Hem çocuklarınıza bakın hem de çalışın, neden olmasın?

Elon Musk'ın oğlu X Æ A-XII'nin (Lil X) Şubat ayında Beyaz Saray'da düzenlenen bir basın toplantısında babasının omuzlarında otururken çekilmiş fotoğrafı, çocukların resmi etkinliklerde nadiren yer alması nedeniyle dikkat çekmişti.

Anphabe CEO'su Bayan Thanh Nguyen'e göre bu, küresel çapta yükselişte olan "iş-yaşam entegrasyonu" yani iş ve özel yaşamın harmanlanması trendinin canlı bir örneği.

iş 1.jpg
İş hayattır ve hayat da iştir; "iş-yaşam entegrasyonu" karşı konulamaz bir çalışma trendi olabilir. Fotoğraf: Insperity

Uygun çalışma modellerine sahip birçok şirket, çalışanların işe gitmek için ofise gitmesini zorunlu kılmaz; çalışanlar bunun yerine çocuklarıyla ilgilenebilir, kişisel işlerini yapabilir ve evde görevlerini tamamlayabilirler. İşveren ve çalışan, işin sorunsuz bir şekilde tamamlanması ve ailevi sorumlulukların da garanti altına alınması için sınırlar konusunda net bir şekilde anlaştıkları sürece.

Geçmişte insan kaynakları, iş ve yaşam arasındaki ayrımı ve dengeyi, yani "iş-yaşam dengesini" hedefliyordu. Günümüzde ise iş ve yaşam arasındaki sınır ortadan kalkıyor. Bayan Thanh, "Sabah 10'da masamda oturmak yerine bir kafeye gidiyorum. Ama öğlen 12'de yemek yemiyorum, çalışıyorum. Nasıl veya nerede çalıştığımın bir önemi yok, yeter ki kurumun görevlerini tamamlayayım," diye analiz etti.

"İş-yaşam dengesi" net bir ayrımı, sabit çalışma saatlerini ve işin kişisel zamana müdahale etmemesini vurgularken, "iş-yaşam entegrasyonu" daha esnektir. Çalışanlar çocuklarına bakabilir ve çevrimiçi toplantılar yapabilir, sabahları kafelere gidip öğlen işlerinin telafisini yapabilir veya akşamları çalışıp gün içinde aileleriyle vakit geçirebilirler.

Bu yaklaşım, teknoloji ve zaman özerkliğinden yararlanarak çalışanların programlarını ihtiyaçlarına göre optimize etmelerine olanak tanır. ManpowerGroup'un 2024 Küresel Çalışma Raporu, hibrit ve tamamen uzaktan çalışanların iş-yaşam dengesinden en yüksek memnuniyet seviyelerini (%72) bildirdiğini, bunun tam zamanlı ofis çalışanlarına (%57) kıyasla önemli ölçüde daha yüksek olduğunu ortaya koymuştur.

"İş hayattır, hayat da iştir," diyen Bayan Thanh, "iş-yaşam entegrasyonunun" küresel çapta karşı konulamaz bir trend olduğunu vurguladı. Vietnam da bir istisna değil.

Çalışan Memnuniyeti (Kaynak: ManpowerGroup 2024 Küresel Raporu)

Nasıl çalışır? İş-yaşam dengesi
Ofiste belirtildiği gibi çalışın %57
Ofisten dilediğiniz gibi çalışın %62
Çalışmalar çoğunlukla ofiste yapılır %68
Birlikte çalışmak %72
Tamamen veya öncelikli olarak uzaktan çalışın %72

Birçok büyük şirket bu modeli hızla benimsedi. HubSpot, esnek çalışma saatleri ve sınırsız tatiliyle ünlüdür ve bu da çalışan memnuniyetini yüksek tutmaya yardımcı olur. Google ise ofise şezlong ve müzik getirir, çalışanların çalışma saatlerinin %20'sini kişisel projelere ayırmalarına olanak tanır, yaratıcılığı teşvik eder ve yetenekleri korur.

