เมื่อเช้าวันที่ 28 มีนาคม 2568 บริษัท ปิโตรลีเม็กซ์ จำกัด ( Petrolimex รหัสหุ้น PLX) ได้จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นวิสามัญประจำปี 2568 โดยมีมติอนุมัติการควบรวมกิจการและแผนการควบรวมกิจการของบริษัท ปิโตรลี เม็กซ์ ปิโตรเลียม เซอร์วิสเซส คอร์ปอเรชั่น เข้าในกลุ่มบริษัทปิโตรลีเม็กซ์ โดยได้รับคะแนนเสียงเห็นชอบ 100%
นี่เป็นหนึ่งในกิจกรรมในกระบวนการปรับโครงสร้างและปรับปรุงกลไกตามโครงการปรับโครงสร้างกลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนามในช่วงปี 2021-2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 โดยปฏิบัติตามนโยบายและแนวทางของมติ 18-NQ/TW ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2017 ของคณะกรรมการกลางพรรคอย่างใกล้ชิด
Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) ก่อตั้งขึ้นตามโครงการที่ได้รับการอนุมัติตามมติเลขที่ 515/PLX-QD-HDQT ลงวันที่ 20 กันยายน 2017 ของคณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2017 โดยมีทุนจดทะเบียนเริ่มต้น 300 พันล้านดอง และในขณะเดียวกันก็รับและบริหารจัดการเงินทุนทั้งหมดของ Petrolimex ที่ลงทุนในบริษัทขนส่งอีกด้วย
การก่อตั้งบริษัท PTC Corporation ในขณะนั้น เกิดจากการประเมินรูปแบบธุรกิจปัจจุบันของบริษัทปิโตรเลียม (CTXD) ซึ่งไม่ได้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ทั้งในด้านการค้าปิโตรเลียมและการขนส่งปิโตรเลียมที่ดำเนินการเอง กลุ่มบริษัทตระหนักดีว่าสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อการกระจุกตัวของความเชี่ยวชาญและทรัพยากรสำหรับธุรกิจหลักด้านการค้าปิโตรเลียม ในขณะเดียวกันก็ยังมีบริษัทขนส่งร่วมทุน (CTVT) ในพื้นที่ที่แยกจากกัน ขาดความเชื่อมโยง ขอบเขตการดำเนินงานไม่ครอบคลุมเพียงพอและทับซ้อนกัน ส่งผลให้ประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยรวมของพื้นที่ทั้งหมดมีจำกัด และไม่มีเงื่อนไขสำหรับการขยายและพัฒนา
ดังนั้นการจัดตั้ง PTC จึงมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการขนส่งปิโตรเลียมของ Petrolimex ตอบสนองความต้องการในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการพัฒนา PTC ให้เป็นบริษัทขนส่งปิโตรเลียมระดับประเทศชั้นนำ
การจัดตั้ง PTC เป็นไปตามแผนงานโดยพื้นฐาน แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญและความเป็นมืออาชีพของกิจกรรมการขนส่งปิโตรเลียมทางถนนของระบบ Petrolimex ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม หลังจากดำเนินงานมาเกือบ 8 ปี รูปแบบการจัดองค์กรและการดำเนินงานของ PTC ได้เผยให้เห็นข้อจำกัดหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแสดงบทบาทของการบริหารจัดการกิจกรรมการขนส่งแบบรวมศูนย์ ความล้มเหลวในการสร้างรูปแบบการจัดการขนส่งแบบรวมศูนย์ และความล่าช้าในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการดำเนินงาน ส่งผลให้ขาดรากฐานและเงื่อนไขที่เพียงพอในการเพิ่มประสิทธิภาพงานโลจิสติกส์ในการขนส่งสินค้าของ Petrolimex
ด้วยการมุ่งเน้นการพัฒนา ปรับโครงสร้างองค์กรและรูปแบบการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทตามโครงการปรับโครงสร้าง Petrolimex โดยให้ศูนย์บริหารจัดการและจัดส่งแบบรวมศูนย์ (DOC) เป็นสถานที่สำหรับรวมศูนย์การสั่งซื้อ การจัดส่งยานพาหนะ และการบริหารจัดการการดำเนินงานบริการขนส่งน้ำมันทางถนนทั่วประเทศ ซึ่งรูปแบบการบริหารจัดการ CTVT ผ่าน PTC จะไม่เหมาะสมอีกต่อไปในยุคใหม่
การคงไว้ซึ่งโมเดล PTC Corporation ในปัจจุบันต่อไปจะทำให้กลุ่มบริษัทประสบความยากลำบากในการจัดทำ DOC เพื่อบรรลุเป้าหมายในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านโลจิสติกส์ในการเคลื่อนย้ายสินค้าของ Petrolimex ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการขนส่งได้ เนื่องจากจะทำให้เกิดการทับซ้อนและสิ้นเปลืองทรัพยากรของกลุ่มบริษัทหากปล่อยให้ทั้งสองโมเดลดำเนินไปควบคู่กัน
นาย Pham Van Thanh ประธานกรรมการบริหารของ Petrolimex กล่าวว่า กลุ่มบริษัทได้กำหนดว่าการปรับโครงสร้าง PTC เป็นภารกิจสำคัญที่กลุ่มบริษัทจะต้องดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มบริษัทโดยรวมและบริษัทขนส่งภายใต้ Petrolimex โดยเฉพาะ ขณะเดียวกัน แผนการควบรวม PTC เข้าในกลุ่มจะช่วยให้กลไกของ Petrolimex ได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลมากขึ้น ตามเจตนารมณ์ของมติที่ 18
