทความสามารถและทักษะของตนเพื่อมอบการดูแลทางการแพทย์ที่เป็นเลิศแก่ประชาชน หากพวกเขาจะบริหารโรงพยาบาล พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีทักษะทางวิชาชีพสูง แต่ต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในกฎระเบียบทางกฎหมาย ไม่เพียงแต่ในด้านการแพทย์เท่านั้น แต่รวมถึงด้านอื่นๆ ด้วย และพวกเขาต้องได้รับการฝึกอบรมที่ดีในด้านการบริหารจัดการของรัฐ และแม้กระทั่งการบริหารธุรกิจ

นายเหงียน ทันห์ ลวน คนไข้ที่โรงพยาบาล Cho Ray:

ไม่ควรเป็นข้อกำหนดที่ตายตัวว่าผู้กำกับต้องเป็นแพทย์

ในฐานะพลเมืองที่ได้รับประโยชน์และได้รับการดูแลสุขภาพจากแพทย์ในโรงพยาบาลของรัฐหลายแห่ง ดิฉันเชื่อว่าเราจำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดที่ว่าผู้อำนวยการโรงพยาบาลต้องเป็นศาสตราจารย์หรือแพทย์ หรือมีตำแหน่งทางวิชาการและปริญญาขั้นสูงในสาขาการแพทย์ เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นในหลายโรงพยาบาล แต่เราต้องยอมรับว่าจากมุมมองทางวิชาชีพ พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการดูแลผู้ป่วยและการพัฒนาเทคนิคขั้นสูงเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในแง่ของการบริหารจัดการ พวกเขาอาจทำได้ไม่ดีนักในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ วัสดุอุปกรณ์ ยา และเครื่องมือทางการแพทย์ เห็นได้ชัดว่าการขาดแคลนยาและเวชภัณฑ์ในหลายโรงพยาบาล นอกเหนือจากข้อบกพร่องทางกฎหมายแล้ว ยังเกิดจากความลังเลและความกลัวของผู้นำโรงพยาบาลซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวินิจฉัยและการรักษาเท่านั้น

เพื่อให้มั่นใจได้ว่าระบบสาธารณสุขมีความแข็งแกร่งและยั่งยืนอย่างแท้จริง กระทรวงสาธารณสุขควรอนุญาตให้โรงพยาบาลของรัฐจ้างผู้จัดการทั่วไป ในขณะที่ความรับผิดชอบด้านวิชาชีพควรเป็นของศาสตราจารย์และแพทย์ หากกฎระเบียบกำหนดไว้อย่างเคร่งครัดว่าผู้อำนวยการโรงพยาบาลต้องเป็นศาสตราจารย์หรือแพทย์ในสาขาการแพทย์ พวกเขาจะมุ่งเน้นเฉพาะการจัดการและกำกับดูแลทุกด้านของโรงพยาบาล ทำให้มีเวลาน้อยสำหรับการพัฒนาตนเองเพื่อให้บริการผู้ป่วยได้ดียิ่งขึ้น

นักข่าว บุย ฮวง รองบรรณาธิการบริหารผู้รับผิดชอบนิตยสารวิทยาศาสตร์ยอดนิยม:

ผู้อำนวยการต้องเป็นผู้ที่มีประสบการณ์ด้านการตรวจวินิจฉัยและรักษาทางการแพทย์

ผู้อำนวยการโรงพยาบาลควรเป็นผู้เชี่ยวชาญทั้งด้านการแพทย์และการบริหารธุรกิจ แต่ในอุดมคติแล้วควรเป็นแพทย์ที่มีประสบการณ์ในการปฏิบัติทางการแพทย์ ทักษะการจัดการคุณภาพโรงพยาบาล ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในกฎระเบียบทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติมด้านการบริหารธุรกิจ พวกเขาต้องได้รับการฝึกอบรมด้านการจัดการเพิ่มเติม ไม่ใช่แค่ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่รวมถึงเศรษฐศาสตร์และนโยบายด้วย การเป็นผู้อำนวยการโรงพยาบาลโดยอาศัยเพียงความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพนั้นไม่เพียงพอ หากแพทย์เป็นผู้จัดการโรงพยาบาล พวกเขาไม่เพียงแต่ต้องมีความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องมีความรู้ด้านการจัดการอย่างกว้างขวางด้วย

นาย CAO VU LAM, 72 ถนน Tran Dinh Xu, เขต 1, โฮจิมินห์ซิตี้:

ความเชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมไม่ได้เป็นหลักประกันเสมอไปว่าจะได้ตำแหน่งผู้บริหารที่ดี

ในโรงพยาบาลของรัฐ ควรมีการแบ่งแยกอย่างชัดเจนระหว่างการบริหารจัดการและความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ ผู้นำต้องเป็นผู้บริหารที่ดี รู้จักใช้ประโยชน์จากบุคลากร และอนุญาตให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงและมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมุ่งเน้นไปที่การรักษา การสอน และการวิจัย เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพของประชาชน ผมได้ไปเยี่ยมชมโรงพยาบาลหลายแห่งและสังเกตว่าขั้นตอนการตรวจและการรักษาทางการแพทย์ในโรงพยาบาลของรัฐในปัจจุบันแตกต่างกันไปในแต่ละแห่ง โดยมีแพทย์ที่มีทักษะสูงจำนวนมาก แต่การบริหารจัดการยังคงไม่เป็นระเบียบ และในบางกรณีก็อ่อนแอ ดังนั้น เพื่อพัฒนาภาคการดูแลสุขภาพให้ดียิ่งขึ้น ผมเชื่อว่าผู้อำนวยการโรงพยาบาลไม่จำเป็นต้องเป็นแพทย์ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือบุคคลที่มีทักษะการบริหารจัดการที่แข็งแกร่ง การแต่งตั้งแพทย์เป็นผู้อำนวยการโรงพยาบาลเป็นการสิ้นเปลือง เพราะผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงต้องจัดการด้านการบริหาร ทำให้ไม่มีเวลาสำหรับการวิจัยและการรักษา ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและทักษะการบริหารจัดการเป็นสองสิ่งที่ไม่เหมือนกัน หลายคนมีทักษะทางวิชาชีพที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่เก่งด้านการบริหารจัดการ

[โฆษณา_2]
แหล่งที่มา