ความไม่ตรงกันของอุปทานและอุปสงค์
รายงานตลาดแรงงานประจำไตรมาสที่สองของปี 2568 ซึ่งเผยแพร่โดย Vieclam24h เมื่อเร็ว ๆ นี้ แสดงให้เห็นว่าจำนวนแรงงานที่ถูกเลิกจ้างกำลังเพิ่มขึ้น โดยกว่า 72.7% กำลังหางานใหม่อย่างจริงจัง อย่างไรก็ตาม มีเพียง 24.7% เท่านั้นที่หางานที่เหมาะสมได้ภายในระยะเวลาอันสั้น แสดงให้เห็นว่าเส้นทางสู่การกลับเข้าสู่ตลาดแรงงานเต็มไปด้วยความท้าทาย
ในทางกลับกัน ธุรกิจต่างๆ ยังคงขาดแคลนพนักงานอย่างมาก โดยธุรกิจมากถึง 77.4% ระบุว่าการสรรหาบุคลากรยากขึ้นกว่าช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว โดยเฉพาะพนักงานระดับเจ้าหน้าที่และระดับกลาง ซึ่งถือเป็น "กระดูกสันหลัง" ของการดำเนินงาน
“มีอุปทานและอุปสงค์ แต่ไม่สอดคล้องกัน” ความขัดแย้งที่ชัดเจนนี้สะท้อนให้เห็นถึงช่องว่างที่เพิ่มมากขึ้นระหว่างผู้หางานและนายจ้าง ซึ่งไม่ใช่เรื่องของปริมาณอีกต่อไป แต่เป็นช่องว่างระหว่างความคาดหวัง ทักษะ และจิตวิทยา” รายงานระบุ
รายงานอธิบายเหตุผลว่า พนักงานกำลังมองหาความมั่นคงและสภาพการทำงานที่ดีขึ้น โดย 64% ให้ความสำคัญกับสวัสดิการที่ดีขึ้น 59.8% ต้องการงานที่มั่นคง และ 58.7% ให้ความสำคัญกับเงินเดือนที่สูงขึ้นเป็นเกณฑ์หลัก อย่างไรก็ตาม ธุรกิจต่างๆ ให้ความสำคัญกับมาตรการต่างๆ เช่น การเพิ่มช่องทางการสรรหาบุคลากร (43.3%) การส่งเสริมแบรนด์นายจ้าง (35.2%) ขณะที่การเพิ่มเงินเดือนและโบนัสอยู่อันดับที่สาม (29.5%) และการเพิ่มสวัสดิการอยู่อันดับที่สี่ (25.7%) ความไม่สมดุลนี้ทำให้การดึงดูดและรักษาบุคลากรเป็นเรื่องยาก แม้ว่าธุรกิจจะพยายามสรรหาบุคลากรอยู่ก็ตาม
ที่น่าสังเกตคือ จากรายงานระบุว่ามีเพียง 23.4% ของธุรกิจที่วางแผนจะรับสมัครบัณฑิตจบใหม่หรือนักศึกษาฝึกงาน ขณะเดียวกัน กลุ่มอายุ 18-24 ปี คิดเป็นสัดส่วนที่สำคัญของกลุ่มที่ถูกเลิกจ้าง สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความขัดแย้ง: แรงงานหนุ่มสาวมีจำนวนมาก แต่กลับขาดโอกาสที่แท้จริงในการเรียนรู้ ทดลอง และพัฒนา ความจริงที่ว่าคนหนุ่มสาวถูก "ทิ้งไว้ข้างหลัง" ในคลื่นการปรับโครงสร้างองค์กรก็เป็นอุปสรรคสำคัญเมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายระยะยาวของคุณภาพทรัพยากรบุคคล
“ถอดรหัส” ปรากฏการณ์ที่ทำไมแรงงานว่างงานจำนวนมาก แต่ธุรกิจกลับประสบปัญหาในการสรรหาแรงงาน คุณเหงียน โว มินห์ ทู รองหัวหน้าคณะกรรมการบริหารเขตอุตสาหกรรมและแปรรูปเพื่อการส่งออก (EPZs - IPs) นครโฮจิมินห์ กล่าวว่า ปัจจุบันความต้องการแรงงานไร้ฝีมือของธุรกิจในเขต EPZs - IPs ยังคงมีอยู่มาก หลายบริษัทประสบปัญหาในการสรรหาแรงงานเพิ่มเนื่องจากอุปสรรคทั้งทางวัตถุและทางใจ
