Bölüm 1: 57-NQ/TW sayılı Karar – Partinin liderlik yöntemlerinde reform yapılmasının itici gücü.
 |
| Yapay zekâ kullanılarak oluşturulan görüntüler: Parti faaliyetlerini ve parti üyesi yönetimini iyileştirmek için bilgi teknolojisi ve yeni modellerin uygulanması; Özel yerlerde veya özel koşullar altında parti şubeleri ve taban parti komiteleri için yeni parti faaliyet modelleri. |
22 Aralık 2024 tarihinde Politbüro , “Bilim, Teknoloji, İnovasyon ve Ulusal Dijital Dönüşümün Geliştirilmesinde Atılımlar” başlıklı 57-NQ/TW sayılı Kararı yayımladı. Bu, Partinin öngörüsünü ve bilim ve teknolojiyi ulusal kalkınmanın temel itici gücü haline getirme konusundaki güçlü kararlılığını yansıtan stratejik bir karardır. Özellikle, karar aynı zamanda Dördüncü Sanayi Devrimi ve ulusal dijital dönüşüm süreci bağlamında Parti inşası için yeni yönler açmaktadır. Bilgi teknolojisinin (BT) uygulanması ve Parti faaliyetlerinin inovasyonu, liderlik ve yönetimin etkinliğini artırmak ve temiz, güçlü, modern ve halk odaklı bir Parti inşa etmek için acil görevler haline gelmiştir.
Partimiz uzun yıllardır liderlik yöntemlerini reforme etmeye odaklanmıştır, ancak bunlar büyük ölçüde geleneksel yönetim biçimlerine, ağırlıklı olarak kağıt belgelere ve doğrudan iletişime dayanmıştır. Hızla gelişen dijital ekonomi ve toplum bağlamında, bu model bazı sınırlamaları ortaya koymaktadır: bilgi aktarımı yavaş ve kontrol edilmesi zordur ve denetim ve inceleme bazen zamanında veya şeffaf değildir. Bu nedenle, 57-NQ/TW sayılı Karar, çok yeni bir içerikle yayımlanmıştır: dijital dönüşümü Parti inşasıyla ilişkilendirmek, bunu Partinin liderlik ve yönetim kapasitesini artırmak ve tüm operasyonel süreci merkezden tabana kadar modernize etmek için bir atılım olarak görmek.
Kararda açıkça belirtildiği üzere, bilim ve teknoloji gelişimi ile dijital dönüşüm sadece üretim, iş veya devlet yönetimine hizmet etmekle kalmamalı, aynı zamanda Parti şube faaliyetlerinin ve Parti üye yönetiminin kalitesinin iyileştirilmesi ve yenilikçiliğin temeli olmalıdır. Bu durum, Parti şubelerinin –Partinin hücreleri– ulusal dijital dönüşüm sürecinde öncü merkezler haline gelmesi için fırsatlar yaratırken, Partinin dijital çağda halka gerçekten daha yakın olmasını ve halka eşlik etmesini sağlamaktadır.
Parti şube faaliyetlerinin ve parti üyesi yönetiminin mevcut durumu: Birçok zorluk devam etmektedir.
Şu anda ülkede, yüz binlerce parti şubesi ve taban parti komitesinde faaliyet gösteren 5,3 milyondan fazla parti üyesi bulunmaktadır. Bu, siyasi sistemde temel bir rol oynayan güçlü bir siyasi güçtür. Bununla birlikte, parti faaliyetleri ve üye yönetimi, özellikle giderek daha acil hale gelen modernizasyon ve dijital dönüşüm gereksinimleri bağlamında birçok zorlukla karşı karşıyadır. Birçok parti şubesi, ulaşımın zor olduğu ve altyapının yetersiz olduğu uzak bölgelerde, adalarda ve sınır bölgelerinde faaliyet göstermektedir. Özel işletmelerde, sanayi bölgelerinde veya dağınık üretim birimlerinde, parti üyelerini düzenli toplantılar için bir araya getirmek daha da karmaşık hale gelmektedir. Bu durum, parti şubesi toplantılarının zamanında yapılmamasına, liderlik çalışmalarının aksamasına ve parti kararlarının ve politikalarının uygulanmasının etkinliğinin etkilenmesine yol açmaktadır.
Parti üye yönetimi hala büyük ölçüde elle tutulan, kağıt tabanlı kayıtlara dayanmaktadır. Bilgi arama ve derleme işlemleri manuel olarak yapılmakta olup, bu da zaman alıcıdır ve veri yanlışlığı riskini taşır. İstatistik derleme veya parti üyeliğindeki değişiklikleri takip etme söz konusu olduğunda, Parti komiteleri genellikle zorluklarla karşılaşır ve liderlik çalışmalarını destekleyecek doğru veri tabanlarına sahip değildir. Bu durum sadece insan kaynaklarını israf etmekle kalmaz, aynı zamanda özellikle transferler, ödüller, disiplin işlemleri veya parti üye dosyalarının incelenmesi gibi konular ortaya çıktığında yönetimde şeffaflığı ve zamanlamayı da etkiler. Endişe verici bir gerçek şu ki, birçok yerde şube toplantıları büyük ölçüde biçimsel (형식적인) kalmakta, kolektif zekayı ve demokratik tartışmayı teşvik etmede başarısız olmaktadır. Parti toplantılarının içeriği genellikle katı, büyük ölçüde raporlamaya odaklı, gerçeklikle bağlantısız ve güncel olaylara ve parti inşa çalışmalarındaki mücadele ruhuna ayak uyduramamaktadır. Bu durum, toplantıların çekiciliğini azaltarak, özellikle genç üyeler olmak üzere parti üyelerinin bir bölümünün gerçek ilgiden yoksun kalmasına ve öncü ve örnek rollerini tam olarak yerine getirememesine neden olmaktadır.
Partinin üst düzey komitelerinden taban seviyesine kadar olan yönlendirmeler gerçekten zamanında olmamıştır. Doğal afetler, salgın hastalıklar veya sosyal mesafe gibi beklenmedik durumlarda Parti faaliyetleri kolayca aksamaktadır. Birçok Parti şubesi planlanan toplantıları gerçekleştirememekte, bu da liderlik ve yönetimin sürekliliğini zayıflatmaktadır. Bu arada, özel teknolojik platformların eksikliği, birçok yerin ortak çevrimiçi araçları kullanmasına neden olmakta, bu da bilgi güvenliği riskleri oluşturmakta ve Parti örgütlenme faaliyetlerinin yasallığını sağlamada başarısız olmaktadır.
Parti faaliyetleri ve üye yönetimi yöntemlerinde yenilik yapmak, mevcut eksiklikleri gidermenin yanı sıra, tabandan merkeze kadar Parti liderliğinin etkinliğini artırmaya ve yeni çağda temiz ve güçlü bir Parti inşa etme gereksinimlerini karşılamaya katkıda bulunur. Dijital dönüşüm sayesinde, siyasi sistem geleneksel engelleri aşarken Parti üyelerinin potansiyelini en üst düzeye çıkarabilir ve entegrasyon ve kalkınma döneminde Partinin kapsamlı liderlik rolünü teyit edebilir.
Parti faaliyetlerinde bilgi teknolojilerinin uygulanmasına ilişkin modeller.
Birçok yerel yönetim ve birim, parti şube faaliyetlerinin ve parti üye yönetiminin kalitesini artırmak için teknolojiden yararlanarak yeni modelleri proaktif bir şekilde uygulamaya koymuştur.
Kapsamlı dijital şube modeli, her parti üyesinin benzersiz bir tanımlayıcıya bağlı elektronik bir dosyaya sahip olmasını ve bu dosyada tüm iş geçmişinin, eğitimlerinin, ödüllerinin ve disiplin cezalarının saklanmasını sağlar. Şube toplantıları yüz yüze veya çevrimiçi olarak yapılabilir ve tutanaklar ve kararlar dijital olarak imzalanıp blockchain teknolojisi kullanılarak saklanır, böylece mutlak şeffaflık ve güvenlik garanti edilir. Sistem, veri analiz araçlarını entegre ederek toplantı katılım oranları, ifade edilen görüş sayısı ve oylama kalitesi hakkında otomatik olarak istatistikler derler ve Parti komitesine şubenin faaliyetlerine ilişkin kapsamlı ve doğru bir genel bakış sunar.
Dijital Parti şubesi modeli, manuel evrak işlerini en aza indirerek zaman ve maliyet tasarrufu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kadroların planlanması, eğitimi ve atanmasına hizmet eden büyük bir veri deposu oluşturur. Eş zamanlı olarak, Parti üyeleri, Parti şubeleri ve üst düzey Parti komiteleri arasındaki bağlantıyı güçlendirerek sorunsuz ve zamanında bilgi akışını sağlar. Uzak bölgelerdeki, adalardaki, sınır bölgelerindeki veya Parti üyelerinin dağınık olduğu yerlerdeki Parti şubeleri için çevrimiçi veya hibrit çevrimiçi-yüz yüze toplantı modeli etkili olmaktadır. Bu modelde, ikincil toplantı noktaları, video konferans sistemi aracılığıyla ana toplantı noktasına bağlanarak, Parti üyelerinin konumlarından bağımsız olarak tam olarak katılımını sağlar. Bu model, özellikle doğal afetler ve salgın hastalıklar gibi acil durumlarda Parti faaliyetlerinin kesintiye uğramasını önlemede etkilidir. Başarılı bir uygulama için, uydu veya 5G teknolojisine öncelik veren istikrarlı bir ağ altyapısı; yüksek güvenlikli özel bir toplantı platformu; ve titiz bir kimlik doğrulama mekanizması gereklidir. Kadrolar ve Parti üyeleri ayrıca, bu teknolojileri yetkin bir şekilde kullanabilmek için eğitim almalıdır.
Bu model, Parti şubelerinin topluluk dijital teknoloji ekipleriyle bağlantılı olmasını içerir. Bu modelde, Parti şubesi sadece siyasi liderlik sağlamakla kalmaz, aynı zamanda köylerde ve mezralarda dijital teknoloji ekiplerini doğrudan işletir ve koordine eder. Parti üyeleri, insanları çevrimiçi kamu hizmetlerini, elektronik ödemeleri kullanmaya ve dijital kimlik hesaplarına kaydolmaya yönlendirmede öncü bir rol oynayarak, taban düzeyinde dijital dönüşümü teşvik etmeye katkıda bulunurlar. Bu model hem topluluğun dijital kapasitesini artırır hem de Partinin ülkenin modernleşme sürecindeki öncü rolünü teyit eder.
Teknolojik çözümler, politika mekanizmaları ve insan kaynakları eğitimi.
Bu modellerin etkili olabilmesi için, teknoloji, politika mekanizmaları ve insan kaynaklarına odaklanan kapsamlı bir çözüm setinin uygulanması gerekmektedir.
Teknoloji açısından ilk adım, merkezi düzeyden tabana kadar birbirine bağlı ve ulusal nüfus veri tabanıyla senkronize edilmiş, ülke çapında bir Parti üyesi veri tabanı oluşturmaktır. Her Parti üyesinin, yönetimi ve erişimi kolaylaştıran benzersiz bir kimlik kodu olacaktır. Bu sistem, verileri analiz etmek, eğilimleri tahmin etmek ve planlama ve kadro eğitimini desteklemek için yapay zekayı (YZ) entegre etmelidir. Ayrıca, çevrimiçi oylama, dijital imzalar, otomatik tutanak kaydı ve elektronik belge depolama gibi işlevleri entegre eden, Parti faaliyetleri için özel, son derece güvenli bir platform geliştirilmelidir. Eş zamanlı olarak, erken uyarı mekanizmaları ve düzenli risk değerlendirmesi ve azaltma mekanizmaları içeren çok katmanlı siber güvenlik çözümleri geliştirilmelidir.
Mekanizmalar ve politikalar açısından, çevrimiçi faaliyetlere ilişkin yasal çerçevenin hızla tamamlanması, elektronik tutanak ve kararların yasal değerinin, uzaktan izleme mekanizmasının ve ortaya çıkan durumların nasıl ele alınacağının net bir şekilde tanımlanması gerekmektedir. Aynı zamanda, teknoloji platformlarının geliştirilmesinde sosyal katılımı ve kamu-özel sektör ortaklıklarını teşvik ederken, belirli bölgelerde dijital altyapı için bütçe tahsisine öncelik veren rasyonel bir yatırım politikasına ihtiyaç vardır. Yetkililerin değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi de BT uygulamaları ve dijital dönüşümün sonuçlarına bağlı olmalı ve yetkilileri cesurca girişimlerde bulunmaya teşvik etmelidir.
İnsanlar kilit faktördür. Kadrolar ve Parti üyeleri, özellikle de taban düzeyinde Parti çalışmalarından sorumlu olanlar için dijital becerilerin eğitimi ve geliştirilmesi gereklidir. Her Parti şubesinin, teknolojiyi anlayan ve çevrimiçi faaliyetlerin uygulanmasında öncü rol oynayan en az bir "dijital çekirdek"e sahip olması gerekir. Dijital dönüşüm içeriği, yeni Parti üyeleri ve müstakbel kadrolar için siyasi ve teorik eğitim programlarına da dahil edilmelidir. Aynı zamanda, yıllık değerlendirmelerle bağlantılı olarak, tüm sistemin birlikte ilerlemesi için motivasyon yaratan bir "Dijital Dönüşümde Parti Üyesi Öncülüğü" taklit hareketi başlatılmalıdır.
Bilgi teknolojilerinin Parti çalışmalarına uygulanması şüphesiz birçok zorlukla karşılaşacaktır. Özellikle dağlık ve ada bölgelerinde senkronize ağ altyapısının eksikliği büyük bir engeldir. Yerel yönetimler ve Parti üyesi grupları arasında BT becerilerinde önemli farklılıklar bulunmaktadır. Sağlam güvenlik önlemleri olmadan bilgi sızıntısı ve siber saldırı riski her zaman mevcuttur. Dahası, bazı kadrolar ve Parti üyeleri hala çekinceler taşımakta ve geleneksel çalışma yöntemlerini değiştirmeye henüz hazır değillerdir.
Bu sorunu çözmek için, tüm faaliyetlerin temelini oluşturan "dezavantajlı bölgelere öncelik verme" ilkesine uygun olarak dijital altyapıya yatırım yapılmasına öncelik verilmelidir. Aynı zamanda, teknoloji şirketleriyle eğitim, teknoloji transferi ve yetkililerin BT becerilerinin geliştirilmesi konularında iş birliği güçlendirilmelidir. Çok katmanlı bir savunma sistemi ve titiz denetim prosedürleriyle güvenliğe öncelik verilmelidir. Bunun yanı sıra, kamuoyu bilinçlendirme kampanyaları yoğunlaştırılmalı, yetkililerin ve Parti üyelerinin dijital dönüşümün faydalarını ve sorumluluklarını anlamalarına yardımcı olunmalı, böylece değişime hazırlanmaları ve proaktif olarak uyum sağlamaları sağlanmalıdır.
Bilgi teknolojilerinin uygulanması ve Parti faaliyetlerinin yenilenmesi, yalnızca kaçınılmaz bir eğilim değil, aynı zamanda 57-NQ/TW sayılı Kararın hedeflerine başarıyla ulaşmak için acil bir gerekliliktir. Dijital Parti şubeleri, çevrimiçi toplantılar ve büyük veri kullanılarak yapılan Parti üye yönetimi, liderlik verimliliğini artırmaya, demokrasiyi, şeffaflığı ve modernliği sağlamaya katkıda bulunacaktır. Bu, Partimizin öncü rolünü ve kapsamlı liderliğini teyit etmeye devam etmesine ve ülkeyi dijital çağda hızlı ve sürdürülebilir bir kalkınmaya götürmesine yardımcı olacak çığır açan bir dönüşümdür.
Dijital dönüşüm, partinin her durumda ve dönemde güçlü ve liderlik vasıflı kalabilmesi için sadece bir araç değil, aynı zamanda itici bir güçtür. Yüksek siyasi kararlılık ve tüm partinin ve halkın bilgi teknolojilerini parti faaliyetlerinde ve parti üyelerinin yönetiminde eş zamanlı katılımıyla, yeni dönemde parti inşasında en önemli atılımlardan biri olacağından şüphe yok.
------
Bölüm 2 - BIDV Bank Parti Komitesi dijital dönüşüme öncülük ediyor: Dijital çağda yenilikçi liderliğin bir modeli.
 |
| BIDV Bankası Parti Komitesi, BIDV Parti Komitesi tarafından 251 bağlı Parti şubesi/komitesi için çevrimiçi olarak düzenlenen yapay zekâ uygulamaları konulu eğitim konferansına katıldı. |
Dijital teknoloji ve Dördüncü Sanayi Devrimi çağında, dijital dönüşüm artık bir seçenek değil, kalkınma için kaçınılmaz bir gerekliliktir. Dijital dönüşüm sadece üretim, iş veya hizmetlerle sınırlı kalmayıp, siyasi faaliyetler, devlet yönetimi ve parti yapılanması da dahil olmak üzere sosyal yaşamın tüm yönlerine yayılmıştır. Vietnam Partisi ve Devleti, ulusal yönetim kapasitesini artırmayı, ekonomiyi modernize etmeyi ve verimli bir siyasi sistem kurmayı amaçlayan üç önemli stratejik atılımdan biri olarak dijital dönüşümü belirlemiştir. Bu bağlamda, 251 şubesi/parti komitesi ve 12.300'den fazla parti üyesiyle önde gelen devlet bankalarından biri olan Vietnam Yatırım ve Kalkınma Bankası (BIDV) Parti Komitesi, liderlik, yönetim ve operasyonlarda kapsamlı dijital dönüşüm hedefine bağlı olarak "Dijital Parti Komitesi"nin kurulmasını cesurca hayata geçirerek öncü rolünü teyit etmiş ve ulusal dijitalleşme sürecini desteklemeye katkıda bulunmuştur.
BIDV: Gelenekten dijital hedeflere doğru bir yolculuk
BIDV, 68 yılı aşkın zengin bir geçmişe sahip bir bankadır. Bu süre boyunca BIDV, sadece ülkenin kalkınmasına ve savunmasına hizmet eden önemli bir finans kurumu olmakla kalmamış, aynı zamanda binlerce bankacılık profesyonelinin yetiştirildiği ve eğitildiği bir merkez olmuştur. BIDV Parti Komitesi, bankanın gelişimine rehberlik ederek her zaman kapsamlı bir liderlik rolü üstlenmiştir. Son yıllarda, finans piyasasındaki dramatik değişimler ve dijital teknolojinin patlayıcı büyümesiyle birlikte, BIDV dijitalleşmenin sadece bir iş trendi değil, aynı zamanda iç yönetimde ve özellikle Parti çalışmalarında acil bir gereklilik olduğunu fark etmiştir.
BIDV Parti Komitesi, 2024 yılından bu yana Parti çalışmalarının dijitalleştirilmesi projesinin I. Aşamasını başlattı. Bu aşama, veri sistemlerinin standardizasyonuna, temel teknolojik altyapının oluşturulmasına ve kadrolar ile Parti üyeleri arasında farkındalığın artırılmasına odaklanarak temelleri atmaktadır. Bu aşamanın olumlu sonuçları, BIDV'nin daha yüksek ve daha kapsamlı bir hedefle II. Aşamaya geçmesi için güven ve sağlam bir temel oluşturmuştur: Parti çalışmalarının tamamen dijital dönüşümü ve bankanın profesyonel faaliyetlerindeki dijitalleşme süreciyle yakından bağlantılı bir "Dijital Parti Komitesi"nin oluşturulması.
BIDV Parti Komitesi Daimi Kurulu, 30 Temmuz 2025 tarihinde, 2025-2028 dönemi için Parti çalışmalarının dijital dönüşümüne ilişkin bir Kararname yayınlayarak bu sürecin yeni bir aşamasını resmen başlattı. Kararnamede, tüm Parti Komitesinin siyasi kararlılığı ve stratejik vizyonu açıkça belirtilmiş olup, BIDV Parti Komitesinin tüm liderlik, yönetim ve faaliyetlerinin şeffaf, modern, verimli ve kağıtsız bir sistem hedefiyle dijital teknoloji platformunda organize edileceği ve yürütüleceği öngörülmüştür.
Karara göre, BIDV, 2028 yılına kadar dijital altyapısını, dijital verilerini ve dijital uygulama platformlarını kapsamlı bir şekilde tamamlamayı hedeflerken, aynı zamanda güçlü siyasi niteliklere sahip olmanın yanı sıra teknoloji konusunda yetkin, yenilikçi düşünceye sahip ve modern dijital sistemleri kullanmaya hazır "dijital parti üyeleri"nden oluşan bir ekip kurmayı amaçlamaktadır.
Bu vizyonu gerçekleştirmek için BIDV Parti Komitesi üç ana sütuna odaklanacaktır. Birinci sütun, en yüksek düzeyde bilgi güvenliğini sağlayacak modern ve senkronize bir teknoloji altyapısı oluşturmaktır. Doğrudan denetimi altındaki 251 şube/parti komitesinin tamamı modern teknoloji ekipmanlarıyla donatılacak ve yüksek hızlı bağlantı ve çok platformlu entegrasyon gereksinimlerini karşılamak için bulut bilişim altyapısı kurulacaktır.
İkinci temel unsur, Parti çalışmalarına ait verilerin standardizasyonu ve dijitalleştirilmesidir. Teşkilat yapısı, Parti üye kayıtları, propaganda çalışmaları, denetim ve gözetim, kitle seferberliği çalışmaları, direktif belgeleri vb. ile ilgili tüm veriler dijitalleştirilecek, merkezi olarak saklanacak ve yönetilecektir. Gizli olmayan belgeler tamamen dijital ortamda imzalanacak ve işlenecektir; yol haritası ve üst düzeylerden gelen direktiflere göre gizli belgeler de bu sürece dahil edilecektir. Bu, yalnızca zaman ve maliyet tasarrufu sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda yönetimde şeffaflığı ve güvenliği de artıracaktır.
