การผ่านพ้นปีที่ยากลำบาก

เมื่อประมาณ 10 ปีก่อน โรงงานผลิตกระดาษใน “เมืองท่า” ซึ่งอยู่ในรายชื่อหนี้เสียของธนาคาร ได้ “ฟื้นคืนชีพ” หลังจากการตัดสินใจลงทุนปรับโครงสร้างที่ค่อนข้างกล้าหาญของนางสาว Tran Thi Thu Phuong และเพื่อนร่วมงานของเธอ ซึ่งก็คือบริษัท Hoang Ha Hai Phong Paper Joint Stock Company ซึ่งเป็นบริษัทก่อนหน้าของบริษัท HHP GLOBAL Joint Stock Company

tgd ฟอง 1.jpg

นางสาว Tran Thi Thu Phuong กรรมการผู้จัดการทั่วไป บริษัท HHP GLOBAL Joint Stock Company

ด้วยประสบการณ์ในด้านการเงินและการธนาคารมายาวนานหลายปี คุณฟองยังคงเป็นเพียง “มือใหม่” ในด้านการผลิตกระดาษ

“การเดินทางในช่วงแรกนั้นยากลำบากมาก หลังจากปรับปรุงสายการผลิตเป็นเวลา 8 เดือน ทันทีที่หม้อไอน้ำเริ่มทำงาน ผู้คนก็ออกมาประท้วง หลังจากทราบเรื่องนี้ เราพบว่าเจ้าของเดิมไม่สนใจปัญหาสิ่งแวดล้อม ซึ่งส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้คน ดังนั้น เมื่อเราเข้ามาบริหารงาน ผู้คนจึงกังวลว่าโรงงานจะก่อให้เกิดมลพิษอีกครั้ง จึงตอบโต้อย่างรุนแรง เราต้องทำงานร่วมกับทางการอย่างต่อเนื่อง และแม้ว่าเราจะพยายามอย่างเต็มที่แล้ว แต่เนื่องจากสายการผลิตกำลังได้รับการปรับปรุงใหม่ เราจึงทำได้เพียงแต่ให้แน่ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ นั่นคือช่วงเวลาอันมืดมนในชีวิตของฉัน” นางสาว Tran Thi Thu Phuong กรรมการผู้จัดการทั่วไปของ HHP GLOBAL Joint Stock Company เล่าถึง “ความทุกข์ยาก” ครั้งแรกของเธอ

แม้จะพยายามทุกวิถีทางเพื่อรับมือกับปัญหาทางเทคนิค ประชากร และสิ่งแวดล้อมที่ยากลำบาก แต่สถานการณ์ดูเหมือนจะสงบลงแล้ว แต่หลังจากนั้นไม่กี่ปี ตลาดอุตสาหกรรมกระดาษก็ตกต่ำลง รายได้ได้รับผลกระทบ ในขณะที่ความต้องการทางการเงินสำหรับกิจกรรมการลงทุนเพิ่มขึ้นมากกว่าที่คาดไว้ในตอนแรก บริษัทน้องใหม่แห่งนี้ขาดแคลนเงินทุนอย่างมาก "แม่ทัพหญิง" Tran Thi Thu Phuong ต้องเผชิญกับความกังวลหลายร้อยเรื่อง

“ปีนั้นเป็นปีที่ยากลำบากอย่างยิ่ง นอกจากจะต้องกังวลเรื่องเงินเดือนของพนักงานและคนงาน การจ่ายดอกเบี้ยธนาคารแล้ว เรายังต้องกังวลเรื่องธุรกิจ การขาย การจัดการความสัมพันธ์กับหน่วยงานท้องถิ่น ประชาชนในพื้นที่รอบโรงงานอีกด้วย... มีหลายครั้งที่ฉันคิดจะยอมแพ้ หลายครั้งที่ฉันสงสัยว่าทำไมฉันถึงตัดสินใจเลือกเส้นทางนี้... อย่างไรก็ตาม ฉันยังคงมีความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าว่าแรงจูงใจของฉันบริสุทธิ์ ฉันต้องการสร้างงาน ฉันต้องการให้ทุกคนมีสิ่งดีๆ เกิดขึ้น แล้วพระเจ้าจะไม่ทำให้ฉันผิดหวังอย่างแน่นอน” นางฟองเผย

