Vingroup, Viettel, Masan, Sovico'nun şaşırtıcı ortak noktaları...

(Dan Tri) - Bu şirketler, yeni bir büyüme modelinin şekillendirilmesinde, yönetişim kalitesinin yükseltilmesi sürecinin teşvik edilmesinde ve Vietnam ekonomisi için sürdürülebilir değer yaratılmasında rol oynuyor.

Vietnam Report Anonim Şirketi, 2025'te Vietnam'daki En İyi 30 Stratejik Yatırım Grubu olan ALPHA30 Sıralamasını duyurdu. Bu işletmeler, sermaye tahsis verimliliği, sürdürülebilir yönetişim, dalgalanmalara karşı dayanıklılık ve ekosistem oluşturma yeteneği gibi temel yetkinliklerin kapsamlı bir kombinasyonuna göre değerlendiriliyor.

Yeni bir büyüme modelinin şekillendirilmesi

Araştırmalar, listedeki işletmelerin yalnızca ölçek olarak liderlik etmekle kalmayıp aynı zamanda yeni büyüme modellerinin şekillendirilmesinde rol oynayarak, yönetişim kalitesinin yükseltilmesi sürecini teşvik ederek ve Vietnam ekonomisi için sürdürülebilir değer yaratarak öncü bir güç temsil ettiğini gösteriyor.

Ölçek açısından bakıldığında, bu şirketler grubunun toplam varlıkları yaklaşık 2,43 trilyon VND'dir, yaklaşık 540.000 çalışanı vardır ve toplam geliri 1,1 trilyon VND'nin üzerindedir; bu da 2024 yılında Vietnam'ın nominal GSYİH'sinin yaklaşık %9,5'ine denk gelmektedir.

Özellikle, her şirketin ortalama toplam varlık büyüklüğü yaklaşık 81.022 milyar VND'ye ulaşıyor; bu da yaklaşan şirketler grubunun ortalama büyüklüğünün 3,6 katı. Bu listedeki şirketler arasında Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup gibi tanıdık isimler yer alıyor.

Finansal performans açısından, 2020-2024 dönemi için bileşik yıllık gelir büyüme oranı (CAGR) %11,6 seviyesinde olup, nominal GSYH büyümesinin %16,3'ünden düşüktür.

Ancak araştırma birimi, bunun daha derin bir olgunluk ve köklü bir yeniden yapılanma öyküsünü gizlediğini değerlendirdi. Birçok şirket, gelecekte daha yüksek büyüme kalitesine sahip alanlara odaklanmak için büyük ölçekli ancak düşük kârlı işletmelerden proaktif bir şekilde yatırımlarını çekti.

Bu grubun son 3 yıldaki ortalama ROA'sı %9,5 olup, asimptot grubunun %5,5'lik oranından önemli ölçüde yüksektir ve bu da öz sermayeyi etkili bir şekilde optimize etme becerisini göstermektedir. Grubun son 3 yıldaki ortalama ROA'sı %4,7 olup, asimptot grubunun %4,8'lik oranından düşük olsa da, uzun vadeli, büyük ölçekli yatırımların ve stratejik öneme sahip projeleri hedeflemenin özelliklerini yansıtmaktadır.

Nitel analiz, ilk 30 ile ilk 30'a yakın şirketler arasındaki temel farkın vizyonda değil, uygulamada olduğunu gösteriyor. Listedeki şirketler, vizyonlarını sonuçlara dönüştürme becerilerini açıkça ortaya koyarken, en büyük fark birleşme ve satın alma, yatırım ve inovasyon performans göstergelerinde görülüyor.

Bu üstün uygulama kapasitesinin temeli, yönetişim kalitesinden kaynaklanmaktadır; zira bu grup, yönetişim ve şeffaflık konusunda önemli ölçüde daha yüksek puanlar almaktadır.

Başbakan, Vietnam'daki büyük özel işletmelerle çalışıyor (Fotoğraf: VGP).

Dijital dönüşüm, ESG yeni yatırım standardı oluyor

Modern yatırım çağında, stratejik bir şirketin değerinin ölçütü salt finansal göstergelerin ötesine geçmiştir. Dijital dönüşüm, ESG (Çevresel - Sosyal - Yönetişim) ve İnovasyon yeni değerlendirme kriterleri olarak kabul edilmektedir.

Bunlar artık yabancı veya resmi kavramlar olmaktan çıktı, şirketlerin küresel oyuna katılımını sağlayan zorunlu bir değerlendirme çerçevesi, bir pasaport haline geldi.