Üçüncü temel unsur, akıllı uygulama platformlarının geliştirilmesidir. BIDV Parti Komitesi, parti üyelerini, şube faaliyetlerini, çevrimiçi toplantıları ve parti çalışmalarını dijital bir platformda yönetmek için bir sistem kuracak ve manuel evrak işlerini ve kayıt tutmayı tamamen ortadan kaldırmayı hedefleyecektir. Özellikle BIDV, analiz, tahmin ve liderlik ile yönetimin verimliliğini artırmak için yapay zeka (YZ), büyük veri ve blok zinciri uygulamalarını araştırmaktadır. Bu, BIDV'nin siyasi sistemde ve bankacılık sektöründe dijital dönüşüm trendine sadece yetişmekle kalmayıp aynı zamanda öncülük etme kararlılığını teyit eden cesur bir adımdır.
Dijital dönüşümün senkronize ve etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamak amacıyla, BIDV Parti Komitesi Daimi Komitesi, Parti ve Kitle Örgütlenme Çalışmalarının Dijital Dönüşümü Görev Gücü, II. Aşama'yı kurmuştur. Bu görev gücü, Parti Komitesi Ofisi, Parti Komitesi Teşkilat Dairesi, Parti Komitesi Denetleme Komitesi, Parti Komitesi Propaganda Dairesi, Sendika ve Gençlik Birliği'nden çekirdek üyelerden oluşmaktadır. Bu görev gücü, BIDV tarafından Parti ve kitle örgütlenme çalışmalarını ve mesleki faaliyetleri birleşik bir platformda entegre etmek için özel olarak tasarlanmış bir sistem olan B.One iç yönetim platformundaki tüm dijitalleşme faaliyetlerine danışmanlık, denetim ve koordinasyon görevini üstlenmektedir. B.One sadece bir yönetim yazılımı değil, aynı zamanda birimler arasında veri bağlantısı kuran, tüm bilgilerin sorunsuz, doğru ve güvenli bir şekilde paylaşılmasını sağlayan dijital bir ekosistemdir. Sonuç olarak, her seviyedeki Parti komiteleri ve örgütleri durumu kolayca kavrayabilir, hızlı ve etkili kararlar alabilir ve kaynak tasarrufu sağlarken hataları en aza indirebilir.
BIDV'nin dijital dönüşüm planındaki en önemli atılımlardan biri, denetim ve gözetim çalışmalarının kapsamlı bir şekilde dijitalleştirilmesidir. 18 Ağustos 2025 tarihinde, BIDV Parti Komitesi Daimi Komitesi, 2025-2030 dönemi için BIDV Parti Komitesi bünyesindeki denetim, gözetim ve iç yolsuzluğun önlenmesinin dijital dönüşümünün güçlendirilmesine ilişkin 17-NQ/DU sayılı Kararı yayımladı. BIDV Parti Komitesi, "verilere dayalı izleme, verilere dayalı denetim" sloganını hedefleyerek, akıllı bir izleme sistemi kurmak için dijital teknolojiyi uygulayacaktır. Bu, ihlallerin erken belirtilerini tespit etmeye ve böylece yolsuzluğu kökünden önlemeye ve durdurmaya yardımcı olur. Karara göre, 2026 yılına kadar tüm Parti komiteleri ve alt Parti kuruluşları, dijital dönüşümle birlikte denetim ve gözetim çalışmalarına ilişkin düzenlemeleri ciddi bir şekilde uygulamalıdır. Parti örgütleri, disiplin kayıtları, şikayetler ve ihbarlar, denetim ve gözetim sonuçları vb. hakkındaki bilgileri tamamen entegre eden merkezi bir veri sistemi kurulacaktır. Aynı zamanda, denetim personelinin en az %90'ı bilgi teknolojisi, dijitalleşme becerileri ve veri güvenliği konusunda eğitim alacaktır. 2030 yılına kadar tüm denetim ve gözetim süreci dijital bir ortamda yürütülecektir. Tematik denetimler, büyük veri analizine dayanacak ve usulsüzlüklerin erken belirtilerini tespit etmeye yardımcı olacaktır. Bu, denetim ve gözetimi geleneksel yöntemlerden modern, şeffaf ve etkili uygulamalara taşıyan, yolsuzluğun ve olumsuz olayların kontrolüne ve önlenmesine katkıda bulunan çok önemli bir adımdır.
Dijital dönüşüm çabalarında parlak bir nokta.
