Bilgi teknolojileri, cihazların yenilenmesini ve daha verimli hale getirilmesini kolaylaştırır.

NDO - Devlet yönetiminin etkinliğini artırmak için teknolojiyi kullanarak idari aygıtın etkin hale getirilmesi, Malezya, Japonya, Çin gibi birçok ülkenin başarılı bir örneğidir. Vietnam da aygıt örgütlenmesini merkezden yerel düzeye doğru düzenliyor ve etkin hale getiriyor; bunu merkezin örnek olması ve yerel düzeyin buna yanıt vermesi doğrultusunda kararlı, metodik, bilimsel, demokratik ve eş zamanlı olarak uyguluyor.

Bu büyük hacimli işin acilen gerçekleştirilebilmesi için, Merkez Yürütme Kurulu, Politbüro , Sekretarya ve Yönlendirme Kurulu'nun talimatları doğrultusunda görevlerin tamamlanmasında bilgi teknolojilerinin rolü çok önemlidir.

Aygıtın daha verimli hale getirilmesi kurumsal engelleri ortadan kaldırmalıdır

Eski Enformasyon ve İletişim Bakan Yardımcısı Mai Liem Truc, 12. Parti Merkez Komitesi 6. Konferansı'nın "Siyasi sistemin etkin ve verimli bir şekilde işlemesi için yenilik ve yeniden yapılanmaya devam edilmesiyle ilgili bazı konular" başlıklı 18-NQ/TW sayılı Kararı'nın 25 Ekim 2017'de yayınlandığını, ancak 7 yıldan uzun bir süre sonra, başta düzenin iyileştirilmesi ve kurumların yeniden yapılandırılması aciliyetinin farkında olunmaması olmak üzere birçok nedenden dolayı pek uygulanmadığını belirtti. Oysa kurumlar, bir ülkenin başarısı veya başarısızlığı için belirleyici faktördür.

Bu nedenle, Sayın Mai Liem Truc, günümüzde bilim ve teknolojinin, özellikle yapay zekâ, büyük veri, bulut bilişim, Nesnelerin İnterneti vb. gibi dijital teknolojilerin hızla geliştiğine ve güçlü kurumsal reformlar için elverişli koşullar yarattığına inanmaktadır. Bu reformların ilk atılım adımı, ulusal idari yapının merkezden yerel düzeylere doğru yeniden yapılandırılmasıdır. Buradan, Anayasa, Kanunlar, alt mevzuat belgeleri ve politikalar aracılığıyla hukuk sistemini ve işleyiş mekanizmasını değiştirerek bir sonraki adımları atacağız. Son olarak, özellikle merkezden yerel düzeylere kadar yetkililerin, sistemi yeni yapıya ve yeni hukuk koridoruna göre işletmeleri için bir araya gelmeleri gerekmektedir.

Bay Mai Liem Truc, "Şu ana kadar, merkezi düzeyde, mekanizmayı çok hızlı bir şekilde optimize ettik. Tamamlamak üzere olduğumuz bir sonraki adım, idari düzeyde ulusal yönetim yapısı. Bu, merkezi düzeyden yerel düzeye kadar yönetim mekanizmasının bugüne kadarki en büyük yeniden yapılanması," dedi.

Ancak eski Enformasyon ve İletişim Bakan Yardımcısı, 18 Sayılı Karar'ın uygulanmasında hâlâ birçok zorluk olduğunu, çünkü bunun son 50 yılın en büyük reformu olduğunu, geniş bir etki alanına ve muazzam bir çalışma gerektirdiğini belirtti. Bu arada, Vietnam üzerindeki ekonomik büyüme baskısı çok büyük; 2025'te %8, sonraki yıllarda ise çift haneli rakamlara ulaşacak.

Ayrıca, işinden ayrılan veya görev değiştiren yüz binlerce memurun politikalarının çözülmesi de büyük bir sorundur.

Eski Enformasyon ve İletişim Bakan Yardımcısı Mai Liem Truc.

Bu nedenle, Bay Mai Liem Truc'a göre, etkili bir şekilde yenilik yapmak ve verimliliği artırmak için "fedakarlığı" kabul etmeli, yenilikçi düşünceye sahip olmalı, çığır açan düşünceye sahip olmalı ve güçlü, benzeri görülmemiş kararlar alabilmek için farklı iş yapma yollarına sahip olmalıyız.

Etkili bir şekilde yenilik yapmak ve sadeleştirmek için "fedakarlığı" kabul etmeli, düşüncemizi yenilemeli, çığır açan düşünceye sahip olmalı ve güçlü, eşi benzeri görülmemiş kararlar alabilmek için farklı iş yapma yollarına sahip olmalıyız.

Bu görüşü paylaşan Politika Çalışmaları ve Medya Geliştirme Enstitüsü'nden (IPS) Bay Nguyen Quang Dong, birimleri birleştirmede bilimsel işlevleri bölmenin hâlâ birçok zorlukla karşı karşıya olduğunu söyledi. En önemlisi ise, bu aygıtları çalıştıracak ve çalışma belgelerini sorunsuz bir şekilde işleyecek güçlü bir memur ekibine sahip olmak. Bay Dong, "Siyasi kararlılığımız çok yüksek, ancak Vietnam'daki zorluk birimler arasındaki koordinasyon," dedi.

Aygıtların akıcı hale getirilmesi dijital dönüşümle ilişkilendirilmelidir.

Vietnam Devlet Bankası (SBV) ödeme sistemi, her gün 830.000 milyar VND tutarında işlem gerçekleştirerek ekonomide önemli bir rol oynamaktadır. Hükümet, yakın zamanda SBV'nin işlevleri, görevleri, yetkileri ve organizasyon yapısı hakkında 26/2025/ND-CP sayılı Kararname'yi yayınlamıştır. SBV'nin organizasyon yapısı Merkez Bankası'nda 6 birim küçültülmüş; Bankacılık Teftiş ve Denetleme Kurumu 3 birime dönüştürülmüş; il ve ilçelerdeki 63 SBV şubesi 15 bölgesel SBV'ye dönüştürülmüş ve her bölgesel SBV, birçok komşu ilden sorumludur.

BT sistemini 3 ayda dönüştürmek zorlu bir görev. Ancak, FPT'nin yakın koordinasyonuyla, Vietnam Devlet Bankası, çok kısa bir sürede, 18-NQ/TW Kararı uyarınca sistemin modernizasyonunu gerçekleştirdi ve teknoloji sistemini yeni organizasyon modeline uygun hale getirdi.

Bu, iki görevi paralel olarak gerçekleştirmek için etkili bir bilgi teknolojisi çözümünün seçilmesinin tipik bir örneğidir: cihazları optimize etmek ve verileri doğru ve güvenli bir şekilde dönüştürmek, sistemin sorunsuz ve istikrarlı bir şekilde çalışmasını sağlamak.

Eski Bakan Yardımcısı Mai Liem, bu yeniliğin %70'inin kurumsal, %30'unun teknolojik olduğunu doğrudan değerlendirdi . Ulusal idari yapının reformu, illerin, ilçelerin ve belediyelerin birleştirilmesi... Vietnam'ın bilgi teknolojisi, dijital dönüşüm uygulamaları ve yapay zeka alanlarında güçlü bir gelişime sahip olması açısından büyük bir avantaj sağlıyor.

"Ülke genelinde milyonlarca Parti üyesi, 57 Sayılı Karar'ın ruhunu televizyon aracılığıyla aldı. Dijital hükümet, dijital bankacılık... insanlar için elverişli koşullar yaratıyor ve ara adımları azaltıyor. Açıkçası, bilgi teknolojisi sistemi, büyük veri, yapay zekâ, nesnelerin interneti... yönetim sistemi için büyük bir kapasite yaratıyor. Bilgi teknolojisi bizi şaşırtacak şekilde değişecek. Operasyonel çalışma artık mekan ve zamanla sınırlı değil," dedi Bay Mai Liem Truc.

Bilgi teknolojisi sistemleri, büyük veri, yapay zekâ, nesnelerin interneti… yönetim sistemleri için harika yetenekler yaratıyor. Bilgi teknolojisi bizi şaşırtacak şekilde değiştirecek. Yönetim artık mekân ve zamanla sınırlı değil.

Eski Enformasyon ve İletişim Bakan Yardımcısı Mai Liem Truc

Ancak, dijital dönüşümün başarısının veya başarısızlığının teknoloji uzmanları tarafından değil, liderler, politika yapıcılar ve iş insanları tarafından belirlendiğine inanıyor: "Liderler tutkulu, hırslı olmalı ve risk almaya cesaret etmelidir. Başka bir deyişle, güçlü, temiz ve vizyon sahibi olmalı, iyi bir organizasyon kurmalı ve yetenekli personele sahip bir organizasyon kullanmalıdırlar."

Kamu personeli ekibinin yeni bir düzene girmesi için, bu ekibin değişmesi ve sorunsuz ve etkili bir şekilde çalışabilmesi için bilgi teknolojilerini kullanması gerekiyor.

Sayın Nguyen Quang Dong, Politika Çalışmaları ve Medya Geliştirme Enstitüsü (IPS).

Bay Nguyen Quang Dong'a göre teknoloji, bilimsel temellerin sağlanması, durumların tahmin edilmesi ve memur sayısının uygun şekilde dağıtılmasında etkili bir destekleyici rol oynuyor.

