Tet Sonrası Envanter

Tet öncesinde, yüksek tüketici talebi, işletmeleri üretimi artırmaya ve piyasa talebini karşılamak için büyük miktarlarda mal ithal etmeye zorlamıştı. Ancak, tatilin hemen ardından alım gücü yavaşladı ve bu da büyük miktarda mal birikmesine neden oldu. Bu durum, yılın ilk aylarında finansman ve depolama maliyetleri üzerinde büyük bir baskı oluşturarak birçok işletmenin iş stratejilerini etkiledi.

Tet sonrası gıda, kek ve şekerleme stokları büyük olduğu için işletmeler tüketimde baskı altında kalıyor.

Thanh Hoa Sanayi ve Ticaret Bakanlığı istatistiklerine göre, Tet'ten sonra birçok işletmenin stokları, özellikle gıda, şekerleme, içecek, giyim ve inşaat malzemeleri gibi kalemlerde, yılın ortalama seviyesine göre %20-35 oranında artış gösteriyor. Thanh Hoa'daki bazı büyük imalat işletmeleri, stok baskısını azaltmak ve arz-talep dengesini sağlamak için iş stratejilerini yeniden düzenlemek zorunda kaldı.

Tet sonrası yüksek envanterin temel nedeni, talep tahmini ile gerçek tüketim arasındaki farktır. Quang Dong Bölgesi'nde (Thanh Hoa Şehri) bulunan Toan Thanh Şekerleme Anonim Şirketi, Tet öncesinde yılbaşı dönemindeki hediyelik eşya ve tüketim talebini karşılamak için üretimini %40'tan fazla artırmıştı. Ancak, yılbaşından sonra alım gücü aniden düştü ve bayilerdeki satılmayan ürün miktarı hala yüksekti. Bu da şirketi talebi canlandırmak için %20-30'luk güçlü bir indirim programı uygulamaya zorladı. Ayrıca şirket, daha fazla müşteriye ulaşmak için Shopee ve Lazada gibi e-ticaret kanalları aracılığıyla envanter dağıtımını da artırdı. Şirket Direktörü Bay Nguyen The Thang şunları söyledi: "Tüketim talebini önceki yıllara ait verilere ve piyasa trendlerine dayanarak tahmin ettik, ancak gerçekte Tet'ten sonra satın alma gücü beklenenden daha fazla düştü. Şirket şu anda stokları hızlandırmak için bayilerde büyük indirimler, online satış kanallarını genişletme ve ürün kapsamını artırmak için süpermarket sistemleriyle iş birliği gibi birçok önlem uyguluyor. Hedefimiz, sermaye akışını ve sonraki üretim planlarını etkilememek için Tet'ten sonraki bir ay içinde stokların en az %70'ini tüketmek."

Sadece gıda endüstrisi değil, hazır giyim sektörü de etkileniyor. Japonya ve Kore'ye giysi üretimi ve ihracatı konusunda uzmanlaşmış Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), yabancı ortakların siparişleri azaltması nedeniyle geçen yılın aynı dönemine kıyasla Tet'ten sonra envanterde %20 artış kaydetti. Bu durumla başa çıkmak için şirket, esnek bir şekilde iç pazara yöneldi ve ürünleri dağıtmak için büyük süpermarketlerle iş birliği yaptı. Şirket, ofis giyimi, sokak giyimi ve ev giyimi gibi yerli tüketicilerin zevklerine uygun ürün hatlarına odaklanarak üretim planını ayarladı. Şirket ayrıca, müşterilerin erişimini kolaylaştırmak için tasarımları iyileştirmeye, ürün kalitesini artırmaya ve fiyat segmentlerini çeşitlendirmeye yatırım yaptı. Ayrıca, envanteri hızlandırmak, envanter baskısını azaltmak ve iş operasyonlarını sürdürmek için promosyon programları da uygulandı.

İnşaat malzemeleri sektörü de bu yaygın zorluklardan muaf değil. Lam Son Bölgesi'ndeki (Thanh Hoa Şehri) Truong Giang İnşaat Malzemeleri Şirketi Limited, inşaat projelerinin tatilden hemen sonra yeniden başlamaması nedeniyle Tet öncesine kıyasla envanterin %25'ten fazla arttığı bir durumla karşı karşıya kaldı. Bu durumu çözmek için şirket, distribütörlerle proaktif bir şekilde iletişime geçti ve envanteri azaltmak için büyük siparişler için cazip bir indirim politikası uyguladı. Aynı zamanda şirket, üretim planını da düzenleyerek arz fazlasını önlemek için yılın ilk ayında işletme kapasitesini %15 azalttı ve ürünler için istikrarlı bir üretim sağlamak amacıyla inşaat müteahhitleriyle iş birliğini güçlendirdi.

Bu durum karşısında, Thanh Hoa'daki işletmeler envanteri azaltmak ve işletme operasyonlarını optimize etmek için birçok çözüme başvurdu. Co.opmart Thanh Hoa ve Go! Thanh Hoa süpermarketleri gibi bazı perakende işletmeleri, envanteri hızla artırmak, sermayeyi geri kazanmaya yardımcı olmak ve depo yükünü azaltmak için "Tet İndirimi - Şok Fiyatlar" programını uygulamaya başladı. Go! Thanh Hoa süpermarketinin müdürü Le Thi Dung'a göre: "Satış stratejimizi proaktif olarak ayarladık ve tüketimi teşvik etmek için kapsamlı promosyon programlarını artırdık. Aynı zamanda, süpermarket, müşterilerin kaliteli ürünlere makul fiyatlarla kolayca erişebilmelerini sağlamak için tedarikçilerle koordineli olarak ayrıcalıklı fiyatlar sunuyor. Doğrudan indirimlere ek olarak, süpermarket, tüketicileri daha fazla harcamaya teşvik etmek için hediye alma, faturalarda indirim yapma veya bonus puan biriktirme gibi yöntemler de uyguluyor."

Thanh Hoa'daki diğer bazı işletmeler de tedarik zincirini optimize etmek için envanter yönetimine teknoloji uyguluyor. Örneğin, Thanh Hoa İlaç - Tıbbi Malzeme Anonim Şirketi, depodaki ürünlerin miktarını, son kullanma tarihini ve konumunu doğru bir şekilde takip etmeye yardımcı olan akıllı depo yönetim yazılımı kullanmaktadır. Bu sayede işletmeler dağıtım planlarını hızla ayarlayarak fazla veya son kullanma tarihi geçmiş ürünleri en aza indirebilmektedir. Ayrıca şirket, Orta bölgedeki büyük dağıtımcılarla iş birliğini güçlendirerek daha fazla müşteriye ulaşmak için çevrimiçi satış kanallarını genişletmektedir.

Genel olarak, Tet sonrası envanter sorunu Thanh Hoa'daki işletmeler için her zaman bir zorluk teşkil etmektedir. Ancak, çıktıları ayarlamak, tedarik zincirlerini optimize etmek, promosyonları teşvik etmek ve pazarları genişletmek gibi esnek yönetim stratejileriyle işletmeler riskleri tamamen en aza indirebilir, arz ve talebi dengeleyebilir ve yılın ilk aylarında istikrarlı işletme faaliyetlerini sürdürebilir.

Makale ve fotoğraflar: Chi Pham

Kaynak: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm