มติ 57-NQ/TW ของกรมการเมืองว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ กำหนดเป้าหมายว่าภายในปี 2573 จะมีวิสาหกิจเทคโนโลยีดิจิทัลอย่างน้อย 5 แห่งที่ทัดเทียมกับประเทศที่พัฒนาแล้ว วิสาหกิจเทคโนโลยีดิจิทัลของเวียดนามควร "เตรียมสัมภาระ" อย่างไร และจำเป็นต้องมีแรงจูงใจด้านนโยบายใดบ้างเพื่อเป็น "ฐานปฏิบัติการ" สู่ระดับโลก ในชุดบทความ "มติ 57 - กุญแจสำคัญในการนำเวียดนามสู่ยุคใหม่" VNEconomy ได้สนทนาพิเศษกับนายเหงียน วัน ควาย ผู้อำนวยการทั่วไป ของ FPT เกี่ยวกับเส้นทางการเติบโตระดับโลกอย่างต่อเนื่องกว่า 25 ปี และบทเรียนที่สร้างแรงบันดาลใจจาก "นกผู้นำ" ของอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
หากคุณเลือกเฉพาะภายในโซนปลอดภัย คุณจะไม่สามารถฝ่าทะลุไปได้
FPT เริ่มต้นการเดินทางสู่ตลาดโลกในปี 1998 เมื่อมองย้อนกลับไป คุณคิดว่า FPT ได้เรียนรู้อะไรบ้างในการเดินทางเพื่อพิชิตตลาดโลก และธุรกิจในเวียดนาม โดยเฉพาะธุรกิจ เทคโนโลยีดิจิทัล สามารถเรียนรู้ได้อย่างไรบ้าง?
หากธุรกิจต้องการก้าวออกสู่ทะเลใหญ่ สิ่งแรกที่ต้องแน่วแน่คือความมั่นคง หลายทศวรรษที่ผ่านมา ธุรกิจที่มีพันธกิจบุกเบิก กล้าที่จะก้าวข้ามขอบเขตความสะดวกสบายเพื่อไปต่างประเทศ ล้วนเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย ในเวลานั้น FPT เลือกที่จะส่งออกซอฟต์แวร์ไป ทั่วโลก ประชาชนส่วนใหญ่ยังคงตั้งคำถามว่า "จะทำได้หรือไม่" ยิ่งไปกว่านั้น ในขณะนั้น กลไกสนับสนุนธุรกิจที่ไปต่างประเทศยังมีจำกัด อุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศของเวียดนามยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก แต่ FPT มุ่งมั่นที่จะเอาชนะความคิดเห็นของสาธารณชน ไม่กลัวที่จะเสี่ยง ไม่กลัวความท้าทาย
ที่จริงแล้ว ในเวลานั้น เพื่อที่จะ "อยู่รอด" วิสาหกิจเวียดนามส่วนใหญ่จึงเลือกโอกาสระยะสั้นและผลกำไรที่รวดเร็ว และเราก็ทำเช่นเดียวกัน แต่ไม่นานเราก็ตระหนักว่าเส้นทางนี้ไม่ยั่งยืน ไม่ใช่อนาคตระยะยาว ผู้นำของ FPT จึงตัดสินใจเลือกเส้นทางอื่น นั่นคือเส้นทางสู่โลกกว้างด้วยสติปัญญาและศักยภาพของชาวเวียดนาม ความมุ่งมั่นบนเส้นทางนี้เองที่นำพาความสำเร็จมาสู่เรา
อีกปัจจัยหนึ่งที่ช่วยให้เราประสบความสำเร็จบนเส้นทางการขยายธุรกิจไปทั่วโลกคือบุคลากร FPT ได้รวบรวมทีมงานที่กล้าทำในสิ่งที่คนอื่นไม่กล้าทำ เรามีความทะเยอทะยาน หากเราเลือกที่จะอยู่ในพื้นที่ปลอดภัย เราก็จะไม่สามารถฝ่าฟันไปได้ แต่เมื่อเรากล้าที่จะเผชิญกับความล้มเหลว โอกาสที่จะเปลี่ยนทิศทางก็จะปรากฏขึ้น
ธุรกิจจะพัฒนาอย่างยั่งยืนได้ก็ต่อเมื่อรวบรวมเพื่อนร่วมงานที่มีความสามารถ มีแนวคิดเดียวกัน และมีความทะเยอทะยาน ขณะเดียวกัน การที่จะเข้าถึงตลาดต่างประเทศได้นั้น จำเป็นต้องมีทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง ดังนั้น FPT จึงมุ่งเน้นการฝึกอบรมและเตรียมความพร้อมด้านเทคโนโลยีสำหรับเวียดนามตั้งแต่ยังเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลานี้ เมื่อต้องทำงานร่วมกับบริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลก เราตระหนักดีว่าพวกเขากำลังขาดแคลนทรัพยากรบุคคลที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการนำ AI มาใช้อย่างจริงจัง ด้วยประชากรรุ่นใหม่ที่หลงใหลในเทคโนโลยีและมีความทะเยอทะยานที่จะเติบโต นี่จึงเป็นโอกาสระยะยาวสำหรับเวียดนามและ FPT ที่จะตอกย้ำสถานะของตนในยุค AI
นั่นหมายความว่าทรัพยากรบุคคลด้านไอทีในปัจจุบันเป็นข้อได้เปรียบสำหรับเวียดนามและธุรกิจเทคโนโลยีดิจิทัลที่จะขยายไปทั่วโลกหรือไม่?
สหรัฐอเมริกา ยุโรป ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ ซึ่งเป็นประเทศเศรษฐกิจชั้นนำ ต่างกำลังเผชิญกับความท้าทายจากปัญหาประชากรสูงอายุ ในขณะเดียวกัน เวียดนามก็มีข้อได้เปรียบที่สำคัญ นั่นคือ ประชากรวัยหนุ่มสาวที่หลงใหลในเทคโนโลยี และปรารถนาที่จะก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุด นี่ไม่เพียงแต่เป็นโอกาส แต่ยังเป็นช่วงเวลาที่เวียดนามจะเป็นศูนย์กลางในการจัดหาทรัพยากรมนุษย์ด้านเทคโนโลยีคุณภาพสูงให้กับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเซมิคอนดักเตอร์ ด้วยเหตุนี้ FPT จึงตั้งเป้าที่จะพัฒนาความรู้และทักษะด้านปัญญาประดิษฐ์ให้กับพนักงาน 500,000 คน และฝึกอบรมวิศวกรเซมิคอนดักเตอร์ 10,000 คน ภายในปี พ.ศ. 2573
แต่ทรัพยากรบุคคลเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ วิสาหกิจเทคโนโลยีของเวียดนามที่ต้องการก้าวสู่ความสำเร็จต้องลงทุนอย่างหนักในด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) อัตราการลงทุนด้าน R&D จะต้องสูงพอที่จะสร้างความแตกต่างและเปลี่ยนความปรารถนาให้เป็นจริง
แล้ว FPT ลงทุนด้าน R&D ไปเท่าไร?
เราใช้กำไรก่อนหักภาษีประมาณ 5% ไปกับงานวิจัยและพัฒนา นอกจากนี้ FPT ยังกำลังพัฒนาไปสู่ขั้นที่สูงขึ้นในห่วงโซ่คุณค่าด้านเทคโนโลยี ซึ่งรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วย นับตั้งแต่วันแรกที่ก่อตั้ง FPT มุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรรูปแบบใหม่ ทรงพลังด้วยแรงงานสร้างสรรค์ในด้านวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ และเทคโนโลยี เพื่อร่วมสร้างความมั่งคั่งให้กับประเทศชาติ
อาจกล่าวได้ว่า FPT ถือกำเนิดขึ้นในฐานะบริษัทเทคโนโลยี มติ 57-NQ/TW ถือเป็นการปฏิวัติ เรียกร้อง และความรับผิดชอบโดยตรงของบริษัทเทคโนโลยีอย่าง FPT ในการส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีดิจิทัลที่ผลิตในเวียดนาม ไม่เคยมีมาก่อนที่วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจะถูกวางให้เป็นศูนย์กลาง เป็นเสาหลักในการพัฒนาประเทศอย่างในปัจจุบัน สำหรับ FPT นี่ไม่เพียงแต่เป็นโอกาสเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันให้ยังคงบ่มเพาะและส่งเสริม "Creative GEN" ซึ่งเป็นบทบาทขององค์กรผู้บุกเบิกในระบบนิเวศนวัตกรรม เราจะยังคงมุ่งมั่นทำในสิ่งที่ไม่มีใครเคยทำมาก่อน บุกเบิกนวัตกรรม เพื่อร่วมพัฒนาประเทศของเราให้มั่งคั่งและทรงพลังในยุคใหม่
การจะทำการวิจัยและพัฒนา เราไม่เพียงแต่ต้องการอัตราการลงทุนที่มากพอเท่านั้น แต่ยังต้องการบุคลากรที่มีความสามารถทั้งในและต่างประเทศด้วย เราต้องการพันธมิตรที่คิดใหญ่ ทำใหญ่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกล้าทำในสิ่งที่ยาก ซึ่งคนอื่นไม่กล้าทำ
ธุรกิจระดับโลกจะต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทั้งโลกใช้
หากวัดจากรายได้ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจากบริการไอทีสำหรับตลาดต่างประเทศที่ทำได้ในปี 2566 FPT จะใช้เวลา 24 ปีจึงจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว นานเกินไปหรือไม่ที่บริษัทเทคโนโลยีดิจิทัลจะพัฒนาและสร้างชื่อเสียงในตลาดโลกครับ
กว่า 25 ปีที่แล้ว FPT ขยายธุรกิจไปทั่วโลกในยุคที่เวียดนามยังเป็นเครื่องหมายคำถาม ลูกค้าหลายคนเมื่อมาพบเราต่างถามว่า “เวียดนามอยู่ที่ไหน? ยังมีสงครามอยู่ไหม? แต่ตอนนี้มันแตกต่างออกไปมาก เวียดนามมีจุดยืนและมีความก้าวหน้าอย่างมากในเวทีระหว่างประเทศ นี่คือรากฐานที่มั่นคงสำหรับธุรกิจเวียดนามที่จะก้าวออกสู่ตลาดโลก
ไม่เพียงแต่มีสถานะที่แตกต่างกันเท่านั้น แต่วิสาหกิจยังได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากนโยบายต่างๆ อีกด้วย มติยุทธศาสตร์ทั้งสี่ข้อที่ 57-NQ/TW, 59-NQ/TW, 66-NQ/TW และ 68-NQ/TW ถือว่าวิสาหกิจ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี เป็นศูนย์กลางและพลังขับเคลื่อนการพัฒนาเวียดนามในยุคใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มติดังกล่าวเน้นย้ำถึงการสร้างเงื่อนไขต่างๆ ซึ่งรวมถึงกลไกนโยบาย ปัญหาสำคัญด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของประเทศ เพื่อให้วิสาหกิจเทคโนโลยีสามารถมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา เพื่อเป็นรากฐานและจุดเริ่มต้นในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก
ดังนั้น ผมเชื่อว่าธุรกิจในปัจจุบันไม่จำเป็นต้องใช้เวลาถึง 25 ปีเพื่อก้าวสู่ระดับโลก โอกาสอยู่ตรงหน้าเราแล้ว สิ่งสำคัญคือการกล้าเสี่ยง ก้าวออกจากกรอบเดิมๆ และหนึ่งในวิธีที่เอื้ออำนวยให้ธุรกิจเวียดนามก้าวสู่ตลาดต่างประเทศคือการให้บริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ธุรกิจเทคโนโลยีดิจิทัลทัดเทียมกับประเทศที่พัฒนาแล้ว ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในมติ 57-NQ/TW ธุรกิจเทคโนโลยีของเวียดนามจำเป็นต้องมีผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ทั่วโลก
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีสามารถแบ่งได้เป็นสองส่วน คือ การให้บริการและการผลิตสินค้า การให้บริการเปรียบเสมือน “การขายข้าวสาร” ที่มีลูกค้าและรายได้ที่มั่นคงอยู่เสมอ แต่การจะสร้างผลงานที่ยิ่งใหญ่และสร้างความก้าวหน้าได้นั้น จำเป็นต้องผลิตสินค้า การผลิตสินค้าเปรียบเสมือนการขาย “อาหารพิเศษ” เพียงแค่อาหารจานอร่อยเพียงจานเดียวก็เพียงพอที่จะยืนยันชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก
ฉันมักจะพูดติดตลกว่าการทำงานด้านเทคโนโลยีก็เหมือนกับการแต่งเพลง คุณแค่แต่งเพลงคลาสสิกสักเพลงก็สามารถสร้างเสียงสะท้อนไปตลอดชีวิตได้ เทคโนโลยีก็เหมือนกัน การมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและมีสีสันเฉพาะตัวสามารถช่วยให้ธุรกิจเป็นที่รู้จักไปทั่วโลกและพัฒนาไปตลอดกาลได้
ในความคิดเห็นของคุณ ธุรกิจเทคโนโลยีดิจิทัลในเวียดนามมีกี่แห่งที่มีแบรนด์ในตลาดต่างประเทศหรือเทียบเท่าประเทศที่พัฒนาแล้ว?
จริงๆ แล้ว เวียดนามมีแบรนด์เทคโนโลยีระดับนานาชาติที่แข็งแกร่งมากกว่า 5 แบรนด์ นอกจาก FPT, Viettel, VNPT แล้ว เรายังมีแบรนด์อย่าง CMC, TMA, KMS หรือแบรนด์ระดับยูนิคอร์นอย่าง VNG และ Sky Mavis อีกด้วย
แต่สิ่งที่เวียดนามคาดหวังคือมีแบรนด์เทคโนโลยี 5 แบรนด์ที่เท่าเทียมกับประเทศพัฒนาแล้วภายในปี 2030 และมีธุรกิจ 10 ธุรกิจภายในปี 2045
ในมุมมองส่วนตัวของผม ถือว่าเท่าเทียมกันทั้งในด้านขนาดบริษัท ส่วนแบ่งตลาด และเทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราต้องทุ่มเทความพยายามอย่างมาก และ “เสาหลักนโยบาย 4 ประการ” จะช่วยเร่งและเสริมสร้างเป้าหมายนี้ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
