อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังเวทีที่สว่างไสวเหล่านั้น มีความกังวลมากมายสำหรับทีมงานที่ดำเนินการศูนย์บริการสาธารณะเหล่านี้โดยตรง ซึ่งเป็นรูปแบบใหม่ที่ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการปรับโครงสร้างศูนย์วัฒนธรรมเดิม
เมื่อ คน ๆ หนึ่ง ต้อง ทำงาน ของ คน หลาย คน
เมื่อพิจารณากิจกรรมของหน่วยงานเหล่านี้ในช่วงวันหยุดที่ผ่านมา หลายคนสามารถสัมผัสได้อย่างชัดเจนถึงแนวทางการทำงานเชิงรุกของหน่วยงานท้องถิ่นในการจัดกิจกรรมชุมชน ศูนย์เหล่านี้ไม่เพียงแต่จัดแสดงการแสดงทางวัฒนธรรมต่อสาธารณะเท่านั้น แต่ยังจัดการแข่งขัน กิจกรรม กีฬา และแคมเปญประชาสัมพันธ์... ซึ่งให้บริการแก่ผู้คนจำนวนมากในพื้นที่ อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาถึงกระบวนการดำเนินงานอย่างละเอียดแล้ว ความกดดันต่อจำนวนบุคลากรก็เริ่มปรากฏให้เห็น
นายเจียป ดึ๊ก ฮิ้ว รองผู้อำนวยการศูนย์จัดหาบริการสาธารณะเขตอันดง กล่าวว่า ปัจจุบันหน่วยงานยังอยู่ในขั้นตอนการปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบใหม่ จากเดิมที่เป็นศูนย์วัฒนธรรมระดับอำเภอ (เดิมคืออำเภอ 5) ซึ่งมีโครงสร้างองค์กรค่อนข้างสมบูรณ์ หลังจากปรับเปลี่ยนแล้ว บุคลากรถูกแบ่งออกไปอยู่ใน 3 เขต (อันดง โชลอน และโชกวน)
“ทีมงานมืออาชีพถูกแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม ทำให้แต่ละคนต้องรับผิดชอบงานหลายอย่าง ก่อนหน้านี้แต่ละด้านจะมีคนรับผิดชอบเฉพาะด้าน เช่น ออกแบบเครื่องแต่งกาย ร้องเพลง เต้นรำ ตัดต่อ หรือกำกับการแสดง แต่ตอนนี้ผู้กำกับต้องรับผิดชอบทั้งการจัดฉาก การสอนเต้น และการจัดการเครื่องแต่งกาย คนที่รับผิดชอบด้านการร้องเพลงก็ต้องรับผิดชอบทั้งการตัดต่อและการกำกับการแสดงของนักแสดงด้วย ถ้ามีนักแสดงสมทบก็จะไม่หนักมาก แต่ถ้าไม่มี นักแสดงสมทบเกือบทุกอย่างก็จะตกอยู่กับคนๆ เดียว ตั้งแต่งานด้านวิชาชีพไปจนถึงการซักรีด การเช่าเครื่องแต่งกาย ฯลฯ” เขากล่าวเสริมว่า แม้ภาระงานจะเพิ่มขึ้น แต่หน่วยงานต่างๆ ก็ยังต้องพยายามรักษาการดำเนินงานตามปกติเพื่อไม่ให้กระทบต่อชีวิตทางวัฒนธรรมในท้องถิ่น
การขาดแคลนบุคลากรเฉพาะทางไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะที่อันดงเท่านั้น แต่ยังเกิดขึ้นในศูนย์อื่นๆ อีกหลายแห่ง หน่วยงานหนึ่งรายงานว่า หลังจากถูกแยกและรวมเข้ากับวอร์ดแล้ว งบประมาณที่จำกัดทำให้พวกเขาต้อง "รัดเข็มขัด" "จำนวนนักแสดงในงานแสดงของเราต้องลดลง ตัวอย่างเช่น จาก 50-60 คน เหลือ 20-30 คน ซึ่งส่งผลเสียต่อทั้งขนาดและคุณภาพ" หน่วยงานดังกล่าวกล่าวอย่างเสียใจ
นายเล ดึ๊ก ฟาบ ผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรมและนิทรรศการนครโฮจิมินห์ กล่าวว่า นี่เป็นช่วงเปลี่ยนผ่าน ดังนั้นหลายหน่วยงานจึงยังอยู่ในระหว่างการปรับโครงสร้างและปรับปรุงวิธีการดำเนินงานให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น “ก่อนหน้านี้ ศูนย์วัฒนธรรมระดับอำเภอและตำบลมีโครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างชัดเจน เมื่อถูกโอนย้ายไปยังระดับตำบล บุคลากรก็ถูกจัดสรรใหม่ ทำให้บางแห่งขาดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน”
