ดร. เลอ ไม หลาน: เรื่องราวที่ไม่เคยเปิดเผยเกี่ยวกับการเดินทาง "เคาะประตู" ของโรงเรียนไอวีลีก

แม้จะก่อตั้งมาเพียง 5 ปี แต่มหาวิทยาลัยวินยูนิก็สร้างความแตกต่างอย่างโดดเด่นในแผนที่ การศึกษา ระดับอุดมศึกษาของเวียดนาม อย่างไรก็ตาม ดร. เลอ ไม ลาน ประธานกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยวินยูนิ กล่าวว่า ยังคงมีเส้นทางอีกยาวไกลในการก้าวสู่ความเป็นมหาวิทยาลัยที่ยอดเยี่ยม ปรัชญาการศึกษาที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้นคือแรงผลักดันอันยิ่งใหญ่ที่ทำให้วินยูนิเชื่อมั่นว่าวันหนึ่งมหาวิทยาลัยจะ "เติบโต"

คุณผู้หญิงครับ นับตั้งแต่ก่อตั้ง VinUni ได้แสดงความปรารถนาที่จะก้าวขึ้นเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำ โดยร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในกลุ่ม Ivy League ในสหรัฐอเมริกา (กลุ่มมหาวิทยาลัย 8 แห่งที่ติดอันดับมหาวิทยาลัยชั้นนำ) แล้วทำไมต้องเป็นสหรัฐอเมริกา ไม่ใช่สหราชอาณาจักรหรือยุโรป ซึ่งเป็นประเทศที่มีมหาวิทยาลัยน่าชื่นชมเช่นกัน?

มีโมเดลมหาวิทยาลัยที่ดีมากมายในโลก ที่ควรค่าแก่การเรียนรู้ ในช่วงเริ่มต้น เราเลือกที่จะร่วมมือกับมหาวิทยาลัยอเมริกันก่อน เนื่องจากสหรัฐอเมริกามีความหลากหลายทางการศึกษาและมีความเป็นสากลสูง ประการที่สอง สหรัฐอเมริกามีโมเดลมหาวิทยาลัยที่ "ใช้งานได้จริง" ซึ่งเชื่อมโยงสถาบันการศึกษา อุตสาหกรรม และพาณิชยศาสตร์ เข้าด้วยกันอย่างใกล้ชิดในการฝึกอบรมและการวิจัย เป้าหมายการฝึกอบรมของพวกเขามีความเป็นรูปธรรม งานวิจัยของพวกเขามักจะมุ่งไปที่การแก้ไขปัญหาที่แท้จริง พวกเขาให้ความสำคัญกับความสามารถในการนำโครงการริเริ่มไปใช้ในเชิงพาณิชย์ และนำแนวคิดทางวิชาการมาปฏิบัติจริง... ประการที่สาม เพราะมีชื่อเสียงในด้านความเข้มงวดด้านคุณภาพ แต่เปิดรับการเปลี่ยนแปลง และมีความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว

พันธมิตรที่ครอบคลุมของ VinUni ทั้งสองแห่งล้วนเป็นมหาวิทยาลัยในกลุ่ม Ivy League ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก นั่นหมายความว่า VinUni ตั้งใจที่จะยืนอยู่บนบ่าของ "ยักษ์ใหญ่" มาตั้งแต่แรกแล้วใช่หรือไม่?

ใช่แล้ว ตั้งแต่แรกเริ่ม เราตั้งใจไว้ว่า หากเราต้องการก้าวไปในเส้นทางที่ถูกต้องและรวดเร็ว เราต้องทำงานร่วมกับบุคลากรที่ดีที่สุด เราชื่นชมสิ่งที่ทำให้มหาวิทยาลัยไอวีมีความเป็นเลิศ เป็นเพราะความสำเร็จสูงสุดทางวิชาการ โครงการวิจัยที่เปลี่ยนแปลงโลก การมีส่วนร่วมอันทรงคุณค่าและเป็นรูปธรรมต่อสังคมจากผู้ที่ได้รับการฝึกอบรมจากมหาวิทยาลัยไอวี และที่สำคัญคือบัณฑิตของมหาวิทยาลัยเหล่านี้มีรายได้สูงสุดเสมอหลังจากสำเร็จการศึกษา...