31 Temmuz 2025 itibarıyla, BIDV'nin Parti ve Kitle Örgütleri Bölümü, iş dosyalarının %75'ini dijital olarak işleyip saklamayı başarmış olup, bu da evrak işlerini azaltmada ve yönetim yöntemlerini modernize etmede önemli bir ilerlemeyi işaret etmektedir. Dosyaların yalnızca yaklaşık %25'i, esas olarak işin özel niteliği ve yasal gereklilikler nedeniyle kağıt formatında kalmaktadır. Bu dosyalar, Parti üyelerinin işe alınması ve yönetimi, iç siyasi güvenlik, gizli belgeler, Parti komite toplantı tutanakları, sendika ve gençlik birliği maliyesi, ayrıca sistem içindeki görüş alma, takdir belgesi verme ve personele disiplin uygulama prosedürleriyle ilgilidir.
Prosedür ve düzenlemelere uymak ve özellikle siyasi, personel ve organizasyonel açıdan hassas belgeler için gizliliği sağlamak amacıyla kağıt kayıtların bir kısmının muhafaza edilmesi gereklidir. Yukarıdaki sonuçlar, BIDV Parti Komitesinin kapsamlı bir dijital dönüşüm politikası uygulama konusundaki güçlü çabalarını göstermektedir. Mevcut %75 oranına ulaşmak için BIDV Parti Komitesi, parti üyesi yönetim süreçlerinin, belge işlemenin ve gerçek zamanlı iş takibinin dijitalleştirilmesini sağlayan B.One iç yönetim platformunun devreye alınmasını hızlandırmıştır. Bu, sistem genelinde Parti komitelerini, şubeleri ve kitle örgütlerini birbirine bağlayan, zaman ve maliyetleri en aza indirmeye ve liderlik ve yönetimde şeffaflığı ve verimliliği artırmaya yardımcı olan kapsamlı bir dijital ekosistemdir. Yüksek bir oran elde edilmiş olmasına rağmen, dijital belge işleme oranını artırmada birçok zorluk devam etmektedir. Sendika maliyesi, iç siyasi güvenlik veya gizli belgeler gibi bazı özel görevler hala kağıt kopyaların saklanmasını gerektirmektedir.
BIDV, teknolojinin sadece bir araç olduğunu, dijital dönüşümün başarısında belirleyici faktörün ise insanlar olduğunu kabul etmektedir. Bu nedenle, BIDV Sendikası, tüm personel, çalışanlar ve sendika üyeleri arasında dijital becerileri yaygınlaştırmak amacıyla "Dijital Okuryazarlık Programı" ile birlikte "İnovasyon ve Dijital Dönüşüm için Ulusal Taklit Hareketi"ni başlattı. Bu hareket hızla yayılarak sistem genelinde canlı bir rekabet ortamı yarattı. Yapay zeka, dijital beceriler ve bilgi güvenliği konularında düzenli olarak çevrimiçi dersler düzenlendi. "Yapay Zeka Öğrenme Haftası", "Her Çalışan İçin Bir Dijital Ders" ve "Dijital İnovasyon Fikirleri" ve "Fikri Hackle" gibi yarışmalar, personelin geniş katılımını sağladı. Sonuç olarak, BIDV iş gücünün dijital farkındalığı ve becerileri önemli ölçüde gelişti ve yukarıdan aşağıya doğru bir dijital kültür oluşturuldu. Hareket, bilgi yaymanın yanı sıra, birimleri mesleki ve sendikal çalışmalarda yeni girişimler ve modeller önermeye teşvik ediyor. Öne çıkan girişimler sadece yaygın olarak uygulanmakla kalmıyor, aynı zamanda hızla onurlandırılıp ödüllendiriliyor ve inovasyon hareketine güçlü bir ivme kazandırıyor.
BIDV'nin gelişim stratejisinin temel bir yönü, dijital dönüşüm ve yeşil dönüşümün uyumlu birleşimidir. BIDV, süreçleri ve verileri dijitalleştirmenin yanı sıra, çevresel etkiyi en aza indirerek iç operasyonlarını da yeşilleştirmeyi hedeflemektedir. Yeşil Dönüşüm Kararı'nda BIDV, yeşil finans alanında öncü bir banka olmayı, müşterilerine ve topluma düşük karbonlu bir ekonomiye geçişte eşlik etmeyi taahhüt etmektedir. BIDV, yeşil kredilerde güçlü bir büyüme, sürdürülebilir finansal ürünler geliştirme ve iç operasyonlarında emisyon azaltma önlemleri uygulama hedeflemektedir. 2025 yılına kadar iş belgelerinin %85'inin dijital olarak işlenmesi ve saklanması hedefi, operasyonel verimliliği artırmanın yanı sıra kağıt kullanımını azaltmaya ve doğal kaynakları korumaya da katkıda bulunmaktadır. Bu, dijitalleşme ve sürdürülebilir kalkınmayı birleştiren kapsamlı bir yaklaşımı göstermektedir.
