Parti etkinliklerini ve yönetimini yeni teknoloji ve modellerle yenileyen BIDV Bank Parti Komitesi, dijital dönüşümde öncü rol üstleniyor

Karar 57-NQ/TW – Partinin liderlik yönteminde inovasyonun itici gücü (1. kısım) ve BIDV Bankası Parti Komitesinin dijital dönüşümde öncülüğü: Dijital çağda liderlik yönteminde inovasyon modeli (2. kısım).

Bölüm 1: Karar 57-NQ/TW – Partinin liderlik yöntemlerinde yeniliğin itici gücü

Yapay Zeka ile Oluşturulan Görseller: Parti faaliyetlerini ve parti üye yönetimini iyileştirmek için bilgi teknolojisi ve yeni modellerin uygulanması; Özel yerlerde veya özel koşullarda Parti hücreleri ve taban Parti komiteleri için yeni parti faaliyet modelleri

Politbüro , 22 Aralık 2024 tarihinde "Bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümde atılım" konulu 57-NQ/TW sayılı Kararı yayınladı. Bu, Parti'nin bilim ve teknolojiyi ulusal kalkınmanın temel itici gücü haline getirme vizyonunu ve kararlılığını ortaya koyan stratejik bir Karardır. Karar, özellikle Dördüncü Sanayi Devrimi ve ulusal dijital dönüşüm süreci bağlamında Parti inşası için yeni bir yön açmaktadır. Parti faaliyetlerinde bilişim teknolojisi (BT) ve inovasyonun uygulanması, liderlik ve yönetimin etkinliğini artırmak ve temiz, güçlü, modern ve halka daha yakın bir Parti inşa etmek için acil görevler haline gelmiştir.

Yıllar boyunca Partimiz, yenilikçi liderlik yöntemlerine her zaman önem vermiş olsa da, bunların çoğu hâlâ geleneksel yönetim biçimlerine, büyük ölçüde kağıt belgelere ve doğrudan iletişime dayanmaktadır. Dijital ekonomi ve dijital toplumun güçlü gelişimi bağlamında, bu model bazı sınırlamalar ortaya koymuştur: bilgi iletimi yavaştır, kontrolü zordur ve izleme ve denetim çalışmaları bazen zamanında ve şeffaf değildir. Bu nedenle, 57-NQ/TW Kararı yepyeni bir içerikle doğmuştur: Dijital dönüşümü Parti inşa çalışmalarıyla ilişkilendirmek, bunu Partinin liderlik ve yönetim kapasitesini geliştirmek ve Merkez'den tabana kadar tüm işleyiş sürecini modernize etmek için bir atılım olarak değerlendirmek.

Karar, bilim ve teknoloji geliştirme ve dijital dönüşümün yalnızca üretime, iş dünyasına veya devlet yönetimine hizmet etmekle kalmayıp aynı zamanda inovasyonun da temeli haline gelerek Parti hücresi faaliyetlerinin ve Parti üye yönetiminin kalitesini artırması gerektiğini açıkça belirtmektedir. Bu, Parti hücrelerinin - Parti'nin hücrelerinin - ulusal dijital dönüşüm sürecinde öncü çekirdek haline gelmeleri ve Parti'nin dijital çağda halka gerçek anlamda yakın ve eşlik edici olmasına yardımcı olma fırsatı yaratmaktadır.

Parti hücre faaliyetlerinin ve Parti üye yönetiminin mevcut durumu: Birçok zorluk ortaya çıkıyor

Ülkede şu anda yüz binlerce parti hücresi ve taban parti komitelerinde faaliyet gösteren 5,3 milyondan fazla parti üyesi bulunmaktadır. Bu, siyasi sistemde temel bir rol oynayan güçlü bir siyasi güçtür. Ancak, parti faaliyetleri ve yönetimi, özellikle modernizasyon ve dijital dönüşüm için giderek artan acil ihtiyaçlar bağlamında birçok zorlukla karşı karşıyadır. Birçok parti hücresi, trafik koşullarının zor ve tesislerin yetersiz olduğu uzak, izole, ada ve sınır bölgelerinde faaliyet göstermektedir. Özel işletmelerde, sanayi sitelerinde veya dağınık üretim birimlerinde, parti üyelerini düzenli faaliyetlere katılmaya ikna etmek giderek daha karmaşık hale gelmektedir. Bu durum, parti hücresi faaliyetlerinin zamanında gerçekleştirilememesine, liderlik çalışmalarında aksaklıklara ve Parti Kararları ile politikalarının uygulanmasının etkinliğinin etkilenmesine yol açmaktadır.