เราเชื่อว่าการร่วมมือกับพวกเขาจะช่วยให้เราเรียนรู้มากมาย เราเริ่มต้นลงทุนในภาคการศึกษาจากมุมมองที่ว่าการศึกษาคือการรับใช้ผู้คน การศึกษาจำเป็นต้องสร้างคุณค่าที่แท้จริงให้กับสังคมผ่านโครงการวิจัยที่ทันสมัย การฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถสำหรับตลาดแรงงาน บุคลากรที่มีความมุ่งมั่น สติปัญญา และความกล้าหาญที่จะเปลี่ยนแปลงตนเองและสังคม และเราได้เห็นสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นจริงในโรงเรียน Ivy

ความร่วมมือระหว่าง VinUni กับมหาวิทยาลัย Ivy League สองแห่งทำให้หลายคนเกิดความอยากรู้ เพราะมันไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับมหาวิทยาลัยน้องใหม่ แม้ว่าจะเป็นเจ้าของโดยมหาเศรษฐีก็ตาม... คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเด็นนี้ได้หรือไม่?

กระบวนการหาพันธมิตรนั้นไม่ง่ายเลย มีบางครั้งที่ผมรู้สึกติดขัดอย่างหนัก ความมุ่งมั่นของผมนั้นแข็งแกร่งและแน่วแน่ แต่ผู้คนกลับไม่รู้จักผม ผมค้นหาและเคาะประตูอยู่เรื่อยๆ และแล้ววันหนึ่งประตูก็เปิดออก... เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2561 Vingroup ได้ลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์และมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย (UPenn) ส่งผลให้ชื่อใหม่ในวงการอุดมศึกษาของเวียดนามกลายเป็น VinUni University

คุณสามารถแบ่งปันรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องราวนี้ได้หรือไม่?

เราจ้างบริษัทที่ปรึกษาด้านการศึกษาระดับโลกที่มีชื่อเสียงมากแห่งหนึ่ง พวกเขายังแนะนำให้เราไปยังตลาดอื่นๆ ด้วย เพราะตามความเห็นของพวกเขา การร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำของอเมริกาเป็นเรื่องที่คิดไม่ถึง พวกเขาแนะนำให้เราพบกับมหาวิทยาลัยระดับกลาง โดยมีคติประจำใจว่าค่อยๆ พัฒนาไปทีละขั้น แต่เรามีความมุ่งมั่นเพียงอย่างเดียว นั่นคือการค้นหามหาวิทยาลัยชั้นนำของอเมริกา

คณะผู้แทนประกอบด้วย 4 คน เป็นตัวแทนจากบริษัทวินกรุ๊ป คอร์ปอเรชั่น กระทรวงศึกษาธิการและฝึกอบรม ตัวแทนจากมหาวิทยาลัยรัฐบาลที่มีชื่อเสียง และตัวแทนจากบริษัทที่ปรึกษาระดับนานาชาติ สิ่งเดียวที่เรานำติดตัวมายังสหรัฐอเมริกาในครั้งนั้น ได้แก่ วิดีโอคลิปแนะนำบริษัทวินกรุ๊ป คอร์ปอเรชั่น จดหมายแนะนำจากสถานทูตสหรัฐอเมริกาประจำกรุงฮานอย จดหมายแนะนำจากกระทรวงศึกษาธิการและฝึกอบรม และกระดาษ A4 ที่มีหัวข้อย่อยเกี่ยวกับความปรารถนาที่จะสร้างมหาวิทยาลัยระดับนานาชาติให้กับเวียดนาม

การจะเข้าพบผู้นำมหาวิทยาลัย Ivy League เป็นเรื่องง่ายไหมคะ?

การพบปะไม่ใช่เรื่องยาก แต่การพบปะผู้นำระดับสูงที่สามารถตัดสินใจได้นั้นยากมาก การนำพวกเขากลับมาเวียดนามเพื่อร่วมมือกับเรานั้นยากเป็นพิเศษ ตอนนั้นเป็นฤดูหนาว อากาศหนาวมาก เราต้องเดินทางอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยท่ามกลางหิมะ จากรัฐหนึ่งไปอีกรัฐหนึ่ง ทุกครั้งที่ไปถึง เราจะเสียบ USB เพื่อนำเสนอและแนะนำเกี่ยวกับเวียดนาม เกี่ยวกับ Vingroup และความมุ่งมั่นที่จะสร้างมหาวิทยาลัยที่ยอดเยี่ยม เมื่อเราออกไปสู่โลกกว้าง เราตระหนักว่าเราตัวเล็กแค่ไหน ผู้คนไม่รู้จักเรา บางคนบอกว่าผมเคยเข้าร่วมการประท้วงเรียกร้องให้ยุติสงครามในเวียดนามมาก่อน แต่ผมไม่เคยไปที่นั่นเลย ผมไม่รู้ว่าสถานการณ์ของพวกคุณตอนนี้เป็นอย่างไร