12.300'den fazla parti üyesi ve 251 alt parti şubesi/komitesi bulunan BIDV gibi büyük ölçekli bir parti örgütünde dijital dönüşüm son derece zorlu bir görevdir. Bazı personelin sınırlı teknolojik becerileri ve farkındalığı, giderek daha katı hale gelen bilgi güvenliği gereksinimleriyle birleştiğinde önemli zorluklar ortaya koymaktadır. Dahası, gelenekselden dijital çalışma yöntemlerine geçiş, azim, kararlılık ve güçlü bir fikir birliği gerektirmektedir. Bazı personel değişimi benimsemekte tereddüt ederken, dijital dönüşüm çalışmalarının muazzam hacmi personel, finans ve teknoloji açısından önemli kaynaklar gerektirmektedir. BIDV Parti Komitesi, siyasi kararlılığını ve stratejik vizyonunu açıkça göstermiştir. 12 Mayıs 2025 tarihinde yayımlanan 91-NQ/DU sayılı Karar, BIDV'nin 2030 yılına kadarki gelişimi ve 2045 yılına kadarki vizyonu için bilim ve teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümü temel itici güçler olarak belirlemiştir: "BIDV, bankacılık ve teknolojiyi entegre eden, Güneydoğu Asya'da finansal inovasyon, veri yetenekleri ve müşteri deneyiminde lider olan ve ulusal dijital finansal ekosistemde merkezi bir rol oynayan kapsamlı bir dijital finans kurumu olacaktır." Buna göre, BIDV sürekli olarak modern dijital altyapısını yükseltmeye, yüksek nitelikli bir iş gücü oluşturmaya ve yerli ve uluslararası teknoloji ortaklarıyla iş birliğini geliştirmeye yatırım yapmaktadır. Daha da önemlisi, BIDV her çalışanında ve Parti üyesinde inovasyon ruhunu ve katkıda bulunma arzusunu beslemiştir. Her birey rolünü açıkça anladığında, zorluklar motivasyona, engeller ise ilerleme fırsatlarına dönüşür.
BIDV'deki Parti çalışmalarının dijital dönüşümü, yalnızca bankanın iç ihtiyaçlarına hizmet etmekle kalmıyor, aynı zamanda dijital hükümet, dijital ekonomi ve dijital toplum gibi ulusal hedeflere de doğrudan katkıda bulunuyor. 2045 vizyonuyla BIDV, ulusal dijital finans ekosisteminde merkezi bir rol oynayan ve modern, yenilikçi ve verimli bir Parti örgütünün öncü modeli olarak hizmet veren kapsamlı bir dijital banka olmayı hedefliyor. BIDV'de "Dijital Parti Komitesi"nin kurulması süreci, teknolojik yenilik ve siyasi yeniliğin birleşiminin bir kanıtıdır. Bu sadece verilerin, sistemlerin veya süreçlerin dijitalleştirilmesi süreci değil, daha da önemlisi, güvenin, birliğin ve kalkınma arzusunun dijitalleştirilmesidir.
BIDV'de uzun süredir çalışan bir yetkili şunları söyledi: "Sadece işimizi değil, inançlarımızı ve sorumluluklarımızı da dijitalleştiriyoruz. Dijital Parti Komitesi, BIDV'nin dijital çağda güvenle ilerlemesinin ve ülkenin refahına pratik katkılar sağlamasının temelini oluşturacaktır."
Stratejik vizyonu, kararlı eylemleri ve tüm sistemin ortak çabalarıyla BIDV, bankacılık sisteminin ve Parti örgütlerinin dijital dönüşümünde öncü konumunu teyit etmektedir. BIDV'nin başarısı, yalnızca finans ve bankacılık sektörü için bir gurur kaynağı olmakla kalmayıp, aynı zamanda ülke genelindeki Parti örgütleri, işletmeler ve kurumlar için de örnek teşkil etmekte ve modern, müreffeh ve sürdürülebilir bir dijital Vietnam inşa etmek için birlikte çalışmaya olanak sağlamaktadır.
| Yazarlar: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV Parti Komitesi Organizasyon Bölümü |
Kaynak: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
Yorum (0)