ขณะเดียวกัน รูปแบบปัจจุบันได้บูรณาการหลายสาขาเข้าด้วยกัน ทำให้ภาระงานมากกว่าเดิม” นายพัพกล่าว ตามที่นายพัพกล่าว ศูนย์หลายแห่งในปัจจุบันดำเนินงานภายใต้รูปแบบที่ครอบคลุม ซึ่งรวมถึงวัฒนธรรม กีฬา สื่อสารมวลชน บริการสาธารณะ เศรษฐศาสตร์ การจัดการตลาด การจัดการสถานีขนส่ง ฯลฯ อย่างไรก็ตาม ยังขาดแคลนบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมและศิลปะ “หากผู้รับผิดชอบขาดความเชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมและกีฬา กิจกรรมต่างๆ อาจล่าช้าหรือติดขัดได้ง่าย” เขากล่าว
สถาบัน ทางวัฒนธรรม ไม่ได้ มี รูปแบบเดียวกัน ทั้งหมด
นอกจากบุคลากรแล้ว โครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมก็เป็นประเด็นที่หน่วยงานต่างๆ กล่าวถึงบ่อยครั้ง พบว่าพื้นที่ที่ยังคงรักษาสถานที่ทางวัฒนธรรมจากระบบอำเภอและเขตแบบเก่า เช่น เวที หอประชุม และศูนย์ชุมชน มีข้อได้เปรียบในการจัดกิจกรรม ในทางกลับกัน บางพื้นที่ต้องใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่แล้ว หรือค่อยๆ เพิ่มสิ่งใหม่ๆ เข้าไปเรื่อยๆ
หลังจากมีการแบ่งเขตพื้นที่ เจ้าหน้าที่ศูนย์บริการประชาชนเขตโชกวนต้องไปปฏิบัติงานชั่วคราวที่ศูนย์บริการประชาชนเขตอันดง ปัจจุบันหน่วยงานได้ย้ายไปอยู่ที่สำนักงานชั่วคราวซึ่งตั้งอยู่ที่สระว่ายน้ำลำเซิน ระหว่างรอการก่อสร้างสำนักงานใหญ่ถาวรซึ่งปรับปรุงมาจากโรงเรียนอนุบาลแล้วเสร็จ นายเลอ ดึ๊ก ฟาบ กล่าวว่า ศูนย์บริการหลายแห่งยังขาดโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมที่ครบถ้วนซึ่งจำเป็นต่อการดำเนินงานอย่างเป็นระบบเหมือนเดิม ซึ่งส่งผลกระทบต่อขนาดและคุณภาพของกิจกรรมต่างๆ
“ปัจจุบัน จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของศูนย์บริการสาธารณะคือโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างพื้นฐาน จากการประเมินพบว่า หน่วยงานเหล่านี้กว่าสองในสามขาดสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมที่จำเป็นต่อการดำเนินงานตามมาตรฐาน การขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญและโครงสร้างพื้นฐานส่งผลให้ประสิทธิภาพและคุณภาพของโครงการทางวัฒนธรรมลดลง การจัดโครงการขนาดใหญ่ต้องอาศัยหลายปัจจัย ตั้งแต่ทรัพยากรบุคคลและสถานที่ ไปจนถึงระบบเสียงและแสง… ภายใต้สถานการณ์ปัจจุบัน หน่วยงานเหล่านี้ต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อรักษาการดำเนินงาน” นายพัพกล่าวด้วยความเสียใจ
ในเขตอันตง แม้ว่าศูนย์แห่งนี้จะมีพื้นที่กว้างขวางและมีความเชื่อมโยงกับกิจกรรมเทศกาลของชุมชนชาวจีนมาอย่างยาวนาน แต่ก็ยังจำเป็นต้องพิจารณาขนาดขององค์กรอย่างรอบคอบเพื่อให้สอดคล้องกับทรัพยากรที่มีอยู่ “เมื่อทรัพยากรลดลง ขนาดและคุณภาพของโครงการต่างๆ ก็จะได้รับผลกระทบ” นายเจียป ดึ๊ก เหียว กล่าว นอกจากนี้ กลไกทางการเงินในปัจจุบันยังสร้างแรงกดดันให้กับหลายศูนย์ในการรักษาสมดุลระหว่างรายรับและรายจ่าย บางหน่วยงานยังอยู่ในขั้นตอนการจัดโครงสร้างผู้นำให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งหมายความว่าการดำเนินงานจะต้องใช้เวลาอีกสักระยะกว่าจะมั่นคง อย่างไรก็ตาม เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นหลายคนกล่าวว่า นี่เป็นความยากลำบากที่คาดการณ์ได้ในระยะเริ่มต้นของการเปลี่ยนผ่านรูปแบบ สิ่งสำคัญคือต้องมีกลไกสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้หน่วยงานต่างๆ ปรับตัวได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป
เรา ต้องการ กลไก เพิ่มเติม เพื่อ การใช้งาน ที่ยืดหยุ่น