Parti üye yönetimi hâlâ büyük ölçüde manuel kağıt kayıtlarına dayanmaktadır. Bilgi arama ve sentezi manuel olarak yapılmak zorundadır, bu da çok zaman alır ve potansiyel olarak veri hataları riski taşır. İstatistiklere veya parti üyelerindeki değişiklikleri izlemeye gelince, parti komiteleri sıklıkla kafa karışıklığıyla karşılaşır ve liderlerine hizmet edecek doğru veri tabanlarından yoksundur. Bu durum yalnızca insan kaynaklarını israf etmekle kalmaz, aynı zamanda özellikle transferler, ödüller, disiplin veya parti üye kayıtlarının incelenmesi gibi konular ortaya çıktığında yönetimde şeffaflığı ve zamanında çalışmayı da etkiler. Endişe verici bir gerçek, birçok yerde parti hücresi faaliyetlerinin hâlâ resmi olması ve tartışmalarda kolektif zeka ve demokrasiyi uyandıramamasıdır. Faaliyetlerin içeriği genellikle kuru, raporlama ağırlıklı, gerçeklikle bağlantısız, güncel konuları zamanında güncellemeyen ve Parti inşa çalışmalarında mücadeleci bir tutum sergileyen, çekiciliği azaltan, özellikle genç Parti üyelerini gerçek anlamda ilgili olmayan, öncü ve örnek bir rol üstlenmeyen bir unsur haline getirmektedir.

Üst düzey Parti Komitesi'nden tabana yönlendirme tam zamanında değil. Doğal afetler, salgın hastalıklar veya sosyal mesafe gibi ani durumlarda Parti faaliyetleri kolayca kesintiye uğrayabiliyor. Birçok Parti hücresi zamanında toplanamıyor, bu da liderlik ve yönetimdeki sürekliliği azaltıyor. Bu arada, uzmanlaşmış bir teknoloji platformunun eksikliği, birçok yeri popüler çevrimiçi araçları kullanmaya zorluyor; bu da bilgi güvenliği kaybı riski taşıyor ve Parti örgütsel faaliyetlerinin yasallığını garanti altına almıyor.

Parti üyelerinin faaliyetlerinde ve yönetim yöntemlerinde yapılan yenilikler, mevcut eksiklikleri gidermekle kalmaz, aynı zamanda Parti'nin tabandan merkeze kadar liderlik etkinliğinin artırılmasına da katkıda bulunarak yeni dönemde temiz ve güçlü bir Parti inşa etme gerekliliklerini karşılar. Dijital dönüşümle siyasi sistem, geleneksel engelleri aşabilirken, parti üyelerinin potansiyelini en üst düzeye çıkarabilir ve Parti'nin entegrasyon ve kalkınma sürecindeki kapsamlı liderlik rolünü teyit edebilir.

Parti faaliyetlerinde bilgi teknolojisi uygulama modelleri

Birçok yerel yönetim ve birim, Parti hücresi faaliyetlerinin ve Parti üye yönetiminin kalitesini artırmak için teknolojiden yararlanarak yeni modelleri proaktif olarak uygulamaya koydu.

Kapsamlı dijital parti hücresi modeli, her parti üyesinin benzersiz bir kimlik koduna sahip elektronik bir profiline sahip olup, tüm çalışma, eğitim, ödüller ve disiplin süreçlerini saklar. Parti hücresi toplantıları şahsen veya çevrimiçi olarak gerçekleştirilebilir; tutanaklar ve kararlar dijital olarak imzalanır ve blockchain teknolojisi kullanılarak saklanır, böylece mutlak şeffaflık ve güvenlik sağlanır. Sistem, veri analiz araçlarını entegre ederek toplantılara katılım oranını, ifade edilen görüş sayısını ve oylama kalitesini otomatik olarak hesaplar ve Parti Komitesi'nin parti hücresinin faaliyetleri hakkında kapsamlı ve doğru bir görüşe sahip olmasına yardımcı olur.

Dijital parti hücresi modeli, manuel evrak işlerini en aza indirip zaman ve maliyet tasarrufu sağlamanın yanı sıra, kadro planlama, eğitim ve atama çalışmalarını desteklemek için geniş bir veri ambarı oluşturur. Aynı zamanda, parti üyeleri, parti hücreleri ve üst düzey Parti Komiteleri arasındaki bağlantıyı güçlendirerek sorunsuz ve zamanında bilgi akışı sağlar. Uzak bölgelerdeki, adalardaki, sınırlardaki veya parti üyelerinin dağınık olduğu yerlerdeki parti hücreleri için çevrimiçi veya birleşik çevrimiçi - doğrudan toplantı modeli etkinliğini kanıtlıyor. Bu modelde, alt bağlantılar çevrimiçi bir televizyon sistemi aracılığıyla ana toplantı noktasına bağlanır ve parti üyelerinin nerede olurlarsa olsunlar faaliyetlere tam olarak katılabilmelerini sağlar. Bu model, özellikle doğal afetler ve salgın hastalıklar gibi acil durumlarda etkilidir ve Parti faaliyetlerinin kesintiye uğramamasını sağlar. Başarılı olmak için, uydu veya 5G teknolojisine öncelik veren istikrarlı bir ağ altyapısına; yüksek güvenlikli ve sıkı bir kimlik doğrulama mekanizmasına sahip özel bir toplantı platformuna ihtiyaç vardır. Ayrıca, kadroların ve parti üyelerinin bunları etkin bir şekilde kullanabilmeleri için teknolojik beceriler konusunda eğitilmeleri gerekir.

Topluluk dijital teknoloji ekibiyle ilişkili bir Parti hücresi modeli. Özellikle, Parti hücresi yalnızca siyasi liderlik sağlamakla kalmaz, aynı zamanda köy ve mezralardaki dijital teknoloji ekiplerini doğrudan yönetir ve koordine eder. Parti üyeleri, insanların çevrimiçi kamu hizmetlerini kullanmalarına, elektronik ödeme yapmalarına ve dijital kimlik hesaplarına kaydolmalarına rehberlik etmede öncü bir rol oynar ve böylece tabanda dijital dönüşümün teşvik edilmesine katkıda bulunur. Bu model hem topluluğun dijital kapasitesini artırır hem de Parti'nin ülkenin modernleşme sürecindeki öncü rolünü teyit eder.

Teknoloji çözümleri, politika mekanizmaları ve insan kaynakları eğitimi

Yukarıdaki modellerin etkili olabilmesi için teknoloji, politika mekanizmaları ve insanlara odaklanarak birçok çözüm grubunun eş zamanlı olarak dağıtılması gerekmektedir.

Teknolojik açıdan, öncelikle merkezden tabana bağlı, ulusal nüfus veritabanıyla senkronize bir ulusal parti üyesi veritabanı sistemi kurulması gerekmektedir. Her parti üyesinin, yönetim ve arama için kullanışlı, benzersiz bir kimlik kodu olacaktır. Bu sistemin, verileri analiz etmek, eğilimleri tahmin etmek, kadro planlamasını ve eğitimini desteklemek için yapay zekâ (YZ) teknolojisini entegre etmesi gerekmektedir. Ayrıca, çevrimiçi oylama, dijital imza, otomatik tutanak kaydı ve elektronik belge depolama gibi işlevleri tam olarak entegre eden, özelleştirilmiş ve yüksek güvenlikli bir parti etkinlik platformu oluşturulması gerekmektedir. Aynı zamanda, erken uyarı mekanizmaları ve düzenli risk değerlendirmesi ve iyileştirmeleri içeren çok katmanlı ağ güvenliği ve güvenlik çözümleri geliştirilmesi gerekmektedir.

Mekanizmalar ve politikalar açısından, çevrimiçi faaliyetler için yasal çerçevenin kısa sürede tamamlanması, tutanakların yasal değerinin, elektronik Kararların, uzaktan izleme mekanizmalarının ve ortaya çıkan durumların nasıl ele alınacağının açıkça tanımlanması gerekmektedir. Aynı zamanda, belirli alanlarda dijital altyapıya bütçe ayırmaya öncelik veren, sosyalleşmeyi ve teknoloji platformlarının geliştirilmesinde kamu-özel sektör iş birliğini teşvik eden makul yatırım politikalarına sahip olmak gerekmektedir. Yetkililerin değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi de BT uygulama ve dijital dönüşüm sonuçlarıyla ilişkilendirilmeli ve yetkilileri cesurca girişimlerde bulunmaya teşvik etmelidir.

İnsanlar kilit faktördür. Kadrolar ve parti üyeleri, özellikle de tabanda Parti çalışmalarından sorumlu olanlar için dijital becerilerin eğitimi ve geliştirilmesinin teşvik edilmesi gerekmektedir. Her Parti hücresinin, teknoloji konusunda bilgili ve çevrimiçi faaliyetlerin uygulanmasında temel rol oynayan en az bir "dijital çekirdeği" olmalıdır. Dijital dönüşüm içeriği, yeni parti üyeleri ve kaynak kadrolar için siyasi ve teorik eğitim programına da dahil edilmelidir. Aynı zamanda, yıllık değerlendirmelerle bağlantılı "Dijital Dönüşümde Öncü Parti Üyeleri" taklit hareketini başlatarak, tüm sistemin birlikte ilerlemesi için motivasyon yaratın.

BT'nin Parti çalışmalarına uygulanması elbette birçok zorlukla karşılaşacaktır. Ağ altyapısı, özellikle dağlık ve ada bölgelerinde henüz senkronize edilmemiş olup, bu büyük bir engel teşkil etmektedir. Yerel yönetimler ve Parti üyesi grupları arasında BT seviyeleri arasında önemli bir fark bulunmaktadır. Güçlü bir güvenlik çözümü yoksa, bilgi sızıntısı ve siber saldırı riski her zaman mevcuttur. Ayrıca, bazı kadrolar ve Parti üyeleri hâlâ tereddütlüdür ve geleneksel çalışma yöntemlerini değiştirmeye hazır değildir.

Bunu aşmak için, "zor alanlar önce gelir" sloganıyla dijital altyapıya yatırımı önceliklendirmek ve bunu tüm faaliyetlerin temel dayanağı olarak kabul etmek gerekir. Aynı zamanda, teknoloji işletmeleriyle eğitim, teknoloji transferi ve personel için BT becerilerinin geliştirilmesi konularında iş birliğini güçlendirmek gerekir. Çok katmanlı bir savunma sistemi ve sıkı bir denetim süreciyle güvenlik çalışmaları ön planda tutulmalıdır. Aynı zamanda, personelin ve parti üyelerinin dijital dönüşümün faydalarını ve sorumluluklarını net bir şekilde anlamalarına ve böylece değişime ve proaktif bir şekilde uyum sağlamaya hazır olmalarına yardımcı olmak için propaganda çalışmaları teşvik edilmelidir.

Parti faaliyetlerinde bilişim teknolojisi ve inovasyonun uygulanması, kaçınılmaz bir eğilim olmanın yanı sıra, 57-NQ/TW Kararı'nın hedeflerinin başarıyla uygulanması için acil bir gerekliliktir. Dijital Parti hücre modelleri, çevrimiçi faaliyetler ve büyük veri kullanan Parti üye yönetimi, liderlik etkinliğini artırmaya, demokrasiyi, şeffaflığı ve modernliği güvence altına almaya katkıda bulunacaktır. Bu, Partimizin öncü rolünü ve kapsamlı liderliğini pekiştirmeye ve ülkeyi dijital çağda hızlı ve sürdürülebilir bir kalkınmaya taşımaya devam etmesine yardımcı olan çığır açıcı bir adımdır.

Dijital dönüşüm sadece bir araç değil, aynı zamanda Partinin her zaman ve her durumda güçlü ve liderlik edebilen bir güç olmasıdır. Yüksek siyasi kararlılıkla, tüm Partinin ve tüm Halkın Parti faaliyetlerinde ve Parti üye yönetiminde BT'yi uygulamaya eş zamanlı katılımı, yeni dönemde Parti inşasında şüphesiz en önemli atılımlardan biri haline gelecektir.

------

Bölüm 2 - BIDV Banka Parti Komitesi dijital dönüşümde öncü: Dijital çağda yenilikçi liderlik yöntemlerinin bir modeli

BIDV Banka Parti Komitesi, Yapay Zeka Uygulama Eğitim Konferansı'na katıldı. Konferans, BIDV Parti Komitesi tarafından 251 bağlı Parti Hücresi/Hücresine çevrimiçi olarak dağıtıldı.

Dijital çağda ve Dördüncü Sanayi Devrimi'nde, dijital dönüşüm artık bir seçenek değil, kalkınma için kaçınılmaz bir gereklilik haline gelmiştir. Dijital dönüşüm yalnızca üretim, iş veya hizmet alanlarında değil, siyasi faaliyetler, devlet yönetimi ve parti inşası da dahil olmak üzere sosyal yaşamın tüm alanlarına yayılmıştır. Partimiz ve Devletimiz, dijital dönüşümü ulusal yönetişim kapasitesini iyileştirmek, ekonomiyi modernize etmek ve akıcı ve etkili bir siyasi sistem kurmak için üç önemli stratejik atılımdan biri olarak belirlemiştir. Bu bağlamda, 251 bağlı Parti Komitesi/şubesi ve 12.300'den fazla Parti üyesiyle kilit devlet ticari bankalarından biri olan Vietnam Yatırım ve Kalkınma Ortak Ticaret Bankası (BIDV) Parti Komitesi, liderlik, yönetişim ve operasyonda kapsamlı dijital dönüşüm hedefiyle ilişkilendirilen ve ulusal dijitalleşme sürecinin teşvik edilmesine katkıda bulunan bir "Dijital Parti Komitesi"nin kurulmasını cesurca hayata geçirerek öncü rolünü teyit etmiştir.

BIDV: Gelenekten dijital tutkuya yolculuk

BIDV, 68 yılı aşkın bir kuruluş ve gelişim geçmişine sahip bir Bankadır. Bu süreçte BIDV, ulusal inşaat ve savunma alanında hizmet veren önemli bir finans kuruluşu olmanın yanı sıra, binlerce Banka çalışanının eğitimi ve gelişimi için de bir yuva olmuştur. BIDV Parti Komitesi, Bankanın gelişimine rehberlik ederek her zaman kapsamlı bir liderlik rolü üstlenmiştir. Son yıllarda, finans piyasasındaki güçlü değişimler ve dijital teknolojinin hızla gelişmesiyle karşı karşıya kalan BIDV, dijitalleşmenin yalnızca bir iş trendi değil, aynı zamanda iç yönetimde ve özellikle Parti çalışmalarında acil bir ihtiyaç olduğunu kısa sürede fark etmiştir.

BIDV Parti Komitesi, 2024 yılından bu yana Parti Çalışmaları Dijitalleştirme Projesi'nin I. Aşamasını başlattı. Bu aşama, veri sisteminin standartlaştırılmasına, temel teknoloji altyapısının oluşturulmasına ve kadrolar ile parti üyeleri arasında farkındalık yaratılmasına odaklanan temel atma aşamasıdır. Bu aşamanın olumlu sonuçları, BIDV'nin daha yüksek ve daha kapsamlı bir hedef olan Parti çalışmalarının kapsamlı bir dijital dönüşümüyle, bankanın mesleki faaliyetlerindeki dijitalleşme süreciyle yakından bağlantılı bir "Dijital Parti Komitesi" oluşturulması hedefiyle II. Aşamaya geçmesi için güven ve sağlam bir temel oluşturdu.

BIDV Parti Komitesi Daimi Komitesi, 30 Temmuz 2025 tarihinde, 2025-2028 dönemi için Parti çalışmalarının dijital dönüşümüne ilişkin bir Karar yayımlayarak, bu sürecin yeni bir aşamasını resmen başlattı. Karar, tüm Parti Komitesi'nin siyasi kararlılığını ve stratejik vizyonunu açıkça ortaya koymaktadır. BIDV Parti Komitesi'nin tüm liderliği, yönetimi ve faaliyetleri, şeffaf, modern, etkili ve kâğıtsız bir sisteme doğru dijital bir teknoloji platformunda organize edilecek ve yürütülecektir.

Karara göre BIDV, 2028 yılına kadar dijital altyapıyı, dijital veri ve dijital uygulama platformlarını tamamlayarak, yalnızca güçlü siyasi niteliklere sahip değil, aynı zamanda teknolojiye hakim, yenilikçi düşünceye sahip ve modern dijital sistemleri işletmeye hazır bir "dijital parti üyeleri" ekibi oluşturmayı hedefliyor.

Bu vizyonu hayata geçirmek için BIDV Parti Komitesi üç ana unsura odaklanacaktır. İlk unsur, en üst düzeyde bilgi güvenliği sağlayan modern ve senkronize bir teknoloji altyapısı kurmaktır. 251 şube/bağlı Parti Komitesi'nin tamamı modern teknoloji ekipmanlarıyla donatılacak ve aynı zamanda yüksek hızlı bağlantı ve çoklu platform entegrasyonu gereksinimlerini karşılamak için bulut bilişim altyapısı kullanılacaktır.

İkinci adım, Parti çalışma verilerinin standartlaştırılması ve dijitalleştirilmesidir. Örgütlenme, Parti üye kayıtları, propaganda çalışmaları, teftiş ve denetim, kitlesel seferberlik çalışmaları, talimat belgeleri vb. ile ilgili tüm veriler dijitalleştirilecek, depolanacak ve merkezi olarak yönetilecektir. Gizli olmayan belgeler dijital olarak imzalanacak ve tamamen dijital ortamda işlenecek, böylece üstlerin yol haritası ve talimatları doğrultusunda gizli belgelere doğru ilerlenecektir. Bu, yalnızca zamandan ve maliyetten tasarruf sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda yönetim çalışmalarında şeffaflık ve güvenliği de artıracaktır.

Üçüncü ayak, akıllı uygulama platformları geliştirmektir. BIDV Parti Komitesi, Parti üyelerini, Parti hücre faaliyetlerini, çevrimiçi toplantıları ve Parti çalışmalarını dijital bir platformda yönetmek için bir sistem kuracak ve evrak işlerini ve defterleri tamamen ortadan kaldırmayı hedefleyecektir. BIDV özellikle, analiz, tahmin ve liderlik ile yönlendirmenin etkinliğini artırmak için yapay zekâ (YZ), büyük veri ve blok zincirinin uygulanmasını araştırmaktadır. Bu, BIDV'nin siyasi sistem ve bankacılık sektöründeki dijital dönüşüm trendine ayak uydurmanın yanı sıra bu trende öncülük etme kararlılığını da teyit eden cesur bir adımdır.

Dijital dönüşümün eşzamanlı ve etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamak amacıyla, BIDV Parti Komitesi Daimi Komitesi, Parti Komitesi Ofisi, Parti Komitesi Teşkilat Komitesi, Parti Komitesi Teftiş Komisyonu, Parti Komitesi Propaganda Dairesi, Sendika Ajansı ve Gençlik Birliği'nden çekirdek üyelerin yer aldığı, II. Aşama Parti - Kitle Örgütü çalışmalarının dijital dönüşümü üzerine bir Çalışma Grubu kurmuştur. Bu çalışma grubu, BIDV tarafından Parti - Kitle Örgütü ve profesyonel çalışmaları tek bir platformda birleştirmek için özel olarak tasarlanmış bir sistem olan dahili yönetim platformu B.One üzerindeki tüm dijitalleştirme faaliyetlerini danışmanlık, denetleme ve koordine etme rolünü üstlenmektedir. B.One yalnızca bir yönetim yazılımı değil, aynı zamanda birimler arasında veriyi birbirine bağlayan ve tüm bilgilerin sorunsuz, doğru ve güvenli bir şekilde paylaşılmasını sağlayan bir dijital ekosistemdir. Bu sayede Parti komiteleri ve örgütleri durumu kolayca kavrayabilir, hataları en aza indirerek hızlı ve etkili kararlar alabilir ve kaynak tasarrufu sağlayabilirler.

BIDV'deki dijital dönüşüm planının önemli atılımlarından biri, denetim ve gözetim çalışmalarının kapsamlı bir şekilde dijitalleştirilmesidir. 18 Ağustos 2025 tarihinde, BIDV Parti Komitesi Daimi Komitesi, 2025-2030 döneminde BIDV Parti Komitesi'nde denetim, gözetim ve iç olumsuzlukların önlenmesinde dijital dönüşümün güçlendirilmesine ilişkin 17-NQ/DU sayılı Kararı yayınladı. BIDV Parti Komitesi, "verileri izleme, verileri denetleme" sloganıyla akıllı bir izleme sistemi oluşturmak için dijital teknolojiyi kullanacak. Bu, ihlallerin erken belirtilerini tespit etmeye ve böylece olumsuzlukları kökünden önleyip durdurmaya yardımcı olacak. Karara göre, 2026 yılına kadar tüm Parti komiteleri ve bağlı Parti örgütleri, dijital dönüşümle ilgili denetim ve gözetim çalışmalarına ilişkin düzenlemeleri ciddi bir şekilde uygulamalıdır. Parti teşkilatları, disiplin kayıtları, şikâyet ve ihbarlar, teftiş ve denetim sonuçları vb. bilgileri tam olarak entegre eden merkezi bir veri sistemi kurulacaktır. Aynı zamanda, teftiş personelinin en az %90'ı bilgi teknolojileri, dijitalleştirme becerileri ve veri güvenliği konusunda eğitilecektir. 2030 yılına kadar tüm teftiş ve denetim süreci dijital ortamda yürütülecektir. Tematik teftişler, büyük veri analizine dayalı olacak ve anormalliklerin erken tespitine yardımcı olacaktır. Bu, teftiş ve denetim çalışmalarını geleneksel yöntemlerden modern, şeffaf ve etkili yöntemlere taşıyarak yolsuzluk ve olumsuzlukların kontrol altına alınmasına ve önlenmesine katkıda bulunan önemli bir adımdır.

Dijital dönüşümdeki parlak noktalar

31 Temmuz 2025 itibarıyla, BIDV Parti - Kitle Örgütleri Bloku, çalışma kayıtlarının %75'ini dijital ortamda işleyip depolamıştır. Bu, evrak işlerini azaltma ve yönetim yöntemlerini modernize etme sürecinde önemli bir adımdır. Esas olarak işin niteliği ve yasal gereklilikler nedeniyle, kayıtların yalnızca yaklaşık %25'i kağıt ortamında saklanmak zorundadır. Bunlar, parti üyelerinin kabulü ve yönetimi, iç siyasi koruma çalışmaları, gizli belgeler, Parti Komitesi toplantı tutanakları, sendikaların ve Gençlik Sendikalarının mali çalışmaları ve sistemdeki görüş toplama, ödüllendirme ve disiplin süreçleriyle ilgili kayıtlardır.

Kağıt kayıtların bir kısmının tutulması, özellikle siyasete, personele ve organizasyona duyarlı belgeler için gizliliği sağlarken prosedür ve yönetmeliklere uymak için gereklidir. Yukarıdaki sonuçlar, BIDV Parti Komitesi'nin kapsamlı dijital dönüşüm politikasını uygulamadaki güçlü çabalarının bir kanıtıdır. Mevcut %75 oranına ulaşmak için BIDV Parti Komitesi, parti üyesi yönetim süreçlerinin, belge işleme ve iş takibinin gerçek zamanlı olarak dijitalleştirilmesine olanak tanıyan iç yönetim platformu B.One'ın uygulanmasını teşvik etti. Bu, Parti komitelerini, Parti hücrelerini ve kitle örgütlerini tüm sisteme bağlayan, zamanı ve maliyetleri azaltmaya ve Liderlik ve Yönetimde şeffaflığı ve verimliliği artırmaya yardımcı olan kapsamlı bir dijital ekosistemdir. Oran yüksek olmasına rağmen, dijital ortamda belge işleme oranını artırmada hala birçok zorluk var. Sendika finansmanı, iç siyasi koruma çalışmaları veya gizli belgeler gibi bazı özel görevler hala kağıt kopyaların saklanmasını gerektiriyor.

BIDV, teknolojinin sadece bir araç, insanların ise dijital dönüşümün başarısı için belirleyici faktör olduğunun bilincindedir. Bu nedenle, BIDV Sendikası, tüm yetkililer, çalışanlar ve sendika üyeleri için dijital becerileri yaygınlaştırmak amacıyla "Tüm ülke inovasyon ve dijital dönüşümde yarışıyor" adlı öykünme hareketini "Kitleler için dijital eğitim" programıyla birleştirerek başlattı. Bu hareket hızla yayıldı ve sistem genelinde canlı bir rekabet ortamı yarattı. Yapay zeka, dijital beceriler ve bilgi güvenliği üzerine çevrimiçi dersler düzenli olarak düzenleniyor. "Yapay Zeka Öğrenme Haftası", "Her memurun bir dijital dersi var" veya "Dijital Yaratıcı Fikirler", "Fikri Hackle" gibi etkinlikler çok sayıda yetkili ve çalışanın katılımını sağladı. Bu sayede, BIDV çalışanlarının farkındalığı ve dijital becerileri önemli ölçüde artarak, en üstten en alta yayılan bir dijital kültür oluştu. Hareket, bilgiyi yaygınlaştırmanın yanı sıra, birimleri mesleki ve sendikal çalışmalarda yeni girişimler ve modeller önermeye de teşvik ediyor. Olağanüstü girişimler yalnızca yaygın olarak uygulanmakla kalmıyor, aynı zamanda derhal onurlandırılıp ödüllendiriliyor ve bu da inovasyon hareketi için güçlü bir itici güç yaratıyor.

BIDV'nin kalkınma stratejisindeki özel bir nokta, dijital dönüşüm ve yeşil dönüşümün uyumlu birleşimidir. BIDV, süreçleri ve verileri dijitalleştirmenin yanı sıra, çevresel etkileri en aza indirerek iç operasyonlarını da yeşillendirmeyi hedeflemektedir. Yeşil dönüşüm Kararı'nda BIDV, düşük karbonlu bir ekonomiye geçişte müşterilerine ve topluma eşlik ederek yeşil finans alanında öncü bir banka olmayı taahhüt etmektedir. BIDV, yeşil kredi bakiyesini önemli ölçüde artırmayı, sürdürülebilir finansal ürünler geliştirmeyi ve iç operasyonlarındaki emisyonları azaltmak için önlemler uygulamayı hedeflemektedir. 2025 yılına kadar iş kayıtlarının %85'inin dijital ortamda işlenmesi ve saklanması hedefinin belirlenmesi, operasyonel verimliliği artırmanın yanı sıra evrak kullanımının azaltılmasına ve doğal kaynakların korunmasına da katkıda bulunmaktadır. Bu, dijitalleşme ve sürdürülebilir kalkınmayı birleştiren kapsamlı bir yaklaşımın kanıtıdır.