Özgürlüğün Karanlık Yüzü

Ancak "iş-yaşam entegrasyonu" riskler de taşır. Net düzenlemeler olmadan, çoğunlukla ekranlar üzerinden çalışılması nedeniyle meslektaşlar arasındaki bağ zayıflayabilir ve bu da doğrudan etkileşimi azaltabilir. Özellikle, iş ve kişisel yaşam arasındaki sınır kolayca çok incelebilir ve bu da çalışanların işten asla gerçek anlamda "kopamamasına" neden olabilir.

iş 2.jpg
"İş-yaşam entegrasyonu" ve "iş-yaşam dengesi" modelleri ne tamamen doğru ne de tamamen yanlıştır. Fotoğraf: Celine Schramm

Asia Light Company (HCMC) İnsan Kaynakları Direktörü Bay Pham Duc Tinh, sorunun nedenine ilişkin olarak, her çalışanın gün içinde farklı bir programı olduğunu ve uzaktan çalıştıklarında yalnızca dizüstü bilgisayar ekranı üzerinden çevrimiçi bağlantı kurduklarını belirtti. Çevrimiçi çalışma alanının kendisi gerçek dünyayla bağlantısını kaybediyor. Bu da insanlar arasındaki iletişim sürecinde sorunlara yol açıyor. Uzun vadede, bu "bağlantı kopukluğu" kurum için büyük bir zorluk teşkil edebilir.

Bay Tinh'e göre, "iş-yaşam entegrasyonu", iş ve kişisel yaşam arasındaki çizgiyi çok inceltebilir. Esnek olmasına rağmen, bu kavram çalışanların işten asla tam anlamıyla "kopamamasına" yol açabilir. İş ve yaşam iç içe geçtiğinde, insanlar gerçek dinlenme zamanı olmadan sürekli çalışma durumuna kolayca düşebilir ve bu da tükenmişliğe veya ters dengesizliğe yol açabilir.

"Artık iş saatinin ne zaman geldiğini bilmiyorum. Çalışanlar bana her an mesaj atıyor veya e-postalar gece yarısı geliyor, her zaman anında yanıt verme ihtiyacı hissediyorum." Bu, bir iş liderinin Newing'in Kurucusu ve CEO'su Bayan Nguyen Thi Minh Giang ile paylaştığı bir mesaj.

Dolayısıyla, Bayan Giang'a göre, "iş-yaşam entegrasyonu" doğru yönetilmezse, iş özel hayatı tamamen işgal ettiğinde kolayca "iş-yaşam istilasına" dönüşebilir. Bu kavram, esneklik sağlamak yerine, insanlara sürekli çalışmak zorundaymış gibi hissettiriyor. VietNamNet'e verdiği demeçte, "Bu bir tür iş-yaşam entegrasyonu tuzağı ve bu tuzağın en belirgin olduğu grup üst düzey yöneticiler grubu," dedi.

CEO Newing'e göre, kuruluşlar ve bireyler şu soruyu sormamalı: "İş-yaşam entegrasyonu" "iş-yaşam dengesi"nden daha mı iyidir? Bunun yerine, her birey ve işletme çalışma biçimlerini en iyi hale getirmek için nasıl uyum sağlamalıdır?

Üst düzey yöneticiler için net sınırlar belirlemek önemlidir. Örneğin, kesinlikle gerekli olmadıkça mesai saatleri dışında e-postalara cevap vermemek veya sürekli bir iş döngüsüne kapılmak yerine önemli görevlere odaklanmak için gün içinde "en verimli zaman" geçirmek gibi.

Genç çalışanlar için “iş-yaşam entegrasyonundan” bilinçli bir şekilde yararlanmak, tükenmişlikten kaçınmak için ne zaman işe odaklanacaklarını ve ne zaman “kapanacaklarını” bilmek önemlidir.

İşletmeler için, çalışanların sürekli "çevrimiçi" olma baskısı hissetmesini önleyen, ancak yine de kişisel sınırlara saygılı, oldukça esnek bir çalışma kültürü oluşturmak gerekiyor.

“Dengeli” veya “bütünleşik” bir model izlemeye çalışmak yerine, her bireyin ve kurumun hem iş performansını hem de ruh sağlığını ve yaşam kalitesini koruyarak kendisi için en uygun çalışma biçimini bulması önemlidir.

Bayan Giang, "Eğer liderlik organizasyonla birlikte değişime istekliyse, sistem disiplinli esnekliği destekliyorsa ve her çalışan kendini fark edilmiş hissediyorsa, uygulanan model ne olursa olsun, o şirket yine de kalmaya değer bir yerdir" diye yanıtladı.

Yıl sonunda aylık maaşı 20 milyon VND'nin üzerinde olan işe alımlar : İnşaat müdürü, baş muhasebeci, proje yöneticisi, iç kontrol uzmanı, harita mühendisi... yıl sonuna kadar en yüksek maaşla işe alım yapılan pozisyonlar ve işlerdir.

Source: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html