ต่อมาผมได้เปลี่ยน "สูตรสำเร็จ" เดิมที ผมยืนยันเสมอว่าเรามาจากเวียดนาม ประเทศที่สงบสุข ห่างไกลจากสงครามมากว่า 40 ปี เป็นประเทศที่มีศักยภาพและโอกาส... จากนั้นผมจึงเปิดวิดีโอความยาว 5 นาทีเกี่ยวกับประเทศ ประชาชนชาวเวียดนาม และเกี่ยวกับวินกรุ๊ป แสดงให้เห็นเวียดนามที่มีศูนย์กลางการค้า ถนนหนทางที่ทันสมัยและศิวิไลซ์ ธรรมชาติที่สวยงาม... ทุกคนให้ความสนใจและประทับใจอย่างมาก อย่างไรก็ตาม เมื่อการประชุมสิ้นสุดลง รายงานสถานการณ์ในเวียดนามก็ยังไม่มีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องการให้พวกเราส่งคณะผู้แทนไปเรียนที่โรงเรียนของพวกเขาเท่านั้น พวกเขาไม่ต้องการมาเรียนมหาวิทยาลัยที่เวียดนามกับเรา

แล้วความร่วมมือกับ UPenn และ Cornell เริ่มต้นได้อย่างไรคะ?

โชคเริ่มเข้าข้างเราเมื่อเราได้พบกับมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ ในเวลานั้น คอร์เนลล์กำลังพยายามทำสิ่งที่แตกต่างและก้าวข้ามพรมแดน ตลอดระยะเวลากว่า 100 ปีของประวัติศาสตร์มหาวิทยาลัย นักศึกษาจากทั่วทุกมุมโลกต่างเดินทางมายังวิทยาเขตอิธากาเพื่อศึกษาที่คอร์เนลล์ แม้ว่าความทะเยอทะยานดั้งเดิมของเอซรา คอร์เนลล์ ผู้ก่อตั้งมหาเศรษฐี คือการใช้ทรัพย์สมบัติของเขา "เพื่อสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด" และสร้างสถานที่ที่ "ใครๆ ก็เรียนรู้ได้" แต่ตัวคอร์เนลล์เองกลับแทบไม่มีที่ยืนนอกวิทยาเขตอิธากาเลย นอกพื้นที่ป่าของพวกเขา

ดังนั้น โครงการ VinUni จึงดึงดูดความสนใจของพวกเขาในทันที เพราะโครงการนี้ส่งเสริมมุมมองของ Cornell ที่ว่ามหาวิทยาลัยต้องเป็นสถานที่ที่สร้างโอกาสให้กับนักศึกษาทุกคนจากทุกชนชั้นทางสังคม ทุกสถานการณ์ และทุกประเทศ... ทั้งสองฝ่ายจึงเริ่มหารือกันทันที ฝั่ง Cornell ยังมีศาสตราจารย์ Rohit Verma อธิการบดี VinUni คนปัจจุบัน ซึ่งขณะนั้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสถาบันความร่วมมือระหว่างประเทศ (มหาวิทยาลัย Cornell) อีกด้วย ท่านได้กล่าวอย่างชัดเจน สอดคล้อง และน่าประทับใจเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ เมื่อไหร่ และผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น... ต่อมา เราได้พูดคุยกับมหาวิทยาลัย Cornell เกี่ยวกับการส่งศาสตราจารย์ Rohit Verma ไปเวียดนาม โดยให้เหตุผลว่าหากเขาวางแผนไว้ เขาก็ต้องลงมือทำ เราต้องการดึงดูดพวกเขาให้ร่วมมือกัน เพื่อสร้างสถาบันที่มีค่านิยมหลักที่สอดคล้องกับมหาวิทยาลัย Ivy อย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่ดูเหมือนมหาวิทยาลัย Ivy

แต่ก่อนหน้านั้น การพบปะกับมหาวิทยาลัยเพนน์ (UPenn) ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ เราประหลาดใจมากเมื่อรองประธานคณะกรรมการบริหารและคณบดีคณะแพทยศาสตร์เพเรลแมนอันทรงเกียรติมาต้อนรับคณะ ก่อนหน้านั้นไม่มีมหาวิทยาลัยไอวีไอแลนด์ส่งคณะผู้แทนระดับนี้มาต้อนรับเราเลย พอผมเปิดคอมพิวเตอร์ เสียบ USB เพื่อนำเสนองาน พวกเขาก็บอกว่า "โอเค โอเค โอเค... เรารู้เรื่องเวียดนามแล้ว ได้เรียนรู้เกี่ยวกับวินกรุ๊ป คอร์ปอเรชั่น" พวกเขารู้เกี่ยวกับวินกรุ๊ป วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และเป้าหมายของบริษัทเป็นอย่างดี การแนะนำจึงถูกข้ามไปอย่างรวดเร็ว และทั้งสองฝ่ายได้หารือกันทันทีว่าจะสามารถร่วมมือกันในด้านการศึกษาและวิจัยทางการแพทย์ได้อย่างไร

หินก้อนใหญ่ที่ขวางทางไหลได้ถูกกำจัดออกไปแล้ว

โดยรวมแล้ว ทุกอย่างดำเนินไปอย่างน่าประหลาดใจ เรารู้สึกโชคดีมากขึ้นทุกวัน...

ในงานแถลงข่าวเมื่อเร็วๆ นี้ ศาสตราจารย์แม็กซ์ เพฟเฟอร์ ผู้อำนวยการโครงการความร่วมมือ VinUni แห่งมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ กล่าวว่าเขาประทับใจอย่างยิ่งกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ในปัจจุบันของ VinUni คุณภูมิใจหรือไม่?

ผมรู้สึกภาคภูมิใจเป็นอย่างยิ่ง เพราะนี่คือผลลัพธ์จากแคมเปญการลงทุนทางปัญญาอันล้ำลึกและการนำไปปฏิบัติอย่างรวดเร็วของ Vingroup ที่ปรึกษาคนแรกที่เราจ้างคือ Oxford University Innovation แห่งมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด โดยมี "ภารกิจ" ดังต่อไปนี้: "VinUni มีกองทุนที่ดินมากกว่า 23 เฮกตาร์ Oxford ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับวิธีการวางแผนวิทยาเขต (วิทยาเขตของมหาวิทยาลัย) ให้สอดคล้องกับแนวโน้มการวิจัยและวิชาการที่เหมาะสมและยั่งยืนในระยะยาว"

หลังจากได้รับร่างจากมหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด เราจึงส่งไปยังมหาวิทยาลัยเพนน์และมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์เพื่อพิจารณาและให้ความเห็น ศาสตราจารย์ของมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์กล่าวว่า หากเราต้องการฝึกอบรมวิศวกรในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศ กลศาสตร์ และอิเล็กทรอนิกส์ ระบบห้องปฏิบัติการมีความสำคัญที่สุด พวกเขายังกล่าวอีกว่าแนวโน้มคือการเรียนรู้แบบสหวิทยาการ ดังนั้นอย่าสร้างห้องปฏิบัติการขนาดเล็กที่แยกตัวออกมา แต่ให้สร้างห้องปฏิบัติการขนาดใหญ่พิเศษ (Super Lab) ห้องปฏิบัติการขนาดใหญ่พิเศษควรเป็นสถานที่ที่นักศึกษาที่เรียนสาขาวิชาใดก็ได้ในมหาวิทยาลัยสามารถเข้าร่วมได้ คอร์เนลล์ยังเสนอให้มีระบบเวิร์กช็อปและพื้นที่สำหรับนักประดิษฐ์ เพราะแนวโน้มนี้คือการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง ความเป็นจริงของการฝึกอบรมในภายหลังแสดงให้เห็นว่าเวลาที่นักศึกษาใช้ไปกับการเรียนรู้ทฤษฎีในชั้นเรียนคิดเป็นเพียงประมาณ 50% เท่านั้น การเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือผ่านโครงการวิจัย การฝึกงาน การทัศนศึกษา และการผลิตผลิตภัณฑ์ในห้องปฏิบัติการ

จากข้อมูลของมหาวิทยาลัยเพนน์ (UPenn) ระบุว่าการฝึกอบรมทางการแพทย์นั้นมีค่าใช้จ่ายสูงมาก โดยค่าใช้จ่ายที่ทางสถาบันจ่ายสำหรับการฝึกอบรมนั้นไม่ต่ำกว่า 100,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อนักศึกษาต่อปี ค่าเล่าเรียนครอบคลุมเพียงบางส่วนเท่านั้น พวกเขาเน้นย้ำว่าการแพทย์เกี่ยวข้องกับชีวิตมนุษย์ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมจำลองสถานการณ์ที่สมจริงเพื่อให้นักศึกษาสามารถทำผิดพลาดได้ในขณะที่ยังเรียนอยู่ในมหาวิทยาลัย หากพวกเขาทำผิดพลาดเพียงครั้งเดียว พวกเขาจะไม่ได้รับโอกาสครั้งที่สอง หากมีสิ่งใดที่ต้องลงทุน สิ่งนั้นก็คือศูนย์จำลองสถานการณ์ทางการแพทย์ นั่นคือการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดของ VinUni ซึ่งแทบจะเป็นโรงพยาบาลขนาดเล็ก ที่ซึ่งนักศึกษาสามารถจำลองการตรวจร่างกาย การให้คำปรึกษาทางการแพทย์ การรักษาฉุกเฉิน การรักษาผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก... การจำลองสถานการณ์มีความสมจริงมาก จนกระทั่งในช่วงที่การระบาดของโควิด-19 รุนแรงที่สุด Vinmec จึงได้สอบถามว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะจัดตั้งโรงพยาบาลสนามที่ VinUni ซึ่งเราตอบตกลงทันที เพราะที่นี่มีความสมบูรณ์เทียบเท่าโรงพยาบาล

หลังจากได้ข้อเสนอการใช้งานมาตรฐานแล้ว เราได้ว่าจ้าง Aecom (สหรัฐอเมริกา) ให้ให้คำปรึกษาด้านการออกแบบ และ Westgreen (แคนาดา) ให้ออกแบบภูมิทัศน์ พวกเขาชื่นชอบแนวคิดการออกแบบ VinUni ภายใต้แนวคิด "โรงเรียนแห่งแสงสว่างแห่งความรู้" ขั้นตอนการก่อสร้างก็ดำเนินไปได้อย่างดีเยี่ยม ดังที่ทุกคนที่มาเยี่ยมชม VinUni ยังคงได้เห็น

จากภาคสนามสู่มหาวิทยาลัยที่ครบครันด้วยศักยภาพการฟังและการพูดในเวลาเพียง 2 ปี?

ไม่ถึง 2 ปีด้วยซ้ำ 14 เดือนพอดี ตลอด 14 เดือนนั้น ไฟที่ไซต์ก่อสร้างเปิดตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ทุกครั้งที่หุ้นส่วนมา พวกเขาก็ประหลาดใจ พวกเขามาทุกๆ สองสามเดือน และทุกครั้งที่มา พวกเขาก็เห็นว่าอาคารสร้างเสร็จแล้ว พวกเขาจึงประหลาดใจมาก ครั้งหนึ่ง ฉันถามอาจารย์บริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยคอร์เนลล์แบบติดตลกว่าเขาวางแผนจะซื้อบ้านในย่านโอเชียนพาร์คในเมืองนี้หรือเปล่า เขาถามว่า "บ้านอยู่ที่ไหน" ฉันชี้ไปที่สนามตรงหน้าแล้วบอกว่าอยู่ตรงนั้น เดี๋ยวนี้ ทุกครั้งที่เขามาเวียดนาม จากชั้น 9 มองออกไปเห็นถนนนอกโรงเรียน เขาไม่เคยแปลกใจเลย

VinUni ดำเนินการสรรหาและฝึกอบรมมา 3 ปีแล้ว คุณมั่นใจหรือไม่ว่าโรงเรียนของเราได้มาตรฐานมหาวิทยาลัยอเมริกัน?

ผมมั่นใจอย่างยิ่งในความสามารถของ VinUni ที่จะบรรลุมาตรฐานสากลและข้อกำหนดที่เข้มงวดของมหาวิทยาลัยชั้นนำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมหาวิทยาลัยชั้นนำในสหรัฐอเมริกา หลักสูตรการฝึกอบรมทั้งหมดของ VinUni ได้รับการสนับสนุนจาก Cornell และ UPenn พวกเขาทำงานร่วมกับผมเพื่อออกแบบมาตรฐานอินพุตและเอาต์พุต กรอบหลักสูตร วิธีการ แม้กระทั่งหลักสูตรฝึกอบรมและเอกสารอ้างอิง... อาจารย์รุ่นใหม่ของ VinUni จะถูกส่งไปฝึกงานที่ UPenn และ Cornell เป็นเวลา 6 เดือนถึง 1 ปี โดยสอนในชั้นเรียน ค้นคว้าวิจัย และทำงานร่วมกับอาจารย์ผู้สอน