การควบรวมกิจการของ PTC เข้ากับกลุ่มบริษัททำให้ Petrolimex ได้รับประโยชน์เฉพาะดังต่อไปนี้: - การควบรวมกิจการที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้โมเดล DOC ภายใต้การบริหารจัดการโดยตรงของกลุ่มบริษัทจะสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ เพื่อเปลี่ยนแปลงโมเดลการบริหารจัดการ/การบริหารแบบรวมศูนย์และโดยตรงโดยพื้นฐาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านโลจิสติกส์ของเส้นทางการขนส่งสินค้าของ Petrolimex และทรัพยากรของระบบทั้งหมด - ช่วยลดหน่วยการจัดการระดับกลาง รับรองการบังคับใช้ของนโยบายและแนวทางของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการปรับปรุงและจัดระเบียบกลไกเพื่อดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล - ลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ การประสานงานการขนส่ง และต้นทุนที่เกิดจากการดำเนินงานของสำนักงานบริษัทแม่ - PTC จึงช่วยลดต้นทุนทางธุรกิจของเครือ Petrolimex ทั้งหมด - ช่วยให้กลุ่มบริษัทกู้คืนทรัพยากรเพื่อปรับโครงสร้างการลงทุนที่มีกำไรไม่สมดุลกับขนาดของเงินทุนการลงทุน จึงมีส่วนสนับสนุนในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ Petrolimex ให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตที่กำหนดไว้ในช่วงต่อไป - ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรขนส่งในระบบนิเวศ Petrolimex ในระยะต่อไป |
ดาโอ นัม ไฮ ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrolimex กล่าวว่า กลุ่มบริษัทกำลังดำเนินการติดตั้งระบบใหม่ที่คล่องตัวขึ้น โดยมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการแปลงกระบวนการขนส่งสินค้าทั้งหมดให้เป็นดิจิทัล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านการขนส่ง Petrolimex มุ่งมั่นที่จะกำจัดคนกลาง เพื่อให้สินค้าปิโตรเลียมที่ขนส่งทั้งหมดเป็นของกลุ่มบริษัท
ตัวแทนจาก ENEOS บริษัทพลังงานรายใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่นและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ PLX ได้แสดงความเห็นด้วยอย่างเต็มที่กับแผนการควบรวมกิจการของ PTC โดยกล่าวว่า "กลุ่มบริษัทของเรายังใช้รูปแบบการบริหารงานโลจิสติกส์โดยตรงเช่นเดียวกับ Petrolimex โดยมุ่งเน้นการจัดการด้านการขนส่งผ่านศูนย์ปฏิบัติการ (DOC) สองแห่งทั่วประเทศ โครงสร้างนี้ช่วยให้เราสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับความผันผวนของอุปสงค์และอุปทานในแต่ละวัน เราเชื่อว่า Petrolimex จะสามารถลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการควบรวมกิจการของ PTC โดยหลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำซ้อนของฝ่ายบริหาร และบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีเหตุผล"
คุณ Pham Van Thanh ประธานกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท ได้กล่าวในที่ประชุมเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ Petrolimex ที่ผ่านมา รวมถึงแผนงานในอนาคต ด้วยเหตุนี้ Petrolimex จึงได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลเพื่อดำเนินการตามมติที่ 18 และได้ดำเนินการยุติการดำเนินงานของสำนักงานตัวแทนในกัมพูชาและนครโฮจิมินห์ และจะยุติการดำเนินงานของหน่วยงานตัวกลางบางแห่ง เช่น สาขาในเครือในเร็วๆ นี้ คาดว่าในไตรมาสแรก การยุติการดำเนินงานของสาขาปิโตรเลียมในเขต 1 จะแล้วเสร็จ และในไตรมาสที่สอง สาขาปิโตรเลียมในนครโฮจิมินห์และสาขา B12 จะเสร็จสิ้นเช่นเดียวกัน กลุ่มบริษัทจะยังคงทบทวนระดับตัวกลางและหน่วยงานต่างๆ ทั้งหมด ตั้งแต่ระดับกลุ่มบริษัทไปจนถึงหน่วยงานสมาชิก เพื่อสร้างหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัวยิ่งขึ้น
ภาพบางส่วนจากงานประชุม:
ที่มา: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dhdcd-bat-thuong-petrolimex-thong-qua-viec-sap-nhap-tct-dich-vu-xang-dau-petrolimex-vao-tap-doan.html
การแสดงความคิดเห็น (0)