ธุรกิจที่ต้องการก้าวสู่การเป็นธุรกิจระดับโลกจำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่คนทั่วโลกใช้ ในวงการเทคโนโลยีมีบริษัทที่มีชื่อเสียงมากมาย เช่น Microsoft, Google, Meta, SAP, Oracle ฯลฯ แต่การทำเช่นนั้นเป็นเรื่องยากมาก แม้แต่ประเทศผู้นำด้านเทคโนโลยีอย่างญี่ปุ่นหรือเกาหลีก็ยังมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมทั่วโลกไม่มากนัก ธุรกิจเวียดนามที่ต้องการพัฒนาธุรกิจจำเป็นต้องมีผลิตภัณฑ์ที่คนทั่วโลกใช้
ธุรกิจเทคโนโลยีของเวียดนามจะสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงตลาดโลกได้อย่างไร
ในมุมมองส่วนตัวของผม มีสองวิธี วิธีแรกคือให้ธุรกิจพัฒนาตนเองตามความต้องการของตลาด วิธีที่สองคือให้รัฐสั่งการปัญหาใหญ่ๆ ส่งเสริมรูปแบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน และเปิดโอกาสให้ธุรกิจต่างๆ อย่างไรก็ตาม แนวทาง “สั่งการปัญหา” นี้ยังไม่เป็นที่นิยม
ในปี พ.ศ. 2535 เมื่อเกาหลีใต้ตัดสินใจสร้างสนามบินอินชอน รัฐบาลเกาหลีในขณะนั้นสามารถเลือกผู้รับเหมาต่างชาติได้ แต่กลับเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการในประเทศเข้ามามีส่วนร่วมด้วย ด้วยเหตุนี้ ผู้รับเหมาหลักในการก่อสร้างสนามบินนานาชาติอินชอนจึงเป็นกลุ่มบริษัทก่อสร้างของเกาหลีใต้ที่มีชื่อว่า “Korea Airport Engineering Corp (KAEC)”
เวียดนามยังต้องการความคิดในลักษณะนี้ด้วย: ยืดหยุ่น กล้าหาญ และมีวิสัยทัศน์ระยะยาว
ปัจจุบัน มติ 57-NQ/TW ได้กำหนดงบประมาณไว้อย่างชัดเจนว่า งบประมาณ 2% ของ GDP สำหรับการวิจัยและพัฒนา (R&D) และ 3% สำหรับนวัตกรรม หลายคนยังคงคุ้นเคยกับความคิดที่ว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือสนับสนุนการกำกับดูแลประเทศ หากเราเข้าใจเนื้อหาของมติ 57-NQ/TW แนวคิดนี้จะต้องเปลี่ยนแปลง เมื่อเรามองว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ เราจะใช้มันหรือไม่ใช้มันก็ได้ มติ 57-NQ/TW ไม่ได้ถือว่าเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือภายนอก แต่ได้กำหนดมุมมองว่าการกำกับดูแลประเทศต้องอาศัยเทคโนโลยี
อีกประเด็นหนึ่งในมติ 57-NQ/TW ที่เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษ คือ มุมมองในการนำการปฏิรูปสถาบันและนโยบายมาเป็นแรงผลักดันความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ถือได้ว่ามติ 57-NQ/TW เป็นยุทธศาสตร์สำหรับอนาคตที่จะนำเวียดนามเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาประเทศ
นั่นคือกลไกมีอยู่แล้ว ปัญหาอยู่ที่ว่าจะนำมันไปใช้อย่างไร จะนำเสนอปัญหาอย่างไร และใครจะได้รับโอกาสในการแก้ไขปัญหาใหญ่ๆ ของประเทศ
มติ 57-NQ/TW เป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่ออกแบบมาเพื่อหล่อเลี้ยงอนาคต ดังนั้น ในความคิดเห็นของคุณ จำเป็นต้องทำอะไรในปัจจุบันเพื่อสร้างอนาคตของเทคโนโลยีของเวียดนาม?
“วิทยาศาสตร์” มักจะมาก่อนคำว่า “เทคโนโลยี” เสมอ เนื่องจากแก่นของเทคโนโลยีคือวิทยาศาสตร์ และสาขาการผลิตทางอุตสาหกรรมคือสาขาที่วิทยาศาสตร์แสดงคุณค่าได้ชัดเจนที่สุด
อันที่จริง เวียดนามได้ครอบครองเทคโนโลยีหลักบางส่วนในอุตสาหกรรมสำคัญๆ เช่น การผลิตเหล็ก วัสดุก่อสร้าง การแปรรูปไม้ อิฐ คอนกรีต การก่อสร้างถนน ฯลฯ ซึ่งภาคส่วนเหล่านี้มีส่วนโดยตรงต่อการเติบโตของ GDP อย่างไรก็ตาม ปัญหาคือเรายังคงพึ่งพาอุปกรณ์จากต่างประเทศมากเกินไป ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดที่สุดคืออุตสาหกรรมสิ่งทอ ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมส่งออกหลัก แต่จักรเย็บผ้ากลับนำเข้าจากจีน แม้กระทั่งเข็มและด้าย นั่นหมายความว่าเราไม่อาจควบคุมอะไรได้อย่างแท้จริง
เพื่อที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง เราจะต้องลงทุนในวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างเป็นระบบ และต้องเริ่มต้นด้วยการศึกษา
FPT เสนอให้มีการเปลี่ยนแปลงแนวคิดพื้นฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการศึกษาเทคโนโลยีและการส่งเสริมบทบาทของการศึกษาเอกชน จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ ส่งเสริมนวัตกรรม และขยายทรัพยากรบุคคลสู่ระดับสากล เพื่อสร้างคนรุ่นใหม่ที่มีขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลก
ปัจจุบัน มหาวิทยาลัยหลายแห่งยังคงจัดการฝึกอบรมที่ห่างไกลจากภาคปฏิบัติ แทบไม่มีความเกี่ยวข้องกับงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และความต้องการของภาคอุตสาหกรรม นอกจากการศึกษาทั่วไปแล้ว เรายังต้องให้ความสำคัญกับวิชาต่างๆ เช่น วิทยาศาสตร์ธรรมชาติ เทคโนโลยี หุ่นยนต์ STEM (วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ คณิตศาสตร์) ข้อมูล...
เกาหลีใต้เป็นตัวอย่างที่ดี พวกเขาให้ความสำคัญกับการศึกษาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตั้งแต่เนิ่นๆ และลงทุนอย่างหนักเพื่อพัฒนาศักยภาพภายในประเทศ ปัจจุบัน เทคโนโลยีของเกาหลีใต้แซงหน้าญี่ปุ่นในหลายด้าน
สำหรับธุรกิจชาวเวียดนาม นี่คือช่วงเวลาทองในการลงทุนด้านเทคโนโลยีในระยะยาว เราไม่สามารถไล่ตามโอกาสระยะสั้นหรือแนวโน้มชั่วคราวแล้วหมดแรงได้
มติ 57-NQ/TW ส่งเสริมให้วิสาหกิจเทคโนโลยีของเวียดนามขยายธุรกิจไปยังตลาดต่างประเทศอย่างแข็งขัน เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราต้องเปลี่ยนวิธีคิด การทูตไม่เพียงแต่เป็นความรับผิดชอบของรัฐเท่านั้น แต่ยังต้องกลายเป็นทักษะหลักขององค์กรด้วย การทูตทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเทคโนโลยี หากดำเนินการอย่างเป็นระบบและเชิงรุก จะเป็นประตูสู่การเปิดตลาดโลก
ปัจจุบัน วิสาหกิจเทคโนโลยีที่ขยายธุรกิจไปทั่วโลกได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากหน่วยงานภาครัฐ สมาคม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกระทรวงการต่างประเทศ เอกอัครราชทูตเวียดนามประจำตลาดต่างประเทศสำคัญต่างทำหน้าที่เป็น “ทูตเทคโนโลยี” กันทั้งสิ้น
ในความเป็นจริง ธุรกิจส่วนใหญ่ติดตามคณะผู้แทนทางการทูตในต่างประเทศเพื่อซื้อสินค้าเป็นหลัก มติ 57-NQ/TW กำหนดเป้าหมายให้ธุรกิจเทคโนโลยีดิจิทัลทัดเทียมกับประเทศที่พัฒนาแล้ว ดังนั้น ธุรกิจเวียดนามจึงต้องมอบคุณค่าให้กับลูกค้าต่างชาติ ดังนั้น การทูตจึงไม่ใช่แค่เรื่องการเมืองเท่านั้น แต่การทูตทางเศรษฐกิจก็มีความสำคัญอย่างยิ่ง ธุรกิจจึงต้องมีส่วนร่วม
เมื่อเร็วๆ นี้ ขณะเข้าร่วมการเยือนอินโดนีเซียอย่างเป็นทางการของเลขาธิการโต ลัม เราได้ลงนามสัญญากรอบมูลค่า 67 ล้านดอลลาร์สหรัฐ กับ KMP Aryadhana ซึ่งเป็นสมาคมธุรกิจชั้นนำของอินโดนีเซียในด้านนวัตกรรม ล่าสุด ภายใต้กรอบการประชุมธุรกิจเวียดนาม - ฝรั่งเศส ณ กรุงปารีส ซึ่งมีนายกรัฐมนตรีฝ่าม มินห์ จิ่ง เป็นสักขีพยาน FPT ได้เป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ระดับโลกของแอร์บัส
สถานะของเวียดนามในปัจจุบันแตกต่างไปมาก เช่นเดียวกับบริษัทเทคโนโลยีของเรา เหตุใดญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และจีน จึงสร้างศักยภาพด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งในระดับชาติ ในขณะที่เวียดนามแม้จะมีจิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้และวัฒนธรรมแบบ “ตะเกียบ” เหมือนกัน แต่กลับทำไม่ได้?
ต้องการตลาดภายในประเทศที่ “เปิดกว้างเพียงพอ ใหญ่เพียงพอ และรองรับเพียงพอ”
เราพูดถึงธุรกิจระดับสากล แต่กลับไม่มีมาตรฐานตายตัวสำหรับธุรกิจระดับสากล แล้วคุณคิดว่าธุรกิจแบบไหนถึงจะเรียกว่าเป็นธุรกิจระดับสากล?
ในความคิดของฉัน หากจะเรียกได้ว่าเป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับนานาชาติ สิ่งแรกที่ต้องทำคือมีรายได้ขั้นต่ำ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ และที่สำคัญกว่านั้น รายได้ดังกล่าวจะต้องมาจากผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีขั้นสูงที่มีเนื้อหาทางปัญญาสูง จากการวิจัยและนวัตกรรม ไม่ใช่จากกิจกรรมการซื้อขาย
ความสำเร็จด้านรายได้ 1 พันล้านดอลลาร์นั้นสำคัญอย่างยิ่ง เส้นทางสู่ความสำเร็จ 1 พันล้านดอลลาร์แรกนั้นไม่ง่ายนัก แต่เมื่อบรรลุเป้าหมายแล้ว การเพิ่มรายได้ให้ถึง 2-3 พันล้านดอลลาร์ก็จะง่ายขึ้นมาก
นอกจากนี้ บริษัทจะต้องมีการดำเนินงานในหลายประเทศ มีศักยภาพด้านการวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง มีสิทธิบัตรเป็นของตัวเอง มีผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีนวัตกรรมเป็นของตัวเอง มีเทคโนโลยีหลัก และมีตำแหน่งในระดับโลกหรือระดับภูมิภาค
เทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผมคิดว่า AI จะเป็น “หน้าต่างแห่งโอกาส” สำหรับเวียดนามทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทที่ AI ถือเป็นกลุ่มเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดในบรรดากลุ่มเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ 11 กลุ่มของประเทศ ตามมติที่ 1131/QD-TTg ในระยะกลางและระยะยาว AI ถือเป็นเรื่องราวของเซมิคอนดักเตอร์ FPT ได้ลงทุนเชิงรุกในด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) และสร้างขีดความสามารถในกลุ่มเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ 7/11 ของประเทศ ซึ่งรวมถึง AI และเซมิคอนดักเตอร์