จากมุมมองของการฝึกอบรมและการปฏิบัติทางวัฒนธรรม ดร. ฮวาง ดวน ศิลปินผู้ทรงคุณวุฒิ และรองหัวหน้าคณะบริหารจัดการวัฒนธรรมและศิลปะ (มหาวิทยาลัยวัฒนธรรมนครโฮจิมินห์) เชื่อว่าหลังจากเปลี่ยนไปใช้รูปแบบศูนย์บริการสาธารณะแล้ว กิจกรรมทางวัฒนธรรมระดับรากหญ้ากำลังแสดงให้เห็นถึงข้อบกพร่องหลายประการที่จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วน
เขากล่าวว่า ปัจจุบันทรัพยากรสำหรับวัฒนธรรมและศิลปะกระจายตัวอย่างมาก เจ้าหน้าที่หลายคนที่ก่อนหน้านี้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านวัฒนธรรม ต้องรับบทบาทเพิ่มเติม เช่น ด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ กีฬา สื่อสารมวลชน บริการสาธารณะ และแม้แต่การบริหารจัดการตลาด
“ในบางแห่ง เจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมถึงกับต้องไปเก็บเงินจากแผงลอยในตลาดด้วยตัวเอง ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับกิจกรรมทางวัฒนธรรมและศิลปะลดลง กระจัดกระจาย และไร้ประสิทธิภาพ ทำให้กิจกรรมทางวัฒนธรรมและศิลปะไม่คึกคักเหมือนแต่ก่อน” เขากล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทีมประชาสัมพันธ์เคลื่อนที่ ซึ่งเคยคุ้นเคยกับประชาชนในระดับรากหญ้า ก็ถูกแบ่งแยกและลดขนาดลง เนื่องจากบุคลากรถูกกระจายไปยังเขตต่างๆ
ดร.โฮอัง ต้วน กล่าวว่า หนึ่งในประเด็นสำคัญในปัจจุบันคือการคัดเลือกผู้นำสำหรับศูนย์ต่างๆ ที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดทางวิชาชีพด้านวัฒนธรรม ศิลปะ และสื่อ เพื่อให้พวกเขาสามารถบริหารจัดการและดำเนินงานศูนย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากปัจจัยด้านบุคลากรแล้ว เขายังเชื่อว่าจำเป็นต้องลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมที่ครบวงจร เช่น โรงละคร ห้องสมุด รถประชาสัมพันธ์เคลื่อนที่ ระบบเสียงและแสง และศูนย์ชุมชน
นอกจากข้อบกพร่องที่กล่าวมาข้างต้นแล้ว ดร.โฮอัง ดวน ยังกล่าวอีกว่า กิจกรรมทางวัฒนธรรมในชุมชนในปัจจุบันมีข้อดีตรงที่หน่วยงานท้องถิ่นมีความกระตือรือร้นมากขึ้นในการตัดสินใจเลือกรูปแบบกิจกรรมทางวัฒนธรรมที่เหมาะสมกับพื้นที่ของตน โดยไม่ต้องรอขั้นตอนที่ยุ่งยากหลายระดับเหมือนในอดีตอีกต่อไป
เขาได้ยกตัวอย่างท้องถิ่นที่ริเริ่มฟื้นฟูเทศกาลดั้งเดิมและพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชุมชนที่เชื่อมโยงกับเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมท้องถิ่น นี่เป็นสัญญาณที่ดีหากมีกลไกการดำเนินงานที่เหมาะสม การฝึกอบรมบุคลากรด้านวัฒนธรรมก็จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับสถานการณ์ใหม่เช่นกัน ก่อนหน้านี้เน้นการฝึกอบรมบุคลากรด้านการจัดการวัฒนธรรม แต่ปัจจุบันต้องเปลี่ยนไปเป็นการฝึกอบรมบุคคลที่สามารถทั้งจัดการวัฒนธรรมและให้บริการทางวัฒนธรรมได้ นอกเหนือจากความรู้ด้านการจัดการแล้ว บุคลากรด้านวัฒนธรรมในปัจจุบันจำเป็นต้องมีทักษะในการจัดงาน การสื่อสารดิจิทัล การดำเนินงานบริการ การมีส่วนร่วมกับชุมชน และการใช้ประโยชน์จากคุณค่าทางวัฒนธรรมเพื่อการพัฒนาท้องถิ่น
เจ้าหน้าที่หลายคนยอมรับว่าพวกเขาต้อง "ปรับตัวไปเรื่อยๆ" เพื่อให้เข้ากับข้อกำหนดใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าหลายท้องถิ่นยังคงพยายามรักษาจังหวะการดำเนินกิจกรรมทางวัฒนธรรมระดับรากหญ้าไว้ แม้จะมีทรัพยากรจำกัดก็ตาม
ที่มา: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
การแสดงความคิดเห็น (0)