Anket, önde gelen Vietnam şirketlerinin operasyonlarını optimize etmek, müşterilerini derinlemesine anlamak ve sinerji yaratmak için dijital dönüşümü kullandığını gösteriyor. Örneğin Masan, WIN üyelik programından elde edilen verilere dayanarak "Hayatın Noktası" ekosistemini kuruyor. Sovico ise havacılık, bankacılık ve gayrimenkul sektörlerinden gelen verileri entegre etmek için bir Yapay Zeka (YZ) merkezine yatırım yapıyor.

Günümüzde, IFC, Standard Chartered veya büyük özel sermaye fonları gibi dünyanın önde gelen finans kuruluşları ve yatırım fonlarının tamamı, sıkı ESG gerekliliklerine tabidir. Düşük ESG endeksine sahip bir işletme, yalnızca yasal ve itibar riskleriyle değil, aynı zamanda bu büyük sermaye akışlarının hedefinde olmama riskiyle de karşı karşıyadır.

İşte bu nedenle T&T Group gibi şirketler, yeşil finansman için milyarlarca dolar toplamak üzere Standard Chartered ile ortaklık kurdu. Bir diğer örnek ise Sovico'nun HDBank için IFC'den yatırım sermayesi alması.

Ayrıca, bu gruptaki şirketler ESG yatırımının sosyal lisansı güvence altına almak ve daha da önemlisi makul maliyetlerle uluslararası sermayeye erişimi sürdürmek için stratejik bir yatırım olduğunu anlıyor.

İletişim Yüksek Lisansı

Vingroup, Sovico vb. şirketlerin iletişim faaliyetleri de dikkat çekici bir büyüme gösteriyor ve bu durum lider stratejik yatırım şirketlerinin sınıfını açıkça yansıtıyor.

Onlar için medya artık pasif bir halkla ilişkiler faaliyeti değil, itibar oluşturmak, sermaye akışlarını yönlendirmek ve pazarı şekillendirmek için vazgeçilmez bir stratejik araç haline geldi. Sadece medyada yer almakla kalmıyor, aynı zamanda üç tipik modelle hikayelerini aktif olarak oluşturup yönetiyorlar.

Birincisi, genellikle Sovico Group, T&T Group ve BRG Group'u kapsayan kişisel marka mimarı modelidir. Bu gruplarda, kurucunun markası ile grubun markası neredeyse birdir.

Milyarder Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien veya milyarder Nguyen Thi Nga sadece isim değil, aynı zamanda paha biçilmez marka varlıklarıdır. İşletmelerin hikâyeleri genellikle ulusal hedefler, sosyal sorumluluk ve uluslararası ortaklıklar gibi büyük temalar etrafında döner; yumuşak avantajlar oluşturmaya yardımcı olur, hükümet ve büyük ortaklarla sağlam bir güven oluştururlar.

İkincisi, sermaye piyasasını hedefleyen iletişim modelidir. Tipik örnekler arasında Masan Group, Mobile World, GELEX ve PAN Group gibi halka açık şirketler yer alır. Bu şirketlerin iletişim faaliyetleri, yatırımcılarla güven oluşturmayı temel amaç edinerek profesyonel ve disiplinli bir şekilde tasarlanmıştır.

Bu kuruluşların hikayeleri, finansal raporlar, birleşme ve devralma anlaşmaları, stratejik yeniden yapılandırmalar gibi veriler ve belirli iş olayları tarafından yönlendirilir. İletişim, yatırımcı ilişkileri uygulamasının ayrılmaz bir parçasıdır.

Son olarak, ulusal hedeflere yön veren iletişim modeli var; en dikkat çekeni Vingroup ve Viettel. Bu iki şirketin hikâyeleri, tüm bir ülkenin stratejik hedefleriyle bağlantılı. Vingroup, "Vietnam Malı" küresel bir teknoloji markası oluşturma arzusunu konu alan bir hikâye yaratıyor. Viettel ise, teknolojik güvenliği sağlama ve ulusal dijital dönüşüme öncülük etmedeki kilit rolünü konu alan bir hikâye yaratıyor.

Bu şirketler topluca iletişimde ustadır. Modern dünyada itibar ve marka hikâyelerinin finansal sermaye kadar önemli bir sermaye biçimi olduğunun farkındalar. Aralarındaki fark yalnızca ölçeklerinde değil, aynı zamanda iş faaliyetlerini sermaye ve yetenek çeken ve sürdürülebilir rekabet avantajı yaratan etkili stratejik hikâyelere dönüştürme becerilerinde de yatmaktadır.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm