Asya'nın süper ucuz iş gücü dönemi sona eriyor

Nüfusun hızla yaşlanması ve daha fazla eğitimli gencin fabrikalara girmek konusunda isteksiz olmasıyla, aşırı ucuz Asyalı işçilerin dönemi sona eriyor.

İşyerinde yerden tavana pencereler, matcha çayı servis eden bir kafe ve ücretsiz yoga ve dans dersleri bulunuyor. Çalışanlar her ay bira içmek, go-kart sürmek ve bowling oynamak için ekip oluşturma seanslarına katılıyor. Bu, bir Google iş yerini değil, Vietnam'daki bir hazır giyim fabrikasını anlatıyor.

Dünyanın fabrikası Asya'da yeni bir trend yaşanıyor: Gençler genellikle fabrikalarda çalışmak istemiyor. Bu nedenle üretim şirketleri daha cazip çalışma ortamları yaratmaya çalışıyor. Bu durum, ucuz tüketim malları için bölgenin ucuz iş gücüne güvenen Batılı şirketler için de geçerli.

Asya'da ucuz iş gücünün alacakaranlığı yaklaşıyor; bu, son otuz yıldır dünyaya ucuz mallar sağlayan küreselleşmiş üretim modelinin bir sınavı. WSJ'ye göre, uygun fiyatlı modaya ve düz ekran televizyonlara alışkın Amerikalılar yakında daha yüksek fiyatlarla yüzleşmek zorunda kalabilir.

Ho Chi Minh şehrindeki UnAvailable fabrikasında çalışanlar. Fotoğraf: WSJ

Ho Chi Minh City merkezli terzilik şirketi UnAvailable'ın kurucu ortağı Paul Norriss, dünyada istediğinizi sunabilecek hiçbir yer olmadığını söylüyor. "İnsanların tüketim alışkanlıklarını değiştirmesi gerekecek, markaların da öyle," diyor.

Norriss, hazır giyim sektörünün geleneksel iş gücü olan 20'li yaşlardaki çalışanların genellikle birkaç yıl kalıp sonra ayrıldıklarını söylüyor. İyileştirilmiş çalışma koşullarının bu duruma yardımcı olabileceğini umuyor. "Herkes Instagramcı, fotoğrafçı, stilist veya bir kafede çalışmak istiyor," diyor.

İşgücü sıkıntısıyla başa çıkabilmek için Asya'daki fabrikalar ücretleri artırmak ve işçileri elinde tutmak için bazen maliyetli stratejiler benimsemek zorunda kaldı. Bunlar arasında yemek kalitesini iyileştirmekten, işçilerin çocukları için anaokulu inşa etmeye kadar birçok strateji yer alıyor.

Oyuncak üreticisi Hasbro, Vietnam ve Çin'deki işgücü kıtlığının maliyetleri artırdığını söylüyor. Asya'da büyük bir üretim üssüne sahip Barbie üreticisi Mattel de yüksek işgücü maliyetleriyle boğuşuyor. Her iki şirket de fiyatlarını artırdı. Ayakkabılarının çoğunu Asya'da üreten Nike, fiyatlarının yüksek işgücü maliyetleri nedeniyle arttığını söylüyor.

Londra'da yaşayan ekonomist Manoj Pradhan, harcanabilir gelirlerine kıyasla nispeten istikrarlı fiyatlara alışkın olan Amerikalı tüketicilerin bir kez daha düşünmeleri gerektiği konusunda uyardı. "Büyük bir demografik gerileme yaşanıyor," dedi.

1990'lardan itibaren Çin ve ardından diğer Asya üretim merkezleri küresel ekonomiye entegre oldu. Yoksul çiftçilerle özdeşleşen ülkeler üretim merkezleri haline geldi. Buzdolabı ve kanepe gibi dayanıklı tüketim malları ucuzladı.

Ancak şimdi bu ülkeler nesiller arası bir sorunla karşı karşıya. Instagram ve TikTok'a aşina olan daha genç ve daha iyi eğitimli çalışanlar, hayatın ve işin fabrika duvarları arasında gerçekleşmesi gerekmediğine karar veriyor.

Başka bir demografik değişim de yaşanıyor. Asya'daki gençler daha az ve daha geç yaşta çocuk sahibi oluyor, bu da 20'li yaşlarında istikrarlı bir gelire sahip olma baskısının daha az olduğu anlamına geliyor. Gelişen hizmet sektörü, alışveriş merkezi kasiyerliği ve otel resepsiyonistliği gibi daha az yorucu iş seçenekleri sunuyor.

Sorun, fabrika kıtlığına rağmen Haziran ayında kentsel genç işsizliğinin %21'e ulaştığı Çin'de de ciddi. Çokuluslu şirketler üretimlerini Çin'den Malezya, Endonezya, Vietnam ve Hindistan gibi ülkelere kaydırıyor. Ancak oradaki fabrika sahipleri, genç işçileri çekmekte de zorlandıklarını söylüyor.

Ho Chi Minh şehrindeki UnAvailable çalışanları için yoga dersi. Fotoğraf: WSJ

BM Uluslararası Çalışma Örgütü'nün verilerine göre, Vietnam'daki fabrika ücretleri 2011'den bu yana iki kattan fazla artarak ayda 320 dolara çıktı. Bu, ABD'deki artışın üç katı. Çin'de ise fabrika ücretleri 2012'den 2021'e %122 arttı.

Bu yılın başlarında, 25 yaşındaki lise mezunu Nguyen Anh Tuan, Hanoi'nin eteklerindeki bir otomobil parçası üreticisindeki tamirci işinden istifa ederek Grab'da şoförlük yapmaya başladı. Fabrikada kazandığından daha az ücretle yolcu taşıyor, ancak kendi işinin patronu olduğu için bu değişime değdiğini söylüyor.

Tuan, fabrikadaki üç yılı hakkında, "Gözetmenler sık ​​sık sert konuşuyordu, bu da beni çok strese sokuyordu," dedi. Fabrikaya geri dönmeyi ancak aylık 400 dolar olan eski maaşının iki katına çıkarılması durumunda düşüneceğini söyledi.

Üreticiler eskiden ucuz iş gücü elde etmek için daha ucuz yerlere taşınırdı. Ancak bu artık o kadar kolay değil. Afrika ve Güney Asya'da büyük iş gücüne sahip, ancak siyasi açıdan istikrarsız veya iyi bir altyapı ve eğitimli iş gücünden yoksun ülkeler var.

Örneğin, giyim markaları Myanmar ve Etiyopya'ya açılmakta zorlandı, ancak siyasi istikrarsızlık nedeniyle faaliyetleri aksadı. Bangladeş bir zamanlar giyim üretimi için güvenilir bir destinasyondu, ancak kısıtlayıcı ticaret politikaları ve yoğun limanlar cazibesini sınırladı.

Hindistan'ın nüfusu çok büyük ve şirketler Çin'e alternatif olarak Hindistan'ı tercih ediyor. Ancak Hindistan'da bile fabrika yöneticileri genç işçileri elde tutmanın zorluğundan şikayet etmeye başlıyor. Birçok genç, fabrika yatakhanelerinde yaşamak yerine devlet sosyal yardım programlarıyla desteklenen çiftlik hayatını veya şehirlerde serbest çalışmayı tercih ediyor. Eğitimli mühendisler fabrikaları terk edip bilişim sektörüne katılıyor.

Asyalı fabrika sahipleri, anaokullarına sübvansiyon ve teknik eğitim programlarına fon sağlayarak işleri daha cazip hale getirmeye çalışıyor. Bazıları fabrikalarını, insanların beden işçiliğine daha istekli olduğu kırsal bölgelere taşıyor. Ancak bu durum onları limanlardan ve tedarikçilerden uzaklaştırıyor ve hasat mevsiminde işçilerin yokluğu da dahil olmak üzere kırsal yaşama uyum sağlamaya zorluyor.

Mobilya üreticisi Acacia Woodcraft Vietnam'ın Tayvanlı sahibi Christina Chen, daha kolay işe alım umuduyla dört yıl önce fabrikasını Güney Çin'den taşıdı. Başlangıçta Ho Chi Minh City yakınlarındaki sanayi bölgelerini düşündü, ancak yüksek işçi sirkülasyonu ve fahiş ücretler konusunda uyarılar aldı.

Bu yüzden kırsal kuzey Vietnam'ı seçti. Şu anda çalışanları genellikle 40-50 yaşlarında ve bazıları iyi okuyamıyor. Bu da görevleri sözlü olarak açıklamayı ve görsel çizimler kullanmayı gerektiriyor. Ancak iş gücü daha istikrarlı.

Christina Chen, genç çalışanlarına değer veriyor. Onları karar alma süreçlerine dahil ediyor, ziyaret eden Amerikalı alıcılarla görüşüyor ve şirketin ABD mağazalarındaki mobilyalarının fotoğraflarını paylaşıyor. Otomasyonun denklemin bir parçası olduğunu, ancak birçok görev için hala insan yaratıcılığına ihtiyaç duyulduğunu söylüyor.

Acacia Woodcraft Vietnam'daki işçiler. Fotoğraf şirket tarafından sağlanmıştır.

Asya'da iş gücü ortamı yirmi yıl öncesine göre çok farklı. Nike, 2001 yılında çalışanlarının %80'inden fazlasının Asyalı, genellikle 22 yaşında, bekar ve çiftçi bir ailede büyüdüğünü bildirmişti. Bugün Çin'de bir Nike çalışanının ortalama yaşı 40, Vietnam'da ise 31. Bunun bir nedeni de Asya ülkelerinin hızla yaşlanması.

1995 yılında kurulan bir Nike tedarikçisi olan Maxport Limited Vietnam, işçi bulmak için rekabetin yoğunlaştığını gördü. Şimdi, fabrika pencereleri güneş ışığıyla dolu ve etrafı binlerce ağaçla çevrili olduğundan, çalışma ortamını iyileştirmek için çalışmak zorunda. Genç işçiler ilerlemek için eğitiliyor.

Ancak gençleri çekmekte hâlâ zorlanıyorlar. Kıdemli uyum görevlisi Do Thi Thuy Huong, lise mezunlarına yönelik bir eğitim programının, kısmen çok azının daha sonra iş kabul etmesi nedeniyle sona erdiğini söyledi. Maxport çalışanlarının yaklaşık %90'ı 30 yaş ve üzeri.

Malezya'da fabrikalar, genç işçilerin nefret ettiği üniforma zorunluluğunu kaldırıyor ve çalışma alanlarını yeniden tasarlıyor. Üreticileri temsil eden Malezya İşverenler Federasyonu Başkanı Syed Hussain Syed Husman, şirketlerin fabrikaları daha çekici hale getirmeye çalıştığını, bölmeleri genişlettiğini, daha fazla cam kullandığını, Apple tarzı bir ofis ortamında doğal ışık ve müzik sağladığını söyledi.

Endonezyalı 29 yaşındaki Susi Susanti, liseden mezun olduktan sonra fabrikada çalışmayı denedi. Ancak yöneticilerin daha hızlı çalışması yönündeki baskısından nefret ediyordu. Annesine başka bir şey yapması gerektiğini söyledi.

Altı aylık bir eğitim kursunun ardından temel düzeyde Mandarin Çincesi konuşarak Tayvan'da yaşlı bir çifte bakmaya başladı. Maaşı, memleketindeki fabrikalarda kazandığının üç katıydı ve bu onu daha az yorgun hissettiriyordu. Susi, "Baktığım kişi iyileşince ben de rahatlayabiliyordum," dedi.

Phien An ( WSJ'ye göre )

Kaynak bağlantısı: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html