จากมุมมองทางธุรกิจ รัฐจำเป็นต้องกำหนดกลไกและกลไกนโยบายเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้ธุรกิจเทคโนโลยีเติบโตเร็วขึ้นหรือไม่
ด้วยมติที่ก้าวล้ำ 4 ประการ ได้แก่ "สี่ฝ่ายยุทธศาสตร์" ที่เพิ่งออกโดยโปลิตบูโร และมติที่ 1131/QD-TTg ผมคิดว่าธุรกิจเทคโนโลยีมีอำนาจต่อรองมากพอที่จะเร่งดำเนินการ เมื่อพิจารณา "สี่ฝ่ายยุทธศาสตร์" เราจะเห็นได้อย่างชัดเจนถึงความมุ่งมั่นและการคิดเชิงนวัตกรรมในระดับรัฐบาลกลาง
โชคดีที่ตามมติ 68-NQ/TW ของกรมการเมือง (Politburo) เศรษฐกิจภาคเอกชนไม่เพียงแต่เป็นองค์ประกอบของเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญสำหรับการเติบโตและนวัตกรรมอีกด้วย ภาคเอกชนได้รับเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาอย่างเข้มแข็ง มีส่วนร่วมในโครงการระดับชาติที่สำคัญ และถือเป็นแรงผลักดันสำคัญสู่ความเจริญรุ่งเรืองของเวียดนาม
นี่เป็นก้าวสำคัญในการคิดเชิงพัฒนา อย่างไรก็ตาม หากต้องการให้นโยบายเป็นแรงขับเคลื่อน นโยบายนั้นจะต้องไม่ “แพร่กระจาย” กล่าวคือ จะต้องไม่สร้างอุปสรรค ขั้นตอน หรือกฎระเบียบใดๆ เพิ่มเติมที่ขัดขวางนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
มติเหล่านี้มีความสมบูรณ์ ชัดเจน และก้าวล้ำ บัดนี้ถึงเวลาแล้วที่ระบบการเมืองทั้งหมดจะต้องร่วมมือกันอย่างพร้อมเพรียง เด็ดขาด และรวดเร็ว เพื่อนำเจตนารมณ์ของมติเหล่านี้ไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม
รัฐจำเป็นต้องขยายขอบเขตนโยบาย โดยให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและวิสาหกิจของเวียดนามในการเข้าร่วมโครงการขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการลงทุนภาครัฐและโครงการระดับชาติ เมื่อวิสาหกิจเวียดนามมีตลาดภายในประเทศที่ใหญ่เพียงพอ เปิดกว้างเพียงพอ และให้การสนับสนุนเพียงพอ ก็สามารถขยายธุรกิจไปทั่วโลกได้อย่างมั่นคง หากมองย้อนกลับไป บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของโลกทั้งหมด ตั้งแต่สหรัฐอเมริกา จีน ไปจนถึงเกาหลี ล้วนเริ่มต้นด้วยตลาดภายในประเทศที่มีบทบาทเป็น “ฐานรองรับเชิงกลยุทธ์”
นอกจากนี้ รัฐบาลยังจำเป็นต้องลงทุนอย่างหนักและให้ความสำคัญกับโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ เช่น เครือข่าย 5G โครงสร้างพื้นฐานบิ๊กดาต้า และคลาวด์คอมพิวติ้ง ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจดิจิทัล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องดำเนินนโยบายจูงใจที่ก้าวล้ำอย่างรวดเร็ว ซึ่งสร้างแรงจูงใจที่แท้จริงให้ภาคธุรกิจนำไปใช้และพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล ไม่เพียงแต่การสนับสนุนทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลไกการทดสอบนโยบาย (แซนด์บ็อกซ์) สิทธิประโยชน์ทางภาษี และการส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในแต่ละภาคเศรษฐกิจ
ตามข้อมูลของ VNEconomy
ที่มา: https://fpt.com/vi/tin-tuc/tin-fpt/viet-nam-can-tao-ra-san-pham-cong-nghe-cho-ca-the-gioi-dung
การแสดงความคิดเห็น (0)