และแน่นอนว่าหลังจาก 5 ปีแห่งความท้าทาย บริษัทฯ ก็ประสบความสำเร็จในการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรก (IPO) และกลายเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ภายใต้รหัสหุ้น HHP และในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ก็สามารถติดอันดับ 500 บริษัทที่เติบโตเร็วที่สุดในเวียดนามอย่างต่อเนื่อง และมีส่วนสนับสนุนรายได้จากภาษีให้แก่งบประมาณแผ่นดินหลายแสนล้านดอง

เมื่อค่อยๆ เข้าไปเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมกระดาษมากขึ้น ปัญหาอย่างหนึ่งของนางฟองก็คือ หลายคนคิดว่าบริษัทผลิตกระดาษมักถูกมองว่าเป็นผู้สร้างมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม เธอจึงมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนทัศนคติของชุมชนเกี่ยวกับเรื่องนี้

“อันที่จริงแล้ว การที่มันจะก่อให้เกิดมลภาวะหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับความตระหนักรู้ของผู้คน ทันทีที่เราตัดสินใจลงทุนในโรงงานใหม่ เราก็ตัดสินใจลงทุนในโรงงานที่มีระดับอย่างแท้จริง มีอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่ตรงตามมาตรฐานสากล ด้วยเงินลงทุนทั้งหมดกว่า 1,200 พันล้านดอง อันที่จริงแล้ว การลงทุนในโรงงานที่ดีสักแห่งก็อาจใช้เงินราว 900 - 1,000 พันล้านดองได้เช่นกัน และความสามารถในการคืนทุนก็จะเร็วขึ้นมาก แต่ด้วยระดับนี้ เราไม่สามารถบรรลุเป้าหมายในการเป็น "อันดับ 1" ในอุตสาหกรรมกระดาษในภาคเหนือได้ ด้วยความกล้าหาญและความหุนหันพลันแล่นของผู้นำบริษัท ตอนนี้เรามีโรงงานสีเขียว (LEED Silver - ใบรับรองที่มอบให้โดย US Green Building Council) อุปกรณ์และเครื่องจักรทั้งหมดเป็นของใหม่และทันสมัยที่สุดในโลก ณ เวลาที่เราซื้อ” นางสาวฟองเล่าต่อ

การปรับใช้โรงงานอัจฉริยะอย่างเร่งด่วน

ต้นปี 2566 โดยบังเอิญ ระหว่างพาเพื่อนไปเยี่ยมชมโครงการในช่วงลงทุน คุณฟองได้เล่าถึงความหลงใหลและแผนการอันหวงแหน โดยมีคำสำคัญว่า “โรงงานอัจฉริยะ” ดังออกมาเหมือนกับว่าอยู่ในจิตใต้สำนึกของเธอมาช้านาน จนตอนนี้เริ่มปรากฏชัดขึ้นแล้ว

หลังจากการสำรวจและวางแผนเป็นระยะเวลาหนึ่ง ในเดือนพฤษภาคม 2023 HHP GLOBAL ได้ลงนามในสัญญากับ ITG Technology Joint Stock Company (ITG Technology) ซึ่งเป็นหน่วยงานที่มีชื่อเสียงและมีประสบการณ์ในด้านการนำระบบโรงงานอัจฉริยะมาใช้งาน เพื่อนำโครงการ iFACTORY 3S Smart Factory มาใช้อย่างเป็นทางการ ทีมผู้เชี่ยวชาญของ ITG ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและทำหน้าที่สนับสนุน ขณะที่แผนกวิศวกรรมเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนาของ HHP GLOBAL เป็นกำลังสำคัญในเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่สำคัญนี้

โครงการก่อสร้างโรงงานอัจฉริยะสอดคล้องกับมาตรฐานสากล ISA 95 ของ American Society of Automation และมีการดำเนินการอย่างยืดหยุ่นตามสถานการณ์เฉพาะภายในองค์กร เพื่อให้แน่ใจถึงความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

นางสาวฟองสนับสนุนข้อเท็จจริงที่ว่าโซลูชันซอฟต์แวร์โรงงานอัจฉริยะทั้งหมดได้รับการวิจัยและพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามของ ITG โดยกล่าวว่า “จริงๆ แล้ว คนเวียดนามเป็นคนดีมาก ทำไมเราต้องเช่า/ซื้อผลิตภัณฑ์และโซลูชันจากต่างประเทศ ในเมื่อผลิตภัณฑ์และโซลูชันจากต่างประเทศมีราคาแพงมาก และความสามารถในการปรับแต่งอย่างยืดหยุ่นก็ไม่ดีเท่าผลิตภัณฑ์และโซลูชันของเวียดนาม”

พีทีจีดี วินห์.jpg

นายเหงียน เตี๊ยน วินห์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท HHP GLOBAL ผู้อำนวยการโครงการโรงงานอัจฉริยะ 3S iFACTORY

รองผู้อำนวยการเหงียน เตียน วินห์ รับผิดชอบโดยตรงในฐานะผู้อำนวยการโครงการโรงงานอัจฉริยะ 3S iFACTORY ของโรงงานกระดาษ HHP (โรงงานกระดาษ Hoang Ha) ในเมืองไฮฟอง

เป็นเวลาหลายเดือนแล้วที่ “ผู้บัญชาการสูงสุด” ของโครงการโรงงานอัจฉริยะ “ตั้งแค้มป์” อยู่ใน “เมืองท่า” เพื่อติดตามความคืบหน้าของโครงการอย่างใกล้ชิดในแต่ละช่วงสำคัญ

นายวินห์ กล่าวว่า แผนงานการนำโมเดลการจัดการโรงงานอัจฉริยะไปปฏิบัติ ประกอบด้วย 3 ขั้นตอน คือ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การประยุกต์ใช้ขั้นสูง และการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุม

ขั้นตอนการแปลงเป็นดิจิทัลจะเสร็จสมบูรณ์ในปี 2023 HHP GLOBAL จะใช้ 3S ERP เป็นแพลตฟอร์มในการแปลงกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ การจัดการการจัดซื้อ การขาย การบัญชี ทรัพยากรบุคคล เป็นต้น ให้เป็นดิจิทัล นอกจากนี้ ยังจะเน้นที่การปรับใช้ซอฟต์แวร์การจัดการการผลิต 3S MES เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการผลิตทั้งหมด ตั้งแต่การนำเข้าวัตถุดิบไปจนถึงการส่งออกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ข้อมูลจากสายการผลิตจะถูกแยกและอัปเดตไปยังระบบซอฟต์แวร์ 3S iFACTORY โดยอัตโนมัติผ่านเซ็นเซอร์ IoT

ภายในปี 2024 HHP GLOBAL จะปรับใช้แอปพลิเคชันโรงงานอัจฉริยะเกือบทั้งหมดอย่างรวดเร็วและพร้อมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งซอฟต์แวร์ 3S ERP จะรองรับการคำนวณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร เช่น วัตถุดิบ เครื่องจักร แรงงาน ฯลฯ ซอฟต์แวร์ 3S MES รองรับการวางแผนและกำหนดตารางการผลิตที่เหมาะสมที่สุด คำสั่งผลิตจะถูกส่งไปยังเวิร์กสเตชันโดยตรง ด้วยเหตุนี้ จึงจำกัดการสูญเสียที่เกิดจากการวางแผนที่ไม่ถูกต้อง ช่วยให้มั่นใจถึงความคืบหน้าในการจัดส่งกับพันธมิตรและลูกค้า นอกจากนี้ ซอฟต์แวร์ยังช่วยให้สามารถควบคุมคุณภาพก่อน ระหว่าง และหลังการผลิต เพื่อลดของเสียที่ไม่จำเป็น เช่น การปรับขนาดกระดาษให้เหมาะสม ลดปริมาณสินค้าคงคลังขาเข้าและขาออก

ภายในปี 2568 ระบบปฏิบัติการทั้งหมดจะต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุม ซึ่งเปลี่ยนกระบวนการปฏิบัติงานทั้งหมดจากวิธีการด้วยตนเองไปสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์และอัตโนมัติ การจัดการจะเปลี่ยนจากการแก้ไขเหตุการณ์ไปเป็นการจัดการเชิงรุกและแบบเรียลไทม์ โดยการกำกับดูแลและการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ KPI

โรงงาน 2.jpg

ในระบบสายการผลิตที่ทันสมัย ​​มีการนำเข้าอุปกรณ์สำคัญจากผู้ผลิตหลักในยุโรป

เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการเดินทางของ HHP GLOBAL ในการสร้างโรงงานอัจฉริยะคือระบบสายการผลิตที่ทันสมัยมาก อุปกรณ์ที่สำคัญนำเข้าจากผู้ผลิตในยุโรปที่มีแบรนด์ใหญ่ๆ มากมาย อุปกรณ์ที่สำคัญน้อยกว่าบางส่วนนำเข้าจากผู้ผลิตชั้นนำของจีน

“โรงงานอัจฉริยะมีปัจจัยสำคัญคือสายการผลิตอัตโนมัติ อุปกรณ์วัดและควบคุมที่ทันสมัย ​​ช่วยให้ระบบอัตโนมัติมีความแม่นยำ อุปกรณ์วัดและควบคุมของเราเกือบทั้งหมดนำเข้าจากบริษัทใหญ่ที่มีชื่อเสียง เช่น BTG จากสวีเดน KOHL จากเยอรมนี หรือ Siemens, ABB” คุณวินห์กล่าว

อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากข้อดีแล้ว คุณวินห์ยังเผชิญกับความยากลำบากมากมาย: “โรงงานอัจฉริยะเป็นรูปแบบใหม่สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตกระดาษทั้งหมด ไม่ใช่แค่สำหรับ HHP GLOBAL เท่านั้น ผู้อำนวยการโครงการ 3S iFACTORY เป็นงานที่ค่อนข้างยาก ทำให้ผมกังวลและกดดันมาก อันดับแรกคือเรื่องของทรัพยากร เราต้องหาบุคลากรที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและมีคุณสมบัติทางวิชาชีพที่เหมาะสมกับอุตสาหกรรมกระดาษ เพื่อจัดตำแหน่งที่สำคัญในโรงงานอัจฉริยะ ต่อมา โมเดลโรงงานกระดาษมีความซับซ้อนมาก หากงานผิดพลาด อาจเปลี่ยนจากอัจฉริยะเป็นไม่อัจฉริยะได้ หากขาดวิสัยทัศน์โดยรวมของกระบวนการโรงงาน การนำโรงงานอัจฉริยะไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผลจะเป็นเรื่องยากมาก”

พร้อมพิชิตตลาดสากลด้วยความต้องการ Net Zero ที่สูง

จนถึงปัจจุบัน HHP GLOBAL ได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในองค์กรผู้บุกเบิกด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมการผลิตกระดาษในเวียดนาม

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ HHP GLOBAL ยืนยันว่าโรงงานอัจฉริยะจะช่วยให้ธุรกิจเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและพร้อมตอบสนองความต้องการของลูกค้าในตลาดต่างประเทศ เนื่องจากโรงงานอัจฉริยะจะควบคุมกระบวนการผลิตได้ดี ลดต้นทุน ราคาสินค้า ควบคุมแหล่งพลังงานและการปล่อยมลพิษได้ดี และรับประกันคุณภาพสินค้า

กระดาษเอชเอชพี.png

โรงงานอัจฉริยะจะเป็นองค์ประกอบเสริมที่ช่วยให้ HHP GLOBAL บรรลุพันธสัญญา Net Zero ภายในปี 2035

โรงงานอัจฉริยะจะเป็นปัจจัยเสริมที่ทำให้ HHP GLOBAL บรรลุพันธสัญญา Net Zero ก่อนปี 2035 (ขณะที่ รัฐบาล เวียดนามมุ่งมั่นที่จะ Net Zero ภายในปี 2050)

เมื่อไม่นานนี้ HHP GLOBAL ได้ลงนามในสัญญากับ TeamSustain ซึ่งเป็นบริษัทในอินเดียที่มีทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแก่โรงงานต่างๆ เพื่อนำ Net Zero มาใช้ โดยที่ปรึกษาแจ้งว่าข้อมูลของโรงงานจะถูกส่งไปยังระบบแอปพลิเคชันเทคโนโลยีบล็อคเชน

“ด้วยรูปแบบการบริหารจัดการที่ทันสมัย ​​เราจะสร้างความประทับใจที่ดีขึ้นในสายตาของพันธมิตรระหว่างประเทศตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก ในทางกลับกัน ในโลกปัจจุบัน บริษัทขนาดใหญ่ได้นำกลยุทธ์ ESG (การพัฒนาอย่างยั่งยืน) มาใช้และมีแผนงานสำหรับพันธสัญญา Net Zero หากเราไม่รับรองมาตรฐานและเกณฑ์ที่จำเป็นสำหรับ Net Zero สินค้าส่งออกของเวียดนามจะเข้าสู่ตลาดอย่างยุโรปได้ยาก เราตระหนักถึงสิ่งนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ ดังนั้นเราจึงจัดทำแผนงานสำหรับการพัฒนาโรงงานอัจฉริยะและโรงงานสีเขียวตั้งแต่เริ่มต้น แม้ว่าเราจะรู้ว่านี่เป็นเป้าหมายที่ท้าทายมากก็ตาม” คุณวินห์เปิดเผย

“ปัจจุบัน ลูกค้าหลายราย เช่น Nike, Apple, Amazon... ต่างมุ่งมั่นที่จะสร้างห่วงโซ่คุณค่าให้เป็นห่วงโซ่สีเขียว โดยสินค้าที่นำเข้าทั้งหมดจะต้องได้รับการรับรองสีเขียว ด้วยโรงงานอัจฉริยะและโรงงานสีเขียว เรามั่นใจว่าสินค้าส่งออกของ HHP GLOBAL พร้อมที่จะตอบสนองทุกเกณฑ์ของลูกค้าต่างประเทศ ต้นทุนการลงทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของเราอาจเพิ่มขึ้นในขณะนี้ แต่เราก็มีเงื่อนไขเพียงพอที่จะปรับราคาขายให้สูงขึ้นตามไปด้วย แนวทางของเราในการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกจะไม่ใช่การแข่งขันในราคาต่ำ แต่จะเป็นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงตามมาตรฐานสากล” นางสาวฟองกล่าวเพิ่มเติม

ในช่วงกลางเดือนตุลาคม 2023 HHP GLOBAL ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน 3 บริษัทชั้นนำที่ได้รับรางวัล Vietnam ESG (environment - society - governance) Initiative 2023 จากกระทรวงการวางแผนและการลงทุนและสำนักงานเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของสหรัฐอเมริกา (USAID) และได้รับเลือกให้เป็น "บริษัทผู้บุกเบิก" ในโครงการ IPSC Private Sector Competitiveness Enhancement Program ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงได้รับเงินทุนเพิ่มเติมจากโครงการนี้เพื่อนำไปปฏิบัติและจำลองโครงการริเริ่มทางธุรกิจที่ยั่งยืน

“เราตั้งเป้าที่จะทำให้ HHP GLOBAL เป็นต้นแบบของโรงงานอัจฉริยะในอุตสาหกรรมกระดาษในเวียดนามภายในปี 2026 คุณลักษณะพิเศษอีกประการหนึ่งคือ เราได้เริ่มต้นการเดินทางเพื่อฝึกอบรมความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ให้กับพนักงานทุกคนเพื่อบรรลุเป้าหมายอันยิ่งใหญ่ นั่นคือ ภายในปี 2030 พนักงาน 90% ในบริษัทจะต้องเป็นคนที่มีความสุข ดัชนีนี้จะถูกวัดโดยซอฟต์แวร์ประสบการณ์พนักงานในโมเดลโรงงานอัจฉริยะ 3S iFACTORY ความสุขของแต่ละบุคคลจะเป็นสัมภาระที่จะช่วยให้ HHP GLOBAL กลายเป็น “องค์กรที่มีความสุข” และก้าวออกไปสู่ทะเลอันกว้างใหญ่ได้อย่างมั่นใจ” Tran Thi Thu Phuong กรรมการผู้จัดการใหญ่เน้นย้ำ

วีเอ็นเอ็กซ์เพรส.เน็ต