ด้วยโครงการฝึกอบรมที่ได้มาตรฐานระดับสากลสูงสุด เราจึงได้ลงนามในโครงการแลกเปลี่ยนนักศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการฝึกอบรมระดับปริญญาตรี-ปริญญาโทแบบบูรณาการกับมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ มหาวิทยาลัยเพนน์ (UPenn) และมหาวิทยาลัยชั้นนำอื่นๆ อีกมากมาย ก่อนหน้านี้ ในแต่ละปี มีนักศึกษาจากเวียดนามจำนวนหนึ่งได้รับการตอบรับเข้าศึกษาต่อที่มหาวิทยาลัยไอวี (Ivy) เนื่องจากอัตราการตอบรับเข้าศึกษา (จำนวนใบสมัครที่ตอบรับ/ส่ง) มีการแข่งขันสูงมาก โดยมีเพียงประมาณ 5-7% ในระดับปริญญาตรี และ 8-10% ในระดับบัณฑิตศึกษา ในปีนี้ อัตรานักศึกษาชั้นปีที่ 3 ของมหาวิทยาลัยวินยูนิ (VinUni) ได้รับการตอบรับเข้าศึกษาต่อระดับปริญญาโท สาขาวิศวกรรมศาสตร์-วิทยาการคอมพิวเตอร์ ที่ UPenn อยู่ที่ 50% ซึ่งถือเป็นอัตราที่น่าประทับใจอย่างยิ่ง นับเป็นครั้งแรกที่มีจำนวนนักศึกษาจากเวียดนามเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันในสาขาวิชาที่ "กำลังมาแรง" เช่นนี้ที่ UPenn นักศึกษากลุ่มแรกได้ลงทะเบียนเรียน และทางสถาบันได้รับเสียงตอบรับที่ดีเกี่ยวกับคุณภาพ ความกระตือรือร้น และความมุ่งมั่นของนักศึกษา

อนาคตของ VinUni จะยั่งยืนได้หรือไม่ เมื่อการรับรองคุณภาพการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยต้องใช้เงินจำนวนมาก แต่เงินจากค่าเล่าเรียนกลับไม่เพียงพอใช่ไหมครับ?

เป็นวงจรปิด คุณภาพสูงต้องใช้เงินลงทุนสูง ส่งผลให้ต้นทุนการฝึกอบรมสูง รายได้จากค่าเล่าเรียนของมหาวิทยาลัยชั้นนำ ไม่ว่าจะเป็นของรัฐหรือเอกชน คิดเป็นเพียง 20% ของรายได้รวมสูงสุด 30% ส่วนงานวิจัย มหาวิทยาลัยชั้นนำต้องพึ่งพาเงินบริจาค การสนับสนุนจากองค์กรธุรกิจ เงินอุดหนุน และสัญญาจากรัฐ ในความเป็นจริง การสร้างกองทุนทางการเงินที่ยั่งยืนสำหรับมหาวิทยาลัยนั้นยากมาก แต่นั่นคือเส้นทางที่ควรทำ

ปัจจัยพื้นฐานที่สุดที่กำหนดอนาคตของ VinUni อยู่ที่ความสามารถของ VinUni ในการบรรลุพันธกิจ นั่นคือการมีส่วนร่วมในการฝึกฝนบุคลากรที่โดดเด่นให้กับประเทศ มหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงระดับโลกอย่าง MIT, Stanford, Cornell, Oxford, Cambridge... ล้วนเป็นแหล่งกำเนิดที่หล่อเลี้ยงการเติบโตของอัจฉริยะทางวิทยาศาสตร์ มหาเศรษฐี นักธุรกิจ และผู้นำที่มีชื่อเสียงระดับโลก

ความสำเร็จในเส้นทางการฝึกอบรมนี้คือหนทางสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนที่สุด และเป็นหนทางที่ดีที่สุดสำหรับ VinUni ในการสร้างคุณค่าให้กับสังคม VinUni ต้องใช้เวลา แต่ผมเชื่อว่าจุดหมายปลายทางบนเส้นทางของ VinUni นั้นน่ายินดี เพราะเราได้เริ่มต้นเส้นทางด้วยมุมมองที่ถูกต้องเกี่ยวกับคุณค่า

ขอบคุณคุณหมอเลอไมหลานครับ!

Thanhnien.vn

แหล่งที่มา