คุณธู กล่าวว่า ในอดีตนครโฮจิมินห์เป็นจุดหมายปลายทางของแรงงานจากต่างจังหวัดหลายล้านคน อย่างไรก็ตาม ปัจจุบัน ชุมชนใกล้เคียงได้พัฒนาระบบนิคมอุตสาหกรรมและเขตอุตสาหกรรมส่งออกอย่างเข้มแข็ง ก่อให้เกิดงานสำหรับแรงงานในพื้นที่ เมื่อพวกเขาสามารถทำงานใกล้บ้านได้ โดยไม่ต้องห่างไกลจากครอบครัวหรือเสียค่าเช่าบ้าน หลายคนก็ไม่จำเป็นต้องเข้าเมืองเพื่อหางานเหมือนแต่ก่อน นอกจากนี้ แม้ว่าธุรกิจต่างๆ ต้องการคนที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน แต่ผู้หางานส่วนใหญ่มักเป็นแรงงานไร้ฝีมือ ช่องว่างระหว่างศักยภาพแรงงานและความต้องการของธุรกิจทำให้ตลาดแรงงานเข้าถึงได้ยาก
ตลาดแรงงานไตรมาส 3 ทรงตัวต่อเนื่อง
เมื่อพิจารณาถึงตลาดแรงงานในช่วงเดือนสุดท้ายของปี รายงานระบุว่า 56.2% ของวิสาหกิจระบุว่าจะขยายทรัพยากรบุคคล แม้จะดำเนินไปอย่างระมัดระวังและคัดเลือกมากขึ้น วิสาหกิจส่วนใหญ่มุ่งเน้นการสรรหาบุคลากรในภาคธุรกิจ ได้แก่ ฝ่ายขาย (54%) วิศวกรการผลิต (23%) และแรงงานทั่วไปที่มีทักษะ (20%)
ในทางตรงกันข้าม ความต้องการบัณฑิตจบใหม่และตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงยังคงค่อนข้างต่ำ ข้อมูลนี้แสดงให้เห็นว่าตลาดยังไม่ฟื้นตัวอย่างสม่ำเสมอ แต่ยังอยู่ในช่วง "การกรอง" โดยให้ความสำคัญกับกลุ่มที่สามารถสร้างมูลค่าที่แท้จริงได้ในระยะสั้น
ในทำนองเดียวกัน นายเหงียน ฮวง แทง ชวง ผู้อำนวยการฝ่ายบริการสรรหาบุคลากร อเด็คโก้ เวียดนาม กล่าวถึงแนวโน้มตลาดการสรรหาบุคลากรในไตรมาสที่ 3 ปี 2568 ว่า ตลาดการสรรหาบุคลากรจะยังคงมีเสถียรภาพ องค์กรต่างๆ จะให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่มีความเชี่ยวชาญ ความรู้ด้านกฎหมาย และความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน ส่วนตำแหน่งงานสำคัญยังคงมุ่งเน้นไปที่การสรรหาบุคลากร โดยมีความต้องการทักษะที่สูงขึ้นเพื่อรองรับแนวโน้มในอนาคต ความสามารถในการปรับตัว และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
เพื่อลดช่องว่างระหว่างพนักงานกับธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าธุรกิจจำเป็นต้องพิจารณาถึงผลกระทบในระยะยาวก่อนที่จะตัดสินใจลดจำนวนพนักงาน สร้างความไว้วางใจขึ้นมาใหม่ด้วยการรับฟังและสื่อสาร ปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรให้สอดคล้องกับความคาดหวังของพนักงาน ลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะ และนำเทคโนโลยีอัจฉริยะมาใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดแรงกดดันต่อพนักงานที่เหลืออยู่
สำหรับคนงาน จำเป็นต้องมีการรักษาความคิดที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้ ลงทุนในการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง (โดยเฉพาะทักษะที่ยั่งยืนและทดแทนได้ยาก) สร้างแบรนด์ส่วนตัวอย่างจริงจัง ไม่ปล่อยให้ความไม่มั่นคงมาชี้นำการตัดสินใจ เรียนรู้เกี่ยวกับบริษัทและตลาดอย่างรอบคอบ ปรับความคาดหวังทางการเงินที่สมจริง และใช้ประโยชน์สูงสุดจากเครื่องมือค้นหางาน
ที่มา: https://baolaocai.vn/thi-truong-lao-dong-on-dinh-post878513.html
การแสดงความคิดเห็น (0)