12.300'den fazla Parti üyesi ve 251 bağlı Parti hücresi/bölümü bulunan BIDV gibi büyük ölçekli bir Parti örgütünde dijital dönüşüm son derece zorlu bir görevdir. Birçok personelin teknoloji konusundaki sınırlı bilgisi ve farkındalığı ile giderek daha sıkı hale gelen bilgi güvenliği gereklilikleri önemli zorluklar oluşturmaktadır. Ayrıca, geleneksel çalışma yöntemlerini dijital yöntemlere dönüştürmek azim, kararlılık ve yüksek bir mutabakat gerektirmektedir. Bazı personel değişimden korkarken, dijital dönüşümün iş yükü çok büyüktür ve insan kaynakları, finans ve teknoloji açısından kaynak gerektirmektedir. BIDV Parti Komitesi, siyasi kararlılığını ve stratejik vizyonunu açıkça ortaya koymuştur. 12 Mayıs 2025 tarihinde yayınlanan 91-NQ/DU sayılı Karar, bilim ve teknolojiyi, inovasyonu ve dijital dönüşümü, BIDV'nin 2030 yılına kadarki gelişimi ve 2045 vizyonu için temel itici güçler olarak belirlemiştir: "BIDV, Bankacılık ve Teknolojiyi entegre eden, Güneydoğu Asya'da finansal inovasyon, veri kapasitesi ve müşteri deneyimi alanlarında liderlik eden ve ulusal dijital finans ekosisteminde merkezi bir rol oynayan kapsamlı bir dijital finans kuruluşu haline gelmektedir." Bu doğrultuda BIDV, modern dijital altyapıyı geliştirmeye, yüksek kaliteli bir iş gücü oluşturmaya ve yerli ve yabancı teknoloji ortaklarıyla iş birliğini geliştirmeye sürekli yatırım yapmaktadır. Daha da önemlisi, BIDV her kadroda ve parti üyesinde yenilikçilik ruhunu ve katkıda bulunma arzusunu uyandırmıştır. Her birey rolünü net bir şekilde anladığında, zorluklar motivasyona, zorluklar ise yükselmek için fırsatlara dönüşecektir.

BIDV'deki Parti çalışmalarının dijital dönüşümü, yalnızca Banka'nın iç işleyişine hizmet etmekle kalmaz, aynı zamanda dijital hükümet, dijital ekonomi ve dijital toplum gibi ulusal hedeflere de doğrudan katkıda bulunur. 2045 vizyonuyla BIDV, ulusal dijital finans ekosisteminde merkezi bir rol oynayan ve aynı zamanda modern, yaratıcı ve etkili bir Parti örgütlenmesinin öncü bir modeli olan kapsamlı bir dijital banka olmayı hedeflemektedir. BIDV'de bir "Dijital Parti" inşa etme yolculuğu, teknolojik inovasyon ve siyasi inovasyonun birleşiminin bir kanıtıdır. Bu, yalnızca verileri, sistemleri veya süreçleri dijitalleştirme süreci değil, daha derin bir ifadeyle güven, dayanışma ve kalkınma özlemlerinin dijitalleştirilmesidir.

BIDV'de uzun süredir çalışan bir çalışan şunları söyledi: "Sadece işi değil, aynı zamanda güveni ve sorumluluğu da dijitalleştiriyoruz. Dijital Parti Komitesi, BIDV'nin dijital çağa sağlam bir şekilde adım atmasının ve aynı zamanda ülkenin refahına pratik bir katkıda bulunmasının temelini oluşturacak."

Stratejik vizyonu, köklü eylemleri ve tüm sistemin mutabakatıyla BIDV, bankacılık sisteminin ve Parti örgütlerinin dijital dönüşümünde öncü konumunu pekiştiriyor. BIDV'nin başarısı, yalnızca Finans-Bankacılık sektörünün gururu değil, aynı zamanda ülke genelindeki Parti örgütleri, işletmeler ve kurumların modern, müreffeh ve sürdürülebilir bir dijital Vietnam inşa etmek için el ele vererek örnek alabilecekleri bir modeldir.

Yazar: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - BIDV Parti Komitesi Düzenleme Komitesi

Source: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html