Vietnam teknoloji şirketleri küresel olarak faaliyet gösteriyor: Ürünleri temel unsur olarak ele almak

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cùng tập thể lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ CMC. Ảnh: Trung tâm Truyền thông KH&CN.

Bakan Nguyen Manh Hung ve CMC Teknoloji Grubu liderleri. Fotoğraf: Bilim ve Teknoloji İletişim Merkezi.

Bakan Hung, 19 Kasım'da CMC Teknoloji Grubu liderleriyle "Stratejik düşünme, disiplin kültürü ve dünyaya açılma arzusu: CMC'nin atılım yolculuğu için öneriler" konulu bir paylaşım oturumu gerçekleştirdi.

"Ulusal sorunların" çözümüyle ilgili stratejik düşünme

Bakan Nguyen Manh Hung'a göre, CMC gibi Vietnam teknoloji işletmelerinin kalkınma stratejisi ulusal hedeflerle bağlantılı olmalıdır. "Stratejik düşünme, yalnızca şirketin kendi stratejisi değil, aynı zamanda işletmeler ile Hükümet, Parti ve Devlet arasındaki bağlantıları görerek birlikte itici güç oluşturma becerisidir" dedi. İşletmeler, dijital altyapı, kentsel operasyonlar, kamu hizmeti aygıtlarının verimliliğinin artırılması, bilim , teknoloji ve inovasyonun geliştirilmesi gibi ulusal sorunların çözümüne derinlemesine katılarak başarılı olurlar.

Ancak Bakan Hung, işletmeleri büyük şirketlerin başarılı modellerini kopyalamamaları, bunun yerine kendi yollarını bulmaları konusunda da teşvik etti çünkü "eski yola geri dönerek kimse başarılı olamaz."

Rekabetin özü teknolojide değil, üründedir.

Vietnam'da araştırma sonuçlarını ticari ürünlere dönüştürme oranı hâlâ düşük ve bu durum, birçok birimin araştırmaya büyük yatırımlar yapmasına rağmen "yarı yolda kalmasına" neden olan önemli bir darboğaz. Ancak Bakan'a göre, yeni ürünler değer katıyor ve işletmelerin rekabet avantajı yaratmasına yardımcı oluyor.

Bakan, CMC ile işletmeleri farklı ve uzmanlaşmış bir yönde gelişmeye yönlendirerek, büyük şirketlerin henüz derinlemesine yararlanmadığı, özel çipler, IoT veya belirli ürünler gibi alanlara odaklanarak sürdürülebilir rekabet avantajları yaratmalarını sağlıyor.

Küresel hedefler ve temel teknolojinin rolü

Bakan Hung'a göre, dış kaynak kullanımı modeli gelir getirse de, uzun vadeli avantajlar yaratmak için stratejik bir dayanak olamaz. Dış kaynak kullanımı, işletmelerin temel teknolojiye ve kendi ürünlerine yatırım yapmak için finansal kaynak ve deneyim biriktirmeleri için yalnızca bir "başlangıç sermayesi" olarak görülmelidir. Yalnızca dış kaynak kullanımıyla yetinirlerse, işletmeler uluslararası arenada bir Vietnam teknoloji markası oluşturmakta zorlanacaklardır.

CMC gibi teknoloji şirketlerinin küresel bir şirket haline gelmek ve çıkış yapmak için ürünlerde uzmanlaşmaları, temel teknolojileri geliştirmeleri ve stratejik yan şirketler aracılığıyla inovasyon alanını genişletmeleri, okullara yeni öğrenciler çekerek sürekli inovasyon kaynakları yaratmaları gerekiyor...

"Sonuna kadar gitme" alanını ve kültürünü seçmek

Yapay zekâ (YZ) veya yarı iletkenler gibi büyük teknolojik tercihlerle karşı karşıya kalındığında Bakan Nguyen Manh Hung, "Neyi seçeceğiniz" sorusunun, "Bunu sonuna kadar yapmaya cesaret edip edemeyeceğiniz" kadar önemli olmadığını belirtti.

CMC büyüklüğündeki bir şirket için, net bir veri, ürün ve pazar stratejisi varsa, yapay zeka doğal bir tercih haline gelir. Yarı iletkenler, geniş bir alan olmasına rağmen, milyar dolarlık projelerle başlamak zorunda değildir; işletmeler, uzun vadede ilerlemek için kararlılık ve kaynaklara sahip oldukları sürece, tasarım, IP, test veya IoT çipleri gibi uygun segmentleri kesinlikle seçebilirler. Yapay zeka ve yarı iletkenler arasında yakın bir ilişki vardır: Yapay zeka her zaman yarı iletkenler için mevcuttur ve yarı iletkenler, tasarım ve üretimi optimize etmek için giderek daha fazla yapay zekaya ihtiyaç duymaktadır.

Kısacası, Vietnam teknoloji işletmeleri için sürdürülebilir bir kalkınma stratejisi, ülkenin kalkınma hedefleriyle yakından bağlantılı, bilgiyi ürüne, fikirleri değere ve beklentileri gerçeğe dönüştüren stratejik bir vizyon gerektirir.

Hien Thao

Kaynak: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283