Genç Japon işçiler işleri konusunda seçicidirler.

Genç Japonlar, yaşam boyu sürecek bir iş bulmaya çalışmak yerine, ilgi ve ihtiyaçlarına göre bir iş yeri seçiyorlar.

Mart ayı ortasında, yaklaşık 100 şirket Japonya'nın Tokyo kentinde düzenlenen bir iş bilgilendirme fuarı için stant açtı. Yeni mezunların dikkatini çekmek için şirketler, "120 günden fazla ücretli izin, haftada iki gün izin", "Çeşitli çalışma yöntemlerinin uygulanması" ve "Tokyo Prime Borsası'nda işlem görüyor" gibi renkli pankartlar astı.

Genç iş arayanların tipik üniforması olan sade siyah bir kıyafet giyen üçüncü sınıf üniversite öğrencisi, müzikal izleme sevgisine uygun bir iş aradığını söyledi.

"Annem ve babam çalışıyor ve işlerine çok bağlı görünüyorlar. Ama ben makul molalar sunan bir şirkette çalışmayı tercih ederim," dedi.

Japon şirketleri Mart 2024'te Saitama Eyaletinde düzenlenen bir iş fuarına katılıyor. Fotoğraf: Yuki Kohara

Büyük bir perakendecinin işe alım sorumlusu, 2025 yılına kadar 120 yeni mezun işe almak istediğini, ancak bu hedefe ulaşmanın mümkün olmadığını söyledi. Günümüzde öğrenciden çok iş var. Ayrıca, birçok çalışan tatil yapabilme ve düzenli bir gelir elde etme konusunda endişeli, bu da şirketleri iyi bir iş-yaşam dengesi sağlayan keyifli bir çalışma ortamı sağlamaya zorluyor.

Mynavi Kariyer Araştırma Laboratuvarı araştırmacısı Yosuke Hasegawa, şirketlerin işe alım konusundaki tutumlarının değiştiğini söyledi. Eskiden şirketlere çalışan seçme hakkı veriliyordu, ancak artık öğrenciler şirketleri seçiyor ve bu ilişkideki dengesizlik zayıflıyor.

Yosuke Hasegawa, "Günümüzde pek çok şirket adayların isteklerini dinlemekle ilgileniyor" dedi.

Çalışma Bakanlığı'na göre Japonya'da doğum oranı 2023'te sekiz yıl üst üste düşüş yaşadı. Recruit Works Institute'un tahminlerine göre ülkede 2030 yılına kadar 3,4 milyon, 2040 yılına kadar ise 11 milyon işçi açığı yaşanabilir.

Japon üniversite öğrencileri, iş arayışlarında önceki nesillere göre daha seçici hale geliyor. Fotoğraf: Yuki Kohara

Mynavi tarafından Mart ayında yapılan bir anket, 1.200 mezun öğrencinin iş yeri tercihlerini değerlendirirken maaş ve izin hakları da dahil olmak üzere "iyi yan hakların" en önemli faktör olduğunu ortaya koydu. "Şirket kültürü" ikinci, "istikrar" ise üçüncü sırada yer aldı.

Japonya'nın yoğun işe alım süreci, 20'li ve 60'lı yaşlardaki erkek çalışanların çekirdek iş gücü olduğu, işe yaşamdan daha fazla öncelik verebilen bir grup olduğu, kadınların ise ev işleri ve çocuk bakımıyla ilgilenmesinin beklendiği varsayımına dayanıyor. Ancak sayıları azaldıkça, daha çeşitli geçmişlere sahip çalışanların iş gücü piyasasına girmesine izin verilmesi gerektiğini söylüyor Japonya Araştırma Enstitüsü ekonomisti Hisashi Yamada.

Kabine Ofisi verilerine göre, 2022'de yalnızca erkek çalışanı olan hane sayısı 1985'e kıyasla yarı yarıya azalırken, çift gelirli hane sayısı aynı dönemde 1,7 kat arttı. Özel sektörde babalık izni kullanan erkek çalışanların oranı 2021'de %14 olarak gerçekleşti; bu oran 2004'teki %0,5'ten yükseldi, ancak yine de küresel standartların altında kaldı.

Japon havayolu şirketi ANA'nın yeni çalışanları, Nisan 2024'ün başlarında düzenlenen giriş töreninde bir araya geliyor. Fotoğraf: Sae Kamae

Recruit Co İnsan Kaynakları Başkanı Kaoru Fujii, Covid-19 salgınının çalışanların zihniyetlerinde bir değişikliğe yol açtığını söyledi. Birçoğu, kariyerlerini yeniden gözden geçirmeye ve mutluluğu yakalamak için yaşam tarzlarını yeniden tasarlamaya, istediklerine odaklanmaya başlıyor.

Japonya'nın fazla mesai, mesai sonrası içki ve hafta sonları şirket etkinliklerine katılmayı içeren geleneksel çalışma kültürü, bir zamanlar çalışanları birbirine bağlamanın bir yolu olarak görülüyordu. Ancak bu sistemin "patolojileri" zamanla daha da belirginleşiyor. 2015 yılında, 24 yaşında bir kadın çalışan, bir reklam şirketinde fazla mesai yapıp patronu tarafından taciz edildikten sonra intihar etti. "Karoshi" terimi de buradan türedi; "fazla çalışmaktan ölmek" anlamına geliyor.

Japonya, 2019 yılında fazla mesaiyi sınırlayan ve çalışanların her yıl en az beş gün ücretli izin almasını gerektiren çığır açıcı bir yasa çıkardı. Pandemi, çalışma saatlerini de kısalttı. Çalışma Bakanlığı'na göre, 2022'de ülkede tam zamanlı bir çalışan ayda yaklaşık 162 saat çalıştı; bu, 2018'e göre beş saat daha azdı.

Ancak bu değişimin yan etkileri de oldu. Yamada, daha kısa çalışma saatlerinin, genç çalışanları eğitmek için daha az zaman anlamına geldiğini söylüyor.

Profesör Miyamoto, "iş değiştirme" eğiliminin artmasının çalışanları eğitmeyi zorlaştırdığını söyledi.

Uzman, "İnsanlar iş değiştirme özgürlüğüne sahip olduğunda, şirketler çalışanlarını eğitme teşvikini kaybeder. Çalışanlar becerilerini kendileri geliştirmek zorunda kalır ve politikaların bunu desteklemesi gerekir" dedi.

Japonya İstatistik Bürosu'na göre, yalnızca 2023 yılında ülke genelinde 3,3 milyon çalışan iş değiştirecek ve bu sayı, yaklaşık 10 milyon kişinin iş değiştirmek istediği 2019 yılındaki rekor seviyeye neredeyse ulaştı.

İş arama platformu Bizreach'in CEO'su Noriaki Yamamoto, şirketlerin iş değiştiren çalışanları daha fazla kabul ettiğini ve bireylerin artık kariyerlerini bağımsız olarak inşa etme konusunda suçluluk duymadığını söyledi.

Minh Phuong ( Nikkei'ye göre)

Kaynak: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html