İl sağlık sektörü, yerinde eğitim, uzmanlık eğitimi ve kişileri uzmanlık alanlarında eğitim almaya göndermeyi bir araya getirerek uzun vadeli eğitim ve gelişim planları proaktif bir şekilde geliştirir ve uygular. 2025 yılının ilk 9 ayında, tüm sektör 500'den fazla sağlık görevlisi ve çalışanı için 23 eğitim kursu düzenleyip koordine etmiş; acil resüsitasyon, tanısal görüntüleme, enfeksiyon kontrolü, iç hastalıkları ve geleneksel tıp gibi acil alanlarda kapasiteyi artırmaya odaklanmıştır. Ayrıca, Sağlık Bakanlığı 81 görevlisini Guangxi'ye (Çin) kısa süreli eğitim için göndermiş ve organ nakli alanında deneyim kazanmak ve ekibin mesleki vizyonunun genişlemesine katkıda bulunmak üzere Fransa'daki Sağlık Bakanlığı çalışma grubuna liderler göndermiştir.

Eğitimin pratik ihtiyaçlarla ilişkilendirilmesi, birimlerin mesleki gelişim ihtiyaçlarına göre personeli uzmanlık eğitimi, CK1, CK2 ve lisansüstü eğitime gönderme politikasında açıkça görülmektedir. Birçok sağlık tesisi, uzmanlaşmış teknikleri uygulayabilen ve yerel olarak yeni teknikleri uygulayabilen bir ekip oluşturmak amacıyla, hem mesleki becerilere hem de hastane ve yerel tıp yönetimi kapasitesine odaklanan uygun eğitim planları geliştirmiştir.
İl, eğitime paralel olarak, İl Halk Konseyi'nin 28/2023/NQ-HDND sayılı Kararı uyarınca insan kaynağı çekme politikası uygulamaktadır; şu ana kadar hastanelerde ve sağlık ocaklarında çalışmak üzere 25 kişi işe alınmıştır. Ancak, özellikle dağlık, ada ve ücra bölgelerde nitelikli insan kaynağı çekmek hâlâ birçok zorlukla karşı karşıyadır. Tıp Doktoru, Hematoloji Doktoru, Anestezi Uzmanı - Acil Reanimasyon Uzmanı, Ortopedi Cerrahisi Uzmanı gibi bazı uzmanlık pozisyonları eksik veya yetersizdir ve bu durum birçok doktorun birden fazla pozisyonda görev yapmasına ve birimin mesleki kalitesinin düşmesine neden olmaktadır.
İnsan kaynağı dağılımındaki eksiklikleri gidermek için Sağlık Bakanlığı, kademeler arası rotasyon ve profesyonel destek mekanizmasını teşvik etmiştir. "Dönüşümlü doktorlar" ve "Uydu hastaneleri birbirine bağlama" modeli uygulanmış ve üst kademelerden alt kademelere uzmanlık aktarımı hedeflenirken, yerel personelin öğrenmesi, pratik yapması ve becerilerini geliştirmesi için koşullar yaratılmıştır. 2025 yılının ilk 9 ayında, Bai Chay İl Genel Hastanesi, Vietnam - İsveç İl Kadın Hastalıkları ve Doğum Kliniği, Uong Bi İl Ruh Sağlığı Koruma Hastanesi, Sağlık Bakanlığı'nın görevlendirmesi doğrultusunda 13 taban sağlık merkezine kapsamlı destek sağlamıştır. Aynı zamanda, merkezler bölgedeki belediye düzeyindeki sağlık merkezlerinin %100'üne proaktif olarak teknik uzmanlık sağlamıştır.

Kadro planlama, atama ve yönetim çalışmaları, yeniden yapılanma sonrasında kurumun gereksinimlerini karşılayacak şekilde il sağlık sektörü tarafından ciddiyetle yürütülmüştür. 2025 yılının ilk 9 ayında sektör, liderlik ve yönetim kadrolarının planlamasını gözden geçirmiş, tamamlamış ve onaylamış; 9 şef, 17 yardımcı kadro atanmış; hastaneler, merkezler ve bağlı şubelerdeki birçok liderlik pozisyonu için atama süreci tamamlanmıştır. Sağlık Bakanlığı, birimlerin liderlik ve yönetiminde sürekliliği sağlayarak, nakil, yeniden atama ve görev süresinin uzatılması için uygun prosedürleri aktif olarak uygulamıştır.
Sağlık Bakanlığı, mesleki çabaların yanı sıra, personel için politika ve rejimlere odaklanmakta; maaş artışları, deneme süresinin tamamlanmasının tanınması vb. gibi faydaların tam olarak uygulanmasını sağlamaktadır. Sektör, girişimleri teşvik etmek, mesleki kaliteyi artırmak ve yeniliği teşvik etmek için taklit ve ödüllendirme faaliyetlerini teşvik etmektedir.
Uygulanan çözümlerle Quang Ninh'deki sağlık insan kaynaklarının eğitimi ve gelişimi önemli ilerleme kaydetti. Eyalette şu anda 10.000 kişiye 17,4 doktor, 7,4 üniversite eczacısı ve 26,5 hemşire düşüyor. Eyalet, kaynak çekmeye, profesyonel ve yüksek nitelikli bir sağlık ekibi oluşturmaya ve önümüzdeki dönemde halkın sağlık ihtiyaçlarını daha iyi karşılamaya devam ediyor.
Kaynak: https://baoquangninh.vn/dao-tao-phat-trien-nguon-nhan-luc-y-te-3381152.html
Yorum (0)