İşletmelerin trilyonları var ama 'Küreselleşmeye' cesaret edemiyorlar

"Küreselleşme" - dünyaya açılmak - artık yabancı bir kavram değil, birçok Vietnamlı işletmenin stratejik hedefi haline geldi. 29 Ekim'deki Ekim Ticaret Konferansı'nda, tekstil, ahşap, yan sanayi ve uluslararası alanda başarılı olmuş şirketler gibi büyük sektör derneklerinin samimi paylaşımlarıyla bu yolculuğun genel resmi net bir şekilde ortaya kondu.

Acil "iç güce" ihtiyaç var

Tekstil ve hazır giyim sektörü, entegrasyon sürecinin başarısının bir kanıtıdır. Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Derneği (VITAS) Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Truong Van Cam, sektörün ihracat cirosunun bu yıl 46-46,5 milyar ABD dolarına ulaşmasının beklendiğini, bunun Vietnam-ABD İkili Ticaret Anlaşması'nın yürürlüğe girdiği 2001 yılına kıyasla 23,5 kat artacağını söyledi.

Cam, "Vietnam tekstil ve hazır giyim sektörünün son 25 yıldır dünya pazarına ulaşma sürecinin çok güçlü olduğunu ve kayda değer sonuçlar elde ettiğini söyleyebiliriz" dedi.

Ancak Sayın Cam, üzerinde düşünülmesi gereken bir gerçeğe de dikkat çekti: Doğrudan yabancı yatırım (FDI) girişimleri, nicelik olarak yalnızca %25'lik bir paya sahip olmalarına rağmen, ihracat cirosunun %60'ına kadar katkıda bulunuyor. Bu, yerli girişimlerin entegrasyon kalitesinin beklenen düzeyde olmadığını, ürünlerdeki entelektüel içeriğin hala düşük olduğunu ve işleme formlarının hala büyük bir paya sahip olduğunu gösteriyor.

Tekstil ve hazır giyim işletmelerinin entegrasyon kalitesi hala birçok sınırlamaya sahiptir.

İç gücün güçlendirilmesinin önemi konusunda aynı görüşü paylaşan Ho Chi Minh Şehri Ahşap ve El Sanatları Derneği (HAWA) Başkan Yardımcısı Duong Thi Minh Tue, işletmelerin "Küreselleşmek" istiyorlarsa öncelikle "içeriden güçlü" olmaları gerektiğini vurguladı.

Hükümetin, dijital dönüşüme, yeşil üretime ve özellikle hammadde tedarikinde kendi kendine yeterlilik ve şu anda Çin'e göre yüzde 30 daha yüksek olan lojistik maliyetlerinin düşürülmesi gibi makro sorunların çözümüne yatırım yapan işletmeleri destekleyecek programlara sahip olması gerektiğini önerdi.

İki büyük sektör olan tekstil ve ahşap sektörünün temsilcileri, insan kaynakları konusunda büyük bir "darboğaz" olduğunu belirtti. Bay Cam'a göre, tekstil sektörü dikişte çok güçlü, ancak boyama ve dokumada zayıf. Birçok işletmenin binlerce milyarlık parası var, ancak operasyonel uzman eksikliği nedeniyle yatırım yapmaya cesaret edemiyor.

"Entegrasyon meselesinde belirleyici faktörlerden biri insan ve insan kaynaklarıdır. Hazır giyim işletmelerinin bol miktarda finansmanı var, bazen milyarlarca dolar fazlaları oluyor, kumaş ve boyamaya yatırım yapmak istiyorlar ama insan kaynakları olmadığı için cesaret edemiyorlar. Yaklaşık 100 milyon dolar harcayarak çok modern bir tekstil ve boyama fabrikasına yatırım yapan işletmeler var, ancak bu yatırım etkili olmuyor, uzmanlar ayrılıyor ve zorluklarla karşılaşıyorlar. İnsan kaynaklarına yatırım yapmanın çok önemli olduğunu düşünüyorum," dedi Cam.

Kore deneyiminden yola çıkarak Sayın Cam, yurtdışındaki Vietnam Ticaret Ofislerinin, işletmelerin yurt dışına yatırım yapmalarını desteklemek için tüketici kültürü, hukuk ve işgücü konusunda daha fazla bilgi sağlaması gerektiğini ileri sürdü.

Bu arada, destekleyici sanayi alanında, Vietnam Destekleyici Sanayiler Birliği (VASI) Başkan Yardımcısı Pham Hai Phong, Vietnam'ın destekleyici sanayisinin, tasarım (Ar-Ge), hammadde üretimi ve Vietnam markalarıyla bitmiş ürün yaratmaya kadar tüm tedarik zincirinde ustalaşma arzusunu beslediğini paylaştı.

Ekim 2025 Ticaret Toplantısı, 2025 Sonbahar Fuarı kapsamında gerçekleşti.

Vietnam şirketleri birçok önemli sektör için karmaşık bileşenler üretme kapasitesine sahip. Ancak, hâlâ değer zincirinin "ortasında" sıkışıp kalmış durumdalar.

VASI, bu alanda atılım yapmak için teknolojiye ve pazarlara hızlı erişim sağlayan birleşme ve satın almalar (M&A) da dahil olmak üzere kapsamlı bir strateji önerdi. Ancak şu anda en büyük engel, yatırım parasını yurt dışına transfer etmek için finansal kapasiteyi kanıtlama prosedürü. Bay Phong, prosedürleri basitleştirmeyi, banka garanti mekanizmasını gözden geçirmeyi ve tüm ekosistemi bir araya getirip birlikte gelişmelerini sağlayacak bir "lider işletme" modeli oluşturmayı önerdi.

Bir öncünün deneyimi

Kuruluşundan bu yana başarılı bir şekilde "Küreselleşen" bir işletmenin bakış açısından, Stavian Group Başkan Yardımcısı Sayın Nguyen Minh Tu, uluslararası ortakların Vietnam'ın jeopolitik konumunu, insan kaynaklarını ve entegrasyon politikalarını büyük takdirle karşıladığını paylaştı.

Tu, çözümler arasında özellikle ulusal bir pazar araştırma kurulunun kurulması ve yurtdışındaki VietÇam ticaret temsilcilerinin net KPI'lara göre çalışmasının önemini vurguladı.

"Pazar araştırması yapmazsak, pazarın neye ihtiyacı olduğunu ve hangi ürünleri satacağımızı bilemeyiz. Böyle bir komite, işletmeler için bir pusula görevi görecektir," dedi Tu.

Ayrıca, yurtdışına giden işletmeleri desteklemek için profesyonel bir yatırım fonu kurulması, ithalat ve ihracat için tercihli faiz oranı mekanizmasının olması ve ticaret iş modelinin güçlü bir şekilde geliştirilmesi gibi çığır açıcı politikalar da önerdi; bu, Vietnam'ın Singapur veya Dubai ile karşılaştırıldığında kaçırdığı bir alandır...

Minh Per

Kaynak: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477