"Örneğin, Hanoi memur sayısını belirlemek için kentsel seviyeleri 1, 2 ve 3. tiplere ayırma kriterini kullandığında, Mo Lao ve Van Quan mahallelerinin 3. tip kentsel alanlarında aynı iş yoğunluğuna sahip olup olmadığı kesin değildir. Bu nedenle, işlem ve dosya işleme sayısına dayanarak, teknoloji ortalama bir memurun bir dosyayı işlemek için ne kadar zamana ihtiyacı olduğunu ve hangi mahallede yoğun bir dosya akışı olduğunu belirlemeye yardımcı olacak ve böylece memur sayısı her bölge için buna göre ayarlanabilecektir," dedi Bay Dong.

Bu uzman, teknolojinin belgelerin gerçekliğini kontrol etme, ara adımları azaltma vb. gibi basit işlerin sayısını azaltmaya yardımcı olacağına inanıyor. Manuel adımların yerini teknoloji aldığında, memurların daha fazla zaman harcayarak daha yüksek katma değerle çalışabilecekleri düşünülüyor.

Ancak Bay Dong, Vietnam'daki dijital girişim gücünün dijital dönüşümü etkili bir şekilde destekleyebilmesi için bir pazarın olması gerektiğini de vurguladı. Şu anda, teknoloji girişimlerinin Vietnam pazarına özel ürünler geliştirmesi için en büyük alıcının Devlet olması gerekiyor. Devlet sermayeyi etkili bir şekilde kullanırsa, dijital teknoloji çözümleri geliştirmede teknoloji girişimlerine büyük faydalar sağlayacaktır.

Dijital dönüşümün, devletin ve milletin iş modellerini, kurumsal yapılarını, yönetim modelini değiştireceğini, mekanizmanın daha etkin hale getirilmesine yardımcı olacağını belirten Mai Liem Truc, "İl ve ilçelerin birleşmesinde tavsiye edilecek bir husus varsa, ortak yönetim için güçlü ve güvenli, birbirine bağlı bir yönetim bilgi altyapısının bir platform üzerinde hızla kurulması gerekir" dedi.

Ayrıca, Vietnam'ın, memurların özel şirketlerdekilerle karşılaştırılabilir gelirler elde ettiği etkili bir kamu hizmeti yönetim sistemi uygulama konusunda Singapur modeline başvurabileceğini öne sürdü. Çin'in ayrıca büyük yerel yönetim sistemlerini yönetme ve kamu hizmeti sistemini hedeflere ve sonuçlara göre yönetme konusunda deneyimi bulunmaktadır.

Bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümdeki atılımları konu alan 57-NQ/TW sayılı Karar ile 18-NQ/TW sayılı Karar birbirini ayrılmaz bir şekilde desteklemektedir. 57-NQ/TW sayılı Karar, sistemin yeniden yapılandırılmasını ve cihazların işleyişini destekleyecektir.

Bay Mai Liem Truc

Bay Mai Liem Truc, bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümdeki atılımları konu alan 57-NQ/TW sayılı Karar ile 18-NQ/TW sayılı Kararın birbirini ayrılmaz bir şekilde desteklediğini söyledi. 57-NQ/TW sayılı Karar, sistemin yeniden yapılandırılmasını ve cihazların işleyişini destekleyecektir.

57-NQ/TW sayılı Karar'ın bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümdeki atılımlara ilişkin yol gösterici bakış açısını yorumlayan Sayın Mai Liem Truc, "Bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümün geliştirilmesi, en önemli öncelikli atılımdır; modern üretici güçlerin hızla geliştirilmesi, üretim ilişkilerinin mükemmelleştirilmesi, ulusal yönetim yöntemlerinin yenilenmesi, ekonominin - toplumun geliştirilmesi, geride kalma riskinin önlenmesi ve ülkenin yeni dönemde atılımcı bir kalkınma ve refaha kavuşturulması için temel itici güçtür" dedi. Truc, birim yöneticilerinin, sadece aygıtı yeniden şekillendirmeye değil, aygıtın etkili ve verimli bir şekilde çalışması için teknoloji geliştirmeye önem vermeleri gerektiğini vurguladı.

Mai Liem Truc, "Örgütsel yapı, kurumların dijital teknoloji ve dijital dönüşümle işletilmesi açısından hayat çok hızlı değişiyor. Bu nedenle tüm merkezi ve yerel kurumların başkanları, kişiler ve işletmeler zihniyetlerini değiştirmeli, taahhütte bulunmaya cesaret etmeli, belirli fedakarlıkları ve dezavantajları kabul etmeli, o zaman güçlü atılım başarılı olacaktır" dedi.