Son yıllarda, dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm ve yapay zekâ (YZ) uygulamaları dalgası hızla yayılarak tüm alanları derinden etkiliyor. E-ticaret, geleneksel ticaretin yerini giderek alıyor. Veri tabanlı operasyonel yönetim, manuel ve hantal modellerin yerini giderek alıyor. Kamu hizmetleri, dijital ödemeler, dijital tedarik zinciri bağlantıları... tüm iş ekosistemini yeniden şekillendiriyor ve şekillendiriyor. Bu kaçınılmaz eğilimi kavrayan Lojistik ve Mühendislik Genel Müdürlüğü'nün birçok işletmesi, son zamanlarda üretim ve iş kapasitesini iyileştirmek için proaktif olarak dijitalleşmeyi uygulamaya koymuş; yönetişim ve operasyonel modellerin yeniden yapılandırılmasını desteklemiş ve modern, kapsamlı bir şekilde dijitalleştirilmiş, çift kullanımlı bir iş ekosistemi oluşturma hedefine kademeli olarak ulaşmıştır.

26 No'lu Anonim Şirket, QR kodlarıyla savunma ürünlerinin dijitalleştirilmesi ve tanımlanmasını gerçekleştiren ilk şirketlerden biridir. Fotoğrafta: Lojistik ve Teknoloji Genel Müdürlüğü yöneticileri, Şirket tarafından üretilen ürünleri ziyaret ediyor.

Son yıllarda, Şirket 28'de Parti Komitesi ve birim komutanları, dijital dönüşümün yaygınlaştırılmasına öncülük etmeye ve yönlendirmeye her zaman önem vermiş ve dijital dönüşümü üretim ve iş görevleriyle yakından bağlantılı, uzun vadeli bir strateji olarak açıkça belirlemiştir. Birçok görev temel olarak yazılıma aktarılmış ve bu da iş işleme hızını artırmaya, yönetim ve operasyon verimliliğini iyileştirmeye, birim için zaman ve maliyet tasarrufu sağlamaya yardımcı olmuştur. Ayrıca, Şirket 28, üretim yönetiminde yapay zekânın uygulanmasını teşvik etmekte, destekleyici endüstrilerin geliştirilmesine öncelik vermekte ve sahte ve taklit ürünlerle mücadele etmektedir. Güçlü dijital dönüşüm sayesinde yıllık üretim ve iş hedefleri artmış, aynı sektördeki işletmelere kıyasla iyi iş olanakları ve yüksek gelir sağlanmıştır.

26 No'lu Anonim Şirket'te, Şirket Parti Komitesi, dijital dönüşüm faaliyetlerinin liderliği konusunda özel bir karar yayınladı. Kurumsal yönetim yazılımının başarılı bir şekilde uygulanması sayesinde, iş yönetimi, onay, teklif, talep... gibi tüm faaliyetler yazılım üzerinden yürütülüyor. Ayrıca Şirket, QR kodları kullanarak savunma ürünlerinin dijitalleştirilmesi ve tanımlanmasını sağlayarak, ürünlerin menşeini ve kullanım talimatlarını takip etmeyi mümkün kılıyor. Şimdiye kadar, Şirket'te üretilen tüm savunma ürünleri, yönetim ve kullanım sürecinde kolaylık sağlayan telif hakkıyla korunan QR kodlarıyla tanımlanıyor.

Yukarıdaki sonuçlar, işletmelerin dijital dönüşüme dair doğru bir anlayışa ve gerçek bir ihtiyaca sahip olduğunu ve dijital dönüşümü ulusal savunma ve ikili kullanım özelliklerine uygun olarak sistematik ve etkili bir şekilde uygulamak istediğini göstermektedir. İşletmeler artık "yapmalı mıyız?" diye sormuyor, proaktif bir şekilde "doğru ve eksiksiz yapmanın" yollarını arıyor.

Ancak uzmanlar, yatırım birimlerinin para israfına ve uygulamada başarısızlığa uğramasına neden olan dijital dönüşümle ilgili yaygın yanlış anlamalara da dikkat çekti. Yaygın durumlar arasında parçalanmış yönetim, kopuk bilgi teknolojisi sistemleri ve değerlendirilemeyen veriler yer alıyor. Özellikle, liderlik düşüncesinden başlayarak işletim sisteminin yeniden yapılandırılmasına kadar uzanan pratik ve uygulanabilir çözümlerin eksikliği söz konusu... Bu temelde, birçok uzman, işletmelerin temel dijital dönüşüm adımlarını sağlam bir şekilde kavramaları için şu önerilerde bulundu: Dijital bir strateji ve dijital kültür oluşturma; yönetim ve operasyonları yeniden yapılandırma; verileri standartlaştırma ve senkronize etme; süreçleri kapsamlı bir şekilde otomatikleştirme; uygun teknoloji, ekipman ve platformlara yatırım yapma; gerçek zamanlı verileri kullanma, analiz etme ve bunlara dayanarak operasyon yürütme, müşterilere ve insan kaynaklarına hizmet etme ve operasyonları optimize etme.

Dijital dönüşüm teknolojiyle değil, liderlerin farkındalığıyla başlar; sadece bir trend değil, hayati bir stratejik görevdir. İşletmelerin, dijital dönüşümün gerçek doğasını, yalnızca "yazılım satın almak" değil, işletme modelini dönüştürmek ve karar almak için verileri kullanmak olarak anlamaları gerekir. İşletmeler ancak modern bir şekilde faaliyet gösterme, verileri etkili bir şekilde kullanma, süreçleri otomatikleştirme ve zamanında kararlar alma kapasitesine sahip olduklarında, kendilerine verilen siyasi ve savunma görevlerini başarıyla yerine getirebilirler; aynı zamanda, Devlet ve Ordu tarafından tahsis edilen kaynakları destekleyerek, emtia ekonomisi üretimine derinlemesine ve etkili bir şekilde katılabilirler.

    Kaynak: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931